住宅區(qū)配套商業(yè)運營方案前言
住宅區(qū)內(nèi)的配套商業(yè)運營方案前言
商場是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營方式主要為"單體經(jīng)營,集中管理"的模式,對商業(yè)街商鋪在"銷售之后返租回來"進行統(tǒng)一管理和運營,是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法,國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金,歸還銀行按揭貸款,在這種情況下,開發(fā)商對商鋪的管理更為重要。如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風險還是要落到開發(fā)商的頭上。管理運營的好,對培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌以及住宅區(qū)人氣有重要影響。對于開發(fā)商來說,開發(fā)、銷售商鋪是前提,但只有開發(fā)、銷售是不夠的,還必須成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理,才能長久發(fā)展。商業(yè)管理(運營)和商業(yè)物業(yè)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系,最好的方式是將兩者有機結(jié)合在一起,我公司在住宅區(qū)內(nèi)的配套商業(yè)運營上具有一定成功經(jīng)驗。
商鋪物業(yè)管理具有如下特點:
1.商鋪的各項設施的使用頻率較高,統(tǒng)一管理有助于增加商鋪的安全性和耐久性。
2.顧客流量大,安全難控制
商鋪進出人員雜,不受管制,客流量大,易發(fā)生意外,安全保衛(wèi)工作非常重要,有些零售商品易燃易爆,因此消防安全不得有半點松懈。同時商場在發(fā)生突發(fā)事件時,疏散相對較慢。安全管理應特別慎重
3.服務要求高
商業(yè)物業(yè)管理費相對較高,所享受的服務也就較高,比如保安要求對商城內(nèi)所有財物負責看管,失竊物業(yè)公司要賠償?shù)取M瑫r好的物業(yè)管理服務能為使用人和顧客營造一個安全、舒適、便捷、優(yōu)美的經(jīng)營和購物環(huán)境,促進商場的人氣,既而拉動物業(yè)保值、增值,這是商鋪物業(yè)管理服務的根本原則
4.管理點分散
商業(yè)物業(yè)出入口多、分散,需要的保潔、保安人員相對較多,導致管理點分散,管理難度較大是商業(yè)物業(yè)管理的特點。
5.營業(yè)時間性強
顧客到商鋪購物的時間,大多集中在節(jié)假日、雙休日和下班及晚間,而平時和白天顧客相對少一些。統(tǒng)一店鋪的開張及關(guān)門時間有利于商鋪的整體形象塑造。開張、關(guān)門時間不統(tǒng)一會造成整體商鋪經(jīng)營的凌亂感,無序經(jīng)營的印象,對顧客產(chǎn)生不良的心理影響。
6.車輛管理難度大
來商鋪的顧客,有開車的,也有騎車的,大量的機動車和非機動車對商鋪周邊的交通管理和停車場管理增加了壓力。車輛管理好壞直接影響著商場和周邊別墅、酒店區(qū)物業(yè)管理水平的整體形象。所以在此處公共區(qū)域必須設置交通和市容管制人員。
篇2:住宅區(qū)配套商業(yè)運營方案前言
住宅區(qū)內(nèi)的配套商業(yè)運營方案前言
