1、事故類型和危害程度分析根據項目部工程施工特點,在施工過程中,存在高處作業部位很多,發生高處墜落和物體打擊事故的可能性也非常的打。項目部在對施工范圍內的危險源的辨識、評估的基礎上,形成了《危險源辯識評價清單表》和《重大危險源統計表》,其中可能發生的高處墜落、物體打擊事故、事件或緊急情況類型和嚴重程度如下:序號危害?因?素事故類別及后果危險等級危險程度(嚴重程度)1排架搭設與拆除高處墜落4高度危險2門搭機安裝與拆除高處墜落物體打擊4高度危險3高空支、拆模板高處墜落物體打擊3高度危險4高處作業未戴安全帽,未系安全帶高處墜落物體打擊3中度危險5施工排架承重荷載不符合規范要求,排架失穩倒塌高處墜落物體打擊3中度危險6施工排架施工材料存放過高失穩高處墜落物體打擊3中度危險7高空作業平臺無臨邊防護、無安全防護網高處墜落3中度危險8大型模板安裝與拆除防墜落措施不到位,無專人防護高處墜落物體打擊3中度危險9高空或懸空作業無雙保險措施高處墜落3中度危險10腳手架通道板未滿鋪、未綁扎、有探頭板高處墜落3中度危險11施工層未設置防護欄桿高處墜落3中度危險12高空材料運輸通道不符合規范要求高處墜落物體打擊3中度危險13基坑、深坑等周邊無防護欄桿等措施高處墜落物體打擊3中度危險14臨空、臨邊、臨水面無防護欄桿等措施高處墜落物體打擊3中度危險2應急處置基本原則應急處置按照統一領導、分級管理、分級負責、屬地為主的原則。3組織機構及職責1)應急組織體系2)項目部指揮機構項目部成立應急救援指揮部,負責落實本預案的啟動和實施,各工區、分包單位成立相應應急處置小組?？傊笓]:項目經理副總指揮:項目副經理、項目總工程師、項目總經理助理3)項目部應急指揮部專門工作組職責應急領導小組設立五個工作組:綜合協調組、現場搶險救援組、安全保衛組、善后處理組和后勤保障組。各工作組根據職責具體承擔事故(事件)災難救援和處置工作。(1)綜合協調組:由行政部、安全環保部、事故現場負責人組成,組長由行政部擔任,其職責為:①協調搶險救援工作,啟動相關保障預案。②確?，F場醫療救援搶險和通訊暢通。③調集搶險救援相關資料,負責新聞報道。④上報搶險救援進展情況及事故調查資料準備。(2)現場搶險救援組:由工程質量部、供應保障部、安全環保部、相關部門負責人以及事故現場相關人員組成,組長由工程質量部主任擔任,其職責為:①引導人員撤離危險場所,搜尋、搶救傷亡人員。②勘察事故,提出事故或險情處置建議意見和搶險救援技術方案。③調集搶險救援所需器材、物資和搶險救援隊伍,展開搶險救援工作。④協助負有法定職責的部門對現場事故公正調查取證。⑤隨時向應急指揮部報告搶險救援過程中的有關情況。(3)善后處理組:由行政部、事故單位有關人員組成,組長由行政部主任擔任,其職責為:①對事故或險情傷亡人員實施救治、處置。②負責傷亡人員家屬的接待、安撫、理賠工作,保證社會穩定。(4)后勤保障組:由行政部、財務部、供應保障部、成控部、事故單位相關人員組成,組長由行政部主任擔任,其職責為:①負責搶險救援及事故調查工作人員生活保障、食宿安排等后勤服務。②提供必要的辦公用品、交通、通訊工具、急需的搶險救援器材與物資以及應急救援的資金保障。③安全保衛組:項目部保衛和事故單位有關人員組成,組長項目部保衛負責人擔任,其職責為:④負責搶險救災工作,維護現場治安秩序,保障搶險工作有序開展。4、防止高處墜落事故的基本安全要求:1)以預防墜落事故為目標,對于可以發生墜落事故等特定危險施工的同時,在施工前,制訂防范措施,并應在日常安全檢查中加以確認。2)凡身體不適合從事高處作業的人員,不得從事高處作業。從事高處作業的人員按規定進行體檢和定期體檢。3)嚴禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋進入施工現場。4)作業人員嚴禁互相打鬧,以免失足發生墜落事故。5)不得攀爬腳手架。6)進行懸空作業是,應有牢靠的立足點并正確系掛安全帶。7)建筑物臨邊、基坑周邊等,必須設置1.2m高且能承受任何方向的100N外力的臨時護欄,護欄圍密目式(200目)的安全網。8)邊長大于250mm的預留洞口,采用貫穿于混泥土板內的鋼筋構成防護網,面用木板蓋板加砂漿封固,邊長大于1500mm的洞口,四周設置防護欄桿并圍密目式(2000目)安全網,洞口下掛安全平網。9)各種架子搭好后,項目經理必須組織架子工和使用的班組共同檢查驗收,驗收合格后,方準上架操作。使用時,特別是臺風暴雨后,要檢查架子是否穩固,發現問題及時加固,確保使用安全。10)施工使用的臨時梯子要牢固,踏步300—400mm,與地面角度成60—70度,梯腳要有防滑措施,頂端捆扎牢固或設專人扶梯。5、發生高處墜落事故的處置措施:當發生高處墜落事故后,搶救的重點放在對休克、骨折和出血的人員上進行處理。1)發生高處墜落事故,應馬上組織搶救傷者,首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質,如傷員發生休克,應先處理休克。遇呼吸、心跳停止者,應立即進行人工呼吸,胸外心臟擠壓。處于休克狀態的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動,并將下肢抬高約20度左右,盡快送醫院進行搶救治療。2)出現顱腦外傷,必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞脚P,面部轉向一側,以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入,發生喉阻塞。有骨折者,應初步固定后再搬運。偶有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現,創傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后,及時送就近有條件的醫院治療。3)發現脊椎受傷者,創傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口,用繃帶或布條包扎后。搬運時,將傷者平臥放在帆布擔架或硬板上,以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱,招致死亡。搶救脊椎受傷者,搬運過程,嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。4)發現傷者手足骨折,不要盲目搬運傷者。應在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定,使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經或血管。固定方法:以固定骨折處上下關節為原則,可就地取材,用木板、竹頭等,在無材料的情況下,上肢可固定在身側,下肢與腱側下肢縛在一起。5)遇有創傷性出血的傷員,應迅速包扎止血,使傷員保持在頭低腳高的臥位,并注意保暖。正確的現場止血處理措施:①一般傷口小的止血法:先用生理鹽水(0.9%NaCl溶液)沖洗傷口,涂上紅汞水,然后蓋上消毒紗布,用繃帶,較緊地包扎。②加壓包扎止血法:用紗布、棉花等作成軟墊,放在傷口上再加包扎,來增強壓力而達到止血。③止血帶止血法:選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或三角巾、毛巾、帶狀布條等,上肢出血結扎在上臂上1/2處(靠近心臟位置),下肢出血結扎在大腿上1/3處(靠近心臟位置)。結扎時,在止血帶與皮膚之間墊上消毒紗布棉紗。每隔25—40分鐘放松一次,每次放松0.5—1分鐘。④動用最快的交通工具或其它措施,及時把傷者送往鄰近醫院搶救,運送途中應盡量減少顛簸。同時,密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。

