某商城項目建議書

致:昆明z房地產(chǎn)開發(fā)公司

經(jīng)過同貴公司的初步接觸,在了解了貴公司對"**商城"項目的相關要求和期望后,我公司對"昆百大--東寺街--螺螄灣"片區(qū)商圈進行了初步調查,對"**商城"項目的代理運作提出以下分析和建議。

1.SWOT分析

1.1S項目優(yōu)勢

1.1.1位于市中心地段的東寺街,交通極為方便且它是一個傳統(tǒng)商業(yè)街拓寬改造后成為連接昆百大、**廣場與螺螄灣的重要通道;

1.1.2片區(qū)建設漸成效果,金馬碧雞廣場仿古建筑群、娛樂區(qū)、酒吧區(qū)、東方廣場建設逐漸出形,逐步形成具有特色的商業(yè)區(qū)。已經(jīng)有局部開始經(jīng)營。

1.2W項目劣勢

1.2.1東寺街擴寬改造后,繁華的商業(yè)氛圍已被徹底破壞,現(xiàn)在逐步恢復;

1.2.2建筑風格顯得呆板,內部結構不盡合理,有局限性;

1.2.3雖然位于市中心最繁華的區(qū)域,但以**路為界劃分為零售商業(yè)區(qū)(核心:昆百大、百盛、諾瑪特)與文化、娛樂廣場,因此**路兩側的人流在消費上互補性不強。

1.3O項目威脅

1.3.1東寺街的商業(yè)氛圍恢復期難以預測;

1.3.2現(xiàn)狀的商業(yè)基礎情況下,金馬碧雞廣場與東方廣場的競爭來勢強勁,給項目增加了難度;

1.4T項目機會

1.4.1東寺街現(xiàn)已從文化、休閑、娛樂方向具備了一定的商業(yè)基礎條件和特色,未來發(fā)展趨勢也是這個方向;

1.4.2東寺街的商業(yè)氛圍能夠在自成體系的基礎上逐步恢復;

1.5綜合分析

東寺街作為老昆明傳統(tǒng)的商業(yè)街區(qū),在昆明人心目中有一定的商業(yè)形象價值基礎。城市在發(fā)展,歷史在變遷,東寺街在經(jīng)過擴寬改選以后,原商業(yè)氛圍已不復存在了,現(xiàn)在地處昆百大--金馬碧雞廣場商圈和螺螄灣商圈之間,但兩大商圈的人氣和商氣都各自成體系,對東寺街的支持能力極小,目前,東寺街在其間所起到的是交通連接功能,而且主要是車輛交通,所以,雖然位置較好,東寺街的零售商業(yè)氛圍無法順利恢復。

商業(yè)熱度只有在自成體系的基礎上吸引人氣,逐步升溫?，F(xiàn)狀與發(fā)展趨勢如何呢金馬碧雞文化廣場商業(yè)旅游購物勢微,酒吧、餐飲、娛樂逐漸升溫,多個商家集中,夜晚熱鬧;東方廣場以步行街--餐飲--文化娛樂--工藝品購物商業(yè)為主要定位方向,逐漸建成并且局部開始營業(yè);東寺街北段以餐飲--娛樂--文化為主的格局現(xiàn)在已基本成型,**商城地處其間,在經(jīng)營方向上的定位也就不言而喻:以文化、娛樂、餐飲為發(fā)展定位是較為明確的選擇。

2.項目定位

2.1經(jīng)營方向:文化、休閑、娛樂、飲食、綜合性場所;

2.2發(fā)展定位:超前化、品位化、專業(yè)化、大眾化發(fā)展;

2.3經(jīng)營方式:出租、產(chǎn)權式經(jīng)營、合作股份制經(jīng)營;

3.操作(合作)方案

3.1**顧問(乙方)負責獨家代理營銷、定位、策劃、推廣、招商等事宜;

3.2z地產(chǎn)(甲方)安排項目組成員,負責協(xié)調配合乙方的

3.3由乙方提出招商方案,雙方項目組共同協(xié)商確定招商操作方案、價格系統(tǒng)、物業(yè)改造方案;

3.4由甲方負責廣告費用支出;

3.5乙方根據(jù)項目情況負責提供經(jīng)營管理方案,由甲方負責物業(yè)管理招標工作,確定物業(yè)管理公司;

