X灣物業管理項目定位規范
御景灣物業管理項目定位
1、管理定位
企業化、專業化、一體化管理服務原則
充分利用和完善各種配套系統,配置精簡高效的管理人員,全面推行"置信生活星級服務方式",將"珠江御景灣"塑造成為"健康、快樂、自然"的高檔住宅小區。
2、效益定位
社會效益、經濟效益、環境效益、文化效益相互兼顧原則
充分利用珠光物業專業化管理特長和成本控制管理經驗,通過有效控制管理成本,開展多渠道的有償服務,合理地開源節流。
3、服務定位
以人為本,服務第一原則
"為您想得更多,讓您住得更好"是珠光物業不變的承諾,"為您營造安全、優美、舒適、方便的社區環境"是珠光物業永恒的追求,為此,珠光物業將采取專業管理+嚴格的品質控制手段,確保服務質量符合標準。
篇2:房地產項目定位報告編制指引
地產項目定位報告編制指引
1.目的
通過市場調研及分析,確定項目目標客戶、發展主題、產品組合等,指導項目發展方向,為概念設計與方案設計工作的開展提供依據。
2.范圍
適用于對新項目的客戶、產品定位以及產品建議。
3.職責
3.1營銷策劃部
3.1.1負責牽頭各部門參與到報告的編寫工作中來,并主要草擬及編寫《項目定位報告》。
3.1.2組織項目定位市場調研工作。
3.1.3調研記錄的總結分析、歸檔管理工作。
3.2設計管理部
3.2.1負責配合項目定位工作進行相關概念設計。
3.2.2提供相關資料供成本管理部進行成本核算。
3.3成本管理部
3.3.1負責配合項目定位工作進行相關成本核算。
3.3.2提供相關資料供財務管理部進行盈利分析。
3.4財務管理部
3.4.1負責配合項目定位工作進行相關盈利分析。
3.5工程管理部
3.5.1負責配合項目定位工作提供可行的工程進度安排。
4.經辦部門
營銷策劃部
5.參與部門
設計管理部、成本管理部、財務管理部、工程管理部
6.方法及過程控制
6.1《項目定位報告》的編寫應本著實事求是,立足于《項目可行性研究報告》和《市場調研報告》的市場數據進行分析,提出可行的方案定位并有所論證;《項目定位報告》的編寫應該包括但并不限于下列內容:
6.1.1項目概況及市場情況
本部分內容可參考《項目可行性研究報告》,主要包括:
整體市場樓市情況:整體市場近3年成長態勢,需求供給分析,發展趨勢預測。
項目所在區域樓市情況:區域市場近3年成長態勢,需求供給分析,發展趨勢預測,所在區域市場生活情況、消費能力,可能存在的影響項目銷售的市政配套及相關政策。
同等檔次樓盤的總體情況:所占市場份額、總體推售情況,項目規模。
項目基本經濟數據:項目位置、規模大小、從宏觀市場得出項目的優、劣勢以及機會、威脅點。
6.1.2競爭對手(周邊及同類型物業)調查
采用各種調查方法,調研競爭項目,主要包括:
項目規模
產品類型及比例
銷售情況(銷售時間及銷售量)
客戶來源
項目優、劣勢分析
從微觀市場得出項目的優、劣勢以及機會、威脅點。
6.1.3客戶定位
6.1.3.1項目SWOT分析
結合宏、微觀市場,分析欲開發項目的優勢、劣勢、機會及威脅。
6.1.3.2目標客戶定位
區域消費群體及特征調查
競爭項目消費群特點調查
客戶定位
目標客戶來源
目標客戶特征
6.1.3.3目標客戶關心問題
對客戶關心問題進行表述
說明應如何滿足客戶需求。
6.2項目定位
6.2.1編寫項目主題定位
6.2.1.1主題形象及發展理念
6.2.1.2項目功能定位
6.2.1.3檔次定位
6.2.2編寫項目產品定位
6.2.2.1樓型建議及樓型比例
說明發展高層、小高層、多層、別墅等建議及比例。可參見下表:
產品形式高層小高層多層別墅
樓型比例
注:如樓型單一,如高層建筑,則進行相應的變化。
6.2.2.2戶型及面積選擇
說明設計何種戶型(如二房二廳、五房三廳等)、各戶型套數比例、各戶型面積及面積比例、及原因說明。具體可參見下表:
戶型面積范圍(m2)單價(元/m2)總價范圍(萬元)面積所占比例套數所占套數比例
一房一廳
二房二廳一衛
三房二廳一衛
三房二廳一衛
三房二廳二衛
頂層復式
6.2.2.3關于小區商業面積及商業功能設置的建議
6.2.2.4配套建議
6.2.2.5交樓標準建議
6.2.3編寫規劃設計建議
6.2.3.1規劃設計要求
建議容積率的大小(需結合設計部的概念設計方案及產品形式);
規劃設計特點要求
6.2.3.2分期開發建議
6.2.4編寫項目價格定位
6.2.4.1價格定位
整體均價,項目總銷售收入;
各類產品價格特點及總價控制
各期價格等。
6.2.4.2項目價格的支持條件
競爭項目的價格及其銷售情況;
市場客戶所接受的價格;
各種外部因素對價格的影響;(如外部景觀或市政建設對項目的影響)
各種內部因素對價格的影響;(如名牌效應、裝修交房等)
整體樓市及區域房價變化預測。
7.支持文件
7.1《市場調研指引》
7.2《市場調研報告》
7.3《項目定位報告格式》
7.4《項目定位細化報告格式》
8.紀錄存檔
8.1《項目定位報告》
8.2《項目定位細化報告》
8.3《市場調研報告》
篇3:X灣物業管理項目定位規范
御景灣物業管理項目定位
1、管理定位
企業化、專業化、一體化管理服務原則
充分利用和完善各種配套系統,配置精簡高效的管理人員,全面推行"置信生活星級服務方式",將"珠江御景灣"塑造成為"健康、快樂、自然"的高檔住宅小區。
2、效益定位
社會效益、經濟效益、環境效益、文化效益相互兼顧原則
充分利用珠光物業專業化管理特長和成本控制管理經驗,通過有效控制管理成本,開展多渠道的有償服務,合理地開源節流。
3、服務定位
以人為本,服務第一原則
"為您想得更多,讓您住得更好"是珠光物業不變的承諾,"為您營造安全、優美、舒適、方便的社區環境"是珠光物業永恒的追求,為此,珠光物業將采取專業管理+嚴格的品質控制手段,確保服務質量符合標準。