第一條為進一步強化班組建設,規范班組班前會程序,提高班前會質量,實現班組安全管理制度化、法制化,根據《**集團有限公司規范車間、班組安全管理模式指導意見》金集發【2009】95號文件,特制定**班班前會管理辦法。

第二條本辦法適用于***車間**班。

第三條**班作息時間:六小時工作制(時間為上午7:30--13:00)

第四條班前會要求:

1、班組參加排班的全體人員提前穿戴齊全勞保用品,衣著整齊,規范,按班前會時間要求到排班室參加班前會,坐姿端正,精神飽滿。

2、當班員工上崗前必須參加班前會,不得無故遲到、早退、缺席,如有特殊原因不能參加班前會的人員,必須提前向班長請假。

3、參加班前會人員提前將電話調至振動或靜音狀態,不得在排班時隨意撥打或接聽電話。

4、當班員工在參加班前會時,認真聽取班長(副班長、主操作手)發言,不得交頭接耳、大聲喧嘩,不得隨意打斷班長(主操作手)講話。

5、班長(副班長、主操作手)在排班時講話要宏亮有力,注意語氣,禮貌用語,以激勵為主,不得隨意批評,責罵員工。

6、班長(副班長、主操作手)在排班時必須做好排班記錄。

7、班長(副班長、主操作手)因故不在班組時,可指派其他人員代為排班。

第五條班前會內容

(一)班前禮儀

1、問好。班長(副班長、主操作手)向大家問好,職工答“好,好,好”,齊聲擊掌“123、123、1234567”,聲音洪亮、動作整齊。

2、點名。班長(副班長、主操作手)根據考勤表點名,點名時職工起立并答“到”,對安全準入五項內容(身體狀況、精神狀態、勞保用品穿戴、安全規程掌握、特種作業持證上崗)進行確認,動作熟練、規范、標準。

3、排查。班長(副班長、主操作手)排查確認當班職工有無班前飲酒、身體不適或思想情緒低落現象,抽查安全操作規程掌握情況,并根據具體情況采取針對性措施;對薄弱人員進行特別安全交代。

(二)安全宣教

1、分工。班長(副班長、主操作手)布置當班生產計劃任務,根據任務分工,交代安全注意事項,強調關鍵崗位(平臺吊崗位)安全防范重點。涉及動火作業、高處作業必須按車間相關規定辦理審批手續。

2、確認。參加班前會員工以逐一簽字形式進行安全責任確認。

3、學習。班長(副班長、主操作手)簡要傳達上級關于做好安全工作的最新精神,講解“每日安全一題”學習內容,職工在本人安全學習筆記本上做好筆記。

4、宣誓。全班人員起立,舉起右拳進行安全宣誓,精神飽滿,聲音整齊洪亮(誓詞:“為了自己、為了家庭、為了企業、遵章守紀、自律自控、做安全人。

第六條考核

有下列行為之一者,將按《**班安全績效考核細則》對相關責任人進行績效考核。

1、無故不參加班前會者;

2、不按規定正確穿戴勞保用品者;

3、班前會遲到、早退者;

4、不遵守班前會紀律者;

第七條本辦法如與廠、車間相關管理制度、辦法相抵觸的,遵照廠、車間相關管理制度、辦法執行。

第八條本辦法由***車間**班班委會負責解釋。

第九條本辦法從下發之日起執行。

篇2:班前會管理制度

為進一步強化區隊(班組)建設,規范各單位班前會程序,提高班前會質量,實現班前會程序化、規范化,特制定如下規定:?

一、班前會目標

通過不斷規范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質得到提高,區隊管理和班組建設進一步加強,對班前會內容要做到“五必講”,即:區隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務,做到任務目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現“要我安全”向“我要安全”的轉變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓,通過每周兩題、安全知識學習,作業規程學習和考試,提高職工的安全生產技能水平,構筑長效的安全生產機制。?

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當班職工進行點名簽到,主持人點名前大家要正規坐好,點名時起立立正,大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前,要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。主持人和區隊長在每名員工起立時要認真排查,排查要做到察言觀色,看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責令其休班。

3、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神,把上一班工作現場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況,詳細布置當班生產任務,明確本班要完成的任務指標并落實到人頭,分析完成任務的有利條件和不利因素,合理布置當班生產工作量。

4、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際,針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業崗位應注意的安全事項,增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務,要明確一名安全負責人,負責施工時的安全工作。

5、講培訓。各區隊根據公司總體安排和本單位的實際情況,確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內容,要緊密聯系工作實際,及時傳達作業規程和施工安全技術措施,不斷提高職工理論和業務技術素質。

6、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后,區隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認,職工對詢問情況進行回答。

區隊長:“全體起立,立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼:“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產任務確認后,全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴宣誓:“我宣誓:遵章守紀,按章作業,文明生產,保證安全。”(動作要領:身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據本單位實際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認識到安全對于企業、家庭、個人的重要性,領悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責任。

三、班前會要求:

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術員以上干部或區隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。

3、各單位要根據規定的內容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15~20分鐘左右,各區隊根據具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現的問題,總結和積累經驗,公司將組織人員不定期進行檢查,承包工區干部要監督好承包單位班前會召開情況,凡發現班前會不認真組織和召開的,對值班人員和區隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正,認真聽講,牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調至關閉或振動狀態,不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結束后,區隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

7、當班區隊長休班時,替班管理人員必須參加班前會,主持區隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執行點名起立制度,不進行安全宣誓的,每次對主持人和區隊長分別罰款20元。

四、本規定自下發之日起實行。

篇3:水電站工程建設班前會管理制度

1目的

為了加強指導施工單位團隊式班前會的開展,以及監督檢查施工單位團隊式班前會開展的具體情況和效果,進一步提升工程建設安全文明施工形象,減少安全事故發生,特制定本制度。

2范圍

本制度適用于建管處全體員工。

3職責

3.1西能公司HSE部是本制度的歸口管理部門,負責制度編寫、發布、修編并監督本制度執行;

3.2建管處員工負責貫徹執行。

4參加班前會時間及范圍

4.1建管處安全和工程技術人員按照分工要求的分管范按時參加團隊式班前會;

4.2參加的班前會必須履蓋工程建各個部位和各個專業。

5監督檢查內容

5.1班前是否按時召開,召開時長是否滿足5-15分鐘要求;

5.1施工人員是否全員參加;

5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規范人員,確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業,反之則不許上崗,責令休班;

5.4督促班組總結前一日安全生產情況,如存有安全不符合項,本班如何整改;

5.5檢查本班施工任務,安全交底內容是否滿足與本班次施工內容相符;

5.6檢查班組成員對本次安全交底是否清楚;

5.7檢查班組各級負有安全管理職責的部門是否按時參加;

5.8班前會是否由班長認真主持。

6本制度由西能公司HSE部負責解釋。

7本制度從2016年10月1日起實施。