物業(yè)管理手冊(cè):目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序

1、目的

為對(duì)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行控制,以確保目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本程序。

2、范圍

本程序適用于公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、實(shí)施、評(píng)審、修改。

3、職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的批準(zhǔn)。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的審核。

3.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定、分解、評(píng)審、修訂公司管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,并對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.4各部門參與制定、評(píng)審、修訂公司管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,并負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的具體實(shí)施。

4、程序

4.1目標(biāo)、指標(biāo)的制訂

4.1.1目標(biāo)與指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮以下幾方面:

a)管理方針的要求(包括污染預(yù)防的承諾);

b)遵守有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的承諾;

c)公司的重要環(huán)境因素;

d)來自相關(guān)方的信息與要求;

e)質(zhì)量、環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)承諾;

f)目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)針對(duì)各有關(guān)職責(zé)和層次分解且宜量化;

g)質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)反映有關(guān)服務(wù)要求;

h)可選擇的技術(shù)方案以及經(jīng)濟(jì)上、運(yùn)作上的可行性。

4.1.2管理者代表主持,由品質(zhì)部組織公司各部門依據(jù)公司的管理方針制訂公司的管理目標(biāo)、指標(biāo),報(bào)管理者代表審核后,總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)。

4.2目標(biāo)、指標(biāo)的評(píng)審、修改

4.2.1公司管理目標(biāo)、指標(biāo)在下列情況下進(jìn)行評(píng)審、修改。

4.2.1.1當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)。

4.2.1.2資源配置、市場情況發(fā)生重大變化時(shí)。

4.2.1.3現(xiàn)有體系未能涵蓋的特殊事項(xiàng)時(shí)。

4.2.1.4管理方針、法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時(shí)。

4.2.1.5管理評(píng)審時(shí),對(duì)公司目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性進(jìn)行評(píng)審。

4.2.2公司管理目標(biāo)、指標(biāo)經(jīng)評(píng)審需要修訂時(shí),由品質(zhì)部組織相關(guān)部門進(jìn)行,報(bào)管理者代表審核后,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

4.3目標(biāo)、指標(biāo)的分解與實(shí)施

4.3.1各相關(guān)部門根據(jù)公司的管理目標(biāo)和指標(biāo),制定各自的管理目標(biāo)、指標(biāo),并形成本部門年度《管理目標(biāo)、指標(biāo)分解表》。

4.3.2各相關(guān)部門應(yīng)將各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)在相關(guān)職責(zé)和層次上分解、量化。

4.3.3管理目標(biāo)由品質(zhì)部匯總、評(píng)審,并形成公司年度《管理目標(biāo)、指標(biāo)分解表》,報(bào)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由品質(zhì)部下發(fā)至各部門實(shí)施。

4.4目標(biāo)和指標(biāo)完成情況的監(jiān)督、檢查

4.4.1各相關(guān)部門每月26日前將本月目標(biāo)、指標(biāo)完成情況匯總,填寫《月管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)分析》上報(bào)品質(zhì)部。

4.4.2品質(zhì)部每季度對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查,填寫《品質(zhì)部抽檢單》。當(dāng)發(fā)現(xiàn)低于目標(biāo)、指標(biāo)要求時(shí),應(yīng)由品質(zhì)部組織相關(guān)部門制定糾正或預(yù)防措施并實(shí)施。

4.5目標(biāo)和指標(biāo)的宣傳與貫徹

品質(zhì)部通過下發(fā)文件、召開會(huì)議、內(nèi)部培訓(xùn)向全體員工宣傳公司的質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),使全體員工達(dá)到明確和認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。

4.6管理方案的控制要求

4.6.1品質(zhì)部組織相關(guān)部門根據(jù)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)制定有關(guān)的管理方案,內(nèi)容包括:目標(biāo)、指標(biāo)、措施或方案、實(shí)施部門、主要負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間、實(shí)施資源要求,填寫《管理方案》,報(bào)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.2當(dāng)目標(biāo)發(fā)生變化或管理方案實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)重大問題或不可行時(shí)應(yīng)對(duì)管理方案及時(shí)評(píng)審和更新,更新后的管理方案應(yīng)經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.6.3管理方案的發(fā)放與管理執(zhí)行《文件控制程序》。

