事故發生后,立即成立項目部事故應急控制中心,中心設在項目部辦公室內,如因事故無法使用辦公室的設施,則將中心設在相鄰的居委會的會議室內。同時項目部安全領導小組組長組織下屬各組按以下程序進行救援,并履行各自的職責。項目部應急救援程序圖:1、事故發生后,事故現場應急專業組人員應即開展工作,及時發出報警信號,互相幫助,積極組織自救;在事故現場及存在危險物資的重大危險源內外,采取緊急救援措施,特別是突發事件發生初期能采取的各種緊急措施,如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場保護等;及時向項目部安全領導小組報告,必要時向相鄰可依托力量求教,事故現場內外人員應積極參加援救。2、事故現場由項目部安全領導小組組長任現場指揮,全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領導小組組長接到報警后,應立即趕赴事故現場,不能及時趕赴事故現場的,必須委派一名項目部安全領導小組成員或事故現場管理人員,及時啟動應急系統,控制事態發展。3、各應急專業組人員,要接受項目部安全領導小組的統一指揮,立即按照各自崗位職責采取措施,開展工作。1)、事故現場搶險組,應根據事故特點,采用相應的應急救援物資、設備開展事故現場的緊急搶險工作,搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現場內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等,其次是貴重物資設備的搶救;隨時與項目部安全領導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯絡。2)、事故現場救護組,應開展事故現場的緊急救護工作,及時組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心(附近最近的醫院為新店鎮醫院)醫治;隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。3)、事故現場保護組,應開展保護事故現場,人員的疏散及清點工作。現場保護組人員應指引無關人員撤到安全區,指定專人記錄所有到達安全區的人員,并根據現場員工名單表、各宿舍人員登記表,經事發現場人員的證實,確定事發現場人員名單,并與到達安全區人員進行核對,判斷是否有被困人員;隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。4)、事故現場通訊組,應保證現場內與其相關單位及應急救援機構的通訊暢通;隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。4、項目部安全領導小組接到事故情況報告后,應立即向公司安全科(安全領導小組)報告,報告內容包括發生事故的單位、時間、地點、傷者人數、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖延不報,報告后應隨時準備接受上級安全領導機構的指令。5、項目部安全領導小組,應根據事故程度確定工程施工局部停工還是全部停工,對危險源現場實施交通管制,并提防相應事故造成的傷害;根據事故現場的報告,立即判斷是否需要應急服務機構幫助,如發生中毒、坍塌、火災等確需應急服務機構的幫助時,應立即與應急服務機構和周圍相鄰可依托力量求救,如火災及時報告119;中毒或傳染病及時報告當地衛生防疫部門(或拔打急救電話112);發生坍塌事故應及時報110及112以便取得相應的幫助等;同時在應急服務機構到來前,作好救援準備工作:如:道路疏通、現場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后,積極作好配合工作。6、事后,項目部安全領導小組,要及時組織恢復受事故影響區域的正常秩序,根據有關規定及上級指令,確定是否恢復生產,同時要積極配合上級安全領導小組及政府安全監督管理部門進行事故調查及處理工作。7、上級安全生產管理機構、社會聯動部門及應急救援機構的聯系方式:福州市建設局:0591-郭禮標福州市建筑文明安全監察站:0591-鄭元華福州市安全生產監督管理局:0591-林希福州市公安局:0591-潘緯慶福州市基建工會:0591-陳工福州煤氣公司:0591-福州液化氣公司:0591-福州自來水公司:0591-福州電力搶修電話:0591-96996福州市衛生防疫站:0591-福建省建設廳質量安全總站:0591-陳依金福建省安全生產監督管理局:0591-林文標匪警:110火警:119醫療急救:120中國電信查詢10000

篇2:物體打擊事故應急預案范本

物體打擊事故應急預案

為了加強公司安全管理,規范生產現場管理和作業行為,有效防止和減少事故發生所造成的損失,及時對事故進行施救,制定本預案。

一、應急準備

1.組織機構及職責

1.1事故應急救援領導組

組長:副總經理

副組長:安安全正副主管、生產經理

組員:各車間主管和班長

值班電話:

1.2領導組下設搶險組(組長:車間主任)、通訊聯絡組(組長:人資部經理)、疏散引導組(組長:車間主任)、安全警戒組(組長:保安隊長)和后勤保障組(組長:采購經理、物流經理、機電科長),組員為各組組長所屬部門人員。

事故應急救援領導組負責對生產現場發生的突發物體打擊事故進行應急處理。

2.培訓和演練

2.1由生產部負責主持、組織車間每年進行一次按物體打擊事故"應急響應"的要求進行模擬演練。

2.2各組員按其職責分工,協調配合完成演練。

演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價,必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。

2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。

2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。

2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。

二、應急響應

1.防物體打擊事故發生,成立義務小組,由安全正副主管擔任組長,各班組長為組員,主要負責緊急事故發生時有條不紊的進行搶救或處理。

2.發生物體打擊事故后,由安全正副主管負責現場總指揮,發現事故人員首先高聲呼喊,通知現場車間安全員(車間主任),由安全副主管打事故搶救電話"120",向醫院打電話搶救,同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救,如現場包扎、止血等措施,防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工,各負其責,重傷人員由組長協助搶救工作,相應人員迎接來救護的車輛,有程序的處理事故、事件,最大限度的減少人員和財產損失。

3.事故后處理工作

3.1查明事故原因及負責人

3.2以書面形式向公司寫出報告,包括發生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3.3制定有效的預防措施,防止此類事故再次發生。

