一、應急準備

1組織機構(gòu)及職責

(1)項目部物體打擊事故應急準備和響應領(lǐng)導小組

組長:項目經(jīng)理

組員:生產(chǎn)負責人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員

值班電話:

(2)物體打擊事故應急處置領(lǐng)導小組負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應急處理

2培訓和演練

1)項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次防物體打擊事故“應急響應的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工,協(xié)調(diào)配合完成演練,演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評介,必要時對“應急響應”要求進行調(diào)整或更新,演練、評價和更新的記錄應予以保持。

(2)施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓

3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)。

(1)應急物資的準備:簡易擔架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

(2)各種應急物資要配備齊全,并加強日常管理。

二、應急響應

1.防物體打擊事故發(fā)生,項目部成立義務小組,由項目經(jīng)理擔任組長,生產(chǎn)負責人及安全員,各專業(yè)工長為組員,主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救和處理,外包隊管理人員及后勤人員,協(xié)助項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。

2.發(fā)生物體打擊事故后,由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮,發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先市場呼喊,通知現(xiàn)場安全員,由安全員打事故搶救電話“120”,向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救,同時通知項目經(jīng)理組織緊急應變小組進行現(xiàn)場搶救,應立即停止在事故現(xiàn)場發(fā)生部位進行的裝卸作業(yè),現(xiàn)場管理人員應指揮作業(yè)設備改換地點,對事故中造成翻車、掩埋挖掘設備和人員傷亡的,現(xiàn)場管理人員應立即組織實施搶救,并同時報告現(xiàn)場總指揮。工長組織有關(guān)人員進行清理土方和雜物,如有人員被埋,應首先按部位進行搶救人員,其他組員采取有效措施,防止事故發(fā)展擴大,讓外包隊負責人員監(jiān)護邊坡狀況,及時清理邊坡上堆放的材料,防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時,對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應急搶救,如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工,各負其責。重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作,門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛,有程序地處理事故、事件,最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

3.事故后處理工作

1)查明事故原因及責任人。

2)以書面形式向上級寫出報告,包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位

3)制定有效的預防措施,防止此類事故再次發(fā)生;

4)組織所有人員進行事故教育;

5)向所有人員進行事故教育;

6)向所有人員宣讀事故結(jié)果,及對責任人的處理意見。

篇2:物體打擊事故應急預案范本

物體打擊事故應急預案

為了加強公司安全管理,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)行為,有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失,及時對事故進行施救,制定本預案。

一、應急準備

1.組織機構(gòu)及職責

1.1事故應急救援領(lǐng)導組

組長:副總經(jīng)理

副組長:安安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理

組員:各車間主管和班長

值班電話:

1.2領(lǐng)導組下設搶險組(組長:車間主任)、通訊聯(lián)絡組(組長:人資部經(jīng)理)、疏散引導組(組長:車間主任)、安全警戒組(組長:保安隊長)和后勤保障組(組長:采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、機電科長),組員為各組組長所屬部門人員。

事故應急救援領(lǐng)導組負責對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)物體打擊事故進行應急處理。

2.培訓和演練

2.1由生產(chǎn)部負責主持、組織車間每年進行一次按物體打擊事故"應急響應"的要求進行模擬演練。

2.2各組員按其職責分工,協(xié)調(diào)配合完成演練。

演練結(jié)束后由組長組織對"應急響應"的有效性進行評價,必要時對"應急響應"的要求進行調(diào)整或更新。

2.3演練、評價和更新的記錄應予以保存。

2.4安全正副主管負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。

2.5安委會負責對應急預案和救援體系的建立進行檢查。

二、應急響應

1.防物體打擊事故發(fā)生,成立義務小組,由安全正副主管擔任組長,各班組長為組員,主要負責緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理。

2.發(fā)生物體打擊事故后,由安全正副主管負責現(xiàn)場總指揮,發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊,通知現(xiàn)場車間安全員(車間主任),由安全副主管打事故搶救電話"120",向醫(yī)院打電話搶救,同時通知負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救,如現(xiàn)場包扎、止血等措施,防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工,各負其責,重傷人員由組長協(xié)助搶救工作,相應人員迎接來救護的車輛,有程序的處理事故、事件,最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。

3.事故后處理工作

3.1查明事故原因及負責人

3.2以書面形式向公司寫出報告,包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3.3制定有效的預防措施,防止此類事故再次發(fā)生。

3.4組織所有人員進行事故教育。

3.5向所有人員宣傳事故結(jié)果,及對負責人的處理意見。

三、預案終結(jié)

1.本預案全部完成后,由原發(fā)布啟動預案的負責人宣布預案終結(jié),同時向總經(jīng)理報告。

2.預案終結(jié)7日內(nèi)對預案實施情況進行評估。

評估會議主持人按事故的等級和管理權(quán)確定,評估報告應報總經(jīng)理。一般事故的評估會議由本安全專員主持,重、特大事故的評估由公司指定人員主持。

3.對預案的評估就是非和符合問題做出判斷,不對客觀因素進行辨析,評估的重點是:

3.1預案時限性是否得到實施。

3.2參加預案實施的部門是否按預案要求開展工作,有無遺漏,過錯,責任是誰。

3.3參加預案實施的管理人員,領(lǐng)導是否按預案規(guī)定組織開展工作,有無遺漏和過錯,責任是誰。

3.4應急預案是否需要修改,如何修改。

主持評估的部門對評估報告的真實性,符合性承擔責任。對于在實施預案中存在過錯的部門、人員,安委會應對責任者提出明確的批評,對情節(jié)和過錯嚴重需要給予處分的,安委會提出處理意見后按人事干部管轄權(quán)限逐級上報審批。

