物業(yè)管理公司轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪管理規(guī)程

1、目的

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工作辦理程序,確保公司上述人事管理工

作公平合理。

2、適用范圍

適用于物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)

薪人事管理工作。

3、職責(zé)

3.1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪手續(xù);

3.2、綜合/人事部負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪手續(xù)的辦理;

3.3、部門/管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出本部門/管理處部門員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪建議。

4、規(guī)程

4.1、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的條件

4.1.1、轉(zhuǎn)正:

a)正常轉(zhuǎn)正的條件:

員工試用期滿,經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)合格。

b)提前轉(zhuǎn)正的條件:

員工于試用期表現(xiàn)特佳,有顯著工作業(yè)績(jī)。

4.1.2、晉升/調(diào)薪:

a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件之一方可予以申請(qǐng):

表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)有次列本部門第一者;

工作有突出貢獻(xiàn)者;

有突出才能,為公司急需者;

為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者。

b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:

員工晉升原則上每年一次,時(shí)間定為每年的月月各一次;

升職、調(diào)薪間隔原則上不少于個(gè)月;

原則上不允許跳級(jí)晉升及調(diào)薪(總經(jīng)理特批的除外)。

4.1.3、降級(jí):

a)管理不善者;

b)多次違反公司管理制度,但未造成嚴(yán)重后果者;

c)一年內(nèi)記大過(guò)一次,記小過(guò)兩次者;

d)績(jī)效考評(píng)連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)均為末位者;

e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4.2、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪的辦理與審批

4.2.1、部門/管理處提出申請(qǐng):

a)轉(zhuǎn)正、降級(jí)申請(qǐng)的提出:由部門/管理處依據(jù)月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每月15日前向綜合/人事部提出,并附獎(jiǎng)罰單;

b)晉升/調(diào)薪申請(qǐng)的提出:由部門/管理處依據(jù)半年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果于每年的6月或12月份向綜合/人事部提出(特殊情況除外),并附獎(jiǎng)罰單。

4.2.2、綜合/人事部發(fā)給部門《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》(一式兩聯(lián),綜合財(cái)務(wù)部、綜合人事部各一聯(lián))。

4.2.3、部門組織員工填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》,員工填寫(xiě)內(nèi)容包括:所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(jié)(工作范圍、自我評(píng)價(jià))等。

4.2.4、部門/管理處負(fù)責(zé)人給出評(píng)定意見(jiàn)并簽名。

4.2.5、綜合/人事部復(fù)核:綜合/人事部根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)或獎(jiǎng)罰單并結(jié)合部門意見(jiàn)給出復(fù)核意見(jiàn)并將員工轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資記錄在《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》內(nèi),報(bào)總經(jīng)理審批:

a)正常轉(zhuǎn)正復(fù)核:

根據(jù)員工每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)合格者,按正常手續(xù)辦理;

根據(jù)聘用合同中的約定,套入相應(yīng)工資。

b)提前轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)正工資要求比聘用合約工資高的復(fù)核:是否符合4.1款條件的有關(guān)各項(xiàng)要求,并寫(xiě)出復(fù)核意見(jiàn)與建議;

c)用人部門提出推遲轉(zhuǎn)正或降低員工轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)核:本著實(shí)事求是與尊重部門意見(jiàn)的原則,給出復(fù)核意見(jiàn)和建議;

d)晉升/調(diào)薪的復(fù)核:是否符合4.1.2項(xiàng)的規(guī)定;

e)降級(jí)的復(fù)核:按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

4.2.6、總經(jīng)理審批:

a)對(duì)綜合/人事部的復(fù)核予以檢查合格后,予以批準(zhǔn);

b)總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限及4.1款規(guī)定可直接對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪。

4.3、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法

4.3.1、轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法:

a)按入職時(shí)間,以每月的15日為界限,15日(含)前入職者,轉(zhuǎn)正月份從當(dāng)月算起,加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正月份1日起計(jì)發(fā);15日后入職,轉(zhuǎn)正月份從次月算起,加上試

用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正月份;(各管理處可根據(jù)自己的實(shí)際情況另行規(guī)定)

b)員工在試用期間調(diào)職的,其轉(zhuǎn)正時(shí)間可遵照以上方式計(jì)算。

4.3.2、晉升日期的計(jì)算方法:一般情況下,從提出申請(qǐng)的當(dāng)月1日起計(jì)算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

