一、換熱站設備、供熱管網檢修項目概況:1、目前換熱站內設備、管道等存在的主要問題:(1)換熱站內設備經過一個周期的運行,設備設施出現銹蝕、松動、噪音大、震動;(2)換熱效率降低;(3)部分設備、控制閥門滲漏;(4)管道保溫層破損嚴重;(5)水質化驗不合格。2、解決方案:針對存在的以上問題,通過分析論證,提出此次維修,重點以消除目前存在的安全隱患,解決影響正常運行的主要問題為主。二、適用范圍本計劃書適用于供熱中心2011年度換熱站站內設備、設施檢查維修項目,也適用于上級有關部門對供熱系統檢查維修項目的監督檢查。三、HSE組織機構及職責1、維修項目小組成員:組長:黃集華(聯系電話:)技術員、質檢員:朱鳳英、虎海容現場HSE監督員:技術質檢員(兼)、中心指派人員、班組安全員施工人員:管網維修人員2、職責1)組長職責(1)協調解決項目施工過程中發生的各種問題。(2)負責項目施工人員的安全管理、現場巡檢以及安全措施的檢查落實檢查。(3)負責本作業計劃書的落實、安全生產責任制的監督、檢查。2)技術員、質檢員職責(1)負責對在用維修機械、設備、設施的檢查,安全附件的定期校驗等是否符合安全規定。(2)參與協調施工中遇到的安全技術及其他相關問題。(3)兼管維修項目現場安全監督,對違章行為制止。3)現場HSE監督員職責(1)按照吐哈油田公司有關特殊作業規定的權限,負責現場的安全監督。(2)對施工區域中有關健康、安全、環境問題提出具體要求。4)施工人員職責(1)負責本項目施工中的設備及人身安全,消除不安全隱患。(2)按要求維護好安全設施、設備和器材。(3)按照吐哈油田公司有關《特殊作業》管理規定,負責提出相關《作業票》申請,報請中心批準后,由中心安全監督員辦理完畢后組織現場實施與監護。(4)施工中必須正確使用合格的具有安全保險裝置的機械、設備和設施。(5)發生事故時,應立即組織搶救,防止事故擴大,并及時報告上級。四、安全風險識別和削減措施風險危害名稱發生的原因削減措施砸傷1、高處亂扔工具和材料;2、抬東西配合不好。3、非正確使用工具①工作現場要清理干凈,傳送工具等用安全繩。②作業時相互配合好。③檢查工具安全性并正確使用。④正確佩戴安全帽。高空墜落1、作業時注意力不集中。2、高空作業人員沒有系安全帶。3、梯子未放置穩當或監護人注意力不集中。①活動梯子必須扶好。②固定梯子扶手齊全牢固③上下梯子注意力集中④按要求佩戴好安全帶等防護用具。監督人、監護人要堅守崗位。物體打擊1、高處亂扔工具和材料;2、高空平臺的工具和材料亂堆放。①禁止從高處拋物。②交叉作業必須戴安全帽。燙傷1、帶壓操作。2、管網腐蝕泄漏。①管網帶壓時禁止各種檢修更換。②及時更換腐蝕銹漏嚴重的閥門附件。觸電1、非專業人員接電器設備。2、照明燈沒有采用安全電壓。3、電線存在絕緣層破皮等。4、沒有安裝接地保護和漏電保護。1、用電作業時,要有電工專人持證操作。2、地溝內照明燈必須采用不大于36伏的安全電壓,手持行燈照明電壓為12伏。3、使用的臨時電源線路絕緣必須良好,絕不允許使用裸露明線。4、用電設備(軸流風機)安裝接地保護和漏電保護裝置。5、現場安裝控制開關,能保證及時停電。五、作業過程突發事件應急措施:為了保證維修項目的按期順利完工,保證作業過程中施工人員的人身安全,保證施工過程中發生突發事件后能及時得到有效處理,特制定本作業應急措施。1、應急小組:組長:黃集華組員:寧旭方、虎海容、朱鳳英、閆廷貴、孫建穆、王建民、許玉林職責和權限:1)應急小組組長對維修過程中發生的突發事件全面負責。負責對維修人員進行本應急預案的培訓;發現事故隱患或發生事故及時報告中心領導。2)其他組員:按照本預案的應急處置措施對突發事件第一時間進行現場安全處置并參與救援行動。2、應急響應檢修時發生觸電、高處墜落、物體打擊、燙傷、機械傷害等突發事件,現場負責人(或作業人員)應該立即向應急組長和中心調度室匯報,有人員傷亡的必須撥打醫院急救電話。1)應急聯系電話:應急組長電話:2761770中心調度值班室:2760539人身傷害應急救助電話:1202)應急物品配置:每個檢修小組應儲備一個應急急救箱,包括急救必需的藥品、氧氣呼吸器等器具、包扎帶、防暑降溫藥品等,還應配置防燙傷搶險隔熱服、搶險隔熱頭盔、搶險隔熱雨鞋個2套。在維修期間應急物品應在現場或能在5分鐘內到達的地方放置,以保證在發生事故后能及時使用應急急救物品。3、應急措施現場發生突發事件后,施工人員應在確保自身安全的情況下立即處置和救援,并及時匯報本項目應急組長,由應急組長統一指揮處理,應急救助應遵循以下原則:1、對輕微傷害的傷員應首先進行現場止血包扎,并及時聯系車輛迅速將傷者送往醫院進行檢查救治;2、對傷者昏迷或不能站立的情況,應迅速撥打120求助,請醫療急救單位實施救治;3、發生機械傷人,造成肢體骨折、關節扭傷立即使用冷水或冰塊冷敷患處,并將傷者送至醫院救治。4、有燙傷人員應及時用剪刀等剪開衣物使與燙傷部位脫離,并迅速迅速撥打120救助,嚴禁直接脫衣物造成二次傷害。5、發現有人觸電,應立即斷開有關電源,使觸電者在脫離電源后,不搬移、不急于處理外傷,立即進行心肺復蘇急救,迅速撥打120。6、觸電者未脫離電源前,現場人員不準直接用手觸及傷員,救護人員也要注意保護自己,迅速切斷電源或使用絕緣工具、干燥的木棒、木板、絕緣繩子等不導電的材料解脫觸電者;也可抓住觸電者干燥而不貼身的衣服,將其拖開,切記要避免碰到金屬物體和觸電者的裸露身體;也可用絕緣手套或將手用干燥衣物等包起絕緣后解脫觸電者;救護人員也可站在絕緣墊上或干木板上進行救護。

