物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故中四大傷害的其中一種,特別在施工周期短,勞動(dòng)力、施工機(jī)具、物料投入較多,交叉作業(yè)時(shí)常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)的人員對(duì)機(jī)械運(yùn)行、物料傳接、工具的存放過程中,都必須確保安全,防止物體墜落傷人的事故發(fā)生。

(1)物體打擊事故基本安全要求:

①人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定配戴好安全帽。應(yīng)在規(guī)定的安全通道內(nèi)出入和上落,不得在非規(guī)定通道位置行走。

②安全通道上方應(yīng)搭設(shè)雙層防護(hù)棚,防護(hù)棚使用的材料要能防止高空墜落物穿透。

③臨時(shí)設(shè)施的蓋頂不得使用石棉瓦作蓋頂。

④邊長(zhǎng)小于或等于250mm的預(yù)留洞口必須用堅(jiān)實(shí)的蓋板封閉,用砂漿固定。

⑤作業(yè)過程一般常用工具必須放在工具袋內(nèi),物料傳遞不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。所有物料應(yīng)堆放平穩(wěn),不得放在臨邊及洞口附近,并不可妨礙通行。

⑥高空安裝起重設(shè)備或垂直運(yùn)輸機(jī)具,要注意零部件落下傷人。

⑦吊運(yùn)一切物料都必須由持有司索工上崗證人員進(jìn)行指揮,散料應(yīng)用吊籃裝置好后才能起吊。

⑧拆除或拆卸作業(yè)要在設(shè)置警戒區(qū)域、有人監(jiān)護(hù)的條件下進(jìn)行。

⑨高處拆除作業(yè)時(shí),對(duì)拆卸下的物料、建筑垃圾要及時(shí)清理和運(yùn)走,不得在走道上任意亂放或向下丟棄。

(2)發(fā)生物體打擊應(yīng)急措施:

當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后,搶救的重點(diǎn)放在顱腦損傷、胸部骨折和出血的人員上進(jìn)行處理。

①發(fā)生的物體打擊事故,應(yīng)馬上組織搶救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì),如務(wù)員發(fā)生休克,應(yīng)先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高約20度左右,盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。

②出現(xiàn)顱腦損傷,必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞?yīng)平臥,面部轉(zhuǎn)向一側(cè),以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發(fā)生喉阻塞。有骨折者,應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn),創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時(shí)送就近有條件的醫(yī)院治療。

篇2:物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案范本

物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案

為了加強(qiáng)公司安全管理,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)行為,有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失,及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行施救,制定本預(yù)案。

一、應(yīng)急準(zhǔn)備

1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng):副總經(jīng)理

副組長(zhǎng):安安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理

組員:各車間主管和班長(zhǎng)

值班電話:

1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險(xiǎn)組(組長(zhǎng):車間主任)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長(zhǎng):人資部經(jīng)理)、疏散引導(dǎo)組(組長(zhǎng):車間主任)、安全警戒組(組長(zhǎng):保安隊(duì)長(zhǎng))和后勤保障組(組長(zhǎng):采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機(jī)電科長(zhǎng)),組員為各組組長(zhǎng)所屬部門人員。

事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)物體打擊事故進(jìn)行應(yīng)急處理。

2.培訓(xùn)和演練

2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持、組織車間每年進(jìn)行一次按物體打擊事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行模擬演練。

2.2各組員按其職責(zé)分工,協(xié)調(diào)配合完成演練。

演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),必要時(shí)對(duì)"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。

2.3演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保存。

2.4安全正副主管負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

2.5安委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進(jìn)行檢查。

二、應(yīng)急響應(yīng)

1.防物體打擊事故發(fā)生,成立義務(wù)小組,由安全正副主管擔(dān)任組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)為組員,主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條不紊的進(jìn)行搶救或處理。

2.發(fā)生物體打擊事故后,由安全正副主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮,發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊,通知現(xiàn)場(chǎng)車間安全員(車間主任),由安全副主管打事故搶救電話"120",向醫(yī)院打電話搶救,同時(shí)通知負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救,如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施,防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工,各負(fù)其責(zé),重傷人員由組長(zhǎng)協(xié)助搶救工作,相應(yīng)人員迎接來救護(hù)的車輛,有程序的處理事故、事件,最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。

