別墅項(xiàng)目物業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃

顧問商將協(xié)助管理商建立一套完整而高效的人員配置并對(duì)這些人員按照如下原則進(jìn)行培訓(xùn):

一、培訓(xùn)總體思路

培訓(xùn)范圍全員性

**別墅物業(yè)管理水平的提高,仰仗全體從業(yè)人員的共同努力,因此要把全體員工都列入培訓(xùn)范圍,防止"水桶效應(yīng)"(即水桶的容量由水桶上最短的木板所決定)。

培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性

搞好物業(yè)管理需要專業(yè)知識(shí)和技能,同時(shí)也離不開其他相關(guān)的知識(shí)和能力。安排培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)著眼于提高員工的綜合素質(zhì),不能單打一。我們將制定系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容,提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

培訓(xùn)組織層次性

由于員工的基礎(chǔ)不同,所以其接受能力、求知取向也不盡相同。在組織培訓(xùn)時(shí),我們將從各自可以接受、樂于接受的起點(diǎn)出發(fā),分層施教。

培訓(xùn)重點(diǎn)實(shí)用性

既要十分重視理論灌輸,更要著重強(qiáng)調(diào)技能提高。培訓(xùn)工作的開展,將始終注意緊密圍繞**別墅物業(yè)管理工作的實(shí)際,旨在提高員工解決本崗位實(shí)際問題的能力以及處理復(fù)雜物業(yè)糾紛的能力。

培訓(xùn)方式靈活性

員工培訓(xùn)工作的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的實(shí)務(wù)過程,必須充分調(diào)動(dòng)上級(jí)與下級(jí)、組織與個(gè)人、內(nèi)部與外部各個(gè)方面的積極性。實(shí)施的方式和方法將因時(shí)、因地、因人制宜,不拘一格。

培訓(xùn)目標(biāo)超前性

我們的目標(biāo)在于永遠(yuǎn)保持國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位,培訓(xùn)工作無疑要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)服務(wù)。因而將不斷拓展和更新培訓(xùn)內(nèi)容,面向未來,不斷豐富充實(shí)員工的知識(shí)儲(chǔ)備。

二、培訓(xùn)實(shí)施辦法

崗前就業(yè)培訓(xùn)

指物業(yè)管理員工上崗之前,對(duì)其進(jìn)行的企業(yè)背景、職業(yè)要求、崗位責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)辦法、行為規(guī)范等方面的教育。

職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

指按照**物業(yè)管理從業(yè)人員的一般要求,對(duì)所有員工進(jìn)行的國(guó)家時(shí)事政策、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量保證體系、消防知識(shí)、日常禮儀等公共課目的培訓(xùn)。

專業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

指為了使員工更好地適應(yīng)工作崗位的技術(shù)業(yè)務(wù)要求,所進(jìn)行的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和技能的培養(yǎng)訓(xùn)練。

專題強(qiáng)化培訓(xùn)

指為了進(jìn)一步提高管理服務(wù)水準(zhǔn),所進(jìn)行的針對(duì)性較強(qiáng)、內(nèi)容相對(duì)集中、時(shí)間比較連貫的培訓(xùn)。

三、授課方式

課堂講授法

由指定的教員向受訓(xùn)員工宣講某一課題或講解某一方面的內(nèi)容。它比較適用于員工較多的普及型講座。

集體研討法

駐場(chǎng)人員組織培訓(xùn)對(duì)象就某一主題進(jìn)行深入廣泛的探討和交流。它便于在各抒已見的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。

視聽教學(xué)法

運(yùn)用電視機(jī)、錄像機(jī)、錄音機(jī)、計(jì)算機(jī)和圖片等展示手段向受訓(xùn)員工傳輸有關(guān)知識(shí)和信息。使受訓(xùn)人員直觀感受相關(guān)實(shí)際案例。

