電視中心保安管理方案

保安作為zz電視中心物業(yè)管理上的重要環(huán)節(jié)之一,我司將參照國(guó)貿(mào)物業(yè)成熟之保安運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),特別針對(duì)zz電視中心保密程度強(qiáng)、消防等級(jí)高、人員流動(dòng)大的特點(diǎn),制訂保安計(jì)劃,確保保安工作達(dá)到服務(wù)等級(jí)與質(zhì)量目標(biāo)。

一、保安崗位分布

1.保安隊(duì)長(zhǎng):1人

2.保安班長(zhǎng):外圍、停車場(chǎng)3人;綜合業(yè)務(wù)樓、多功能演播樓、生活服務(wù)樓3人

3.外圍門崗(6個(gè)門):24小時(shí)在崗、6組、3人/組、共18人

4.外圍巡視:24小時(shí)巡邏、2組、3人/組

5.綜合業(yè)務(wù)樓大堂警衛(wèi):24小時(shí)在崗、1組、3人/組

6.多功能演播樓門崗:24小時(shí)在崗、1組、3人/組

7.生活服務(wù)樓門崗:24小時(shí)在崗、1組、3人/組

8.生活服務(wù)樓、多功能演播樓樓內(nèi)巡邏:24小時(shí)巡邏、2組、3人/組

二、保安隊(duì)伍構(gòu)成及培訓(xùn)計(jì)劃

1、保安隊(duì)伍構(gòu)成:

為保證zz電視中心安全管理工作順利開展以及保安隊(duì)伍的穩(wěn)定性,我公司將充分利用現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì)為貴項(xiàng)目組建過硬的保安專業(yè)化隊(duì)伍。

1)保安經(jīng)理:從我公司直接指派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)經(jīng)理。

2)保安主管:從我公司其他項(xiàng)目選派有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。

3)保安隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng):從公司實(shí)管項(xiàng)目抽調(diào)。

4)保安員:骨干人員從我公司委托管理項(xiàng)目中抽調(diào)及社會(huì)招聘,退伍軍人優(yōu)先考慮,其他人員擇優(yōu)錄取。

2、保安培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)目的:培訓(xùn)一支愛崗敬業(yè),訓(xùn)練有素,紀(jì)律嚴(yán)明,文明執(zhí)勤的保安隊(duì)伍。

培訓(xùn)內(nèi)容如下:

1)崗前培訓(xùn)

(1)目的與要求

樹立保安員職業(yè)意識(shí),培養(yǎng)從業(yè)熱情;

明確保安員的職責(zé)任務(wù);

熟練掌握本崗位"應(yīng)知應(yīng)會(huì)"。

(2)內(nèi)容與進(jìn)度

公共課目:具體見人員培訓(xùn)部分的《培訓(xùn)計(jì)劃》。

專業(yè)技能,保安部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、集中上課共8課時(shí),具體內(nèi)容包括:

"保安員形象教育(禮儀舉止、文明禮貌等);

"保安服務(wù)的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)政策;

"保安崗位職責(zé),操作技能;

"義務(wù)消防員知識(shí)教育。

軍訓(xùn)由保安部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,具體內(nèi)容包括:

"隊(duì)列訓(xùn)練

"基本功訓(xùn)練

2)在職提高培訓(xùn)

(1)目的與要求

實(shí)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和管理,不斷提高保安員業(yè)務(wù)水平和技能,以滿足保安任務(wù)的需要。

(2)內(nèi)容與進(jìn)度

每周"軍體訓(xùn)練

每月"政治思想、職業(yè)道德、本崗位專業(yè)知識(shí)、消防知識(shí)、法律常識(shí)"集中學(xué)習(xí)或自學(xué)

每季"高樓消防知識(shí)、緊急集合演練

"集訓(xùn)每半年

"消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)"集訓(xùn)

3)保安工作籌備期、正常管理期培訓(xùn)計(jì)劃表

保安培訓(xùn)計(jì)劃(籌備期)

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容目的部門培訓(xùn)對(duì)象時(shí)間形式(培訓(xùn)師)需支持

內(nèi)容/備注

1籌備期保安工作重點(diǎn)提高員工對(duì)籌備期具體工作的認(rèn)識(shí)保安部部門全體員工口授培訓(xùn)室

2禮儀/禮貌服務(wù)規(guī)范規(guī)范和提高員工服務(wù)質(zhì)量保安部部門相關(guān)員工電教投影機(jī)

