商業中心保安員培訓規定

為培養一支紀律嚴明、訓練有素、文明執勤的保安隊伍,必須對保安人員進行常規性的軍事化、正規化、規范化的學習和訓練。

(一)崗前培訓:

對新錄用的保安員在上崗前必須進行崗前培訓,培訓內容包括:

1、公司簡介:

2、物業管理的基本知識,主要學習《物業管理條例》及其實施細則。

3、企業內部的管理制度:員工守則、工作紀律,勞動紀律,人事管理規定。

4、安全防火教育:消防基本知識。

5、ISO9000質量體系標準的基礎知識,主要學習質量方針和質量目標。

6、公司《保安工作手冊》中的基本要求。

7、其他有關知識:普法知識,職業道德教育。

8、軍訓:主要為隊列訓練、消防訓練、體能訓練、車輛指揮、擒敵拳訓練。

(二)崗位培訓:

對在崗的保安員要進行常規培訓,以便保持、提高其所需掌握的基本知識、技能和方法,培訓內容包括:

1、詳細學習公司制定的〈保安工作手冊〉內容,即職責權限、規章制度,規定工作程序、規范、標準。

2、常規訓練,隊列訓練,擒拿格斗,體能訓練,消防滅火訓練,交通指揮。

3、有關精神文明內容的學習。

(三)培訓安排(見下表)

分類序號時間內容方式負責單位備注

崗前培訓12小時〈員工手冊〉自學辦公室1、培訓后進行考核;

2、每晚學習時間1-2小時;

3、每季度管理處組織一次訓練考核

22小時〈物業管理條例〉集體學習辦公室

3一周崗位保安服務的基礎知識及運用、消防、治安等設備的操作上崗學習保安部

1周一、周三晚1、學習保安工作手冊;

2、精神文明內容

3、崗前培訓內容集中學習(或自學)保安部

2每周二、四、六1、隊列;2、擒拿格斗;

3、體能訓練;

4、消防滅火。

3每月保安部主管和訓練集訓集中訓練辦公室

4每季緊急集合演練集中訓練管理處

5每半年消防演習集中訓練管理處

(四)檢查考核:

1、管理處每月檢查一次崗位培訓情況和進行一次培訓抽查;

2、每季度進行一次軍訓考核;

3、對不合格項進行整改,個人不合格者給予三次機會,否則辭退。

篇2:某小學保安人員培訓制度

小學保安人員培訓制度

第一章總則

第一條為了規范我校的保安人員培訓工作,促進保安人員培訓工作的日常化、全員化、制度化,增強保安人員培訓工作的效果,使保安人員培訓工作發揮應有的作用,特制定本制度。

第二條本制度適用范圍:開發區ZZ小學全體保安員。

第三條本制度自公布之日起實施。

第二章培訓目的

第四條幫助保安人員獲得勝任本職工作的必要知識與技能,滿足職位現實和發展的要求。

第五條對保安人員進行正確引導,協調保安人員個人與學校的關系,增強保安隊伍的凝聚力。

第六條造就一支素質優良、穩定精干的保安隊伍,以促進學校管理水平的不斷提高,增強學校可持續發展的能力。

第三章培訓內容

一、保安員的守則

二、禮貌服務用語

三、服務態度

四、儀容儀表

五、保安員交接班管理標準作業規程

六、保安員權限

七、保安員辨別盤查可疑人員

八、保安員執勤時與對方發生糾紛的處理

九、消防安全知識

十、參加教管辦及上級部門組織的各種安全培訓。

第四章培訓措施

組織保安人員按時參加各種培訓,及時參加教管辦及上級部門組織的各種安全培訓。若保安人員無參加培訓,按照空崗處理。

篇3:保安公司新隊員培訓建議

保安服務公司新隊員培訓的建議

每年春節前后,公司都會有許多新隊員加入到保安行業這一職業,給保安業務的發展注入了新的活力。然而,有些分隊因新隊員培訓不夠到位,給開年的保安服務工作帶來了一定的影響,給保安服務工作打了一個折扣,給分隊開展工作帶來了一定的壓力。如何才能讓新隊員在短期內能夠學以致用,提高隊員的綜合素質呢這已成為眾多基層骨干的心聲,我提出幾點建議與大家商討。

第一點:勤教要講工作方法。

新隊員在上崗前都有一個試崗期,在試崗期間,作為一名基層骨干,應與新隊員做好第一次談話,時常給予他們生活與工作上的問候和支持。注意他們的生活習性,盡量安排一名老隊員一起上雙人崗,或親自指導,做到老隊員的幫與帶,分隊長的傳與教,發揚團體間的團結精神。大家都知道上晚班比較辛苦,因此不要長期安排新隊員上夜班,那樣只會給新隊員心里增加壓力,使他對保安工作厭煩,有的還沒開始,就已經離隊了。我們要給新隊員創造一個和諧輕松的環境,在分隊長的勤教關懷下,才能留住新隊員的心。

第二點:苦練要能細水長流。

軍事消防訓練是保安工作中的一個重要環節,更是提高隊員職業技能和團隊凝聚力的必經階段。在分隊里面,訓練是必須的,但就是這個訓練,給有些新隊員心里產生了無形的壓力,現在進公司的保安員,大多數都是八五年后出生的人,大部分在家中都是獨生子女,沒吃過什么苦,剛從學校出來就面對社會就業的壓力,有些人跟本承受不了較強的軍事培訓,而有些分隊長卻考慮不夠全面,新隊員一到分隊,就苦訓一個月,在軍事訓練的過程中,還對著隊員又罵又踢,使隊員想立刻放棄保安工作。所以作為一名基層骨干,在日常的訓練當中,應以人性化訓練為主,對隊員要多一份耐心、理解和包容。所謂“冰凍三尺,非一日之寒”。

第三點:培訓要能深入人心。

在保安分隊,每個星期都至少會有一次分隊會議或安排一天的時間來給隊員進行以公司規定及法制培訓。這種會議及培訓的目的主要是傳達公司近期的隊伍管理方針,以及提高隊員的崗位執勤素質,更深入的提高自我保護意識。有許多基層骨干并沒有做到深入人心,只是把它當作公司要求的任務馬虎了事,沒有起到真正的法制培訓。所以在新隊員法制培訓時,作為一名分隊長要有高度的責任感,時刻要以主人翁的姿態去完成上級領導交予的任務。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊員,避免在隊員身上發生違法犯罪事件,從根本上提高隊伍的自我保護及服務態度意識。