現(xiàn)場(chǎng)模擬法

讓培訓(xùn)對(duì)象扮演特定角色去完成預(yù)先設(shè)計(jì)好的活動(dòng)。它有助于提高實(shí)際工作能力。

樣板示范法

由水平較高的員工給受訓(xùn)員工做示范表演或單向傳授。它給培訓(xùn)對(duì)象的印象較為深刻,效果較為鞏固。

指導(dǎo)自學(xué)法

列出規(guī)定書目并倡導(dǎo)和動(dòng)員員工自己找時(shí)間學(xué)習(xí)。它實(shí)施起來更加靈活。

四、管理商派員培訓(xùn)

管理商可選派人員赴顧問商所在地參加培訓(xùn),通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)參觀在鞏固物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,加深對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)、提高實(shí)操水平。

(一)理論學(xué)習(xí)

1、內(nèi)培

由我司培訓(xùn)部組織物業(yè)管理專業(yè)資深人士,以課堂講授、視聽教學(xué)和交流研討等方式,從理論上系統(tǒng)地闡述物業(yè)管理及其相關(guān)知識(shí)。

管理處全員服務(wù)技能與管理技能培訓(xùn)。講授物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)、服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀、溝通技巧等內(nèi)容。

清潔綠化、安保、維修等專業(yè)培訓(xùn)。講授各部分工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等專業(yè)內(nèi)容。

2、外培

協(xié)助學(xué)員辦理考取相關(guān)資格證書事宜。

《物業(yè)管理從業(yè)人員上崗證書》培訓(xùn)。

ISO9000內(nèi)審員資格培訓(xùn)。

(二)現(xiàn)場(chǎng)參觀

安排選派人員到我司下屬物業(yè)管理處進(jìn)行實(shí)地參觀,由我司培訓(xùn)部及物業(yè)管理處人員陪同,通過眼看、耳聽、咨詢、解答、實(shí)操等方式親身體驗(yàn)我司日常物業(yè)管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,加深對(duì)理論知識(shí)的理解消化。

(管理商派員到我司參加培訓(xùn)不屬于顧問工作范圍,具體培訓(xùn)課程安排及費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)管理商所派人員數(shù)量及培訓(xùn)內(nèi)容要求另行制定詳細(xì)方案。)

篇2:某物業(yè)公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作,才能保證其它安全工作和企業(yè)安全發(fā)展的順利進(jìn)行。為使公司2011年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行,特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。一、基本思路(一)加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過對(duì)員工深入細(xì)致的思想工作,幫助員工端正事項(xiàng),提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí),不違章操作,不違反崗位紀(jì)律,做到“三不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時(shí)對(duì)公司各級(jí)管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等)也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識(shí)教育,確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用。(二)將安全教育貫穿于小區(qū)管理的全過程中,加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育,因?yàn)樾^(qū)的管理與安全是不可分割的統(tǒng)一體。(三)開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對(duì)我公司的具體情況,安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面:(1)會(huì)議形式。主要有:安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。(2)張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。(3)音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄象等。(4)現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。(四)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全教育制度,杜絕未經(jīng)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對(duì)于新進(jìn)公司的員工,應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng),并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,考核情況要記錄在案,安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間主題方式教育目的對(duì)象主培人員全過程安全教育會(huì)議、宣傳加強(qiáng)員工的安全素質(zhì)全體員工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1月國(guó)家安全法律法規(guī)宣傳宣傳加強(qiáng)員工的法律意識(shí)全體員工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2月安全管理知識(shí)、安全技術(shù)專業(yè)知識(shí)