3.6代理采取傭金制,銷售產(chǎn)權物業(yè)部分按銷售額的約定比例提取傭金;出租物業(yè)部分按總租金額的約定比例提取傭金。

z管理顧問有限公司

篇2:污水處理廠項目建議書

第一章總論一、項目名稱和承辦單位⒈項目名稱:⒉承辦單位:二、項目擬建地址初步選址在第二章項目背景和意義一、項目背景⒈地理位置八達嶺鎮(zhèn)位于延慶縣南端,是北京市區(qū)和昌平區(qū)進入延慶縣的南大門。距市區(qū)北二環(huán)的德勝門約60公里,距延慶縣城約12公里。南與昌平區(qū)接壤,西南與河北省懷來縣交界,其西北部、北部、東部分別與延慶縣的康莊鎮(zhèn)、大榆樹鎮(zhèn)、井莊鎮(zhèn)為鄰。⒉地形地貌八達嶺鎮(zhèn)地處延慶盆地西南部,鎮(zhèn)域東南部群山連綿,溝壑縱橫。鎮(zhèn)域北部為山前洪積、沖積平原和山前黃土沖積臺地,地勢平坦,間有荒沙河套和沖溝。鎮(zhèn)域地形東高西低、南高北低。全鎮(zhèn)總面積96平方公里,山地約占70%。⒊社會經(jīng)濟情況延慶縣八達嶺鎮(zhèn)是北京市人民政府于1993年10月批準的建制鎮(zhèn),舉世聞名的萬里長城八達嶺位于鎮(zhèn)域內。下轄個行政村,農業(yè)總人口人。~年實現(xiàn)農村經(jīng)濟總收入億元;人均勞動所得元;工農業(yè)總產(chǎn)值億元;其中:農業(yè)產(chǎn)值萬元;工業(yè)產(chǎn)值億元;全鎮(zhèn)財政收入萬元。二、工程目的主要為集中處理鎮(zhèn)域內生活污水(包括中心城鎮(zhèn)區(qū)、旅游度假區(qū)及陽光馬術俱樂部和別墅區(qū)等)。污水處理后用于生活景觀及綠化用水。三、項目建設的必要性⒈現(xiàn)狀及存在的問題目前,八達嶺地區(qū)僅有八達嶺特區(qū)有一座小型污水處理站,日處理480噸,已不能達到八達嶺地區(qū)發(fā)展的要求,八達嶺中心城鎮(zhèn)區(qū),因沒有污水處理設施,導致污水成災,且近年來雨水逐漸增多,污水量增大,每到夏季污水流經(jīng)之處,蚊、蠅眾多,氣味難聞,八達嶺地區(qū)以旅游為主導產(chǎn)業(yè),臟亂的環(huán)境衛(wèi)生條件嚴重的影響了八達嶺地區(qū)的形象,制約了八達嶺地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。為此,盡快實施污水處理廠項目當務之急。⒉項目建設必要性污水處理廠項目的建設,關系到鎮(zhèn)域居民的切身利益,是發(fā)展中心城鎮(zhèn)建設重要的基礎設施。項目建成后,可以改善當?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境。同時,也可以改善當?shù)氐穆糜苇h(huán)境,和人民的身體健康水平。污水處理廠的建設有利于當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的改善;有利于八達嶺地區(qū)旅游經(jīng)濟的發(fā)展;有利于農民增收,提高當?shù)剞r民的生活水平和質量,為八達嶺鎮(zhèn)招商引資工作及中心城鎮(zhèn)建設打下了良好的基礎。因此在八達嶺地區(qū)建設污水處理廠是必要的。第三章項目建設的指導思想和依據(jù)一、指導思想從八達嶺鎮(zhèn)實際出發(fā),充分發(fā)揮八達嶺鎮(zhèn)區(qū)位及資源優(yōu)勢,緊緊圍繞縣委、縣政府環(huán)境整治戰(zhàn)略思想,優(yōu)化旅游環(huán)境,提高引資條件,改善居民生活質量,加快八達嶺鎮(zhèn)中心城鎮(zhèn)建設步伐,擴大八達嶺地區(qū)經(jīng)濟總量。