篇2:物體打擊事故應急預案范本

物體打擊事故應急預案

為了加強公司安全管理,規范生產現場管理和作業行為,有效防止和減少事故發生所造成的損失,及時對事故進行施救,制定本預案。

一、應急準備

1.組織機構及職責

1.1事故應急救援領導組

組長:副總經理

副組長:安安全正副主管、生產經理

組員:各車間主管和班長

值班電話:

1.2領導組下設搶險組(組長:車間主任)、通訊聯絡組(組長:人資部經理)、疏散引導組(組長:車間主任)、安全警戒組(組長:保安隊長)和后勤保障組(組長:采購經理、物流經理、機電科長),組員為各組組長所屬部門人員。

事故應急救援領導組負責對生產現場發生的突發物體打擊事故進行應急處理。

2.培訓和演練

2.1由生產部負責主持、組織車間每年進行一次按物體打擊事故"應急響應"的要求進行模擬演練。

2.2各組員按其職責分工,協調配合完成演練。

演練結束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價,必要時對"應急響應"的要求進行調整或更新。

2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。

2.4安全正副主管負責對相關人員每年進行一次培訓。

2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。

二、應急響應

1.防物體打擊事故發生,成立義務小組,由安全正副主管擔任組長,各班組長為組員,主要負責緊急事故發生時有條不紊的進行搶救或處理。

2.發生物體打擊事故后,由安全正副主管負責現場總指揮,發現事故人員首先高聲呼喊,通知現場車間安全員(車間主任),由安全副主管打事故搶救電話"120",向醫院打電話搶救,同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救,如現場包扎、止血等措施,防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工,各負其責,重傷人員由組長協助搶救工作,相應人員迎接來救護的車輛,有程序的處理事故、事件,最大限度的減少人員和財產損失。

3.事故后處理工作

3.1查明事故原因及負責人

3.2以書面形式向公司寫出報告,包括發生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3.3制定有效的預防措施,防止此類事故再次發生。

3.4組織所有人員進行事故教育。

3.5向所有人員宣傳事故結果,及對負責人的處理意見。

三、預案終結

1.本預案全部完成后,由原發布啟動預案的負責人宣布預案終結,同時向總經理報告。

2.預案終結7日內對預案實施情況進行評估。

評估會議主持人按事故的等級和管理權確定,評估報告應報總經理。一般事故的評估會議由本安全專員主持,重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷,不對客觀因素進行辨析,評估的重點是:

