保安消防干部競爭上崗標準作業(yè)規(guī)程

1.0目的

規(guī)范干部的選拔程序,確保公開、公平、公正選拔保安、消防干部。

2.0適用范圍

適用于保安部、消防管理中心各級干部的選拔錄用。

3.0職責

3.1總經(jīng)理負責“競爭上崗”策劃及組織工作。

3.2“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責實施干部的“競爭上崗”工作。

4.0程序要點

4.1策劃

4.1.1總經(jīng)理策劃成立“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”,小組人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管經(jīng)理、人事部及品質(zhì)部有關(guān)人員組成,“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組“負責整個競爭活動的組織與實施。

4.1.2“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組“于競爭開始前20天發(fā)出通知,告之競爭上崗的有關(guān)事項:

a)“競爭上崗”的程序為報名→提交競職報告→理論考試→民主評議→平時表現(xiàn)考核→軍事考核→現(xiàn)場答辯→聘任→工作交接→小結(jié)‘

b)明確競爭職位的類別(級別、崗位);

c)明確參加競爭員工的資格要求。

4.2報名

4.2.1所有有資格參加“競爭上崗”的員工可自愿報名,報名時間一般安排在競爭開始的15天前,報名時需要親自到人事部領(lǐng)取《競爭上崗報名表》認真填寫,按時交回。

4.2.2人事部收集整理所有報名表后叫“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”。

4.3競職報告

4.3.1所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書“,在規(guī)定時間內(nèi),將其中一份交人事部。“競職報告書”至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

a)個人簡歷:

b)對所競爭崗位的認識;

c)管理方案。

4.3.2“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”組織評委人員在“競爭上崗”開始前對全部“競職報告書”進行審閱。

4.4理論考試

4.4.1“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對所有參加“競爭上崗”者統(tǒng)一進行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責,試題在考試前應(yīng)嚴格保密。

4.4.2競爭者理論考試成績必須及格方可參加隨后的競爭,及格分為60分。

4.4.3競爭班、組長級干部,理論考試成績不計入總分,只作為參考;競爭(副)主管以上級干部,理論考試成績則計入總分。

4.5民主評議

4.5.1競爭班、組長級干部,應(yīng)進行民主評議;競爭(副)主管以上級干部一般不安排民主評議。

4.5.2民主評議方法:

a)由參加競者所在部門的員工依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議;

b)民主評議采用評議者獨立打分方式;

c)民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分;

d)民主評議得分計入總分。

4.6平時表現(xiàn)考核

4.6.1“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競爭者上半年度的人事獎罰情況進行評分;

a)起點分均為6分;

b)年度內(nèi)受嘉獎依次加0.5分,記小功一次加1分,記大功一次加1.5分,優(yōu)秀員工者假1.5分;

c)年度內(nèi)受警告處分一次扣0.5分,記過一次扣1分,記大功一次扣1.5分。

4.6.2平時表現(xiàn)考核得分計入總分內(nèi)。

4.7軍事考核

4.7.1軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標準。

4.7.2軍事考核評委由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”邀請部隊有關(guān)人員擔任,評分依據(jù)為《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》。

4.7.3軍事考核時采用現(xiàn)場亮分的形式,軍事考核得分為每為評委給分的平均分。

4.7.4軍事考核得分計入總分內(nèi)。

4.8現(xiàn)場答辯

4.8.1“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)參加競爭人數(shù)決定是否進行初賽。

4.8.2現(xiàn)場答辯出場順序以抽簽結(jié)果為準,競爭者按抽簽順序依次進場。

4.8.3現(xiàn)場答辯評委由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負責按排,評委一般為7人或9人,評委組成人員將于答辯開始前一天以通知形式公布。

4.8.4現(xiàn)場答辯得分采用每位評委依據(jù)《現(xiàn)場答辯評分表》結(jié)合自己的判斷打分,然后進行綜合的方式。綜合的規(guī)則是:去掉一個最高分,去掉一個最低分,然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數(shù),即得出該競爭者的答辯得分。