4.7管理方案的實(shí)施與監(jiān)督檢查

4.7.1管理部組織相關(guān)部門實(shí)施公司環(huán)境管理方案。

4.7.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理方案實(shí)施的進(jìn)度與效果進(jìn)行監(jiān)督檢查,并填寫《品質(zhì)部抽檢單》。

4.7.3若檢查結(jié)果、管理方案沒有如期完成,應(yīng)報(bào)管理者代表組織討論,限期完成。

4.8本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。

5、相關(guān)文件

5.1《文件控制程序》

5.2《記錄控制程序》

6、相關(guān)記錄

6.1《管理目標(biāo)、指標(biāo)分解表》JW/JL-5.4.5-001

6.2《管理方案》JW/JL-5.4.5-002

6.3《品質(zhì)部抽檢單》JW/JL-5.4.5-003

6.4《月管理目標(biāo)、指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)分析》JW/JL-8.2.1-001

篇2:安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和安全控制指標(biāo)

根據(jù)國家主席令[20**](第70號(hào))《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定,為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)安全運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī),加強(qiáng)企業(yè)的安全管理,確保我所的安全運(yùn)輸,特制訂安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)如下:一、安全工作方針一是制定符合企業(yè)自身實(shí)際的安全生產(chǎn)方針(就是指向、途徑,可理解為安全生產(chǎn)工作方針就是企業(yè)既定的總體思路):公司名稱安全生產(chǎn)工作的總體思路是:以科學(xué)、安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),始終堅(jiān)持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的工作方針,圍繞行業(yè)安全生產(chǎn)工作部署,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,采取及時(shí)有效的防范措施,堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。在企業(yè)常態(tài)化管理過程中堅(jiān)持以下安全生產(chǎn)工作方針:1、把好人員準(zhǔn)入、車輛技術(shù)關(guān),完善資質(zhì)條件管理。嚴(yán)格招收駕駛員、押運(yùn)員準(zhǔn)入條件,堅(jiān)持面試實(shí)操,檢驗(yàn)證件,必須齊全有效;勤查勤儉車輛技術(shù)狀況,保持安全良好狀態(tài),及時(shí)得到有資質(zhì)的維修保養(yǎng)。2、結(jié)合實(shí)際,自查自糾。開展前瞻性安全生產(chǎn)評(píng)估活動(dòng),增強(qiáng)危機(jī)感,爭取主動(dòng)性。針對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和季節(jié)特點(diǎn),開展每月自查自糾活動(dòng),并將自查自糾情況歸檔立賬。3、先教育,后上崗。堅(jiān)持人本觀念、安全意識(shí)、崗前培訓(xùn)、注意事項(xiàng)教育。在做好定期例會(huì),全體員工教育的基礎(chǔ)上,對(duì)新進(jìn)來或調(diào)整崗位的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)交底教育。4、防范在先,以防為主,先防先避。即防事故、避風(fēng)險(xiǎn)、保平安。5、完善規(guī)章制度,規(guī)范化管理。企業(yè)要結(jié)合安全環(huán)境安全因素的變化,不斷改善安全生產(chǎn)條件,不斷地建立健全、完善充實(shí)制度化、規(guī)范化管理,促使企業(yè)安全生產(chǎn)保持在可防可控狀態(tài)。6、綜合治理,齊抓共管。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施責(zé)任分解,明確到崗位,人人有責(zé),層級(jí)負(fù)責(zé)制。二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和控制事故指標(biāo)每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)需符合上級(jí)及本企業(yè)實(shí)際,有明確的截止期限、責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)懲要求。目標(biāo)就是著眼點(diǎn)、方位物、目的地標(biāo)桿。實(shí)現(xiàn)效果愿望,企業(yè)應(yīng)按要求制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理措施,如:1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)全方位的安全管理。2016年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任分解表序號(hào)責(zé)任人責(zé)任內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)金額處罰金額備注1董事長1、完成企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和年度安全生產(chǎn)目標(biāo);2、無發(fā)生傷亡,造成重大事故。100020002總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)下屬、各部門與各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí);2、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議;3、計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí),同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作,完成安全生產(chǎn)目標(biāo);4、落實(shí)本公司的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的配備;5、對(duì)安全生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)造成重大事故的責(zé)任者或直接責(zé)任人進(jìn)行處罰和處分;6、組織制定本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。健全安全生產(chǎn)管理體系。