會(huì)議加強(qiáng)員工的安全意識(shí)全體員工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3月崗位安全操作規(guī)程;會(huì)議加強(qiáng)員工的安全操作值班人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4月各崗位安全知識(shí)教育會(huì)議、宣傳使各崗位人員熟悉其崗位知識(shí)各崗位操作人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5月公司管理人員安全教育會(huì)議加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)、加強(qiáng)帶頭模范作用公司管理人員品質(zhì)管理部6、7月消防安全知識(shí)培訓(xùn)教育、夏季安全知識(shí)教育會(huì)議、宣傳等使員工了解防火的重要性和如何救火等常識(shí)預(yù)防中暑和觸電事故全體員工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人8月典型事故和應(yīng)急救援案例分析;宣傳加強(qiáng)員工安全意識(shí)和處理緊急情況的能力全體員工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9月安全規(guī)章制度和崗位紀(jì)律;會(huì)議確保安全生產(chǎn)全體員工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10月特種作業(yè)人員安全教育會(huì)議加強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全技能素質(zhì)電工、焊工等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11月對(duì)講機(jī)、警具使用安全教育宣傳、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)確保員工正確佩戴及使用護(hù)衛(wèi)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12月2011年度安全培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)、制定下一年安全培訓(xùn)計(jì)劃三、要求1.具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個(gè)月制定出來,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。2.培訓(xùn)結(jié)束后,要對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。3.不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,說明舉行的具體時(shí)間和原因。4.年底寫好年度培訓(xùn)教育活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告,提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面,和以后教育要注意的方面,并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。

篇3:某物業(yè)中心服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃

物業(yè)中心服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃

對(duì)本項(xiàng)目清潔服務(wù)人員提供以最佳的作業(yè)技術(shù)為主要目的,采用內(nèi)培與外培,理論加實(shí)操相結(jié)合的原則,實(shí)施以提高作業(yè)質(zhì)量、效率等的綜合性教育訓(xùn)練,每月可根據(jù)實(shí)際情況安排進(jìn)行一次技術(shù)與服務(wù)方面的培訓(xùn)。

服務(wù)人員培訓(xùn)注重在禮節(jié)與禮儀、溝通方法與技巧、服務(wù)規(guī)范性和職業(yè)技能性等方面,包含基礎(chǔ)培訓(xùn)和根據(jù)家政服務(wù)內(nèi)容不同的有針對(duì)性的和專門的培訓(xùn),基礎(chǔ)培訓(xùn)有以下內(nèi)容:禮節(jié)與禮儀、崗位操作技能、安全知識(shí)、行為道德等。

一、禮節(jié)與禮儀培訓(xùn)

禮節(jié)、禮儀及溝通方法與技巧培訓(xùn)按五星級(jí)酒店服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),所有服務(wù)人員全部送出由星級(jí)酒店專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施。

二、崗位操作技能培訓(xùn)

1、社區(qū)的基本情況和各項(xiàng)管理制度。

2、各崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。

3、各種建材清潔養(yǎng)護(hù)的技術(shù)。

4、機(jī)器、器材的熟練使用。

5、各種作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)程序。

三、安全知識(shí)培訓(xùn)

1、熟悉各種安全標(biāo)志,安全防范知識(shí)。未經(jīng)安全教育的員工不得上崗。

2、工作中應(yīng)注意事項(xiàng)(用電、防火、防盜竊、防傷害)。

四、行為道德培訓(xùn)

五、專業(yè)技能培訓(xùn)

家政服務(wù)

1、服務(wù)內(nèi)容:

郵政快遞服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、國(guó)內(nèi)外票務(wù)服務(wù)、洗衣服務(wù)、留言服務(wù)、物件暫存服務(wù)、訂報(bào)服務(wù)、采購(gòu)服務(wù)、24小時(shí)送餐服務(wù)、家具維修及翻新服務(wù)、家庭日常清潔服務(wù)、臨時(shí)保姆服務(wù)、室內(nèi)綠化、消殺等服務(wù)。在這里主要指提供家庭日常清潔服務(wù),我們針對(duì)家庭主婦干不了的、不想干的或想不到的方方面面提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的清潔服務(wù)。

家庭日常清潔服務(wù)按時(shí)間分為臨時(shí)服務(wù)和長(zhǎng)期定點(diǎn)服務(wù)。臨時(shí)服務(wù)又稱鐘點(diǎn)服務(wù),指不定期或連續(xù)服務(wù)時(shí)間不超過一個(gè)月的服務(wù)。長(zhǎng)期定點(diǎn)服務(wù)指連續(xù)服務(wù)時(shí)間一個(gè)月以上,客戶需與服務(wù)中心簽訂《家庭服務(wù)協(xié)議》的服務(wù)。