4.8.5參加競爭員工可以在答辯開始前2小時內(nèi)對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,公司將在收到申請后迅速開會研究,并于答辯開始前答復(fù)申請者。

4.8.6在答辯中如果出現(xiàn)某位競爭者的某項得分為零,則不論該競爭者的其他各項得分為何值,最后結(jié)果為不合格。

4.8.7參加“競爭上崗”者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭者的現(xiàn)場答辯。

4.9錄用

4.9.1現(xiàn)場答辯結(jié)束后,由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”當場宣布競爭者的最后綜合得分。最后得分由民主評議分、平時表現(xiàn)分、軍事考核分、理論考試分、現(xiàn)場答辯分相加得出。

4.9.2“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位競爭者的最后得分高低在答辯結(jié)束后,當場公布競爭上崗各崗位的優(yōu)勝者。

a)所有優(yōu)勝者最后綜合得分都必須及格(60分);

b)若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時,則由評委對平分者加試3分鐘的現(xiàn)場測試,然后再次打分決出勝負。

4.9.3公司總經(jīng)理代表公司與競爭優(yōu)勝者簽訂錄用合同,合同期為1年,試用期一個月。

4.10主管經(jīng)理負責在競爭結(jié)束后次日,安排新老干部工作交接事宜。

4.11競爭上崗的干部,若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格,將按公司有關(guān)的規(guī)定處理。

4.12小結(jié)

“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭結(jié)束后半個月內(nèi)對本次“競爭上崗”工作進行小結(jié),聽取各方面意見,提出改正建議。

5.0記錄

5.1《競爭上崗報名表》

5.2《競爭上崗民主評議表》

5.3《競爭上崗現(xiàn)場答辯評分表》

6.0相關(guān)支持文件

6.1《保安部、消防管理中心員工績效考評實施考核標準作業(yè)規(guī)程》

6.2《管理處員工服務(wù)管理標準作業(yè)規(guī)程》

7.0附錄

《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》

篇2:保安公司年度管理干部競爭上崗實施方案

保安公司2013年度管理干部競爭上崗實施方案

為了不斷深化公司干部人事制度改革,進一步發(fā)掘和選拔高素質(zhì)人才,充分調(diào)動廣大員工愛企興企的積極性,全面落實各項管理制度,確保實現(xiàn)2013年績效責任目標,根據(jù)《干部任用管理條例》等有關(guān)規(guī)定,特制定2013年度管理干部競爭上崗實施方案。

一、競爭上崗指導(dǎo)思想和原則

以黨的十七大和四中全會精神為指導(dǎo),堅持踐行科學(xué)發(fā)展觀,認真貫徹執(zhí)行《干部任用管理條例》和《企業(yè)職工獎懲條列》的有關(guān)規(guī)定,堅持公開、公平、公正、公信的原則,采取優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的方法,選拔一批部門中層負責人及一般管理人員充實干部隊伍,為持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強張店保安而提供有力的組織保證。

二、競爭職數(shù)

根據(jù)公司實際情況,確定在保安物業(yè)部、技防部、建材部、人力資源部、勞務(wù)公司、物流公司等六個職能部門中實行競聘上崗。

督察室、工會、組宣、總經(jīng)辦、馬尚辦、消防部、警犬基地、公司接待處等部門,暫且實行干部任命制,所屬人員配置由公司統(tǒng)一安排。

1、保安物業(yè)部

保安物業(yè)部設(shè)中層管理干部部長一名;中層副職副部長兩名;一般管理干部大隊長八名及大隊教導(dǎo)員八名。

2、技防部

技防部設(shè)中層管理干部部長三名。

3、人力資源部

人力資源部設(shè)中層管理干部部長一名。

4、勞務(wù)公司

勞務(wù)公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。

5、物流公司

物流公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。

6、建材部

建材部設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。

以上共設(shè)置中層干部職位八名。

總經(jīng)理辦公室、工會、組宣辦、馬尚辦、警犬基地、消防部、督察室、財審部、勞務(wù)市場管理部、接待處等部門,暫且實行干部任命制,干部職數(shù)設(shè)置及相關(guān)人員安排由公司決定公布。

