物業(yè)小區(qū)便民利民具體服務(wù)措施
物業(yè)小區(qū)便民利民具體服務(wù)措施
一、小區(qū)車(chē)棚負(fù)責(zé)免費(fèi)提供打氣筒。
二、免費(fèi)為孤寡老人、軍烈屬代購(gòu)糧、油及生活用品。
三、免費(fèi)代管臨時(shí)寄存小件物品(不超過(guò)24小時(shí))。
四、有償代繳電話費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等固定交費(fèi)事宜。
五、為業(yè)主提供有償開(kāi)鎖服務(wù)。
六、設(shè)24小時(shí)便民維修電話:**。
篇2:物業(yè)小區(qū)便民利民具體服務(wù)措施
物業(yè)小區(qū)便民利民具體服務(wù)措施
一、小區(qū)車(chē)棚負(fù)責(zé)免費(fèi)提供打氣筒。
二、免費(fèi)為孤寡老人、軍烈屬代購(gòu)糧、油及生活用品。
三、免費(fèi)代管臨時(shí)寄存小件物品(不超過(guò)24小時(shí))。
四、有償代繳電話費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)等固定交費(fèi)事宜。
五、為業(yè)主提供有償開(kāi)鎖服務(wù)。
六、設(shè)24小時(shí)便民維修電話:**。
篇3:衛(wèi)生技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和管理措施
衛(wèi)生技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃和管理措施
1.目的
加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，保障醫(yī)院高速穩(wěn)定發(fā)展。
2.范圍
適用于人才引進(jìn)及培養(yǎng)工作。
3.內(nèi)容
1.人才隊(duì)伍建設(shè)
(1)實(shí)施總量控制，結(jié)果調(diào)整，微觀靈活放開(kāi)原則。醫(yī)院總?cè)藬?shù)按病床定編，總理實(shí)行宏觀控制管理，分類(lèi)管理、科學(xué)合理設(shè)置崗位。按專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與擴(kuò)充，衛(wèi)生技術(shù)人員穩(wěn)定在85%，行政工勤(含副系列)占15%;制定各科室人力資源配置原則和實(shí)施方案，以病人為中心，按需設(shè)置定編。
(2)統(tǒng)籌規(guī)劃，招聘高學(xué)歷人才，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。依據(jù)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需要，有計(jì)劃地，逐步地招聘高學(xué)歷人才，招聘的形式有重點(diǎn)，有選擇的到國(guó)內(nèi)知名醫(yī)學(xué)類(lèi)院校直接招聘，社會(huì)公開(kāi)招聘。為吸引優(yōu)秀的博士、碩士研究生老我院工作，醫(yī)院將采取兩項(xiàng)措施：一是加大宣傳力度，努力改善醫(yī)院的硬件設(shè)施和外部環(huán)境，為他們營(yíng)造良好、舒適的工作和生活環(huán)境;二是制定相應(yīng)的招聘高學(xué)歷人才政策，加大高學(xué)歷人才招聘力度。按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，今后5年內(nèi)至少招聘博士研究生30名，碩士研究生200名。
(3)引進(jìn)由專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的學(xué)科帶頭人和急需人才，積極開(kāi)展新項(xiàng)目，促進(jìn)醫(yī)院專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展。面向社會(huì)招聘“成品”人才，凡符合我院高層次人才引進(jìn)規(guī)定，愿到我院從事醫(yī)學(xué)臨床診療工作，優(yōu)先聘用。
(4)創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制，儲(chǔ)備有用之才。
a)培養(yǎng)造就一批具有前沿水平的學(xué)科帶頭人，5年內(nèi)重點(diǎn)選拔40—50名中青年骨干和學(xué)科帶頭人，其中5-10名成為國(guó)內(nèi)同學(xué)科領(lǐng)域知名專(zhuān)家，8—15名成為省內(nèi)同學(xué)科領(lǐng)域知名專(zhuān)家。人才梯隊(duì)建設(shè)的五年目標(biāo)：擁有一定數(shù)量的50歲左右的學(xué)術(shù)帶頭人;45歲左右在省內(nèi)由一定知名度的學(xué)科接班人;40歲左右在技術(shù)上嶄露頭角的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象;35歲左右發(fā)展前途和極具潛力的后備人才。制度中青年學(xué)科帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃，選派優(yōu)秀中青年骨干到國(guó)內(nèi)一流醫(yī)院深造，利用參加學(xué)術(shù)會(huì)獲取新信息、新技術(shù)、新思路。不斷探索培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的新途徑。鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，營(yíng)造有利于學(xué)科帶頭人成長(zhǎng)的良好環(huán)境氛圍;
b)提高在職學(xué)歷教育，堅(jiān)持院校培養(yǎng)為主，自學(xué)為輔，鼓勵(lì)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)知名院校、科研院所攻讀在職學(xué)歷、學(xué)位，優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu);
c)加強(qiáng)繼續(xù)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后的工作中，提高教育投入，加大支持力度，建立醫(yī)院自主、個(gè)人自覺(jué)的繼續(xù)教育運(yùn)行機(jī)制和終身學(xué)習(xí)體系，把繼續(xù)教育作為晉級(jí)，晉升和評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件。
(5)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名大醫(yī)院合作，帶動(dòng)我院專(zhuān)業(yè)學(xué)科的快速發(fā)展。
2.在未來(lái)五年內(nèi)與國(guó)內(nèi)知名大醫(yī)院的合作與交流，對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持的計(jì)劃：
