物業(yè)公司環(huán)境管理程序文件

--環(huán)境/安全績(jī)效監(jiān)測(cè)控制程序

1.0目的

為使公司在質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系運(yùn)行過(guò)程中,保持對(duì)自身環(huán)境/安全狀況的了解,評(píng)價(jià)環(huán)境安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,驗(yàn)證環(huán)境/安全管理方案和程序是否有效且被很好地履行,同時(shí)確定是否滿(mǎn)足了法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求,特制定本程序。

2.0適用范圍

適用于對(duì)公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系運(yùn)行過(guò)程中,對(duì)可能具有重大環(huán)境/安全影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性即環(huán)境/安全表現(xiàn)和過(guò)程控制情況的測(cè)量和評(píng)價(jià)。

3.0職責(zé)

3.1管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)監(jiān)測(cè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)公司整體環(huán)境/安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí)提出相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施。

3.2管理部負(fù)責(zé)組織安排環(huán)境/安全監(jiān)測(cè)的相關(guān)工作,并制定詳細(xì)的環(huán)境/安全監(jiān)測(cè)計(jì)劃。

3.3辦公室負(fù)責(zé)法律法規(guī)新增及修訂的監(jiān)測(cè)工作。

3.4各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)配合實(shí)施監(jiān)測(cè)計(jì)劃。

4.0工作程序

4.1年度監(jiān)測(cè)計(jì)劃的制訂:

4.1.1管理部負(fù)責(zé)根據(jù)公司已識(shí)別的重大環(huán)境/安全因素,環(huán)境/安全目標(biāo)、指標(biāo),環(huán)境/安全管理方案,有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)要求等資料,制定詳細(xì)的年度環(huán)境/安全監(jiān)測(cè)計(jì)劃。

4.1.2監(jiān)測(cè)計(jì)劃中設(shè)置的需監(jiān)測(cè)的環(huán)境/安全表現(xiàn)參數(shù)應(yīng)具有客觀性、可驗(yàn)證性和再現(xiàn)性,還應(yīng)能反映公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針的要求,可操作性強(qiáng)、成本低、效益高,并且技術(shù)上可行。

4.1.3監(jiān)測(cè)計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容:

a.監(jiān)測(cè)的項(xiàng)目及分析內(nèi)容;

b.監(jiān)測(cè)的時(shí)間、頻率、方法;

c.監(jiān)測(cè)責(zé)任人及配合部門(mén);

d.產(chǎn)生的記錄。

4.1.4監(jiān)測(cè)計(jì)劃經(jīng)管理部經(jīng)理審核,管理者代表批準(zhǔn)后下發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

4.2監(jiān)測(cè)的實(shí)施:

4.2.1管理部組織各相關(guān)部門(mén)按監(jiān)測(cè)計(jì)劃實(shí)施,監(jiān)測(cè)單位是外部有資格的機(jī)構(gòu)時(shí),由配合單位負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)跟進(jìn)實(shí)施。無(wú)論內(nèi)部、外部監(jiān)測(cè)均需留下相關(guān)監(jiān)測(cè)記錄。

4.2.2各管理處對(duì)所轄的區(qū)域中存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行檢查,采用檢查表、設(shè)備設(shè)施的安全檢查、對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)等方式,進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)量。管理部依據(jù)管理方案對(duì)環(huán)境/安全目標(biāo)和指標(biāo)的符合性進(jìn)行檢查

4.2.3監(jiān)測(cè)前,管理部須準(zhǔn)備好必要的工具和文件,以保證監(jiān)測(cè)和檢查工作的順利進(jìn)行。

4.2.4監(jiān)測(cè)的結(jié)果依據(jù)各專(zhuān)業(yè)要求記錄。

4.2.5管理處負(fù)責(zé)對(duì)各種測(cè)量和監(jiān)測(cè)的記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,并與環(huán)境/安全目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境/安全管理方案、適用的法律法規(guī)進(jìn)行比較,來(lái)評(píng)價(jià)環(huán)境/安全績(jī)效。

4.3監(jiān)測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn):

4.3.1所有本公司自備的環(huán)境/安全監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備必須規(guī)定的周期予以校準(zhǔn),具體規(guī)定按《計(jì)量器具管理程序》執(zhí)行。

4.4環(huán)境/安全行為的評(píng)價(jià):

4.4.1當(dāng)監(jiān)測(cè)記錄表明有違反相應(yīng)環(huán)境/安全標(biāo)準(zhǔn)或不符合公司制訂的環(huán)境/安全目標(biāo)與指標(biāo)時(shí),管理者代表應(yīng)組織相關(guān)人員制訂的糾正/預(yù)防措施,及時(shí)整改。

4.4.2管理者代表負(fù)責(zé)至少每半年組織有關(guān)人員對(duì)公司整體環(huán)境/安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)除包括環(huán)境/安全表現(xiàn)和過(guò)程控制對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的符合性外,應(yīng)特別注意評(píng)審對(duì)相關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)的遵循情況,以確定環(huán)境/安全管理改進(jìn)的方向和目標(biāo)。

4.4.3當(dāng)適用的法律法規(guī)有新增或修訂時(shí),辦公室須將監(jiān)測(cè)結(jié)果與相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行比較,考核其符合性。

4.4.4有意外事故發(fā)生時(shí)可即時(shí)增加評(píng)價(jià)次數(shù)。

4.4.5評(píng)審結(jié)果應(yīng)記錄在公司整體《環(huán)境/安全績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告》,必要時(shí)管理部應(yīng)下達(dá)有關(guān)的糾正/預(yù)防措施通知書(shū)。績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)的結(jié)果應(yīng)作為管理評(píng)審的輸入。

4.5監(jiān)測(cè)計(jì)劃的修訂:

監(jiān)測(cè)計(jì)劃應(yīng)隨環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)或管理方案的變化而修改,修改應(yīng)履行原審批手續(xù),并通知到相關(guān)責(zé)任人。

5.0支持性文件

5.1《計(jì)量器具管理程序》(ZH*-QP-23)

5.2《不合格/糾正預(yù)防措施控制程序》(ZH*-TP-11)

6.0質(zhì)量記錄

6.1《環(huán)境/安全監(jiān)測(cè)計(jì)劃》(ZH*-EP-08-1/A)

6.2《環(huán)境/安全監(jiān)測(cè)記錄》(ZH*-EP-08-2/A)

6.3《環(huán)境/安全績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告》(ZH*-EP-08-3/A)

篇2:績(jī)效考作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定并向各營(yíng)業(yè)部下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和任務(wù)考核指標(biāo),監(jiān)督執(zhí)行情況,實(shí)施動(dòng)態(tài)分析管理。

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各營(yíng)業(yè)部編制資本性支出預(yù)算,進(jìn)行資本性支出預(yù)算的審核和控制,動(dòng)態(tài)監(jiān)督其執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各營(yíng)業(yè)部編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算,并進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算的審核和控制,動(dòng)態(tài)監(jiān)督其執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部月度績(jī)效獎(jiǎng)金核定,績(jī)效獎(jiǎng)金賬務(wù)處理,營(yíng)業(yè)部年度獎(jiǎng)金計(jì)算及核定工作。

篇3:績(jī)效考核主管崗位職責(zé)范本

1.建立、維持公正有效的績(jī)效考核體系,并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。

2.根據(jù)酒店業(yè)務(wù)需要,配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類(lèi)員工績(jī)效考核工作。

3.報(bào)據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定,實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。

4.建立酒店職位管理系統(tǒng),協(xié)助和指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核工作。

5.建立酒店干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。

6.