某公寓裝修守則

為配合項目名稱室內裝修工作順利進行,管業特制定《項目名稱裝修手冊》請廣大業主(租戶)督促有關裝修人員與物業公司充分合作,遵守本手冊。

1.所有業主(租戶)進行室內裝修必須接受物業公司統一管理。

2.業主(租戶)在進行裝修工作之前,須向物業司提交下述材料,并同時將下列裝修圖紙或工程內容文稿提交物業公司審核;

3.業主(租戶)須按物業司要求繳納各種裝修相關費用(如裝修管理費、保證金、垃圾清運費、施工證工本費等);

4.提交所有施工人員的身份證明;

5.重大工程改組則需提交全套裝修圖紙供物業公司審核,不允許破壞墻面、地面等結構,圖紙要求需清楚顯示但不限于以下資料:

室內之平面布局、室內間隔或加建墻的高度、天花平面圖、天花板、龍骨吊頂施工圖、照明燈盤位置、原吊頂內設備的更改或增加、原吊頂消防噴淋頭或煙感器更改位置

6.一般性而非重大改組工程、施工單位需提供該工程內容的詳盡說明給物業公司審核。

7.業主(租戶)或工程施工方所提交給物業公司的裝修圖紙不得與國家有關設計規范相抵觸;不得對原機電設施作重大變動;不得增加或減少原機電設施的任何功能;不得在公共部分隨意張貼或設置任何印刷物或標志物;不得超過原設計之用電標準;不得修改任何機電設施;不得使用對結構載重造成影響的裝修材料;不得在裝修中改變房屋的主體框架結構;不得對地面或墻面造成損害;不得采用未經消防部門認可的易燃性裝修材料,否則,物業公司有權修改或不予批準。

8.裝修工程經物業公司批準后,所有工程需根據已批準的范圍施工,發生任何變化,需向物業公司以書面協商、報批。對有所變動而未報批的施工方,物業公司有權終止其施工。

9.所有裝修所需物品及設備的進入必須使用專用梯或消防通道,并事先通知工程部,得到工程部的書面同意。裝修人員對公共地方(如房屋天花板、地板、墻壁、電梯等)不得造成任何損壞,任何因此而引起的損壞由物業公司統一修繕,修繕費用連同15%行政管理費從業主、租戶裝修保證金中扣除。

10.對涉及供暖、消防、電力、給排水、弱電、防水等中央系統設施原則上不能改動,如需改動以物業公司認定的特別工程單位施工,業主、租戶須戶負責支付有關工程的費用。

11.所有材料、設備工具及廢物等須放置在裝修單位范圍內,不得占用任何公共部分,所有垃圾、碎片等雜物必須及時搬運,施工區域如有變更應與管業協商。

12.所有裝修材料進入公司以及搬出公司均在物業公司人員在場的情況下進行。

13.裝修單位施工人員的管理見"裝修單位工作人員管理規定"。

14.業主、租戶或施工單位須繳納本守則"裝修收費標準規定"的裝修管理費用。

15.為確保大廈安全,在整個施工過程中裝修單位須在了解大廈內距離裝修方最近的消防器材、并了解使用方法。

16.工人在施工期間禁止吸煙、禁止賭博;禁止不道德行為和違法事件;禁止使用放聲設備。

17.施工方在操作過程中如須搬運有污染樓面衛生或體積較大的物體及清運建筑垃圾時應與管業協商并對樓面衛生進行清理。

18.施工中需使用危險材料時,必須遵守相關管理規定,并依照辦理。

19.裝修過程中如需動用明火,或者需要加班,請提前申請。

20.施工區每日工作結束后,應將當天產生或遺留之廢料、垃圾等清理到指定位置并清潔好清運路線。清理時要把廢料作密封處理,確保不會發生惡臭、泄漏污水、塵土飛揚和沙土滿地等現象。

21.施工人員不得做出任何環境污染。

22.嚴禁開門施工,嚴禁在施工過程中干擾其它用戶的正常施工。

23.未經申報批準,不得擅自觸動煙感器、噴淋頭等消防設施。

24.施工期間發生危險情況時,在情況許可下,施工人員應主動搶救險情,告知物業公司并聽從物業公司人員指揮,直到情況處理完畢為止,事后由保安部書面記錄備案處理。

25.物業公司有權對本守則負責解釋和必要的修改,不另通知。

26.凡在施工過程中所用的動力資源,如水、電等應與工程部門進行協商并且書面文字記錄報管業辦公室。

27.裝修單位如有違規情形,可以根據違規情形所帶來的損失要求裝修單位進行賠償。

28.各種費用收取標準:

裝修管理費:

垃圾請運費:

臨時出入證工本費:

篇2:公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

我公司將嚴格履行工程施工合同,根據合同規定的范圍、權利、責任和義務,集中優勢統一領導,積極配合協調好與總承包單位、監理單位和其他裝飾承包單位及其他專業分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現。具體與各單位協調工作如下:

1與總承包單位協調配合

本工程完全按總包管理方式進行,進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛協議書、環境保護協議書、總分包安全管理協議書等分包協議,施工過程中,施工進度計劃、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核,現場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產的指揮,執行總包單位有關安全生產的規章制度。服從并嚴格執行總包單位的總工期進度,及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請總包單位給予必要的協調和處理。