4.3.3、調(diào)薪/降級(jí)日期的計(jì)算方法:一般情況下,從提出申請(qǐng)的次日1日起計(jì)算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。

4.4、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā):綜合/人事部依據(jù)《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》的審批意見(jiàn)于次月3日前將調(diào)整后的工資報(bào)綜合/財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)。

4.5、資料的記錄

4.5.1、綜合/人事部將員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪情況記錄在《員工花名冊(cè)》及人事檔中的員工記錄表內(nèi),注明轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪日期及現(xiàn)實(shí)工資。

4.5.2、綜合/人事部將當(dāng)月轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總在人事月報(bào)中報(bào)總經(jīng)理參閱。

4.6、資料的存檔:綜合/人事部將該員工《轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表》于次月10日前存入本人檔案。

附件表格:

轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪表

轉(zhuǎn)正/晉升/降級(jí)/調(diào)薪匯總表

篇2:酒店員工試用轉(zhuǎn)正晉升管理制度

酒店員工試用/轉(zhuǎn)正/晉升管理制度(草案)

1、試用/轉(zhuǎn)正考核評(píng)估

2、晉升/競(jìng)聘上崗

酒店將按業(yè)務(wù)發(fā)展需要,員工的工作表現(xiàn)、品德及資歷、員工的工作能力及潛質(zhì)對(duì)員工的職務(wù)或部門作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并提倡內(nèi)部調(diào)動(dòng)和晉升的做法。員工晉升本著內(nèi)部選拔人才優(yōu)先,外部聘請(qǐng)人才為次公平競(jìng)選的原則,在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升制度,在公司職位空缺的情況下,人力資源部張貼招賢榜,員工毛遂自薦自愿報(bào)名參加競(jìng)聘。

競(jìng)聘條件:無(wú)年齡、性別、管理經(jīng)驗(yàn)限制。無(wú)曾經(jīng)是否請(qǐng)過(guò)假之條件限制。無(wú)是否有過(guò)被罰款之條件限制。所具備以下技能:有理想、有激情、有熱情、有上進(jìn)心。有熟練的崗位業(yè)務(wù)技能。有管理人員必備的素質(zhì):組織、協(xié)調(diào)、溝通、指揮和激勵(lì)能力。

競(jìng)聘流程:員工本人填寫(xiě)附件3《自薦表》,經(jīng)部門經(jīng)理根據(jù)該員工平時(shí)的工作能力和表現(xiàn)進(jìn)行初步考評(píng)后選擇是否推薦;部門審核通過(guò)者,經(jīng)人力資源部根據(jù)競(jìng)選條件進(jìn)行初步評(píng)估后組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)評(píng)委,在會(huì)議室對(duì)競(jìng)選員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)考評(píng),在競(jìng)聘者當(dāng)中擇優(yōu)錄取。現(xiàn)場(chǎng)具體考核內(nèi)容另訂,考核項(xiàng)目分為:管理理論問(wèn)題、客訴處理能力、現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)能力(工作規(guī)劃演講)由員工晉升到領(lǐng)班級(jí),將按領(lǐng)班級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)予以考核,以此類推;凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月,享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。員工在新崗位前三個(gè)月按新崗位試用期工資發(fā)放,若在三個(gè)月試用不合格,則調(diào)回原崗位及薪酬;順利通過(guò)三個(gè)月試用,經(jīng)考核合格后則調(diào)整為晉升崗位工資。

考核內(nèi)容及評(píng)分:按理論、實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)演講,考勤及日常工作表現(xiàn)(含客戶評(píng)價(jià))五個(gè)考核模塊進(jìn)行。理論《考核試題》由部門制定,人力資源根據(jù)提交的題庫(kù)出題及監(jiān)督考核;考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):考核結(jié)果80分以上按期晉級(jí)、晉升;考核結(jié)果60-79分不合格,退回原崗位;執(zhí)行日期自2.11.12.01附件1《新員工培訓(xùn)與評(píng)估表(1)、(2)、(3)》

附件2《員工晉升流程圖》

附件3《員工自薦表》

九號(hào)行館人力資源部2011.12.01新員工培訓(xùn)與評(píng)估表

(1)部門:職務(wù):姓名:入職日期:引導(dǎo)員填寫(xiě)時(shí)間生活引導(dǎo)記錄工作引導(dǎo)記錄員工工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)第一天第二天第三天第四天第五天第六天