3軍體訓(xùn)練提高保安崗位形象保安部保安員訓(xùn)練場(chǎng)地

4隊(duì)列訓(xùn)練提高保安崗位形象保安部保安員訓(xùn)練場(chǎng)地

5安全防范知識(shí)與服務(wù)意識(shí)提高保安員服務(wù)技能保安部保安員口授教室

6突發(fā)與常見事件的處理了解突發(fā)事件處理方法保安部部門全體員工口授教室

7車管員崗位技能培訓(xùn)提高車管員服務(wù)技能保安部車場(chǎng)保安員口授教室

8保安崗位技能大綱提高保安工作能力保安部保安員口授教室

9安全/消防知識(shí)培訓(xùn)增強(qiáng)員工安全意識(shí)保安部部門全體員工口授教室

10節(jié)日期間安全重點(diǎn)防范加強(qiáng)員工節(jié)日

安全防范意識(shí)保安部部門全體員工口授教室

11滅火器使用提高應(yīng)變火災(zāi)能力保安部部門全體員工口授、體授室外

12消防演習(xí)提高突發(fā)火情處理能力保安部部門全體員工演習(xí)演習(xí)場(chǎng)地

保安培訓(xùn)計(jì)劃(正常管理期)

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容目的部門培訓(xùn)對(duì)象時(shí)間形式(培訓(xùn)師)需支持

內(nèi)容/備注

1正常管理期保安工作重點(diǎn)提高員工對(duì)正常管理期具體工作的認(rèn)識(shí)保安部部門全體員工口授培訓(xùn)室

2禮儀/禮貌服務(wù)規(guī)范規(guī)范和提高員工服務(wù)質(zhì)量保安部部門相關(guān)員工電教投影機(jī)

3軍體訓(xùn)練提高保安崗位形象保安部保安員訓(xùn)練場(chǎng)地

4交接班提高保安崗位形象保安部保安員訓(xùn)練場(chǎng)地

5滅火器實(shí)戰(zhàn)演練提高保安員實(shí)戰(zhàn)能力保安部保安員實(shí)戰(zhàn)模擬滅火器場(chǎng)地

6緊急事件處理程序熟練掌握突發(fā)事件處理方法保安部部門全體員工口授、場(chǎng)景演練教室

7崗位技能大綱提高保安員工作能力保安部保安員口授教室

8車輛指揮提高保安工作能力保安部保安員口授、體授場(chǎng)地

9交接班提高保安崗位形象保安部保安員口授、演練場(chǎng)地

10保安內(nèi)務(wù)管理保證員工生活環(huán)境保安部保安員口授教室

11消防演習(xí)提高應(yīng)變火災(zāi)能力保安部部門全體員工演練室外

篇2:KTV保安管理方案

KTV的保安管理方案

一、制度目的:規(guī)范ktv的保安管理

二、適用范圍:ktv所有保安

三、制度內(nèi)容:

1、保安的主要工作范圍:

1.1、全ktv的消防工作:消防安全宣傳、消防知識(shí)培訓(xùn)、消防定期演習(xí)、消防定期檢查、消防事件處理、檢查。

1.2、全ktv的安全防范:機(jī)器、設(shè)備、車輛、材料等的防盜、防破壞,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的人身安全,各種內(nèi)盜、外盜、聯(lián)合盜的防范。

1.3、在總經(jīng)理的直接指揮下,應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件。

1.4、日常訓(xùn)練、出入登記、過磅監(jiān)督以及相關(guān)規(guī)紀(jì)的監(jiān)督與處罰。

1.5、每星期一、三、五體能訓(xùn)練,二、四、六安全理論知識(shí),每次體能訓(xùn)練和學(xué)習(xí)時(shí)間不得低于30分鐘。

1.6、其他諸如生產(chǎn)協(xié)助、臨時(shí)勤務(wù)等。

2、保安上班時(shí)間的形象要求:

2.1、著裝整潔、規(guī)范。上衣衣扣不得隨意解開,夏裝上衣必須按要求插入褲中。

2.2、上班時(shí)間必須穿黑色皮鞋。

2.3、總經(jīng)理出入門,值班室保安必須在值班室門口排列整齊,敬禮歡迎或放行。

2.4、對(duì)來訪客戶或客人要禮貌用語、不亢不卑。

3、保安人員編制及排班:

3.1、所有保安必須在廠內(nèi)食宿,需要外出在外留宿者必須先行請(qǐng)假。

3.2、ktv保安隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名,副隊(duì)長(zhǎng)一名,保安員若干名。

3.3、保安員受保安隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),保安隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí),由副隊(duì)長(zhǎng)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé),保安隊(duì)長(zhǎng)直接對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作。

3.4、保安上班采用三班輪值制,每班8個(gè)小時(shí),早班7:00~15:00,中班15:00~23:00,夜班23:00~7:00,每班至少2人,接班人員須提前15分鐘與上一班進(jìn)行交接。