完善安全監(jiān)管手段,支持安全生產(chǎn)監(jiān)管人員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),主動(dòng)聽取安全責(zé)任部門的工作匯報(bào);7、督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作,熟悉安全防范重點(diǎn)部位,保證安全生產(chǎn)在人、財(cái)、物等方面的投入,對(duì)重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)要親自主持落實(shí)整改,及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患;8、根據(jù)公司的實(shí)際情況組織制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。90018003主要負(fù)責(zé)人1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī),把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程,親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,批閱上級(jí)有關(guān)部門安全方面的文件,簽發(fā)有關(guān)部門安全工作的重大決定;2、負(fù)責(zé)落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促檢查所屬單位行政正職抓好安全生產(chǎn)工作;3、健全安全管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員,定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào),及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題;4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施,解決安措費(fèi)用;5、按規(guī)定和事故處理的“四不放過”原則,組織對(duì)事故的調(diào)查處理;6、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),決定安全生產(chǎn)方面的重要獎(jiǎng)懲。7、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)員工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》,及時(shí)、如實(shí)向政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)告安全生產(chǎn)事故。8001604安全主任1、做好宣傳、貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策文件工作,使全體員工充分理解安全生產(chǎn)的重要性,提高安全意識(shí),共同把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做好。2、貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人的要求,每月需擬訂學(xué)習(xí)內(nèi)容指引班組的班后學(xué)習(xí);3、按時(shí)收集班組的“生產(chǎn)安全、防火安全巡查記錄”,逢星期四前匯總交企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人審閱。4、每周組織有關(guān)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行一次安全大檢查,巡查記錄作安全檔案存檔;5、在安全大檢查中,發(fā)現(xiàn)存在隱患應(yīng)立即發(fā)出整改通知書,責(zé)令隱患部門限時(shí)整改,安全主任要對(duì)此事進(jìn)行跟蹤,或組織技術(shù)人員驗(yàn)收;6、每年一季度前要編制企業(yè)年度員工的安全培訓(xùn)、安全考核、消防訓(xùn)練計(jì)劃;7、新員工安排到部門前要進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育,并在三級(jí)安全培訓(xùn)表上做好記錄,新員工簽名。8、安全巡查中發(fā)現(xiàn)無按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品操作的員工,應(yīng)立即按規(guī)定處罰,并通知部門主任扣罰該員工所在班的領(lǐng)班月度評(píng)分。70014005人事主管1、新工人進(jìn)入崗位前應(yīng)做好體驗(yàn)工作,分配時(shí)應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生健康和女工、未成年人保護(hù)的規(guī)定。2、特種作業(yè)和重要工種要害部門的操作人員安排要相對(duì)穩(wěn)定,并堅(jiān)持持證上崗原則。3、按法律及相關(guān)規(guī)定,執(zhí)行對(duì)有毒有害作業(yè)人員的脫崗休養(yǎng)及工種調(diào)動(dòng)工作。4、合理確定勞動(dòng)定額,嚴(yán)控加班加點(diǎn),執(zhí)行勞動(dòng)法,認(rèn)真掌握勞動(dòng)強(qiáng)度和工作時(shí)間,確保員工身體健康。5、根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全、衛(wèi)生要求,及時(shí)組織供應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的勞防用品保健品、防暑飲料、婦女保護(hù)用品。6、根據(jù)安全部門規(guī)定的品種數(shù)量規(guī)定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)保護(hù)用品的采購計(jì)劃、保管、發(fā)放、廢舊回收和修補(bǔ)工作。不準(zhǔn)隨意調(diào)換品種,減少數(shù)量和降低質(zhì)量。7、負(fù)責(zé)做好宿舍、食堂、后勤倉庫、公共場所的安全生產(chǎn)和消防工作。負(fù)責(zé)本部屬的安全生產(chǎn)管理工作;8、參加勞動(dòng)鑒定工作,會(huì)同工會(huì)、安全技術(shù)部做好因工傷亡的善后處理工作。9、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度而造成工傷或重大事故的員工,會(huì)同有關(guān)部門嚴(yán)肅處理。60012006財(cái)務(wù)主管1、按年計(jì)劃計(jì)提安全投入相關(guān)專項(xiàng)資金,保證安全生產(chǎn)有資金動(dòng)作。2、根據(jù)安全委員會(huì)提供之各項(xiàng)安全技術(shù)措施等相關(guān)資料,編制這方面的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,提供足夠的資金,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。3、監(jiān)督各種勞動(dòng)防護(hù)用品,降暑降溫、清涼飲料、經(jīng)費(fèi)開支。