(1)具有針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名大醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)。
(2)聘請(qǐng)客座專(zhuān)家為我院重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的兼職教授，定期來(lái)院進(jìn)行講學(xué)核技術(shù)指導(dǎo)。
(3)選派專(zhuān)業(yè)人才到國(guó)內(nèi)知名大醫(yī)院進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，客座教授的技術(shù)指導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)的快速發(fā)展，使其重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)水平在我市乃至我省同專(zhuān)業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先水平，爭(zhēng)取創(chuàng)出市級(jí)乃至省級(jí)的拳頭專(zhuān)業(yè)并通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的扶持來(lái)帶動(dòng)其他專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。
3.保障措施
(1)堅(jiān)持重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，建立按崗定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配制度。創(chuàng)造良好的生活、工作、學(xué)歷條件，穩(wěn)定學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍。
(2)高薪招聘有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的學(xué)科帶頭人(市級(jí)以上拔尖人才)，凡待研究課題來(lái)院的人才，醫(yī)院確保科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)到位。協(xié)助辦理家屬調(diào)動(dòng)、工作安排及子女入學(xué)，優(yōu)先選拔派往先進(jìn)國(guó)家進(jìn)修學(xué)習(xí)。
(3)改革現(xiàn)行用人制度和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，破格任用和重獎(jiǎng)學(xué)術(shù)、技術(shù)成就卓著、有創(chuàng)新成果者，獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)新思路或有開(kāi)發(fā)前景的課題研究者。加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，拿出專(zhuān)項(xiàng)資金鼓勵(lì)大家發(fā)表論文。
(4)不斷開(kāi)闊視野，改變觀念，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的原則，制定政策鼓勵(lì)職工外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提供機(jī)會(huì)走出國(guó)門(mén)，向國(guó)際先進(jìn)學(xué)習(xí)，舉辦學(xué)術(shù)講座，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，創(chuàng)造濃厚的學(xué)歷氛圍。
(5)建立健全科學(xué)的衛(wèi)生人才評(píng)價(jià)體系和使用機(jī)制：堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明原則，建立各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才檔案(學(xué)歷，學(xué)位、執(zhí)業(yè)證書(shū)，職稱(chēng)證書(shū)等資料)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)Ω黝?lèi)各級(jí)醫(yī)護(hù)人員的履職能力、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量、職業(yè)道德進(jìn)行評(píng)價(jià)，量才用人，擇優(yōu)聘任，科學(xué)選拔。
(6)加快我院人事制度改革步伐，推行人事聘用、薪酬分配和崗位考核制度，創(chuàng)新人才激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，重點(diǎn)抓住引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才三個(gè)重要環(huán)節(jié)，使優(yōu)秀人才脫衣而出。
(7)提高引進(jìn)人才質(zhì)量。堅(jiān)持公開(kāi)、公正、透明的選拔人才原則，嚴(yán)格按照醫(yī)院引進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘人才，引進(jìn)人才層次不斷提高，人才選拔程序不斷優(yōu)化。
(8)為優(yōu)秀人才搭建發(fā)展平臺(tái)。依據(jù)各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置等級(jí)崗位，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員搭建悌式奮斗目標(biāo)，制度崗位任職條件和任期目標(biāo)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘約管理。
(9)全院要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，列入議事日程，擺到突出位置，要把人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督檢查，技師研究解決出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。
在今后醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)中，我院要在此基礎(chǔ)上成為一個(gè)綜合性的、有特色的、有競(jìng)爭(zhēng)力的明星醫(yī)院。總體達(dá)到市級(jí)先進(jìn)水平，在全省達(dá)到骨干地位。我們將以寬廣的技術(shù)平臺(tái)吸引人才，以良好的工作生活條件滿足人才，以和諧的氛圍留住人才，以競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制激勵(lì)人才，以輝煌的事業(yè)造就人才，以人性化法規(guī)制度保障人才。