二、建設原則污水處理廠的建設要符合八達嶺鎮(zhèn)鎮(zhèn)域規(guī)劃,符合當?shù)匕l(fā)展的要求,污水排除要符合水源保護的要求,排放的污水經(jīng)過處理必須達到《污水排放標準》(gb8978-1996)中的一級排放標準,改善當?shù)氐乃h(huán)境。三、建設依據(jù)⒈延慶縣縣域規(guī)劃⒉八達嶺鎮(zhèn)鎮(zhèn)域規(guī)劃第四章項目基礎條件⒈建設區(qū)建設條件項目擬建在八達嶺鎮(zhèn)鎮(zhèn)域西北角,該地區(qū)為河灘四荒地,處于八達嶺鎮(zhèn)地勢低端,規(guī)劃用地3公頃,符合污水處理廠的建設要求。所需土地、水、能源、勞動力等條件當?shù)啬軌蚪鉀Q。⒉建設技術條件管道輸水工程技術難度不大,縣水資源局和鎮(zhèn)水務站具有這方面豐富的建設管理經(jīng)驗,有專業(yè)的規(guī)劃、設計和施工人員。也可以采取招標的形式,聘請專業(yè)的施工隊伍進行施工。可以保證技術條件。第五章項目建設內容項目擬建在八達嶺鎮(zhèn)域西北角,污水處理廠項目分兩期完成,一期預計投資2500萬元,~年開始建設,并針對八達嶺地區(qū)實際情況,八達嶺污水處理廠擬采用一體化氧化溝工藝方案。⒈一期建設日處理污水5000噸的處理廠一座。⒉項目控制面積100畝,其中廠區(qū)占地面積45畝,⒊配套完善八達嶺中心城鎮(zhèn)區(qū)、旅游度假區(qū)及體育休閑娛樂區(qū),的市政管網(wǎng)的建設。⒋配給供電設施,新增電容100kw。第六章項目投資估算及資金籌措一、投資預算項目預計一期總投資2500萬元,其投資預算如下:⒈處理廠投資1140萬元,主要包括污水處理設備,攔污柵、泵房、沉淀池、一體化氧化溝等主體設工程,以及600平方米辦公樓、150平方米分析化驗中心等附屬工程。⒉13000米輸水管網(wǎng)投資700萬元。⒊土地及地上物補償投入360萬元⒋供電增容100kw需投入300萬元二、資金籌措(1)、鎮(zhèn)政府自有資金投入750萬元。(2)、申請國家資本金投入1750萬元。(3)、若國家資本金不能到位,將引進企業(yè)運作。第七章項目建設周期和進度安排⒈建設周期本項目自~年下半年開始興建,建設周期為12個月。⒉進度安排~年10月前完成各部門的審批手續(xù),以及供電增容。~年8月前完成攔污柵、泵房、沉淀池、一體化氧化溝等主體建設工程,以及600平方米辦公樓、150平方米分析化驗中心等附屬工程的建設和管網(wǎng)鋪設等全部工程。第八章環(huán)境影響及社會經(jīng)濟效益評價⒈環(huán)境影響污水處理廠的建設有利于當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的改善,經(jīng)過處理的污水,可達到一級排放標準,不會對對周邊環(huán)境造成污染。⒉社會經(jīng)濟效益評價污水處理廠的建設不僅可以改善當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)生活條件,而且改善了整個地區(qū)的環(huán)境,提高了商業(yè)吸引力,有力的推進了中心城鎮(zhèn)建設的發(fā)展。經(jīng)處理后的污水可用于農田、綠化灌溉和景觀用水,且工程建設時,需要建筑材料和設備,擴大了內需,可以增加農民收入,從而進一步帶動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。因此該項目的建設具有良好的社會和經(jīng)濟效益。第九章結論綜上所述,八達嶺鎮(zhèn)污水處理廠項目,是八達嶺鎮(zhèn)地區(qū)發(fā)展的必要基礎設施,項目的建成,可以改善農民生活質量,有效保持