3.事故后處理工作

3.1查明事故原因及負(fù)責(zé)人

3.2以書面形式向公司寫出報(bào)告,包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3.3制定有效的預(yù)防措施,防止此類事故再次發(fā)生。

3.4組織所有人員進(jìn)行事故教育。

3.5向所有人員宣傳事故結(jié)果,及對(duì)負(fù)責(zé)人的處理意見。

三、預(yù)案終結(jié)

1.本預(yù)案全部完成后,由原發(fā)布啟動(dòng)預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié),同時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對(duì)預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。

評(píng)估會(huì)議主持人按事故的等級(jí)和管理權(quán)確定,評(píng)估報(bào)告應(yīng)報(bào)總經(jīng)理。一般事故的評(píng)估會(huì)議由本安全專員主持,重、特大事故的評(píng)估由公司指定人員主持。

3.對(duì)預(yù)案的評(píng)估就是非和符合問題做出判斷,不對(duì)客觀因素進(jìn)行辨析,評(píng)估的重點(diǎn)是:

3.1預(yù)案時(shí)限性是否得到實(shí)施。

3.2參加預(yù)案實(shí)施的部門是否按預(yù)案要求開展工作,有無遺漏,過錯(cuò),責(zé)任是誰。

3.3參加預(yù)案實(shí)施的管理人員,領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開展工作,有無遺漏和過錯(cuò),責(zé)任是誰。

3.4應(yīng)急預(yù)案是否需要修改,如何修改。

主持評(píng)估的部門對(duì)評(píng)估報(bào)告的真實(shí)性,符合性承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于在實(shí)施預(yù)案中存在過錯(cuò)的部門、人員,安委會(huì)應(yīng)對(duì)責(zé)任者提出明確的批評(píng),對(duì)情節(jié)和過錯(cuò)嚴(yán)重需要給予處分的,安委會(huì)提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批。

篇3:某項(xiàng)目部物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目部物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案

1、工地潛在事故危險(xiǎn)評(píng)估

通過對(duì)施工全過程危險(xiǎn)因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià),物體打擊事故發(fā)生幾率較大,造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失較嚴(yán)重,列為項(xiàng)目工程的重大危險(xiǎn)因素。

項(xiàng)目部針對(duì)以上潛在的事故和緊急情況,編制應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案,當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生時(shí),應(yīng)保證能夠迅速做出響應(yīng),最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。

2、應(yīng)急行動(dòng)小組人員組成及分工

2.1:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

2.2項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)通信組,警戒組,疏散組,應(yīng)急器材供應(yīng)組,搶險(xiǎn)組。

1.通信組

組長(zhǎng):

成員:

主要任務(wù):發(fā)生事故第一時(shí)間通知項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)召集小組成員,對(duì)外聯(lián)絡(luò),及時(shí)向主管部門匯報(bào)等。

2.警戒組

組長(zhǎng):

成員:

主要任務(wù):負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),避免閑雜人員圍觀、監(jiān)視事故發(fā)展情況等。

3.疏散組

組長(zhǎng):

成員:

主要任務(wù):組織人員撤離、安排疏散路徑、方向,引導(dǎo)救護(hù)車、消防車等進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)等。

4.應(yīng)急器材供應(yīng)組

組長(zhǎng):

成員:

主要任務(wù):負(fù)責(zé)應(yīng)急器材的發(fā)放、管理及維護(hù)工作。

5.搶險(xiǎn)組

組長(zhǎng):

成員:

主要任務(wù);指揮人員搶救傷員或物資等,急救員對(duì)傷員進(jìn)行必要處理,電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)照明、安全用電管理。

2.3應(yīng)急小組職責(zé)

1.全體成員牢固樹立全心全意為員工服務(wù)的思想.

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練執(zhí)行應(yīng)急程序.

3.服從上級(jí)指揮調(diào)動(dòng).

4.改造和檢查應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施的安全性能及質(zhì)量.

5.組織隊(duì)員搞好模擬演練.

6.參加本范圍的各種搶險(xiǎn)救護(hù).

