建筑集團公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:施工現(xiàn)場目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序

1.目的

使施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)得以量化,并制定有效的環(huán)境管理方案,確保環(huán)境方針的實現(xiàn)和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。

2.適用范圍

適用于施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的控制。

3.職責(zé)

3.1最高管理者負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)審核集團公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。

3.3工程部負(fù)責(zé)針對集團公司環(huán)境方針及工程項目中確定的重要環(huán)境因素,提出施工現(xiàn)場的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案的總要求,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.4分公司安全科根據(jù)集團公司下達(dá)的施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案的總要求,編制本單位的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.5分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.6分公司貫標(biāo)負(fù)責(zé)人審核本公司施工現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

3.7項目部負(fù)責(zé)落實本單位的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案。

4.控制程序

4.1目標(biāo)指標(biāo)的制定

4.1.1工程部每年初根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評價結(jié)果及其他外界因素的變更,制定新的目標(biāo)指標(biāo),填寫《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(EMS/04-1),由管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效并下達(dá)到分公司。

4.1.2分公司依據(jù)集團公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),結(jié)合本單位實際,編制環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案,填寫《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(EMS/04-1),并經(jīng)貫標(biāo)負(fù)責(zé)人審核,主管經(jīng)理批準(zhǔn)后報工程部備案。

4.1.3目標(biāo)指標(biāo)的編制依據(jù)和要求

a.環(huán)境方針;

b.有關(guān)環(huán)境法律法規(guī)及其他要求;

c.來自相關(guān)方的信息與要求;

d.集團公司的重要環(huán)境因素;

e.財務(wù)運行狀況,環(huán)境技術(shù)的可行性及經(jīng)營的要求;

f.環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾;

g.實施的進(jìn)度及可調(diào)整性的要求;

h.目標(biāo)明確,指標(biāo)具體可測量。

4.1.4目標(biāo)指標(biāo)的宣貫

a.通過發(fā)文、內(nèi)部會議等方式對集團公司各級管理者、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)的宣貫。

b.由各單位對所屬人員進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)的培訓(xùn),確保全體職工清楚本單位的目標(biāo)指標(biāo),并付諸實施。

4.1.5環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報的目標(biāo)指標(biāo)時間表進(jìn)行檢查,并做好相關(guān)記錄。

b.分公司每月對項目部環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實施進(jìn)行檢查,并做好記錄。

c.若4.1.3條款內(nèi)容發(fā)生變化時,工程部應(yīng)及時更新、調(diào)整環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),并提交管理評審。

4.2環(huán)境管理方案的編制

4.2.1分公司于每年初依據(jù)集團公司下達(dá)的環(huán)境目標(biāo)指標(biāo),結(jié)合實際編制本單位的環(huán)境管理方案,填寫《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》(EMS/04-1),并報工程部備案。

4.2.2工程部對分公司上報的環(huán)境管理方案進(jìn)行核實并匯總,作為檢查落實目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的依據(jù)。

4.2.3環(huán)境管理方案的編制依據(jù)

a.環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo);

b.方法措施、技術(shù)手段;

c.規(guī)定每一有關(guān)職能層次實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的職責(zé)、執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人;

d.預(yù)算經(jīng)費;

e.啟動日期與完成日期等;

4.2.4環(huán)境管理方案的檢查與修訂

a.工程部根據(jù)分公司上報的環(huán)境管理方案時間表進(jìn)行檢查,并做好相關(guān)記錄。

b.分公司環(huán)保員每月對項目部環(huán)境管理方案的實施情況進(jìn)行檢查,并做好記錄。

c.若4.2.3條款發(fā)生變化時或某一項目涉及新的開發(fā)或修改的活動、施工過程及服務(wù)情況時,工程部組織有關(guān)單位對環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂或補充,填寫《環(huán)境管理方案更改申請表》(EMS/04-2)。

5.相關(guān)文件

W*/EMSC/A-20**《環(huán)境管理手冊》

W*/EMS/C*/A/12-20**《記錄控制程序》

W*/EMS/C*/A/14-20**《管理評審控制程序》

6.標(biāo)準(zhǔn)表格

EMS/04-1《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》

EMS/04-2《環(huán)境管理方案更改申請表》

篇2:環(huán)境管理手冊－目標(biāo)和指標(biāo)

環(huán)境管理手冊:目標(biāo)和指標(biāo)

目標(biāo)和指標(biāo)

1目的和范圍

本要素對公司之環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)規(guī)劃、實施、驗證、更新和改進(jìn)等活動進(jìn)行了說明,以確保有效實現(xiàn)公司之環(huán)境方針。

2職責(zé)

2.1環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)組織規(guī)劃公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。

2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本公司之環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。

2.3環(huán)境管理者代表適時組織對環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)之更新、改進(jìn)。

3管理要求

3.1為確保公司相關(guān)職能和層次上均有明確的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo),管理者代表應(yīng)組織策劃,并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批環(huán)境目標(biāo),指標(biāo)應(yīng):

a)以環(huán)境方針為框架和規(guī)劃原則,體現(xiàn)和支持環(huán)境方針;

b)力爭最大定量化,若環(huán)境目標(biāo)不能定量,則用環(huán)境指標(biāo)予以支持;

c)具有可行性,經(jīng)過一定時期努力可實現(xiàn);

d)所有環(huán)境目標(biāo),指標(biāo)均有環(huán)境方案予以支持;

e)考慮可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求;

f)相關(guān)方的環(huán)境關(guān)注焦點和觀點;

g)包括對預(yù)防污染的承諾。

3.2為使環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)得以實現(xiàn),公司編編制了《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案控制程序》,內(nèi)容包括:

3.2.1環(huán)境管理者代表組織各相關(guān)職能部門/人員依據(jù)公司確定之環(huán)境方針,規(guī)劃出環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、并形成文件。

3.2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司之環(huán)境目標(biāo),指標(biāo).