4、對(duì)各項(xiàng)安全措施所需經(jīng)費(fèi),要優(yōu)先安排保證資金到位。5、審核各類事故處理費(fèi)用開支,納入公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容,對(duì)公司運(yùn)輸中的安全經(jīng)濟(jì)問題全面負(fù)責(zé)。6、建立安全生產(chǎn)資金專賬,?？顚Ｓ?不準(zhǔn)挪作他用。7、協(xié)助資料檔案管理,編制相關(guān)投入資金臺(tái)帳,支出單據(jù)復(fù)印歸檔。60012007車輛主管1、對(duì)公司機(jī)動(dòng)車駕駛員交通安全進(jìn)行培訓(xùn)教育,加大預(yù)防交通事故工作力度,保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全。2、對(duì)公司機(jī)動(dòng)車及駕駛員交通運(yùn)輸、交通安全、作業(yè)負(fù)責(zé);3、對(duì)公司機(jī)動(dòng)車注冊(cè)、登記、檢驗(yàn)、報(bào)廢、封存、過出、過入、評(píng)估負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司機(jī)動(dòng)車及人員建檔管理,各項(xiàng)費(fèi)用繳訖、審核負(fù)責(zé)。5、對(duì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、思想作風(fēng)、廉潔自律等方面以身作則,向公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)。60012008車輛調(diào)度1、熟悉調(diào)度工作流程;2、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃,調(diào)度指揮全公司物流運(yùn)輸;3、熟悉危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛的狀況、性能、特性與危險(xiǎn)貨物的適應(yīng)性;4、按照客戶的需求合理的安排落實(shí)車輛;5、按照制度及流程完成對(duì)外運(yùn)輸車輛的聯(lián)系和安排;6、負(fù)責(zé)在途車輛的追蹤與信息反饋;7、協(xié)調(diào)處理車輛在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況,合理的安排車輛現(xiàn)場裝卸;8、合理里的控制運(yùn)輸成本,熟悉貨運(yùn)市場;9、按照公司規(guī)定完成日常的信息反饋;10、填寫車輛作業(yè)臺(tái)帳;11、車輛回場后收集當(dāng)天行車日志和相關(guān)記錄。60012009GPS操作員1、按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德,不徇私舞弊、弄虛作假、隱瞞不報(bào)。2、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司車輛運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3、做好車輛監(jiān)控日常記錄,做好上下班之間的交接。4、負(fù)責(zé)平臺(tái)使用及正常維護(hù),保證監(jiān)控平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,平臺(tái)發(fā)生故障及時(shí)與關(guān)聯(lián)單位聯(lián)系及時(shí)排除故障。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患立即向公司有關(guān)部門報(bào)告,如超速50%以上、高速公路上停駛、不按規(guī)定線路行駛等行為,以便公司及時(shí)處理。6、嚴(yán)禁將平臺(tái)交給無關(guān)人員操作、查閱和修改,做好保密工作。7、次月2日前以報(bào)表形式向公司有關(guān)部門報(bào)送平臺(tái)上月的監(jiān)控管理工作情況40080010駕駛員1、積極參加業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)、自覺遵守交通規(guī)則,服從交通管理人員指揮,做到文明行車、安全禮讓、無違章、無事故;2、積極參加公司每月安全例會(huì)學(xué)習(xí),按規(guī)定參加安全活動(dòng),自覺增強(qiáng)安全意識(shí)和職業(yè)道德,認(rèn)真掌握事故預(yù)防知識(shí);3、認(rèn)真做好車輛安全例保檢查及定期維護(hù)保養(yǎng)工作,隨時(shí)保持車輛技術(shù)狀況良好,杜絕機(jī)構(gòu)事故發(fā)生;4、嚴(yán)格遵守公司對(duì)駕駛員行車安全的十大禁令;5、發(fā)生事故必須保護(hù)好現(xiàn)場,立即向當(dāng)?shù)厥鹿侍幚頇C(jī)關(guān)和公司報(bào)告,并及時(shí)搶救傷員。機(jī)械事故,應(yīng)保留好實(shí)物,以便分析鑒定;6、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員必須熟悉所承運(yùn)危險(xiǎn)貨物的理化特性和處置程序;7、運(yùn)輸途中出現(xiàn)交通事故或危險(xiǎn)貨物事故,就能作出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的救援措施;8、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員必須有較強(qiáng)的安全意識(shí)和良好的職業(yè)道德,對(duì)國家和人民生命財(cái)產(chǎn)具有高度的責(zé)任感,并保證做到文明行車,禮貌讓車,禮讓三先(先慢、先讓、先停)。30060011管理人員1、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)失職和違章行為及時(shí)糾正。2、自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),指導(dǎo)并督促檢查部室和班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),按計(jì)劃組織反事故演練。3、抓好公司的安全裝備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具、報(bào)警系統(tǒng)的管理。掌握公司隱患情況,提出治理方案并督促檢查落實(shí)。4、抓好員工安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育,對(duì)新入廠員工和外來人員進(jìn)行公司級(jí)安全教育,組織對(duì)部門及班組安全員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。5、組織參加安全大檢查,貫徹落實(shí)事故隱患整改制度,督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制定防范措施和落實(shí)整改方案,檢查隱患整改工作;6、會(huì)同有關(guān)部門搞好公司的安全勞動(dòng)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善工作場所的工作條件。