配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執行總包單位的質量管理制度,對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質量問題及時上報給總包單位,便于總包單位協調管理。積極配合總包單位的協調工作,認真執行總包單位下達的各種施工指令,并將執行結果及時上報給總包單位,并作好施工現場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協調,共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創造條件。

2與業主及監理的協調配合

1)在施工過程中,嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監理工程師的驗收檢查,并按監理要求,予以整改。

2)所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等,均向監理工程師提交產品合格證或質保書;在使用前按規定現場見證取樣,由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。

3)按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執行監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況,遵循"先執行監理的指導,后予以磋商統一"的原則,維護好監理工程師的權威性。

3與設計單位的協調配合

1)根據設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。

2)向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。

3)參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。

4)對施工中可能出現的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監理協商解決。

4內部工種間的銜接

1)工種間交接要求上不清下不接。

2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調整各工種施工進度。

3)工種間交叉作業要在項目部管理人員統一調度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。

4)各工種交叉作業要注意施工安全,防止物體墜落打擊。

5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創造施工條件,共同保護成品。

6)各工種有交叉作業、工作面重復等問題時,應相互協調,服從統一領導、安排,合理解決。

5交叉施工流程控制

1)交叉施工的內容

每一個裝飾工程的施工,都需要其它專業工程的協同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順利的完成各項施工任務,避免分部工程之間產生沖突、矛盾,必須對各項交叉工程的作業內容及流程有清楚的認識和積極的控制。

2)交叉施工的配合原則

盡早滿足施工區域封閉、內部區域分隔條件,以配合各系統施工開展。先系統、后局部,即在同一專業同一系統中,先施工系統干線,后施工局部支線。

同一部位,要采用自上而下的原則。

區分重點和普通區域,先確保重點區域的施工進展,再兼顧普通區域的施工。

分區分片實施區域內統一協調,組織分部位分系統專業施工組。

救助站制度

篇3:公寓小區裝修工程施工準備措施

公寓小區裝修工程施工準備

為了確保工程裝飾原材料的質量和工期,機具(包括運輸機械)、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要環節,準備工作的好壞,直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性,提高計劃性和科學性,準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數據和資料。為此,我公司將從以下幾個方面做好施工準備:

1工地勘察

工地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差,尤其是具體尺寸,如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等,若有誤差應反應給設計人員進行修正。在工地勘察的同時,也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解,以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。

2圖紙會審

1)會同業主、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區的交接處影響裝飾效果的地方進行協調處理,以達到最佳裝飾效果。

2)會同業主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核,以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點,以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

3)施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖,并根據復核的現場實際尺寸作深化翻樣,對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業主研究商定,以書面形式增減或變更通知書,呈業主或設計師認可后實施。

4)根據施工圖紙,結合預算書項目,統計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。

5)將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類,同時應注明預估價格,以便購料時有依據的選擇廠商產品,這樣做也起到控制材料開支的目的。

6)編制施工進度計劃表:施工進度計劃表用以控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間,科學的編排在時間表內。

7)在工程進入連續施工階段時,擬定每周召集一次各工種施工協調會議,用以解決上一周的問題,制定一周的工作計劃,解決因施工現場與圖紙不符等具體問題,接受業主和監理單位對施工質量的檢查和批評。

3施工人員的準備

施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素,因此組織優秀隊伍施工是第一因素,優秀的施工隊伍既是質量的保證,又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質量意識,將質量與經濟掛鉤,以提高操作人員的責任感。根據施工進度要求,決定采取"緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式,確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上,堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配,合理流動"以各工種責任,承包合同組織優質高校的施工。在施工過程中,針對工序、工種要求不同,合理安排施工隊伍,保證不因勞動力不足而延誤工期

4施工機械設備準備

工程質量的好壞,進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機具設備。挑選專業水平較高的技術操作人員,最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性,充分滿足施工工藝的需要,從而來保證工程質量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中,配備機具設備時,將遵循以下原則:

(1)全機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機具和手持動力機具;

(2)充分發揮現場所有機具設備的能力,根據具體變化的需要,合理調整裝備結構;

(3)優先發揮現場所有機具設備的能力,根據具體變化的需要,合理調整裝備結構;

(4)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同的類型、不同標準的機具設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。

5施工材料準備

材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時間,如屬由廠商送貨上門的,應預先與廠家聯絡擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排,堆放地點應集中,切勿任意堆置,應直立側放,否則受壓后會產生斷裂現象;石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染;玻璃等應保持包裝完好,放置、干燥、少塵、無重壓處。即用的材料,進場時應直接放置在工作面,以便節省搬運的工序。

6施工的部署交底及技術交底

施工管理人員在掌握了全盤施工資料時,按照施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中,選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人,施工展開后,施工管理人員應直接抓各工種負責人,各工種負責人要承擔各工序的主任,這樣可簡化工地管理的程序,也避免管理人員陷入事無巨細統統都要管的窘境,可將精力放在做好工地的協調和監督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底,交代注意事項,對一些圖紙上技術要求高或者需要特殊處理的部位,應作明確指示,遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法,應提前交代該工藝的技術規范資料,以作實施依據并共同研究施工方案,使工程順利進行。

7辦理工地保險

工地開工前,應到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險,以便萬一發生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失,避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。