2、家政服務(wù)基本工作流程:

業(yè)主需求--小區(qū)服務(wù)中心接待記錄,填寫《客戶服務(wù)單》--清潔主管安排--家政服務(wù)人員上門服務(wù)--服務(wù)后業(yè)主填寫《客戶服務(wù)單》,由服務(wù)人員帶回服務(wù)中心--小區(qū)服務(wù)中心回訪

3、家政服務(wù)注意事項(xiàng):

(1)服務(wù)人員需經(jīng)過除基本培訓(xùn)外的專業(yè)培訓(xùn),上門服務(wù)前,要注意自身儀容、儀表,按規(guī)定著裝,佩戴工牌,制服干凈整齊。

(2)服務(wù)人員需根據(jù)客戶需求認(rèn)真做好準(zhǔn)備,帶齊服務(wù)所需工具物品并檢查完好,不要遺漏或弄錯(cuò)物品品牌(如客戶有指定),所有工具物品整齊擺放在小型作業(yè)車內(nèi),持服務(wù)中心的《客戶服務(wù)單》上門服務(wù)。

(3)服務(wù)人員不得使用業(yè)主任何生活用品及用具,進(jìn)入業(yè)主家庭必須換自帶的一雙干凈布鞋。

(4)服務(wù)過程中,注意禮節(jié),言行舉止大方、得體,動(dòng)作干凈利落,盡量不發(fā)出不必要的聲音。

(5)如是長(zhǎng)時(shí)間家里無人居住,事先請(qǐng)維修人員對(duì)家里的所有設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行一次檢查,如有損壞及時(shí)通知服務(wù)中心告知業(yè)主確定后清潔,清潔的過程中保證兩人在場(chǎng)。

(6)在服務(wù)過程中,仔細(xì)小心,如損壞或打破東西,應(yīng)主動(dòng)道歉并說"對(duì)不起",爭(zhēng)取諒解并迅速收拾好現(xiàn)場(chǎng),主動(dòng)提出賠償。切不可將損壞東西扔掉或推諉責(zé)任。

(7)不亂翻、亂看客戶的資料或物品,對(duì)于清潔過程中發(fā)現(xiàn)貴重物品,要及時(shí)主動(dòng)請(qǐng)主人收拾好。

(8)經(jīng)業(yè)主同意后方可移動(dòng)屋中物品,不經(jīng)業(yè)主許可不要進(jìn)入主臥室或其他房間。

(9)不打聽業(yè)主家和別家的私事,更不要和其他人員議論。

(10)服務(wù)人員離開客戶家時(shí),主動(dòng)打開工作袋或工作車接受客戶檢查。

4、家政跟蹤管理服務(wù)

(1)提供鐘點(diǎn)服務(wù)后,由業(yè)主填寫《客戶服務(wù)單》,服務(wù)中心電話回訪服務(wù)質(zhì)量。

(2)客戶通過電話咨詢或訪問相關(guān)網(wǎng)站了解提供家政服務(wù)事宜,經(jīng)用戶確認(rèn)后盡可能向客戶提供滿意合適的服務(wù)人員,可派員將服務(wù)人員送至客戶家,如滿意可當(dāng)場(chǎng)簽約,不滿意在一星期之內(nèi)更換,且承諾免費(fèi)更換到滿意為止。

(3)合同暫停服務(wù):客戶因故外出或其他原因時(shí)間超出一個(gè)月的,客戶可到服務(wù)中心辦理相關(guān)手續(xù)暫停合同執(zhí)行,服務(wù)中心將不向客戶收取任何費(fèi)用(包括服務(wù)人員工資),但不再為客戶保留原服務(wù)人員。

(4)應(yīng)急服務(wù):如業(yè)主家中發(fā)生緊急情況(如漏水、水管爆裂等),業(yè)主可聯(lián)系服務(wù)中心,5分鐘之內(nèi)專業(yè)服務(wù)人員上門提供服務(wù)。