篇2:物業給排水設備設施維修保養規程

質量/環境/安全管理體系作業指導書

--物業給排水設備(設施)維修保養規程

1.0目的

及時處理給排水設備(設施)故障,確保系統設備(設施)運行正常。

2.0適用范圍

公司所屬的CC花園、**管理處給排水設備(設施)的維護保養工作。

3.0職責

3.1機電維修人員負責給排水設備(設施)的維護保養。

3.2機電班長負責維護保養工作指導、檢查監督及外委修理的聯絡工作。

4.0工作程序

4.1給排水設備維護保養工作程序

4.1.1機電維修人員負責給排水設備(設施)的維修保養,重大維修外委修理。

4.1.2機電班長每年12月制訂下年度的《年度給設備(設施)維護保養計劃》。

4.1.3機電維修人員按《年度設備(設施)維護保養計劃》要求,并將維護保養及檢修情況記錄于《給排水設備(設施)維護保養記錄表》零部件更換及大修同時記錄于《機電設備臺帳》。

4.1.4給排水設備故障一般不超過8小時,若在8小時內無法解決的重要部位故障,應將故障原因、解決方案、解決時間書面上報公司工程部,限期解決。

4.1.5凡是夜間發生的,不影響用戶生活、工作的,不會產生嚴重后果的給排水設備(設施)故障,可以由早班機電維修人員進行維修。

4.1.6機電班長提供工作指導及檢查監督。

4.1.7需停水進行維護保養時,遵守停水管理工作程序執行。

5.0支持性文件

篇3:國際商城房屋公用設施維修養護措施

z國際商城房屋及公用設施維修養護措施

房屋及共用設施的維修養護,是物業管理工作的重點之一,我們制定了一系列房屋本體及共用設施的維修養護計劃及實施細則,并且就房屋二次裝修作出了規范,最大程度發揮房屋的使用價值,實現物業的保值增值,努力為z國際商城營造一個安全、健康、舒適的生活空間。