三、競爭上崗方法、步驟

本次競爭上崗按照統(tǒng)一報名、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一公示、公布任職、雙向聘用等步驟進行。

(一)報名和資格審查

符合一般管理崗位競聘條件的人員,必須填寫《一般管理崗位競爭上崗報名表》;參加中層崗位競聘的人員必須填寫《中層管理崗位競爭上崗報名表》。由所在部門進行資格審查后,并于2013年2月25日16時前報辦公室。每人限報一個職位,符合條件逾期不報名的,視為棄權(quán),責任自負。

(二)面試答辯

(1)確定面試答辯人員

按照2009年度績效實現(xiàn)情況及本人報名情況,首先確定參加中層崗位競聘面試答辯人員。

(2)組織面試答辯

1、公司專門組織召開2013年度管理干部競爭上崗大會。

2、面試答辯主要測試中層競聘人員的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨場應(yīng)變能力、邏輯思維能力、語言表達能力和儀容儀表等。

3、參加競聘人員按排列順序演講答辯,要圍繞“怎樣做好所競聘崗位的工作”進行脫稿即興演說和答辯,時間不少于5分鐘,但不得超過10分鐘,達到規(guī)定的時間即停止答辯。

4、由公司領(lǐng)導(dǎo)成員擔任面試評委并即席打分;由參加會議人員對競聘者按其德勤能績進行評議打分。

5、面試以百分制計核,采取去掉一個最高分、去掉一個最低分,最后取平均成績的辦法,分別計算參加競聘人員的評委得分和群眾評議得分,并予以公示。

6、競爭上崗及面試答辯自2013年3月2日8:30在公司五樓會議室進行。

7、競聘普通管理崗位的人員,必須按時參加公司組織的干部競爭上崗大會,不需進行面試答辯(競聘保安部副部長、大隊長、教導(dǎo)員的人員除外)。另外,本人須按規(guī)定填報競崗申報表并于2013年2月27日10點前交辦公室,過期視為自動棄權(quán)。

(三)公布任用根據(jù)競聘人員的評委得分和群眾評議得分情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定中層干部聘任職數(shù)、職別和人選,并公布任用。

(四)雙向聘用在中層干部競聘結(jié)束后,根據(jù)“精簡效能”的原則,公司再組織召開一般干部聘用大會,由部門負責人推薦部門副職和一般管理人員。人員以公司職工競崗報名情況為基礎(chǔ)(報名參加中層競崗未入圍人員,視為待聘普通管理崗位人員),對于缺報崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定人選(具體時間另行通知)。

四、競爭上崗范圍、條件

本次競聘上崗在本單位范圍內(nèi)進行。符合下列條件的人員方可參加競爭。

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,具有科學(xué)發(fā)展意識,思想解放,開拓創(chuàng)新,工作實績突出,人品行為出眾,在公司員工中有較高威信。

2、熟悉政策法規(guī)及工作套路,具有勝任該職務(wù)的理論能力、決策能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、業(yè)務(wù)能力,另有一定的語言和文字表達水平。

3、具有國家承認的中專(含高中)以上文化程度。

4、身體健康,能堅持正常工作。

5、參加競聘范圍是所有在崗的正式職工;或因故待崗的正式職工。

6、距離崗時間(男50周歲、女45周歲)不足一年的職工不再競崗;原待遇截止到離崗之日止。

7、參加競聘保安部大隊長(教導(dǎo)員)以上人員,必須具有正式職工資格并擔任中隊長以上職務(wù)滿三個月。

五、競爭上崗組織領(lǐng)導(dǎo)

部門管理干部競爭上崗工作,由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下進行,宋淑敏經(jīng)理總負責,督察室全程跟進監(jiān)督檢查,辦公室負責競爭上崗的具體組織實施工作。

六、競爭上崗有關(guān)說明

1、公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部長(經(jīng)理)負責制,部長(經(jīng)理)要對所承擔的工作負全部責任。

