技術(shù)學院后勤管理處日常經(jīng)費使用管理制度

1、經(jīng)費預(yù)算必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能執(zhí)行。

2、各類費用嚴格按預(yù)算項目開支,沒有預(yù)算項目的費用必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能開支。

3、各類經(jīng)費各科室包干使用,原則上不得超支。若不夠則必須經(jīng)處務(wù)會議討論通過后才能追加預(yù)算。

4、各類經(jīng)費務(wù)必“節(jié)約使用,合理使用”。

5、審批程序:科室負責人→部門負責人→分管院領(lǐng)導(dǎo)。

6、經(jīng)費日常管理、審批由部門分管負責人負責。

7、經(jīng)費使用情況在“處務(wù)會議”范圍內(nèi)公開,接受監(jiān)督。

篇2:企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費提取使用管理制度

安全生產(chǎn)經(jīng)費指:企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

一、安全經(jīng)費提取標準:按照客運業(yè)務(wù)1.5%提取。

二、安全經(jīng)費的使用范圍

1、完善、改造和維護運輸工具安全狀況檢測維護系統(tǒng)、運輸工具附屬安全設(shè)備等。

2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品的支出。

3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

4、重大危險源、重大事故隱患評估、整改、監(jiān)控支出。

5、安全技能培訓及進行應(yīng)急救援演練支出。

6、事故調(diào)查和處理,專家咨詢費的開支。

7、開展安全宣傳教育和安全生產(chǎn)競賽活動必要的支出。

8、安全生產(chǎn)目標管理責任制考核兌現(xiàn)的獎勵支出。

9、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

三、安全經(jīng)費的管理

1、安全經(jīng)費由財務(wù)科負責按規(guī)定標準逐月提取,立項獨立集中管理,統(tǒng)籌使用。

2、安全經(jīng)費應(yīng)當專戶核算,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

3、加強對安全經(jīng)費的管理監(jiān)督,應(yīng)把安全經(jīng)費的收支情況

納入年度財務(wù)會計報告中。

篇3:設(shè)備公司分廠經(jīng)費使用管理辦法

設(shè)備公司關(guān)于分廠經(jīng)費使用管理辦法

為了加強分廠建設(shè),便于分廠管理。經(jīng)2011年6月28日總經(jīng)理辦公會研究決定,制定分廠廠長經(jīng)費使用管理辦法如下:

一、經(jīng)費數(shù)額

各分廠活動經(jīng)費數(shù)額根據(jù)分廠人數(shù)及人員結(jié)構(gòu)確定:

鉚焊分廠5000元/月;

板加分廠3000元/月;

機加工分廠3000元/月;

安裝分廠1500元/月;

綜合分廠500元/月。

二、使用范圍

各分廠經(jīng)費用于分廠基層建設(shè)工作,由分廠廠長支配,重點用于以下幾個方面:

1、分廠自行訂閱的書刊讀物。

2、分廠自行組織各種活躍員工的業(yè)余活動。

3、分廠的慰問、“紅白”事等。

4、分廠招待費。

三、使用管理

1、分廠經(jīng)費必須憑正規(guī)發(fā)票,由分廠廠長簽字,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后到財務(wù)報銷。

2、各分廠經(jīng)費每月不得超支,年終進行統(tǒng)算,節(jié)余部分可累計到下年使用。

3、由財務(wù)部按下?lián)苡媱澘刂品謴S廠長經(jīng)費的支出。

四、有關(guān)要求

各分廠要嚴格按照公司的要求及財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定使用好廠長經(jīng)費,對于不負責,亂用經(jīng)費的分廠,一經(jīng)核實,除追回全部經(jīng)費外,對分廠廠長扣罰10%的工資,兩次違反規(guī)定者扣罰20%,嚴重者提交公司辦公會,對相關(guān)人員進行處理。

五、本規(guī)定自20**年7月1日起執(zhí)行。