物業公司財務審批及權限規定

為了規范公司的財務運作、明確分工和職責,經公司總經理辦公會議討論,特制定公司財務審批及權限的規定,請財務和各部門遵照執行。

一、總經理的審批權限

1100000元以下的對外投資權;

2非生產性的固定資產的審批權;

33000元以上生產性的固定資產審批權;

4500元以上業務費用的審批權;

5300元以上的福利費用的審批權。

二、主管副總經理的審批權限

1.3000元以下生產性固定資產的審批權;

2.500元以下業務費用的審批權;

3.日常小額辦公用品的審批權;

4.日常低值易耗品的審批權;

5.日常生產性用品的審批權。

6.300元以下的福利費用的審批權

*物業有限公司

20**年*月

篇2:集團公司財務付款審批流程

某集團公司財務付款審批流程

根據集團公司財務管理架構及職能的調整和招標管理辦法,特制定《集團公司財務付款審批流程》。

一、付款審批流程--現金:

現金付款的范圍是指交通費、差旅費、零星招待費、臨時工工資、

通訊費等日常管理費用和支票結算起點以下(200元)的工程或采購支出,由財務部門嚴格把關。現金付款業務分別由對應財務部出納負責支付。

1、集團本級支付審批流程:申請人部門負責人中心

主任財務總監集團總經理(單筆2000元以上費用及業務招待費)

2、事業部支付審批流程:申請人部門負責人對應財

務部負責人事業部總經理(本人報支費用由集團總經理審批)

3、營銷公司(總部各部門費用)支付審批流程:申請人部門

負責人對應財務部負責人總監總經理(單筆2000元以上費用及業務招待費)

二、付款審批流程

篇3:學校財務收支審批制度

學校財務收支審批制度

一、單位所有的財務收支由財務部門統一歸口,依照財政、財務收支審批制度,實行校長負責制。

二、主管領導審批權限為500元以上到5000元以下,超過5000元應由校務會集體討論,主管領導根據討論的決定審批。

三、對重大投資和其他重大經濟業務事項需經校務會集體討論決策后,報送上級領導審批。

四、對不按規定進行審批的,有關責任人應承擔全部的法律與經濟責任。

五、對按規定實行審批管理的但由于權限運用不當或超越審批權限的,依據造成的事實后果,有關責任人承擔相應的法律與經濟責任。