商場是指從事具體商業(yè)行為的物業(yè)。按其經(jīng)營方式主要為"單體經(jīng)營,集中管理"的模式,對商業(yè)街商鋪在"銷售之后返租回來"進行統(tǒng)一管理和運營,是目前開發(fā)商普遍推行的一種方法,國內(nèi)商鋪購買者有很多是依靠收取租金,歸還銀行按揭貸款,在這種情況下,開發(fā)商對商鋪的管理更為重要。如果商鋪商業(yè)管理不力,影響商鋪業(yè)主的租金收益,業(yè)主不能歸還按揭貸款,最終風險還是要落到開發(fā)商的頭上。管理運營的好,對培育區(qū)域商業(yè)中心和商業(yè)品牌以及住宅區(qū)人氣有重要影響。對于開發(fā)商來說,開發(fā)、銷售商鋪是前提,但只有開發(fā)、銷售是不夠的,還必須成立專門的商業(yè)管理公司對商鋪進行管理,才能長久發(fā)展。商業(yè)管理(運營)和商業(yè)物業(yè)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系,最好的方式是將兩者有機結(jié)合在一起,我公司在住宅區(qū)內(nèi)的配套商業(yè)運營上具有一定成功經(jīng)驗。
商鋪物業(yè)管理具有如下特點:
1.商鋪的各項設施的使用頻率較高,統(tǒng)一管理有助于增加商鋪的安全性和耐久性。
2.顧客流量大,安全難控制
商鋪進出人員雜,不受管制,客流量大,易發(fā)生意外,安全保衛(wèi)工作非常重要,有些零售商品易燃易爆,因此消防安全不得有半點松懈。同時商場在發(fā)生突發(fā)事件時,疏散相對較慢。安全管理應特別慎重
3.服務要求高
商業(yè)物業(yè)管理費相對較高,所享受的服務也就較高,比如保安要求對商城內(nèi)所有財物負責看管,失竊物業(yè)公司要賠償?shù)取M瑫r好的物業(yè)管理服務能為使用人和顧客營造一個安全、舒適、便捷、優(yōu)美的經(jīng)營和購物環(huán)境,促進商場的人氣,既而拉動物業(yè)保值、增值,這是商鋪物業(yè)管理服務的根本原則
4.管理點分散
商業(yè)物業(yè)出入口多、分散,需要的保潔、保安人員相對較多,導致管理點分散,管理難度較大是商業(yè)物業(yè)管理的特點。
5.營業(yè)時間性強
顧客到商鋪購物的時間,大多集中在節(jié)假日、雙休日和下班及晚間,而平時和白天顧客相對少一些。統(tǒng)一店鋪的開張及關(guān)門時間有利于商鋪的整體形象塑造。開張、關(guān)門時間不統(tǒng)一會造成整體商鋪經(jīng)營的凌亂感,無序經(jīng)營的印象,對顧客產(chǎn)生不良的心理影響。
6.車輛管理難度大
來商鋪的顧客,有開車的,也有騎車的,大量的機動車和非機動車對商鋪周邊的交通管理和停車場管理增加了壓力。車輛管理好壞直接影響著商場和周邊別墅、酒店區(qū)物業(yè)管理水平的整體形象。所以在此處公共區(qū)域必須設置交通和市容管制人員。
篇3:迎新晚會節(jié)目流程方案
迎新晚會節(jié)目流程方案
一、整體情況
1、晚會主題名稱:“*****”迎新晚會
2、晚會目標:歡迎大一新生、融合師生情誼、展示學院特色、樹立學院品牌、推廣學院理念、擴大學院影響。
3、時間:
4、地點:
5、主辦單位:******學院分團委學生會
6、協(xié)辦單位:*****************
二、工作人員及項目組
8、工作人員:
指導:**老師
總策劃:**
導演:**
顧問:**
工作組委員:******
9、項目組:
(1)第一項目組:節(jié)目組
組長:****
副組長:***
組員:文藝部、實踐部、組織部、督察部四部部員
任務:
a、10月29日晚完成最后一次正規(guī)彩排;
b、10月30日早晨將晚會節(jié)目單報到學院并打印25份;
c、10月31日之前準備好主持人的形象設計及臺詞;
d、10月30日晚上之前準備好晚會所需的一切服裝道具;
e、10月30日晚上之前聯(lián)系好演員化妝單位。
(2)第二項目組:商家組
組長:***
副組長:***
組員:生活部、宣傳部、網(wǎng)絡通訊部三部部員
任務:負責學院承諾給予贊助商的服務工作。