1、z國際商城房屋及公用設施的管理方式

要做好z國際商城的房屋本體及共用設施的維修養護,不僅需要與業主協調維修、維護經費的問題,還需要導入科學的管理方法,建立完善的保障體系。我們采取了以下三大管理方式

1.1預防性保養方式

重視z國際商城的房屋本體及共用設施的日常檢查和維修養護,采用計劃保養和日常檢查監督相結合的預防性保養方式,根據設施設備的實際情況和老化周期,制定詳細的檢查計劃,通過檢查及時發現并解決問題。保障房屋公共設施設備的完好,延長其使用壽命。

1.2重點服務方式

根據建筑物管理中的重點服務事項,進行重點防護。

1.3技術先行方式

我們將重視技術的引進和開發工作,防止因技術不足影響正常維修和保養,確保物業保養和管理的專業化,保障維修保養的質量。

2建筑物管理的重點

建筑管理的重點,主要關注保持建筑物的安全性和功能性,加強建筑物的變形監測,加強地基基礎的養護,堅決杜絕不合理的荷載產生,防止地基浸水,保證基礎頂面勒腳的完好無損,以免使地基受力處于異常狀態,而導致建筑物不均勻沉降;加強鋼筋混凝土結構的修繕和養護;加強砌體結構的維修養護;加強房屋屋面、外墻、門窗防水工程的維修養護工作;對建筑物的管理和維護做好應急措施,發現問題及時處理,針對不同的裝飾材料采取不同的維護管理手段。編制詳細的房屋及共用設施維修養護計劃.嚴格控制房屋及共用設施維修養護工作,確保房屋及共用設施性能良好、安全運行,確保房屋及共用設施維修養護實施過程中使用的材料具有環保功能。

2.1管理重點之一:房屋地基、屋面、外墻、門窗防水工程的維修養護

A、采取預防為主的計劃性維修保養和應急修繕養護相結合的原則,定期對房屋和公用設施屋面、外墻以及門窗防水工程的完好情況和防水性能等進行針對性的檢查養護。

B、針對一些薄弱環節,制定專門措施,進行防護,如在暴風來臨前做好門窗關閉工作,地下室等做好排水防水工作。

C、加強建筑物使用和裝修的安全宣傳,嚴把裝修管理關,加強安全檢查,杜絕違章裝修。

D、加強建筑物地基、地面和勒腳等飾面的維護工作,做好防損管理工作,及時修補損壞的飾面等。

2.2重點管理之三:鋼筋混凝土結構、砌體結構的修繕和養護

A、定期對房屋及配套設施進行勘察、鑒定,并根據勘察、鑒定結果,制定科學維護保養方案并組織實施。

B、加強員工業務技能培訓,提高維修技術。

C、做好材料特性的研究和技術貯備工作,掌握其技術標準和參數,包括材料配比方案等。

2.3重點管理之四:裝飾材料的養護

A、加強外墻等飾面的日常性維護和檢查工作,按照工作進度及投入的資金情況,與業主協調外墻的重新粉刷問題。

B、嚴格把好材料和維修質量的驗收關,工程材料的采購嚴格按照質量驗收控制程序執行。

C、及時做好走道、墻面等表面的積水和污物的清理,及時做好排水管、排污管等維修和排水等清理工作,避免污水等侵蝕房屋設施。

3房屋本體和共用設施維修養護計劃

對房屋本體及公用設施的維修養護管理,我們堅持以預防為主的計劃性維修保養和應急性的修繕養護相結合的原則,編制科學性和操作性強的修繕養護計劃。

根據建設部第80號《房屋建筑工程質量保修辦法》有關規定,在正常作用情況,房屋工程的保修期限為:

A、地基基礎和體結構工程,為設計文件規定的該工程的合理使用年限;

B、屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間、外墻面的防滲漏年限為5年;

C、房屋裝飾工程為2年。

4二次裝修管理

高層樓宇消防安全是重中之重,使用多年后會有部分業主進行二次裝修,許多裝修材料是易燃品,施工現場情況復雜,極易發生火災、盜竊等治安事件,因此對商城二次裝修的管理是頭等大事。