3、應(yīng)急行動(dòng)程序通則

3.1應(yīng)急小組成員應(yīng)牢記分工,按小組行動(dòng).

3.2應(yīng)急小組成員在接到報(bào)警后,10分鐘內(nèi)各就各位.

3.3通信組負(fù)責(zé)接聽事故匯報(bào),并負(fù)責(zé)通知所有應(yīng)急小組成員.

3.4根據(jù)事故情況報(bào)相應(yīng)主管部門.

聯(lián)系電話如下:

(1)治安:

負(fù)責(zé)人:

聯(lián)系電話:

(2)重大事故:

負(fù)責(zé)人:

聯(lián)系電話:

(3)緊急醫(yī)療電話

急救電話;120

急診電話:

(4)疫情舉報(bào):

(5)常用電話:

火警:119

匪警:110

交通肇事:112

4、物體打擊事故應(yīng)急程序

施工區(qū)發(fā)生物體打擊事故,最早發(fā)現(xiàn)事故的人迅速向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,通訊組立即召集所有成員趕赴出事現(xiàn)場(chǎng),了解事故傷害程度;警戒組和疏散組負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員,警戒組保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)避免其他人員靠近現(xiàn)場(chǎng);

急救員立即通知現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組組長(zhǎng),說明傷者受傷情況,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施行必要的醫(yī)療處理,在傷情允許情況下,搶救組負(fù)責(zé)組織人員搬運(yùn)受傷人員,轉(zhuǎn)移到安全地方;由組長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào),決定是否撥打120醫(yī)療急救電話,并說明傷員情況,行車路線;通訊組聯(lián)系值班車到場(chǎng),隨時(shí)待命;

通訊組安排人員到入場(chǎng)岔口指揮救護(hù)車的行車路線.

警戒組應(yīng)迅速對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行確認(rèn),仍存在危險(xiǎn)因素下,立即組織人員防護(hù),并禁止人員進(jìn)出。

注:若第一現(xiàn)場(chǎng)決策人員不在時(shí),可由第二決策人代指揮,若第二決策人不在時(shí)可由第三決策人代替指揮,依次類推。

現(xiàn)場(chǎng)決策人:組長(zhǎng),副組長(zhǎng),各小組組長(zhǎng)

第一支隊(duì):通訊組、搶救組

第二支隊(duì):警戒組,疏散組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒和人員疏散

第三支隊(duì):材料組負(fù)責(zé)提供擔(dān)架、急救器具等器材

5、受傷人員的急救

當(dāng)施工人員發(fā)生物體打擊時(shí),急救人員應(yīng)盡快趕往出事地點(diǎn),并呼叫周圍人員及時(shí)通知醫(yī)療部門,盡可能不要移動(dòng)患者,盡量當(dāng)場(chǎng)施救。如果處在不宜施工的場(chǎng)所時(shí)必須將患者搬運(yùn)到能夠安全施救的地方,搬運(yùn)時(shí)應(yīng)盡量多找一些人來搬運(yùn),觀察患者呼吸和臉色的變化,如果是脊柱骨折,不要彎曲、扭動(dòng)患者的頸部和身體,不要接觸患者的傷口,要使患者身體放松,盡量將患者放到擔(dān)架或平板上進(jìn)行搬運(yùn)。

6、物體打擊事故預(yù)防

1.強(qiáng)化安全教育,提高安全防護(hù)意識(shí),提高工人安全操作技能

2.正確使用"三寶"

3.合理組織交叉作業(yè),采取防護(hù)措施

4.拆除作業(yè)有監(jiān)護(hù)措施,有施工方案,有交底

5.起重吊裝作業(yè)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施

6.對(duì)起重吊裝工進(jìn)行安全交底,落實(shí)"十不吊"措施

7.安全通道口、安全防護(hù)棚搭設(shè)雙層防護(hù),符合安全規(guī)范要求

8.加強(qiáng)安全檢查,嚴(yán)禁向下拋擲

9.材料堆放控制高度,特別是臨邊作業(yè)

10.高處作業(yè)應(yīng)進(jìn)行交底,工具入袋,嚴(yán)禁拋物

11.模板作業(yè)有專項(xiàng)安全技術(shù)措施,有交底,有檢查,嚴(yán)禁大面積撬落。