一、班組建設(shè)責(zé)任:

1.學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度,積極響應(yīng)公司和廠部的各項號召

2.認(rèn)真執(zhí)行本崗位各項工作,按時完成生產(chǎn)計劃;

二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

1.認(rèn)真按照操作流程操作,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和崗位操作技能;

2.壓模操作嚴(yán)格按照操作流程執(zhí)行,壓模過程要小心謹(jǐn)慎避免壓模不緊或意外傷害;

3.上崗前要對壓模作業(yè)區(qū)進行認(rèn)真檢查,去除廢料等雜物以免干擾行進安全;

4.壓模作業(yè)要及時和小車操作工、夾砂操作工配合進行,避免壓模不緊產(chǎn)品外觀粗糙等情況;

5.壓模作業(yè)時在壓膜覆蓋范圍外的區(qū)域也要進行壓模作業(yè),保持產(chǎn)品外觀質(zhì)量通長一致;

6.配合夾砂作業(yè)工及時將模具轉(zhuǎn)運到成型位或?qū)⒊善忿D(zhuǎn)運到固化位;

三、安全、衛(wèi)生責(zé)任

1.工作過程中嚴(yán)格按照操作流程操作,上崗前必須確認(rèn)壓膜作業(yè)區(qū)無雜物影響行進安全后方可進行操作;

2.上崗前要講工作區(qū)清理干凈,防止雜物影響行進安全,下班前再次將工作區(qū)清理干凈將各種廢料裝袋轉(zhuǎn)運到指定地點,并灑水降溫后方可離開崗位;

3.工作過程中發(fā)現(xiàn)壓膜異常影響產(chǎn)品質(zhì)量的,及時向班組長反映并上報車間負(fù)責(zé)人處理;

4.操作過程中要小心謹(jǐn)慎,不得生拉硬拽電葫蘆手柄線、鋼絲繩等以求提高轉(zhuǎn)運效率以免造成意外事故;

5.模具或成品管在轉(zhuǎn)運過程中要檢查掛鉤掛好方可起吊轉(zhuǎn)運,避免人身或設(shè)備損壞;

6.不得私拉亂接電線,不得將電動車等與生產(chǎn)無關(guān)的車輛、用電設(shè)備插、接到生產(chǎn)用電系統(tǒng);

四、權(quán)限

1.有權(quán)向班長或車間負(fù)責(zé)人反映物料質(zhì)量、存放、使用等問題;

2.有權(quán)向班長或車間負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)管理過程中存在的漏洞或不足;

3.有權(quán)向班長或車間負(fù)責(zé)人反映本班組同事或相關(guān)工作人員違反操作規(guī)程等事項;

4.有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映班長或車間負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)管理過程中存在的不合理指令或違反相關(guān)制度的做法;

五、義務(wù)

1.工作時間內(nèi)在企業(yè)遭受不法侵害或自然災(zāi)害時有義務(wù)參加保護企業(yè)的行動或抗震抗災(zāi)等活動;

2.工作過程中有義務(wù)為企業(yè)節(jié)約物料、能源等的消耗減少浪費;

3.工作過程中有義務(wù)積極幫助工作中遇到危險和困難的同事;

4.工作過程中有義務(wù)向班長或車間負(fù)責(zé)人提出改進生產(chǎn)方法、改良生產(chǎn)設(shè)備、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約能源和物料使用量的合理化建議

篇2:壓模組長崗位職責(zé)內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)壓模組生產(chǎn)任務(wù)的安排,是合金部壓模工序生產(chǎn)貨期及質(zhì)量的執(zhí)行、落實者,對壓模組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任;科學(xué)合理的安排壓模組的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時插單;

2、對壓模組員工作業(yè)程序(審版、挖膠、填膠、煮模、開水口、模具編號、修模等)進行監(jiān)督。按照工程壓模標(biāo)準(zhǔn)落實執(zhí)行。

3、定時檢查漏電開關(guān)是否正常工作;監(jiān)督員工準(zhǔn)確使用各種刀具及壓模機;

4、負(fù)責(zé)壓模組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作,對壓模組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方式以文件形式進行規(guī)范管理并落實到位;

5、對壓模組員工的工作進行合理安排;

6、節(jié)約膠膜,愛惜原始版;

7、負(fù)責(zé)本組新手員工的崗位技能培訓(xùn),對本組人員的流動量進行分析,及時做好員工的思想工作,幫助員工上報生活上的困難、解決工作上的困難,確保人員的穩(wěn)定性;

8、維護車間紀(jì)律、衛(wèi)生、秩序、安全等工作,對員工的工作區(qū)責(zé)任到人、對壓模機定期維護保養(yǎng);

9、負(fù)責(zé)本組的行政管理工作,嚴(yán)格控制請假、出勤、曠工等情況,嚴(yán)格落實工廠下達(dá)的文件、制度;

10、每周星期一開早會,對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題,提出解決方案;對可能發(fā)生的問題,做出預(yù)防提醒;

11、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的,能自行處理的立即解決,不能處理的,立即上報合金部主管;

12、幫助新員工熟悉廠規(guī)廠紀(jì),使其迅速融入工廠工作、生活;

13、完成上級交付的其它工作。