我司根據以往管理高層住宅、寫字樓的經驗,制訂了一套完善的裝修管理方案,確保商城裝修期間的消防和治安安全。

4.1此階段的工作重點和管理措施

4.1.1加強宣傳,正確引導

接管后,管理處將指派客戶服務中心人員負責宣傳解釋商城有關二次裝修管理規定,并采取主動聯系,與業主配合做好裝修管理工作。規范施工單位的裝修行為,引導施工單位自覺遵守商城的各項裝修管理制度。

4.1.2確定聯絡開展培訓

施工單位入駐前,管理處將指定專人負責與施工隊聯絡確定雙方緊急聯絡人員、方式等,同時為全體進場施工人員安排1-2小時的專門培訓包括介紹商城基本設施設備情況、管理要求、應急措施等,使全體施工人員都能按規范施工,同時在發生意外時能夠迅速與管理處取得聯系,啟用商城安防設備和力量,將危害降至最低。

4.1.3嚴格審批加強巡查

在裝修審批過程中,管理處要嚴格按作業規范開展工作,采取仔細審查,嚴格驗證、管理和技術人員雙層把關的方式,保證裝修內容和裝修隊伍合乎規定,裝修申請符合手續;同時加大裝修監管力度,24小時巡查監控,認真記錄施工情況,發現問題及時處理。

4.1.4依法管理以理服人

參照建設部頒布的《住宅室內裝修管理辦法》、深圳市相關管理規定及與裝修單位簽定的相關協議,對二次裝修過程的違章行為進行制止和勸阻。闡明危害,宣傳政策、法規規定,為施工單位出謀劃策,力爭既符合規范要求,又不影響工程進度,讓用戶單位心服口服,主動配合。

4.1.5謹慎驗收不留隱患

裝修驗收過程中,由管理處各專業技術人員、消防管理人員組成驗收小組聯合驗收,從結構、供電、給排水消防、安全等方面,按標準嚴格驗收,查找隱患。對存在隱患的部位,限期整改,并跟蹤檢查,消滅隱患,保障安全。

4.1.6裝修日常巡查工作標準

裝修日常巡查工作標準表

巡查項目工作標準巡查人員

資格、制度開工許可證、相關管理規定、聯系電話等是否按規定在現場懸掛、存放機電運行維修組

消防消防是否按規定數量、位置擺放滅火器材機電運行維修組

材料進場情況材料是否按規定時間、路

線和計劃進場,有無損壞公共設施設備機電運行維修組

設備工具使用設備、工具是否與進場設備驗收清單相符,有無使用不規范的電器、工具等機電運行維修組

材料堆放標識材料堆放是否整齊,有無標識機電運行維修組

危險物品保管油漆、天那水、瀝青、酒精、氧氣瓶等易燃、易爆物品是否按規定放置在遠離火源的安全位置,標識是否醒目、完整。機電運行維修組

動火作業有無辦妥動火作業報批手續機電運行維修組

配電、供水有無私自拉電線,私接水管、煤氣等現象,配電盤等接插件是否規范、絕緣、接地情況良好,負荷與部分容量滿足要求機電運行維修組

作業情況有無鑿、打房屋梁、柱、天花、地板現象;有無不按操作規范使用切割、電焊、電鋸等;作業人員有否采取相應的安全防護措施機電運行部人員

消防報警系統消防報警(煙感器、溫感是否減少、管道線路等是否移位、遮擋及損壞)機電運行部人員

房屋結構結構(梁、柱、板、墻等)有無受到損壞機電運行部人員

4.2二次裝修流程

4.3裝修管理工作要求

裝修期管理工作要求表

工作內容工作時間/作業頻度質量標準

裝修審核1天內辦完符合規定,無危及安全和影響外觀,無改變用途等。

巡視1次/天嚴格按照巡查工作標準對照檢查,做好記錄,發現問題及時解決。

跟蹤、監督1次/天問題部位無重復違章現象

走訪1次/周及時聽取業主、客戶意見,滿足其合理要求,滿意率100%。

回訪12小時內/100%記錄完成情況調查滿意率100%。

工作日記每日下午5點-5點半記錄全面、真實準確。

收費12小時隨來隨辦收費率100%。

運作督導方式分片包干,現場人員巡查,經理助理不定期抽查