7、參加對(duì)公司各單位的安全考核評(píng)比工作,對(duì)安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者,提出獎(jiǎng)懲意見。20040012倉儲(chǔ)保管員1、庫內(nèi)物品堆放要整齊,裝車,搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放,夜間作業(yè)時(shí),應(yīng)有足夠的照明,走火、疏散通道必須暢通,以免發(fā)生事故;2、庫內(nèi)物品堆放要嚴(yán)格按“四垛距”規(guī)范擺置:墻垛距、柱垛距、燈垛距、頂垛距;3、各類物品入庫必須按品種,分類進(jìn)行堆放,碼垛要整齊,牢固;4、加強(qiáng)物資管理,下班前檢查倉庫和關(guān)閉電源,離庫時(shí)及時(shí)關(guān)閉上鎖;5、發(fā)現(xiàn)問題,立即向當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。10020013場所保安員1、保安員上崗必須穿制服,佩戴裝備[對(duì)講機(jī)],嚴(yán)整儀容,糾正違章時(shí)先敬禮,必須做到以禮待人。2、作風(fēng)正派,遵紀(jì)守法,堅(jiān)守崗位,提高警惕,發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班及部門領(lǐng)導(dǎo)。3、值班保安人員要認(rèn)真做好放火、防盜、防劫工作,認(rèn)真檢查設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即查明情況,排除險(xiǎn)情,并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班吉部門領(lǐng)導(dǎo),確保管區(qū)的安全。4、執(zhí)勤過程中要勤巡查,要有敏銳的目光,注意發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、物,預(yù)防案件、事故的發(fā)生,力爭做到萬無一失。5、愛護(hù)設(shè)施設(shè)備、公共財(cái)物。對(duì)崗位內(nèi)一切設(shè)施、財(cái)產(chǎn)不得隨便亂用。6、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間及值班紀(jì)律,對(duì)在崗位發(fā)生的各種情況要認(rèn)真處理,并且做好詳細(xì)的書面記載。7、對(duì)員工及訪客的進(jìn)出機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)行軍禮放行。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、按時(shí)按規(guī)定交接班。9、對(duì)員工做好規(guī)章制度及治安保衛(wèi)的宣傳工作。14押運(yùn)員1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,持證上崗。2、必須掌握危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)3、必須掌握所押運(yùn)危險(xiǎn)品性質(zhì)、危害特性以及包裝容器的使用特性4、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護(hù)用品,掌握發(fā)生意外時(shí)的應(yīng)急措施。5、嚴(yán)格監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸,堅(jiān)決制止駕駛員將車輛駛?cè)胛ｋU(xiǎn)化學(xué)品車輛禁止通行的區(qū)域。6、認(rèn)真押運(yùn)貨物,特別是危險(xiǎn)化學(xué)品,確保不發(fā)生貨損、貨差,做好交接工作。7、在危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸押運(yùn)過程中,如發(fā)生交通事故或發(fā)生被盜、丟失、泄露等情況時(shí),應(yīng)及時(shí)向單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,同時(shí)向當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管部門和公安、環(huán)保、質(zhì)檢部門報(bào)告,并采取一切可能的警示措施。20040015裝卸員1、接受從業(yè)資格培訓(xùn),考核合格持證上崗;2、必須掌握危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí);3、必須掌握所裝卸的危險(xiǎn)品性質(zhì)、危害特性以及包裝容器的使用特性;4、裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護(hù)用品,掌握發(fā)生意外時(shí)的應(yīng)急措施;5、配合駕駛員、押運(yùn)員做好氣體裝、卸工作,并對(duì)壓縮氣體裝卸負(fù)安全責(zé)任;6、配合駕駛員、押運(yùn)員做好運(yùn)輸車輛安全檢查工作;8、保持裝卸工作場地周邊清潔干凈,遠(yuǎn)離火種。2004002、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度措施。企業(yè)全體員工必須嚴(yán)格遵守并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定以及企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度。加強(qiáng)執(zhí)法力度,樹立我要安全的理念。3、教育培訓(xùn)措施。利用安全月、安全周和開車前、停車后的時(shí)間,結(jié)合實(shí)際,以限速行駛、“安全行車四句話”等內(nèi)容組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)和考核工作,以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。4、落實(shí)隱患排查整改措施。定期開展綜合檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等自查自糾行動(dòng),對(duì)查出的事故隱患,應(yīng)按“四定”措施進(jìn)行整改。5、落實(shí)安全投入措施。不斷地改善生產(chǎn)、工作環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部各部門要在每年一月底前作出年度安全資金投入計(jì)劃,報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人審批后,財(cái)務(wù)部門設(shè)立專項(xiàng)臺(tái)帳,?？顚Ｓ谩?、落實(shí)定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)措施。定期開展危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取各種有效的防治和控制措施,以保障員工生產(chǎn)、工作環(huán)境的安全。7、開展事故應(yīng)急學(xué)習(xí)和演練,提高自防自救能力。8、定期進(jìn)行績效考核,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