2、公司根據(jù)選聘任命和直接任命的實際情況,堅持職同資別、薪隨職走的原則,各部長(經(jīng)理)按業(yè)務(wù)范圍、責任大小、工作強度、簡繁程度等工作情況重新核定崗位工資。部門負責人要承擔連帶責任,年終再根據(jù)部門總體績效情況及個人實際表現(xiàn)另行獎罰。

3、競爭上崗者及公司任命干部試用期統(tǒng)一為三個月,試用期內(nèi)績效無明顯改觀的,經(jīng)公司組織、督察等部門考察確認后,公司將其酌情安排其它崗位,不再享受所競聘崗位或任命崗位的待遇。

4、未聘用人員和不報名競聘人員,公司將參照其日常表現(xiàn)及民主評議情況做出一次性崗位安排,無故不服從者予以待崗,待

崗期間待遇按照《企業(yè)職工獎懲條例》執(zhí)行。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案

篇3:保安消防干部競爭上崗軍事技能考核規(guī)則制度

保安消防干部競爭上崗軍事技能考核規(guī)則

考核內(nèi)容:

a)保安部:

--單兵隊列動作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進間方向轉(zhuǎn)換;

--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時機、形式、位置和方向,完成自選科目;

--隊列指揮技能:參考者自選參照物選擇適當?shù)奈恢眠M行集合整隊,按規(guī)范動作要領(lǐng)向主考官報告,報告詞內(nèi)容:主考官同志××部×××已按指定科目實施完畢,請指示!

--提示指揮程序:面向我成幾列橫隊或縱隊集合,下達:立正、向右開齊、向前看、稍息、整理著裝、停、第一列報數(shù)、稍息、立正,即向考官報告退場。

b)治安應(yīng)急隊:

--單兵隊列動作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齊步、正步、跑步、行進間方向轉(zhuǎn)換;

--講解示范:參考者自選跨立或敬禮科目,選擇講解與示范的時機、形式、位置和方向,完成自選科目;

--交通指揮:禁止前車通行、左轉(zhuǎn)彎、右轉(zhuǎn)彎、前車讓后車;

--隊列指揮技能同保安部。

c)消防管理中心:

--單兵隊列動作,內(nèi)容同保安部:

--講解示范內(nèi)容同保安部;

--拋接兩盤水帶,一氣呵成完成持水槍噴射規(guī)范動作。

評分標準:

a)保安部(總分20分)

--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分4分);

--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分8分);

--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準確熟練、節(jié)奏清晰(滿分4分);

--報告詞慷慨激昂,簡單明了,準確無誤(滿分4分)。

b)治安應(yīng)急分隊(總分10分):

--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分2分);

--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分3分);

--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分);

--交通指揮,干凈利落,準確到位(滿分1分);

--報告詞慷慨激昂,簡單明了,準確無誤(滿分2分)。

c)消防管理中心(總分10分):

--按規(guī)定著裝整潔,儀表端莊威嚴,精神容光煥發(fā)(滿分2分);

--個人軍事素質(zhì)過硬,口令準確無誤,吐字清晰,抑揚頓挫,高低起伏,節(jié)奏明顯,指揮位置靈活機動,令行禁止統(tǒng)一協(xié)調(diào)(滿分2分);

--拋接水帶不出畫線外,第一盤水帶應(yīng)拋出至少8米遠,接口不脫落,分水器到位,從口令開始到結(jié)束不超過12秒(滿分4分);

--講解示范簡明扼要、通俗易懂,動作準確熟練、節(jié)奏清晰(滿分2分)。

考場紀律:

a)服從命令、聽從指揮、按指定科目完成考試內(nèi)容;

b)有異議、有誤時,不當面頂撞,不自暴自棄,堅決按程序進行;

c)不營私舞弊、冒名頂替或泄露考試機密。

凡參加各項考核科目人員,必須嚴格要求自己,遵守執(zhí)行考場紀律,按規(guī)定的時間順序進行,屆時缺席者無特殊原因,作自動棄權(quán)處理。切保安考核時間不超過4分鐘,治安不超過5分鐘,消防不超過4分鐘,凡超時將作扣分處理。