項目物業管理工程部職責

1、物業工程管理的中心思想

高級物業項目集中了現代科學技術提供的最新設備,這些設備成為實現物業豪華、舒適和一流服務的保證。要管理好這些現代化設備,除了需要具有較高專門技術、技能的工程技術人員和技術工人外,還必須有一套嚴格的管理方法和科學的檢修、保養計劃,及細致周全的崗位責任制度。

2、物業管理工程部的主要職責

工程部負責:

A.對物業的土建及所有機電設施(電氣、電梯、空調、給排水、通訊、保安消防等系統)的維修保養

B.日常運行管理

C.對業主、租戶開展有償服務

D.對裝修工程進行監督管理

E.對物業設施提出完善、整改方案

具體包括以下內容:

A.在項目經理領導下,具體負責貫徹執行物業的經營方針,制定物業設備管理工作的具體目標和政策。

B.定期編寫月、周報告、運行報表等工作,積累有關資料和數據,為管理決策提供依據。

C.負責物業設備的規劃和實施,運行和使用、維護和修理、改造和更新直到報廢全過程的技術和經濟管理。

D.負責物業設備的技術改造,引進工作和更新工程的可行性研究,編制年度計劃經報批后實施。

E.加強設備項目驗收、運行、維修的原始記錄資料;編制物業設備的保養、大修計劃、預防性試驗計劃(月計劃、年計劃)并負責組織計劃的完成,控制費用,提高修理的經濟效果。

F.根據物業設備基本折舊和大修理基金的提取情況,協同財務部門合理計劃和安排使用設備購置費用、更新改造費用、大修理費用和備件流動資金等。

G.制定物業設備管理維修的各項規章制度、技術規程和技術標準,實行定額管理和經濟核算,完成項目經理下達的各項技術、經濟指標。

H.根據實際需要和規定,確保各種設備(電梯、空調和照明等)的準時開啟和關閉,記錄詳實完整的運行數據。恰當地安排值班,其中,變配電室、******大廈監控中心等必須需要24小時值班;夜間值班從實際需要出發,由值班主管帶領技術工人組成。

I.有計劃、有組織地開展設備的更新和改造,提高物業設備的先進性和低能耗、高效率、防污染等性能,保持設備的現代化水平。

J.緊急事件總是會遇到的,應急搶修是對工程部技術水平、組織水平和員工質素的重要考驗。所謂緊急事件是指突然發生的停電、停水、電梯停運、漏水、污水外溢等影響大的設備故障。接到應急報告,當班人員應立即通知工程經理及系統工程師,并盡快趕到現場,采取應急措施盡可能降低所發生的損失,恢復設備的正常運行。

K.推動全員參加設備管理活動,督促日常維護和保養,組織部門間的設備管理評比競賽活動和定期的設備普查工作,促進全體員工關心和參與設備管理。

篇2:工程部創綠活動小組職責

酒店工程部創綠活動小組職責

為積積響應酒店創建綠色飯店活動,部門特組建創綠活動小組:

組長:z

副組長:z

成員:z

目的:結合酒店的實際情況,加強設施設備的維護保養,提倡技改創新,開展節能降耗活動。

責任:

1、制定有關節能的管理文件;

2、合理使用維修用品,盡力利用可二次使用的另配件,杜絕浪費;

3、加強設施設備的維護保養工作,杜絕跑、冒、滴、漏現象;

4、依據酒店設施設備的特點,制定節能項目計劃并付儲實施;

5、根據各自的專業特長,多提合理化建議,并提出技改計劃;

6、執行酒店有關節能政策;

7、每月召開小組會議,對酒店用能設備運行及節能進行分析總結。

篇3:工程部工作職責范本

1、認真貫徹執行國家關于安全生產的方針、政策、法律、法規和技術標準。落實安全生產責任制,嚴格執行“三同時”規定和國家及行業安全技術規范。

2、對部門安全工作負全面責任,負責組織制訂安全消防年度工作計劃。

3、建立和完善安全生產責任制,將安全責任層層分解,逐級簽訂安全目標責任狀。

4、組織安全檢查,重點做好安全隱患排查工作,檢查及會議記錄詳實,保證生產設備、消防器材等處于完好狀態。

5、工程施工時做好現場安全質量管理工作,使新建項目不留隱患。認真組織對燃氣工程的驗收,并對驗收質量負責。

6、負責組織安全技術方面的檢查,及時組織相關部門解決生產運行過程中存在的技術和安全問題;并組織開展安全技術研究工作,積極采用先進技術和安全設備。

7、負責公司的特種設備、安全保護裝置及儀器儀表的安全管理,并且按時校檢。

8、發生安全事故按要求及時上報,堅持“四不放過”的原則,嚴格按照公司事故管理制度進行處理。