物業(yè)小區(qū)維修班長崗位職責(zé)范例4

1.0目的

明確員工職業(yè)道德規(guī)范,熟悉工作流程

2.0范圍

適用于"***"物業(yè)服務(wù)中心

3.0內(nèi)容

3.1、維修班長的工作向工程主管負(fù)責(zé);

3.2、熱愛本職工作,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),熟練掌握工作中的基本技能,熟悉小區(qū)的各種電氣設(shè)備、線路、給排水管道的走向、線路及負(fù)荷情況,掌握系統(tǒng)工作原理和運行規(guī)范。

3.3、負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備、固定資產(chǎn)管理,建立固定資產(chǎn)臺帳及管理卡。

3.4、負(fù)責(zé)日常用戶報修處理及日常維修工作的統(tǒng)籌安排;對能源消耗及維修材料進(jìn)行有效控制。

3.5、協(xié)助管理員對小區(qū)房屋裝飾、裝修方案和圖紙進(jìn)行審核,對施工現(xiàn)場的監(jiān)管及竣工驗收。

3.6、組織執(zhí)行各類設(shè)備的安全操作規(guī)程和各類作業(yè)的操作規(guī)程,確保小區(qū)設(shè)備設(shè)施安全,有效運行。

3.7、負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備檢修、技術(shù)改造計劃的編制。

3.8、協(xié)助管理處主任每月對維修工進(jìn)行考核。

3.9、負(fù)責(zé)班組所需材料的請購及庫存材料的管理工作。

3.10、負(fù)責(zé)班組建設(shè)及公司質(zhì)量管理體系在班組的正常運行.

3.11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2:環(huán)己酮車間維修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、樹立“維護(hù)為主,積極檢修”的方針,確保設(shè)備滿負(fù)荷安全運行。

2、按時巡回檢查,主動向化工了解情況,按照檢修規(guī)程及時解決處理問題。

3、維修工要有高度的責(zé)任心,針對設(shè)備出現(xiàn)的事故和故障要以最快的速度排除和搶修,對事故隱患不能解決的要立即向上級報告。

4、積極進(jìn)行小改、小革及時掌握新技術(shù)、新材料用于設(shè)備檢修。

5、維護(hù)人員要保管好工具、器具,大力開展修舊利廢,努力降低維修費用。

6、維修人員必須做到“四懂”“三會”,對自己主管的設(shè)備,必須有檢修記錄,及時準(zhǔn)確完整。

7、認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,服從指揮,不干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

8、搞好設(shè)備文明衛(wèi)生,開展文明生產(chǎn)。

9、加強安全、設(shè)備業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高實踐能力,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程。

10、積極參加計劃檢修工作,確保生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運行。

篇3:己二酸車間維修班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全安全生產(chǎn),建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,并認(rèn)真填寫巡檢記錄。

3、及時向崗位操作人員了解設(shè)備運行情況,有問題及時處理,不得拖延。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)制度,及時消除跑、冒、滴、漏,保證設(shè)備長周期運行。

5、嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案及規(guī)程,保質(zhì)保量按時完成維修任務(wù)。

6、不能及時消除的缺陷,應(yīng)及時上報,結(jié)合大、中修安排處理,并掛牌記錄。

7、有權(quán)拒絕違章行業(yè)的指令,辦理各種票證,杜絕事故。

8、積極開展修舊利廢工作,提高廢物綜合利用,提高企業(yè)效益。

9、積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。