新員工培訓(xùn)與評(píng)估表

(2)部門:職務(wù):姓名:入職日期:引導(dǎo)員:新員工填寫(xiě)(引導(dǎo)員填寫(xiě))員工工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)日期工作引導(dǎo)記錄

新員工培訓(xùn)與評(píng)估月總結(jié)表

(3)新員工自我評(píng)價(jià):引導(dǎo)員綜合評(píng)價(jià):部門負(fù)責(zé)人審核:本周表現(xiàn)突出方面:本月有待加強(qiáng)的地方:簽名:日期:簽名:日期:簽名:日期:

說(shuō)明:1、上崗第1天部門必須安排引導(dǎo)員,引導(dǎo)員與新員工共同工作和引導(dǎo)其熟悉生活環(huán)境;2、流程:新員工每日填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)評(píng)估表》,引導(dǎo)員進(jìn)行評(píng)估,一個(gè)月后新員工填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)與評(píng)估月總結(jié)表》交引導(dǎo)員→引導(dǎo)員填寫(xiě)綜合評(píng)價(jià)→部門負(fù)責(zé)人審核→交人力資源部—》上交總經(jīng)理審閱。附件2【員工晉升流程圖】

附表3:員工自薦表:員工自薦表部門:姓名:職務(wù):入職日期:自評(píng)項(xiàng)目本人自評(píng)語(yǔ)部門評(píng)語(yǔ)工作心態(tài)服務(wù)知識(shí)操作技能工作紀(jì)律溝通能力規(guī)劃方面其他方面

部門經(jīng)理簽字:中心總經(jīng)理簽字:人力資源簽字:總經(jīng)理簽字:

篇3:管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正晉升降職調(diào)薪管理工作規(guī)程

山莊管家服務(wù)中心試用轉(zhuǎn)正、晉升、降職、調(diào)薪管理工作規(guī)程

1.0目的

規(guī)范員入職試用與轉(zhuǎn)正管理工作。

2.0適用范圍

適用于zz山莊管家服務(wù)中心員工入職手續(xù)辦理及員工試用、轉(zhuǎn)正管理工作。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)/調(diào)薪、降級(jí)的審批工作;

3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)管家服務(wù)中心全體員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)/調(diào)薪、降級(jí)申請(qǐng)的審核工作;

3.3管家服務(wù)中心各部門主管負(fù)責(zé)提出員工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)/調(diào)薪、降級(jí)的申請(qǐng)。

4.0程序要點(diǎn)

4.1入職

4.1.1行政人事部收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《求職審批表》后,通知錄用人員在規(guī)定時(shí)間前來(lái)行政人事部報(bào)到。

4.1.2行政人事部將員工已交齊的資料入檔,建立個(gè)人人事檔案,并填寫(xiě)《上崗?fù)ㄖ獣?shū)》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),新員持《上崗?fù)ㄖ獣?shū)》在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到管家服務(wù)中心上崗。管家服務(wù)中心為其制作考勤卡和工牌、領(lǐng)取辦公用品填寫(xiě)《物品領(lǐng)用清單》,并安排入職指引人。

4.2入職培訓(xùn)

4.2.1崗前培訓(xùn):新員工報(bào)到管家服務(wù)中心至少安排一天的崗前培訓(xùn),主要讓新員工熟悉部門及崗位基本情況,管家服務(wù)中心經(jīng)理助理應(yīng)在新員工到崗的第一天內(nèi)下發(fā)《新員工入職培訓(xùn)清單》,并完成"部門概況"、"崗位知識(shí)"的培訓(xùn),其余各項(xiàng)在一個(gè)月內(nèi)完成,并簽名確認(rèn)。

4.2.2強(qiáng)化培訓(xùn):各部門主管負(fù)責(zé)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)并進(jìn)行考試,考試一般以筆試閉卷方式進(jìn)行,試題由管家服務(wù)中心統(tǒng)一命題,考試結(jié)果及時(shí)通報(bào)相關(guān)部處及人員,考試不合格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),如兩次考試不合格,公司將不予聘用。

4.2.3如公司進(jìn)行大批量招聘,新招聘人員由公司組織三天以上的集中入職培訓(xùn)。

4.3試用與轉(zhuǎn)正

4.3.1新員工自報(bào)到之日起進(jìn)入試用期,試用期原則上為三個(gè)月,期滿后公司認(rèn)為尚有不足,但認(rèn)為有必要繼續(xù)試用的,可延長(zhǎng)試用期,試用期最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。

