地產項目招商工作會議制度

1.案場工作早會

時間:每日早晨上班后開始

地點:案場現場

人員:案場經理和招商人員(視工作安排內容考慮是否有策劃人員等參加)

內容:前一天工作情況簡單總結;客戶的跟蹤討論;一天工作的安排

2.案場工作晚會

時間:每日招商完成后開始

地點:案場現場

人員:案場經理和招商人員(視內容安排考慮是否有策劃人員和發展商參加)

內容:一天工作情況簡單總結;客戶情況反饋;招商的組織安排;客戶問題的處理辦法;需要與發展商和招商策劃人員的溝通協調工作;安排值班人員事宜;將一天客戶的具體情況反饋給招商負責人;

3.案場周例會制度

時間:每周五招商工作完成后

地點:案場現場

人員:案場經理或項目負責人、策劃項目人員、招商人員

內容:一周招商工作開展情況;客戶提出的問題相應的解決辦法;與發展商和策劃人員的協調工作;一周工作情況文字總結;人員的表彰與批評;

4.公司本部周例會制度

時間:每周一早9:30開始

地點:公司本部會議室

人員:管理層、資產管理部項目負責人、策劃部、投資研究及顧問部相關人員、投資部相關人員等

內容:以商業管理部各項目為主,各項目負責人匯報一周招商工作的進展情況及招商經驗(應提前進行書面整理及總結);各部門分別匯報工作情況

5.公司月招商總結大會

時間:每月底

地點:公司本部會議室

人員:資產管理部所有人員及相關人員

內容:由公司各個招商小組的負責人(提前進行書面總結)對項目情況進行匯報,總結招商經驗,獎勵和獎懲相應的工作人員;項目小組人員對予以配合的部門和員工表示感謝;公司領導對情況予以總結;頒發招商獎金和獎品等。

6.根據實際情況召開的各項會議

篇2:地產招商部會議制度

招商部會議制度

為保證會議的有效性,特制定如下會議制度,請招商部各位同仁自覺遵守。

1、所有招商部員工必須準時參加各類會議。(包括早會、晚會、周例會、月例會、及臨時性會議),如有特殊原因不能參會,須提前向部門負責人請假。

2、會議內容:

早會:早8:00―8:30議題:每日工作計劃和每日任務的分配布置

晚會:晚6:00―6:30議題:每日工作總結、工作評估、工作進度。

周例會:每周一早8:00議題:每周工作總結、評估、進度和下周工作計劃的確定

(4)月例會:每月24日晚6:00議題:本月工作總結、評估、討論和下月工作計劃的確定。

3、會議期間,所有與會人員手機一律關機。

4、會議期間不得隨意走動,不準交頭接耳,不準談論與會議無關話題。

5、積極參與會議討論,提出合理化建議或積極發表自己看法。

5、認真做好會議記錄(包括日期、主持人、會議內容等)

6、會后部門共同討論會議內容,學習會議精神,貫徹落實會議方針。

7、本制度自制定之日起實行。

篇3:建材城招商部會議制度

裝飾城招商部會議制度

為提高招商部工作效率,落實工作任務,解決工作中遇到的問題,特制定本制度。

1、每天早晨上班后,應召開短會(原則上15分鐘以內),總結前一天工作落實狀況,解決工作遇到的問題,安排新一天的工作。

2、每天下午下班前,召開短會(5分鐘以內)了解一天進展。

3、每周一應召開周會(30分鐘-60分鐘)總結上周工作,安排本周任務。

4、每月月初應召開每月工作會議,分配任務,安排、落實招商計劃,確定招商策略。

5、每月月末應召開每月工作總結會,檢查任務完成情況,并根據情況做出獎懲。

6、普通會議應貫徹到每個人,提高工作效力,重要會議應作會議記要。

(原則上分配任務、月末總結及中途的重要會議均應作紀要。)

**裝飾城招商部