3.1預案時限性是否得到實施。

3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作,有無遺漏,過錯,責任是誰。

3.3參加預案實施的管理人員,領導是否按預案規定組織開展工作,有無遺漏和過錯,責任是誰。

3.4應急預案是否需要修改,如何修改。

主持評估的部門對評估報告的真實性,符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員,安委會應對責任者提出明確的批評,對情節和過錯嚴重需要給予處分的,安委會提出處理意見后按人事干部管轄權限逐級上報審批。

篇3:某項目部物體打擊事故應急預案

項目部物體打擊事故應急預案

1、工地潛在事故危險評估

通過對施工全過程危險因素的辨識和評價,物體打擊事故發生幾率較大,造成人身傷害和財產損失較嚴重,列為項目工程的重大危險因素。

項目部針對以上潛在的事故和緊急情況,編制應急準備及響應預案,當事故或緊急情況發生時,應保證能夠迅速做出響應,最大限度的減少可能產生的事故后果。

2、應急行動小組人員組成及分工

2.1:應急領導小組成員

組長:

副組長:

成員:

2.2項目應急領導小組,下設通信組,警戒組,疏散組,應急器材供應組,搶險組。

1.通信組

組長:

成員:

主要任務:發生事故第一時間通知項目應急領導小組,負責召集小組成員,對外聯絡,及時向主管部門匯報等。

2.警戒組

組長:

成員:

主要任務:負責保護事故現場,避免閑雜人員圍觀、監視事故發展情況等。

3.疏散組

組長:

成員:

主要任務:組織人員撤離、安排疏散路徑、方向,引導救護車、消防車等進入現場等。

4.應急器材供應組

組長:

成員:

主要任務:負責應急器材的發放、管理及維護工作。

5.搶險組

組長:

成員:

主要任務;指揮人員搶救傷員或物資等,急救員對傷員進行必要處理,電工負責現場照明、安全用電管理。

2.3應急小組職責

1.全體成員牢固樹立全心全意為員工服務的思想.

2.認真學習和熟練執行應急程序.

3.服從上級指揮調動.

4.改造和檢查應急設備和設施的安全性能及質量.

5.組織隊員搞好模擬演練.

6.參加本范圍的各種搶險救護.

3、應急行動程序通則

3.1應急小組成員應牢記分工,按小組行動.

3.2應急小組成員在接到報警后,10分鐘內各就各位.

3.3通信組負責接聽事故匯報,并負責通知所有應急小組成員.

3.4根據事故情況報相應主管部門.

聯系電話如下:

(1)治安:

負責人:

聯系電話:

(2)重大事故:

負責人:

聯系電話:

(3)緊急醫療電話

急救電話;120

急診電話:

(4)疫情舉報:

(5)常用電話:

火警:119

匪警:110

交通肇事:112

4、物體打擊事故應急程序

施工區發生物體打擊事故,最早發現事故的人迅速向應急領導小組報告,通訊組立即召集所有成員趕赴出事現場,了解事故傷害程度;警戒組和疏散組負責組織保衛人員疏散現場閑雜人員,警戒組保護事故現場,同時避免其他人員靠近現場;

急救員立即通知現場應急小組組長,說明傷者受傷情況,并根據現場實際施行必要的醫療處理,在傷情允許情況下,搶救組負責組織人員搬運受傷人員,轉移到安全地方;由組長根據匯報,決定是否撥打120醫療急救電話,并說明傷員情況,行車路線;通訊組聯系值班車到場,隨時待命;

通訊組安排人員到入場岔口指揮救護車的行車路線.

警戒組應迅速對周圍環境進行確認,仍存在危險因素下,立即組織人員防護,并禁止人員進出。

注:若第一現場決策人員不在時,可由第二決策人代指揮,若第二決策人不在時可由第三決策人代替指揮,依次類推。

現場決策人:組長,副組長,各小組組長

第一支隊:通訊組、搶救組

第二支隊:警戒組,疏散組負責現場警戒和人員疏散

第三支隊:材料組負責提供擔架、急救器具等器材

5、受傷人員的急救

當施工人員發生物體打擊時,急救人員應盡快趕往出事地點,并呼叫周圍人員及時通知醫療部門,盡可能不要移動患者,盡量當場施救。如果處在不宜施工的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方,搬運時應盡量多找一些人來搬運,觀察患者呼吸和臉色的變化,如果是脊柱骨折,不要彎曲、扭動患者的頸部和身體,不要接觸患者的傷口,要使患者身體放松,盡量將患者放到擔架或平板上進行搬運。

6、物體打擊事故預防

1.強化安全教育,提高安全防護意識,提高工人安全操作技能

2.正確使用"三寶"

3.合理組織交叉作業,采取防護措施

4.拆除作業有監護措施,有施工方案,有交底

5.起重吊裝作業制定專項安全技術措施

6.對起重吊裝工進行安全交底,落實"十不吊"措施

7.安全通道口、安全防護棚搭設雙層防護,符合安全規范要求

8.加強安全檢查,嚴禁向下拋擲

9.材料堆放控制高度,特別是臨邊作業

10.高處作業應進行交底,工具入袋,嚴禁拋物

11.模板作業有專項安全技術措施,有交底,有檢查,嚴禁大面積撬落。