(3)第三項目組:禮儀組
組長:***
副組長:***
組員:秘書處、女工部兩部部員
任務:
a、10月29日晚上之前準備好請柬;
b、10月30日晚上之前送完請柬;
c、10月30日晚上之前挑選出六個女禮儀;
d、10月30日晚上之前準備好會場服務物品,如水杯、茶葉等。
(4)第四項目組:舞臺組
組長:***
副組長:***
組員:體育部、學術(shù)部兩部部員
任務:a、舞臺搭建;
b、舞臺燈光設備、音箱設備的安裝;
c、化妝室、換衣間的選制。
(5)第五項目組:機動組
組長:***
副組長:****
組員:分團委學生會的非演員部員
任務:該組核心任務在于晚會期間,負責會場紀律維持、會場后勤保障以及處理緊急情況,保證晚會取得圓滿成功。
注:1、項目組人員的任務發(fā)生沖突時,要保障第一項目組的任務順利完成。
2、各項目組人員的任務發(fā)生嚴重沖突時,將重新調(diào)整各項目組人力資源;視情況可隨時啟用機動組。
3、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作;完成任務后自動解散。
三、晚會流程
10、整體流程:18:50觀眾入場完畢、會場一切準備工作就緒―→19::00開場舞―→主持
人宣布晚會開幕―→領(lǐng)導致辭―→4個節(jié)目―→介紹夏進公司及其產(chǎn)品―→4個節(jié)目―→抽獎活動―→剩余節(jié)目―→主持人宣布晚會閉幕―→觀眾退場(工作人員留下)
四、節(jié)目單
五、面向?qū)ο?/strong>
12、本次晚會的面向?qū)ο笠晕以簩W生為主,面向全校學生;
13、屆時,將邀請我院全體領(lǐng)導和老師、學生處和校團委領(lǐng)導、各學院代表以及學校各
學生組織負責人出席晚會。
六、資金預算
七、資金來源
贊助商家及金額:
(1)夏進乳業(yè)贊助500元人民幣及純牛奶一箱;
(2)僑豐運動鞋贊助370元人民幣;
(3)陳小弟燒菜館贊助100元人民幣。
17、合作協(xié)議:
(1)夏進乳業(yè):懸掛自制條幅一周;提供展臺一周;產(chǎn)品展出期間夜間收放;制作宣傳板一塊;印制宣傳單1000張;晚會現(xiàn)場宣傳。
(2)提供展臺一周;晚會現(xiàn)場宣傳。
(3)晚會現(xiàn)場宣傳。
八、應急控制
18、停電應急方案:
(1)若晚會前停電,晚會最多推遲1小時即20:00舉行,此間觀眾自由處理自己的時間;如果20:00仍沒有正常供電,則由主持人宣布晚會改天舉辦。
(2)在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會改天重新舉行;在晚會后半部分之間停電超過10分鐘后由主持人宣布晚會閉幕。
(3)在停電期間,由節(jié)目組負責演員的組織與服裝道具的看管工作;由禮儀組負責領(lǐng)導及來賓的服務工作;由商家組負責現(xiàn)場秩序的維持;由舞臺組負責舞臺、音箱設備、燈光設備等的看管。
(4)在主持人宣布晚會改天舉辦或閉幕后,按“附則”中“會后工作分工細則”清理會場。
19、燈光應急方案:
(1)四個照燈兩個以內(nèi)無法正常使用時,正常使用剩余照燈。
(2)四個照燈兩個以上無法正常使用時,關(guān)閉所以照燈,打開使用階梯教室第一排日光燈。
20、節(jié)目應急方案:
(1)臺上一個節(jié)目演出時,其后的兩個節(jié)目在后臺準備,前一節(jié)目由于各種原因無法按時出演時,下一個節(jié)目即時跟進。
(2)任一節(jié)目在演出過程中發(fā)生失誤或無法順利進行的情況時,由節(jié)目的領(lǐng)演人迅速組織演員重演此節(jié)目;若重演仍出現(xiàn)問題,則該節(jié)目立即退場,視具體情況決定其再次重演或取消。
21、其它緊急情況發(fā)生時,由機動組負責處理。
九、附則
22、晚會會前及會中工作細則一覽表