4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理在每位員工試用期滿,發(fā)出《職務(wù)任免及工資審批表》,交給用人部門負(fù)責(zé)人。

4.3.3用人部門負(fù)責(zé)人在《職務(wù)任免及工資審批表》上簽署意見(jiàn)后一起交到管家服務(wù)中心經(jīng)理,管家服務(wù)中心經(jīng)理根據(jù)新員工試用期間工作表現(xiàn),簽署意見(jiàn)。

4.3.4員工轉(zhuǎn)正由管家服務(wù)中心經(jīng)理簽署意見(jiàn)后,提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

4.3.5行政人事部在收到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《職務(wù)任免及工資審批表》后,與員工簽訂勞動(dòng)合同。

4.4晉升/調(diào)薪、降級(jí)

4.4.1晉升/調(diào)薪的條件

a)晉升/調(diào)薪的條件,須符合以下條件:

--表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內(nèi)的月度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)有3次列本部門第一者;

--工作有突出貢獻(xiàn)者;

--有突出才能,為公司急需者;

--為同業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者。

b)晉升/調(diào)薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:

--員工晉升原則上每半年進(jìn)行一次,時(shí)間為每年的6月、12月各一次;

--升職、調(diào)薪間隔原則上不少于6個(gè)月;

--原則上不允許跳級(jí)晉升及調(diào)薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)。

4.4.2降級(jí)的條件

a)管理不善者;

b)多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(制度),但未造成嚴(yán)重后果者;

c)一年內(nèi)記大過(guò)一次,記小過(guò)兩次者;

d)績(jī)效考核連續(xù)兩個(gè)月考核分?jǐn)?shù)均為末位者;

e)其他須給予降職、降薪的處分者。

4.4.3晉升、降級(jí)、調(diào)薪的辦理與審批

4.4.3.1管家服務(wù)中心提出申請(qǐng):

a)降級(jí)申請(qǐng)的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果于當(dāng)月15日前向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出申請(qǐng),交附《獎(jiǎng)罰通知單》;

b)晉升/調(diào)薪申請(qǐng)的提出:由管家服務(wù)中心各部門依據(jù)員工半年績(jī)效考核結(jié)果于每年的5月份或11月份向管家服務(wù)中心經(jīng)理提出(特殊情況除外),并附《獎(jiǎng)罰通知單》。

4.4.3.2管家服務(wù)中心經(jīng)理助理發(fā)給部門《職務(wù)任免及工資審批表》,部門主管、管家服務(wù)中心經(jīng)理給出評(píng)定意見(jiàn)并簽名。

4.4.3.3公司復(fù)核:公司根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)或《獎(jiǎng)罰通知單》,綜合部門主管意見(jiàn)和管家服務(wù)中心經(jīng)理意見(jiàn),給出復(fù)核意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審批。

4.5轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法

4.5.1轉(zhuǎn)正日期計(jì)算方法:按入職時(shí)間,轉(zhuǎn)正時(shí)間為入職時(shí)間加上試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正日期,轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正日開(kāi)始計(jì)發(fā);如某員是3月15日入職,試用時(shí)間為三個(gè)月,其轉(zhuǎn)正時(shí)間是6月16日。

4.5.2員工在試用期調(diào)職的,按調(diào)職時(shí)間加上調(diào)職后的試用月數(shù)得出轉(zhuǎn)正日期。

4.5.3晉升日期的計(jì)算方法:一般情況下,從晉升批準(zhǔn)日開(kāi)始算起,計(jì)發(fā)工資。

4.5.4調(diào)薪/降級(jí)日期的計(jì)算方法:從調(diào)薪/降級(jí)批準(zhǔn)日開(kāi)始算起,計(jì)發(fā)工資。

4.6資料的記錄

4.6.1管家服務(wù)中心將員工的情況記錄在《員工花名冊(cè)》及人事檔案中內(nèi),注明轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期及現(xiàn)實(shí)工資;

4.6.2將轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪的批準(zhǔn)文件(復(fù)印件)存放在個(gè)人檔案中。

6.0支持性文件

6.1績(jī)效考核管理辦法

7.0質(zhì)量記錄

7.1QP-02-02-F001上崗?fù)ㄖ獣?shū)

7.2QP-02-02-F002物品領(lǐng)用清單

7.3QP-02-02-F003員工花名冊(cè)

7.4QP-02-01-F003職務(wù)任免及工資審批表

7.5QP-04-01-F001獎(jiǎng)罰通知單