篇3:某項目部物體打擊事故應急預案

項目部物體打擊事故應急預案

1、工地潛在事故危險評估

通過對施工全過程危險因素的辨識和評價,物體打擊事故發(fā)生幾率較大,造成人身傷害和財產(chǎn)損失較嚴重,列為項目工程的重大危險因素。

項目部針對以上潛在的事故和緊急情況,編制應急準備及響應預案,當事故或緊急情況發(fā)生時,應保證能夠迅速做出響應,最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果。

2、應急行動小組人員組成及分工

2.1:應急領(lǐng)導小組成員

組長:

副組長:

成員:

2.2項目應急領(lǐng)導小組,下設通信組,警戒組,疏散組,應急器材供應組,搶險組。

1.通信組

組長:

成員:

主要任務:發(fā)生事故第一時間通知項目應急領(lǐng)導小組,負責召集小組成員,對外聯(lián)絡,及時向主管部門匯報等。

2.警戒組

組長:

成員:

主要任務:負責保護事故現(xiàn)場,避免閑雜人員圍觀、監(jiān)視事故發(fā)展情況等。

3.疏散組

組長:

成員:

主要任務:組織人員撤離、安排疏散路徑、方向,引導救護車、消防車等進入現(xiàn)場等。

4.應急器材供應組

組長:

成員:

主要任務:負責應急器材的發(fā)放、管理及維護工作。

5.搶險組

組長:

成員:

主要任務;指揮人員搶救傷員或物資等,急救員對傷員進行必要處理,電工負責現(xiàn)場照明、安全用電管理。

2.3應急小組職責

1.全體成員牢固樹立全心全意為員工服務的思想.

2.認真學習和熟練執(zhí)行應急程序.

3.服從上級指揮調(diào)動.

4.改造和檢查應急設備和設施的安全性能及質(zhì)量.

5.組織隊員搞好模擬演練.

6.參加本范圍的各種搶險救護.

3、應急行動程序通則

3.1應急小組成員應牢記分工,按小組行動.

3.2應急小組成員在接到報警后,10分鐘內(nèi)各就各位.

3.3通信組負責接聽事故匯報,并負責通知所有應急小組成員.

3.4根據(jù)事故情況報相應主管部門.

聯(lián)系電話如下:

(1)治安:

負責人:

聯(lián)系電話:

(2)重大事故:

負責人:

聯(lián)系電話:

(3)緊急醫(yī)療電話

急救電話;120

急診電話:

(4)疫情舉報:

(5)常用電話:

火警:119

匪警:110

交通肇事:112

4、物體打擊事故應急程序

施工區(qū)發(fā)生物體打擊事故,最早發(fā)現(xiàn)事故的人迅速向應急領(lǐng)導小組報告,通訊組立即召集所有成員趕赴出事現(xiàn)場,了解事故傷害程度;警戒組和疏散組負責組織保衛(wèi)人員疏散現(xiàn)場閑雜人員,警戒組保護事故現(xiàn)場,同時避免其他人員靠近現(xiàn)場;

急救員立即通知現(xiàn)場應急小組組長,說明傷者受傷情況,并根據(jù)現(xiàn)場實際施行必要的醫(yī)療處理,在傷情允許情況下,搶救組負責組織人員搬運受傷人員,轉(zhuǎn)移到安全地方;由組長根據(jù)匯報,決定是否撥打120醫(yī)療急救電話,并說明傷員情況,行車路線;通訊組聯(lián)系值班車到場,隨時待命;

通訊組安排人員到入場岔口指揮救護車的行車路線.

警戒組應迅速對周圍環(huán)境進行確認,仍存在危險因素下,立即組織人員防護,并禁止人員進出。

注:若第一現(xiàn)場決策人員不在時,可由第二決策人代指揮,若第二決策人不在時可由第三決策人代替指揮,依次類推。

現(xiàn)場決策人:組長,副組長,各小組組長

第一支隊:通訊組、搶救組

第二支隊:警戒組,疏散組負責現(xiàn)場警戒和人員疏散

第三支隊:材料組負責提供擔架、急救器具等器材

5、受傷人員的急救

當施工人員發(fā)生物體打擊時,急救人員應盡快趕往出事地點,并呼叫周圍人員及時通知醫(yī)療部門,盡可能不要移動患者,盡量當場施救。如果處在不宜施工的場所時必須將患者搬運到能夠安全施救的地方,搬運時應盡量多找一些人來搬運,觀察患者呼吸和臉色的變化,如果是脊柱骨折,不要彎曲、扭動患者的頸部和身體,不要接觸患者的傷口,要使患者身體放松,盡量將患者放到擔架或平板上進行搬運。

6、物體打擊事故預防

1.強化安全教育,提高安全防護意識,提高工人安全操作技能

2.正確使用"三寶"

3.合理組織交叉作業(yè),采取防護措施

4.拆除作業(yè)有監(jiān)護措施,有施工方案,有交底

5.起重吊裝作業(yè)制定專項安全技術(shù)措施

6.對起重吊裝工進行安全交底,落實"十不吊"措施

7.安全通道口、安全防護棚搭設雙層防護,符合安全規(guī)范要求

8.加強安全檢查,嚴禁向下拋擲

9.材料堆放控制高度,特別是臨邊作業(yè)

10.高處作業(yè)應進行交底,工具入袋,嚴禁拋物

11.模板作業(yè)有專項安全技術(shù)措施,有交底,有檢查,嚴禁大面積撬落。