3.2.3環(huán)境管理者代表在管理評審前夕,應(yīng)對環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行適宜性、有效性評估,并形成相應(yīng)的評估報告。

4引用程序文件

4.1《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案控制程序》………………E/ZH-PF-05

收貨部制度

篇3:建筑公司辦公區(qū)域目標(biāo)指標(biāo)環(huán)境管理方案控制程序

建筑集團公司環(huán)境管理程序文件

程序文件名稱:辦公區(qū)域目標(biāo)指標(biāo)和環(huán)境管理方案控制程序

1.目的

通過目標(biāo)與指標(biāo)的確定,以及環(huán)境管理方案的制定和落實,使集團公司各部門的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)得到量化,使其更具有針對性,以確保環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)和實現(xiàn)。

2.適用范圍

適用于集團公司各部門目標(biāo)與指標(biāo)的實施,以及環(huán)境管理方案的制定、更改與實施。

3.職責(zé)

3.1最高管理者負(fù)責(zé)集團公司辦公區(qū)域環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的批準(zhǔn)。

3.2管理者代表負(fù)責(zé)集團公司辦公區(qū)域環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的審核。

3.3行政部負(fù)責(zé)集團公司辦公區(qū)域、食堂環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的組織制定和監(jiān)督實施。

3.4各部門負(fù)責(zé)環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的具體實施。

4.控制程序

4.1目標(biāo)與指標(biāo)的制定以及環(huán)境管理方案的編制

4.1.1體系建立之初的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo),由行政部根據(jù)初始環(huán)境評審結(jié)果制定,由管理者代表審核,報最高管理者批準(zhǔn)后予以傳達(dá)和實施。

4.1.2行政部于每年初根據(jù)環(huán)境方針、本年度環(huán)境影響評價結(jié)果以及其他外界因素的變更,制定新的環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo),由管理者代表審核后,報最高管理者批準(zhǔn)生效。

4.1.3環(huán)境管理方案由各部門于每年初依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)編制并報行政部匯總,經(jīng)管理者代表審核后,報最高管理者批準(zhǔn)生效。

4.1.4環(huán)境管理方案應(yīng)涉及與實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動、資源及具體措施。

4.2目標(biāo)與指標(biāo)制定的依據(jù)和要求

4.2.1環(huán)境方針;

4.2.2有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求;

4.2.3公司各部門的重要環(huán)境因素;

4.2.4來自相關(guān)方的信息要求;

4.2.5環(huán)境行為的持續(xù)改進(jìn)以及污染預(yù)防的承諾;

4.2.6可選擇的最佳環(huán)境技術(shù),以及經(jīng)濟上、運作上的可行性;

4.2.7實施的進(jìn)度,以及可調(diào)整性的要求;

4.2.8體現(xiàn)方針的逐層分解,量化后納入各相關(guān)職能部門,即目標(biāo)明確,指標(biāo)具體可測量。

4.3環(huán)境管理方案主要包括以下內(nèi)容:

4.3.1環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo);

4.3.2方法措施、技術(shù)手段;

4.3.3規(guī)定每一有關(guān)職能層次實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)的職責(zé)、執(zhí)行部門與負(fù)責(zé)人;

4.3.4預(yù)算經(jīng)費;

4.3.5啟動日期與完成期限等。

4.4目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的更改

4.4.1當(dāng)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)制定的依據(jù)和要求發(fā)生變更時,目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)重新評審和修訂。

4.4.2目標(biāo)與指標(biāo)由行政部進(jìn)行修改,經(jīng)管理者代表審核后,報最高管理者批準(zhǔn)生效。

4.4.3當(dāng)因措施(或手段)發(fā)生變更、目標(biāo)與指標(biāo)變化或涉及到新的開發(fā)和新的或修改的活動、施工過程、服務(wù)等情況需更改方案時,由執(zhí)行者以《環(huán)境管理方案更改申請表》(EMS/04-2)的形式交行政部審議,經(jīng)管理者代表審核,最高管理者批準(zhǔn)后,由行政部更改,執(zhí)行部門具體實施。

4.5目標(biāo)與指標(biāo)及環(huán)境管理方案的實施與監(jiān)督檢查

目標(biāo)與指標(biāo)以文件的形式發(fā)至各部門具體實施,由行政部負(fù)責(zé)對目標(biāo)與指標(biāo)的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督驗證,并做好記錄。

環(huán)境管理方案以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門具體實施,由企管部以內(nèi)審形式、行政部以監(jiān)督檢查的形式,對方案的實施進(jìn)度與效果等進(jìn)行監(jiān)督檢查并做好記錄。行政部將環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案的實施情況提交管理評審。

5.相關(guān)文件

W*/EMSC/A-20**《環(huán)境管理手冊》

W*/EMS/C*/A/07-20**《文件和資料控制程序》

W*/EMS/C*/A/12-20**《記錄控制程序》

W*/EMS/C*/A/14-20**《管理評審控制程序》

W*/EMS/CW/A/01-20**《環(huán)境管理體系運行資金管理辦法》

6.標(biāo)準(zhǔn)表格

EMS/04-1《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及環(huán)境管理方案》

EMS/04-2《環(huán)境管理方案更改申請表》

EMS/05-1《環(huán)境管理方案檢查記錄表》