篇3:公司目標(biāo)指標(biāo)方案控制程序

公司管理手冊(cè):目標(biāo)、指標(biāo)、方案控制程序

1、目的

為貫徹環(huán)境方針,制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,以實(shí)現(xiàn)對(duì)污染預(yù)防、安全健康、降低風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)的承諾。

2、范圍

適用于公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的制定和實(shí)施。

3、職責(zé)

3.1技檢部負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的起草編制和考核工作。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的審核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的批準(zhǔn)。

4.程序

4.1目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定

4.1.1制定目標(biāo)、指標(biāo)的依據(jù):

a)環(huán)境方針;

b)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;

c)重要環(huán)境因素;

d)公司的可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求;

e)相關(guān)方的合理要求。

4.1.2制定管理方案的要求:

a)控制的對(duì)象;

b)要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo);

c)采取的措施;

d)規(guī)定達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)完成的時(shí)間表;

e)責(zé)任部門和責(zé)任人;

f)需配備的資源;

4.2技檢部負(fù)責(zé)起草公司現(xiàn)階段的目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案,制定《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案》,經(jīng)管理者代表審核后總經(jīng)理批準(zhǔn)。技檢部負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)部門。

4.3與環(huán)境管理有關(guān)的各部門按《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案》要求組織實(shí)施。

4.4公司每年在管理評(píng)審會(huì)議上對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的完成情況進(jìn)行評(píng)審。

4.5當(dāng)制定目標(biāo)和指標(biāo)的依據(jù)發(fā)生變化時(shí),或發(fā)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)不能達(dá)到預(yù)期的效果時(shí),技檢部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂,按文件控制程序執(zhí)行。

4.6當(dāng)實(shí)施和監(jiān)督過程中,發(fā)現(xiàn)方法和措施效果不好時(shí),管理者代表應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行管理方案的評(píng)審,必要時(shí)修訂,按文件控制程序執(zhí)行。

4.7當(dāng)制定的目標(biāo)和指標(biāo)全部完成時(shí),技檢部應(yīng)重新制定新的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案。

4.8總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供管理方案實(shí)施所需的資源。

3、相關(guān)文件

5.1《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案》

6、相關(guān)記錄

6.1《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案考核報(bào)告》

北京***公司