3.4組織所有人員進行事故教育。

3.5向所有人員宣傳事故結果,及對負責人的處理意見。

三、預案終結

1.本預案全部完成后,由原發布啟動預案的負責人宣布預案終結,同時向總經理報告。

2.預案終結7日內對預案實施情況進行評估。

評估會議主持人按事故的等級和管理權確定,評估報告應報總經理。一般事故的評估會議由本安全專員主持,重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷,不對客觀因素進行辨析,評估的重點是:

3.1預案時限性是否得到實施。

3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作,有無遺漏,過錯,責任是誰。

3.3參加預案實施的管理人員,領導是否按預案規定組織開展工作,有無遺漏和過錯,責任是誰。

3.4應急預案是否需要修改,如何修改。

主持評估的部門對評估報告的真實性,符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員,安委會應對責任者提出明確的批評,對情節和過錯嚴重需要給予處分的,安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級上報審批。

篇3:某項目部物體打擊事故應急預案

項目部物體打擊事故應急預案

1、工地潛在事故危險評估

通過對施工全過程危險因素的辨識和評價,物體打擊事故發生幾率較大,造成人身傷害和財產損失較嚴重,列為項目工程的重大危險因素。

項目部針對以上潛在的事故和緊急情況,編制應急準備及響應預案,當事故或緊急情況發生時,應保證能夠迅速做出響應,最大限度的減少可能產生的事故后果。

2、應急行動小組人員組成及分工

2.1:應急領導小組成員

組長:

副組長:

成員:

2.2項目應急領導小組,下設通信組,警戒組,疏散組,應急器材供應組,搶險組。

1.通信組

組長:

成員:

主要任務:發生事故第一時間通知項目應急領導小組,負責召集小組成員,對外聯絡,及時向主管部門匯報等。

2.警戒組

組長:

成員:

主要任務:負責保護事故現場,避免閑雜人員圍觀、監視事故發展情況等。

3.疏散組

組長:

成員:

主要任務:組織人員撤離、安排疏散路徑、方向,引導救護車、消防車等進入現場等。

4.應急器材供應組

組長:

成員:

主要任務:負責應急器材的發放、管理及維護工作。

5.搶險組

組長:

成員:

主要任務;指揮人員搶救傷員或物資等,急救員對傷員進行必要處理,電工負責現場照明、安全用電管理。

2.3應急小組職責

1.全體成員牢固樹立全心全意為員工服務的思想.

2.認真學習和熟練執行應急程序.

3.服從上級指揮調動.

4.改造和檢查應急設備和設施的安全性能及質量.

5.組織隊員搞好模擬演練.

6.參加本范圍的各種搶險救護.

3、應急行動程序通則

3.1應急小組成員應牢記分工,按小組行動.

3.2應急小組成員在接到報警后,10分鐘內各就各位.

3.3通信組負責接聽事故匯報,并負責通知所有應急小組成員.

3.4根據事故情況報相應主管部門.

聯系電話如下:

(1)治安:

負責人:

聯系電話:

(2)重大事故:

負責人:

聯系電話:

(3)緊急醫療電話

急救電話;120

急診電話:

(4)疫情舉報:

(5)常用電話:

火警:119

匪警:110

交通肇事:112

4、物體打擊事故應急程序

施工區發生物體打擊事故,最早發現事故的人迅速向應急領導小組報告,通訊組立即召集所有成員趕赴出事現場,了解事故傷害程度;警戒組和疏散組負責組織保衛人員疏散現場閑雜人員,警戒組保護事故現場,同時避免其他人員靠近現場;

急救員立即通知現場應急小組組長,說明傷者受傷情況,并根據現場實際施行必要的醫療處理,在傷情允許情況下,搶救組負責組織人員搬運受傷人員,轉移到安全地方;由組長根據匯報,決定是否撥打120醫療急救電話,并說明傷員情況,行車路線;通訊組聯系值班車到場,隨時待命;

通訊組安排人員到入場岔口指揮救護車的行車路線.

警戒組應迅速對周圍環境進行確認,仍存在危險因素下,立即組織人員防護,并禁止人員進出。

注:若第一現場決策人員不在時,可由第二決策人代指揮,若第二決策人不在時可由第三決策人代替指揮,依次類推。

現場決策人:組長,副組長,各小組組長

第一支隊:通訊組、搶救組

第二支隊:警戒組,疏散組負責現場警戒和人員疏散

第三支隊:材料組負責提供擔架、急救器具等器材

5、受傷人員的急救

當施工人員發生物體打擊時,急救人員應盡快趕往出事地點,并呼叫周圍人員及時通知醫療部門,盡可能不要移動患者,盡量當場施救。如果處在不宜施工的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方,搬運時應盡量多找一些人來搬運,觀察患者呼吸和臉色的變化,如果是脊柱骨折,不要彎曲、扭動患者的頸部和身體,不要接觸患者的傷口,要使患者身體放松,盡量將患者放到擔架或平板上進行搬運。

6、物體打擊事故預防

1.強化安全教育,提高安全防護意識,提高工人安全操作技能

2.正確使用"三寶"

3.合理組織交叉作業,采取防護措施

4.拆除作業有監護措施,有施工方案,有交底

5.起重吊裝作業制定專項安全技術措施

6.對起重吊裝工進行安全交底,落實"十不吊"措施

7.安全通道口、安全防護棚搭設雙層防護,符合安全規范要求

8.加強安全檢查,嚴禁向下拋擲

9.材料堆放控制高度,特別是臨邊作業

10.高處作業應進行交底,工具入袋,嚴禁拋物

11.模板作業有專項安全技術措施,有交底,有檢查,嚴禁大面積撬落。