3.5、倒班每10天一次,倒班次序?yàn)樵甾D(zhuǎn)晚,中轉(zhuǎn)早,晚轉(zhuǎn)中。

3.6、保安隊(duì)長(zhǎng)要隨時(shí)檢查、監(jiān)督保安員的工作和ktv內(nèi)外安全防范情況。

4、保安員必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律,并嚴(yán)格按照規(guī)紀(jì)的要求對(duì)違反規(guī)紀(jì)的員工在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行處罰。

4.1、考勤監(jiān)督:保安員必須在早上7:30~8:00,12:00~12:30,13:00~13:30,17:30~18:00對(duì)員工考勤進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)幫他人代打卡者、考勤作弊者進(jìn)行處罰。

4.2、就餐監(jiān)督:保安員必須在就餐時(shí)間對(duì)員工就餐情況進(jìn)行監(jiān)督,配合食堂對(duì)浪費(fèi)食物者進(jìn)行處罰。

4.3、行為監(jiān)督:對(duì)內(nèi)不符合規(guī)紀(jì)的行為進(jìn)行處罰。

4.4、辦公室監(jiān)督:對(duì)辦公室內(nèi)不符合規(guī)紀(jì)的行為進(jìn)行處罰。

5、出入登記:對(duì)出入的人、車、物實(shí)行嚴(yán)格的登記制度,所有出入人、車、物的時(shí)間由保安員據(jù)實(shí)填寫。任何拒絕登記的,保安員有權(quán)拒絕其出入。

5.1、人員登記:任何出入的人員,包括員工都必須自覺履行出入登記手續(xù)。員工出入大門只須簽名,同時(shí)將牌壓在保安值班室。外來人員須出示有效證件(身份證、駕駛證或廠牌),親自填寫姓名。同時(shí)將有效證件押在保安值班室,領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》,離廠時(shí),拿《臨時(shí)出入證》換取自己的有效證件。

5.2、車輛及貨物登記:出入大門的車輛,必須履行登記手續(xù)。所有車輛的車牌號(hào)由保安員據(jù)實(shí)填寫。

5.2.1、外部小車或客車:須由車輛出示有效證件(身份證、駕駛證或廠牌),親自填寫姓名,以及隨車人員數(shù)量、姓名(根據(jù)情況)等。同時(shí)將有效證件押在保安值班室,領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》,離廠時(shí),拿《臨時(shí)出入證》換取自己的有效證件。

5.2.2、外部:須由車輛駕駛員出示有效證件(身份證、駕駛證或廠牌),親自填寫姓名及身份證號(hào)碼,以及隨車人員數(shù)量和姓名(根據(jù)情況)、隨車貨物名稱和數(shù)量等。同時(shí)將有效證件押在保安值班室,領(lǐng)取《臨時(shí)出入證》,離廠時(shí),拿《臨時(shí)出入證》換取自己的有效證件。

5.2.3、內(nèi)部小車或客車:由保安員車填寫隨車人員數(shù)量、姓名(根據(jù)情況)等。

5.2.4、內(nèi)部貨車:由保安員車填寫隨車人員數(shù)量和姓名、隨車貨物名稱和數(shù)量等。

5.3、《出入登記》分兩本,分為單日登記、雙日登記,每日《出入登記》必須在次日8:30前交總經(jīng)理處,同時(shí)將前日《出入登記》領(lǐng)走。

6、突發(fā)情況:出現(xiàn)緊急情況時(shí),吹號(hào)執(zhí)行緊急集合,所有保安和組長(zhǎng)及組長(zhǎng)以上干部必須在10分鐘內(nèi)在停車場(chǎng)緊急集合,保安員須維持好秩序,確定后續(xù)事宜。

7、每日的放行條、處罰單必須在次日8:30前交總經(jīng)理處。保安隊(duì)長(zhǎng)每周一早上12:00前將上周工作總結(jié)交給總經(jīng)理,每月一號(hào)早上12:00前將上月工作總結(jié)交給總經(jīng)理。

8、定時(shí)巡邏:保安員須每隔30分鐘在車間周圍、車間內(nèi)部、辦公室、周圍進(jìn)行巡邏和巡查,對(duì)可疑情況和處罰情況進(jìn)行記錄。

篇3:Z院保安初步管理方案

**?御院保安初步管理方案

**物業(yè)公司自成立與管理華景新城以來,受到廣泛人士的高度肯定與認(rèn)可。并在市橋名聲鶴起,首舉一指。這說明我公司管理已具備一定氣候。隨著**的順利接管與深化管理,**物業(yè)公司正在日益擴(kuò)大與走高質(zhì)量服務(wù)趨勢(shì)發(fā)展。社會(huì)在不斷地發(fā)展與進(jìn)步,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)服務(wù)的要求下,**?御院的接管正是我們所需要達(dá)到的前提。它將引入我們進(jìn)入一個(gè)新概念管理領(lǐng)域,它管理的好與壞直接影響我們進(jìn)入高行列具有舉足輕重的份量。因此,作為公司服務(wù)窗口,