一.基本信息崗位名稱企管部部長(zhǎng)所在部門企管部職等崗位編制1直接上級(jí)行政副總經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員規(guī)劃管理專員二.崗位設(shè)置目的在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下,更好的監(jiān)控公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完善公司績(jī)效管理考核體系。三.崗位職責(zé)職責(zé)一職責(zé)描述:根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)熱電公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作時(shí)間百分比:25%工作任務(wù)(1)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理的制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的編制(2)收集戰(zhàn)略管理信息,組織戰(zhàn)略分析,制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,并提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核(3)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃(4)負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、推進(jìn)、管控與分析(5)負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的驗(yàn)證、考核的出具職責(zé)二職責(zé)描述:全面負(fù)責(zé)公司工作臺(tái)賬管理工作時(shí)間百分比:20%工作任務(wù)(1)負(fù)責(zé)組織公司工作臺(tái)賬管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法(2)負(fù)責(zé)組織工作臺(tái)賬的制定、審核、匯總、整理,并將公司工作臺(tái)賬報(bào)送集團(tuán)企劃總調(diào)處(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)工作臺(tái)賬中各工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督與掌控職責(zé)三職責(zé)描述:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議管理工作時(shí)間百分比:25%(1)負(fù)責(zé)總經(jīng)理集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)匯報(bào)材料的整理、制作工作。(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)督辦內(nèi)容的分解與追蹤。(3)負(fù)責(zé)將集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)會(huì)議議定事項(xiàng)完成情況上報(bào)總裁辦。(4)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)未完成的會(huì)議議定事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)并出具對(duì)責(zé)任人的考核通報(bào)。職責(zé)二職責(zé)描述:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理工作工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)(1)負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的確定(1)協(xié)助分管副總經(jīng)理分解、落實(shí)熱電公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)(2)協(xié)助分管副總經(jīng)理評(píng)估熱電公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)情況,適時(shí)與集團(tuán)溝通對(duì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整(2)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)督、掌控與考核(3)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況組織開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析職責(zé)三職責(zé)描述:負(fù)責(zé)公司管理體系建設(shè)工作工作時(shí)間百分比:10%工作任務(wù)(1)負(fù)責(zé)組織公司管理制度的編制和管理流程的建設(shè)(2)負(fù)責(zé)配合各部門開展績(jī)效考核工作(3)負(fù)責(zé)對(duì)公司管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié),不斷優(yōu)化和提高職責(zé)四職責(zé)描述:部門綜合管理工作時(shí)間百分比:5%工作任務(wù)(1)負(fù)責(zé)擬定本部門的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并組織實(shí)施(2)負(fù)責(zé)制訂部門工作計(jì)劃,指導(dǎo)部門所有員工制訂階段工作計(jì)劃,并督促執(zhí)行(3)負(fù)責(zé)本部門與其它部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)(4)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部相關(guān)資料文件的管理(5)建立并完善本部門的各種臺(tái)賬(6)負(fù)責(zé)控制本部門的費(fèi)用支出(7)組織開展部門內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)(8)組織并完成本部門員工的績(jī)效考核(9)監(jiān)督、檢查部門員工紀(jì)律和規(guī)定執(zhí)行情況職責(zé)五職責(zé)描述:完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比:5%四.崗位權(quán)限權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定建議權(quán)公司戰(zhàn)略管理的制度制定、流程建設(shè)及考核辦法編制權(quán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、推進(jìn)、管控與分析組織權(quán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的驗(yàn)證、考核的出具組織權(quán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度制定、流程建設(shè)及考核辦法的確定組織權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)督、掌控與考核權(quán)公司管理制度的編制和管理流程的建設(shè)組織權(quán)公司調(diào)度會(huì)組織權(quán)對(duì)管理方案及制度的起草審核、對(duì)管理體系的監(jiān)控審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)對(duì)考核方案實(shí)施過程的監(jiān)控,根據(jù)完成結(jié)果出具相關(guān)考核考核權(quán)根據(jù)各部門各項(xiàng)工作的完成情況及工作表現(xiàn)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)本部門發(fā)生費(fèi)用審核權(quán)人事權(quán)對(duì)下屬員工和本部門業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員的工作分配、考核、任免建議權(quán)五.工作協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門集團(tuán)協(xié)調(diào)企劃調(diào)度處、人力資源處外部協(xié)調(diào)—六.任職資格學(xué)歷大學(xué)本科及以上專業(yè)行政管理或相關(guān)管理類專業(yè)職稱/資格證書無(wú)要求工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗扌袠I(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗尴嚓P(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗?年及以上無(wú)要求3年及以上知識(shí)與技能掌握熟練精通行業(yè)知識(shí)電廠行業(yè)基本知識(shí)——公司知識(shí)電廠主要設(shè)備及運(yùn)行方式公司工作相關(guān)的主要規(guī)章制度—技術(shù)知識(shí)———管理知識(shí)—企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)—能力要求協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、組織能力、培養(yǎng)他人能力、計(jì)劃能力素質(zhì)要求忠誠(chéng)、自信、原則性、影響力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作精神七.其他使用工具一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境敞開辦公工作時(shí)間正常工作時(shí)間

篇2:企管部長(zhǎng)防突安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,熟悉突出預(yù)兆和防突基本知識(shí),增強(qiáng)防突意識(shí)。

2、制定礦井的年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,必須有防治煤與瓦斯突出的培訓(xùn)計(jì)劃、防突工程計(jì)劃、防突措施計(jì)劃、設(shè)備、資金等計(jì)劃。

3、防突設(shè)備到貨后,參加聯(lián)合驗(yàn)收,合格后方可簽字入庫(kù),否則,不得入庫(kù)。

4、制定礦井的年度科技計(jì)劃、必須有防治煤與瓦斯突出的科研攻關(guān)計(jì)劃。攻關(guān)計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、實(shí)施部門、負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間等內(nèi)容。

5、積極組織科研攻關(guān),定期、不定期召開防治突出研討會(huì)。設(shè)立防治突出研究獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)在防治煤與瓦斯突出研究和實(shí)踐中的有功人員。

篇3:冶金企管部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

冶金公司企管部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在編制企業(yè)管理制度時(shí),要把企業(yè)安全生產(chǎn)管理納入重要地位。

(2)公布各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)和措施時(shí),同時(shí)公布安全生產(chǎn)指標(biāo)和措施。

(3)分配年、季更新改造資金時(shí),必須按國(guó)家規(guī)定的比例,保證安全技術(shù)措施計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)。

(4)在實(shí)行各種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任時(shí),必須同時(shí)承包安全指標(biāo)。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行安全考核百分制報(bào)表和安全考核的其它規(guī)定。

(6)在審批工傷工資時(shí),必須依安全科審批手續(xù)為準(zhǔn),否則不得批工傷工資。

(7)凡新品、新項(xiàng)目投產(chǎn)前,驗(yàn)收不符合職業(yè)安全、衛(wèi)生要求的,不予下達(dá)計(jì)劃,不預(yù)進(jìn)行考核。

(8)認(rèn)真做好本單位人員的安全教育工作,并定期考核。