當?shù)芈糜钨Y源、環(huán)境,具有良好的社會和經(jīng)濟效益。應該盡早實施,使其成為八達嶺鎮(zhèn)建設發(fā)展的有利條件。

篇3:物業(yè)公司簡介項目建議書

物業(yè)公司簡介(項目建議書)

1DW公司背景資料

【DW物業(yè)】是來自香港和澳大利亞的著名合資品牌,系香港大型跨團集團--香江國際集團的下屬企業(yè)。1969年SS先生創(chuàng)辦了香江國際,歷任董事長。在七十年代的發(fā)展,為集團打下良好的基礎,也在海外贏得良好的聲譽。香江集團現(xiàn)擁有數(shù)十家成員公司。在北京,香江集團先后開發(fā)了北京著名的國際友誼花園、地標性北京科技會展中心、CBD地區(qū)超大規(guī)模的高檔社區(qū)北京財富中心、南新倉和溫泉山別墅花園等項目。

DW物業(yè)作為香江國際集團的下屬企業(yè),正努力在物業(yè)項目資產(chǎn)管理方面為集團創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。獨特的企業(yè)文化塑造了本土化的管理隊伍?！綝W物業(yè)】的管理人員大都來自星級酒店和高檔別墅,對高檔物業(yè)和客戶服務的管理有著深刻的認識和了解,積累了豐富的實際工作經(jīng)驗,加之自身較高的文化素質與職業(yè)素養(yǎng),對我公司的發(fā)展壯大起到了至關重要的作用。由于【DW物業(yè)】能夠不斷汲取國外同行業(yè)的先進管理思想和經(jīng)驗,并及時通過本土化的管理隊伍在日常工作中加以實踐,使中外先進的管理經(jīng)驗在工作中不斷的融合,逐漸形成和樹立了自己的公司文化和服務宗旨,使公司的企業(yè)形象在同行業(yè)中不斷突顯,業(yè)績也隨之不斷穩(wěn)步增長?！綝W物業(yè)】作為北京第一家中澳合資企業(yè),較早的通過了ISO9000的國際認證體系。作為專業(yè)的物業(yè)管理公司,我們憑借著深厚的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的背景,先進的國外成功管理理念和出類拔萃的專業(yè)人才,經(jīng)過不斷的努力已經(jīng)被第一批授予物業(yè)管理國家一級資質。

ISO9000認證

2DW系列品牌

DW物業(yè)致力于打造DW的系列品牌,在DW中澳物業(yè)旗下我們分別成立了DW物業(yè)、DW利興、DW海開和DW世紀幾家不同資質的公司。我們根據(jù)項目的不同來選用有針對性的公司接管,目的在于力求達到最佳的、最匹配的管理效果。

3公司經(jīng)營理念

客戶的滿意=問題的解決+良好的感受

客戶不需要依靠我們,而我們卻依靠客戶生存

服務于客戶不是幫客戶的忙而是客戶將服務的機會賜予了我們

沒有挑剔的客戶,只有服務不好的物業(yè)公司

4企業(yè)文化、企業(yè)形象

DW物業(yè)憑借良好的外部形象,超強的服務意識,不斷跟進的工作方法和關注細微的管理角度,加之數(shù)年管理多家物業(yè)的成功經(jīng)驗,勢必能夠為各房地產(chǎn)開發(fā)建設企業(yè)與廣大業(yè)主提供一流的、國際級的物業(yè)管理服務,與您攜手悉心打造房地產(chǎn)項目的經(jīng)典之作。

5DW公司管理的物業(yè)名單

[DW物業(yè)]管理業(yè)績一覽表

項目名稱物業(yè)類型管理類型

6公司服務宗旨

"外部形象服務意識工作跟進關注細微"

我公司倡導的"外部形象、服務意識、工作跟進、關注細微"的十六字方針,對公司的順暢運作起到了極其重要的作用。

■外部形象:無論物業(yè)公司員工還是管理項目,都必須有一個良好的外部形象,并隨時進行呵護,才會使之管理的項目形成高品位、超前出眾的品質,方可達到使物業(yè)保值、升值的目的。

■服務意識:我公司深諳客戶的服務需求,并十分善于結合這些服務需求,將服務意識貫穿到工作的方方面面,以保證貴司需求的不斷滿足。

■工作跟進:每一家物業(yè)公司都有著周密的管理制度,有的甚至相當厚重,但真正堅持落實與跟進這些制度的企業(yè)卻相當難得。我公司針對這一誤區(qū)給予了相當大的關注,在日常的服務工作中堅決就"工作跟進"問題對員工提出了嚴格要求,這種工作方式經(jīng)過多年的驗證,得到了充分的應驗。

■關注細微:物業(yè)項目管理的優(yōu)劣、水平高低往往體現(xiàn)在許多細微之處。比如員工的服裝、舉止、氛圍的營造、設備設施的維護保養(yǎng)、與貴司的友善關系等等,都是由這些十分細微的小事去體現(xiàn)一個管理者的實際素質。因此,我公司特別注意對細微之處的高度關注。我公司管理層的一致觀點是:如果員工對細小的問題加以關注,那么產(chǎn)生大問題的最終幾率就要小得多。各級員工對每一細小問題都給予關注,那么物業(yè)管理水平就不難于體現(xiàn)。

7DW公司管理架構圖

我公司管理架構的設計目標是在避免機構過于龐大的同時,又確保管理的各項工作都能落實到個人。而且,對于不同的物業(yè)管理項目也可以作出相應的調整。