第一部分生產(chǎn)車間管理

第一條目的

為有效控制生產(chǎn)過程,防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定及原輔料無浪費(fèi),規(guī)

范現(xiàn)場(chǎng)。

第二條范圍

適用于生產(chǎn)車間加工制造作業(yè)段。

第三條職責(zé)

(一)車間負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。

(二)生產(chǎn)車間作業(yè)員工負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行、自查和合理化建議。

(三)生產(chǎn)車間操作規(guī)程(略)見《產(chǎn)品工藝規(guī)程》、《設(shè)備安全規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》

等相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書

(四)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求(略)按照6S管理要求及SSOP衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序執(zhí)行。

第二部分庫房管理

第四條材料入庫和發(fā)放的基本要求

(一)入庫各種物資材料必須有嚴(yán)格的手續(xù),驗(yàn)收合格后方能入庫。

(二)對(duì)于緊急放行原材料,要單獨(dú)存放,作好標(biāo)識(shí)。

(三)庫管員在材料出庫時(shí),須依據(jù)領(lǐng)料單或排工單,根據(jù)產(chǎn)品材料預(yù)算定額出庫,特

殊情況需主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出庫。

第五條儲(chǔ)存和保管要求

(一)按照公司食品安全質(zhì)量管理體系相關(guān)要求進(jìn)行存儲(chǔ)管理。

(二)露天堆放物質(zhì)應(yīng)堆放整齊,立標(biāo)牌標(biāo)明,需防雨、防潮。

(三)入庫材料應(yīng)及時(shí)記賬、上架、設(shè)卡,按物資類別擺放整齊,達(dá)到賬、物、卡相

符,對(duì)所有物資材料保管員必須做到日清月盤點(diǎn),半年一小結(jié),一年一大清,保證賬、卡、

物相符。

(四)庫存物資要遵守“三清”、“二齊”原則。三清即:數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清;二

齊即:庫容整齊、標(biāo)示齊全、遵循先進(jìn)先出原則。

(五)易失效或超期的材料應(yīng)定期檢查,失效或超期的應(yīng)及時(shí)從庫房剔出,按《不合

格品控制程序》處理。

(六)禁止他人入庫玩耍,注意防火,禁止他人在倉庫和易燃品附近吸煙。

(七)禁止他人隨便動(dòng)用消防工具,以防誤用及丟失。

(八)單位之間互借,要有證明信,主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,并注明歸還時(shí)間,材料調(diào)撥的,

需方應(yīng)開具領(lǐng)料單。

(九)嚴(yán)格控制易耗品的使用,做到以舊換新,不許超支。

(十)車間加工需入庫的產(chǎn)品,必須經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,方可辦理有關(guān)入庫手續(xù)。

第六條驗(yàn)審出入庫資料要求

(一)入庫資料應(yīng)有廠部請(qǐng)購(gòu)單和對(duì)方銷售清單,發(fā)票或清款單。貨品與其票據(jù)所記

載的數(shù)、金額品項(xiàng)應(yīng)一致。如質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),不得入庫,品項(xiàng)有異報(bào)有關(guān)管理人員批準(zhǔn)后

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方可入庫,數(shù)量金額有異議,據(jù)實(shí)入庫。

(二)出庫資料:審核批準(zhǔn)有效的請(qǐng)領(lǐng)單。

(三)如實(shí)規(guī)范填寫出入庫單,項(xiàng)目齊全,數(shù)字準(zhǔn)確。

(四)按原料物資和產(chǎn)成品品項(xiàng)設(shè)立庫房賬;依據(jù)收、發(fā)數(shù)量,據(jù)實(shí)增減賬存,以實(shí)

際成本法計(jì)價(jià)入庫,按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)出庫。

(五)保存好入庫單留底聯(lián),不得撕毀。

(六)保存合理庫存量,以能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),又不積壓資金的庫存量為恰當(dāng)。原

料物資庫存不足,要及時(shí)請(qǐng)購(gòu);產(chǎn)成品庫存積壓過剩,要及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

(七)退貨要查證退回物資是否系本廠發(fā)出,進(jìn)行退貨原因理由分析。確認(rèn)退貨,填

制紅色入庫單,并由退貨人簽字確認(rèn)。

(八)報(bào)損。庫存物資因各種原因壞損不能繼續(xù)使用、銷售需要報(bào)損的,庫房作出清

理上報(bào)相關(guān)主管部門進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和分析,按其原有品項(xiàng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量填制報(bào)損表,

申請(qǐng)報(bào)損。經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),送財(cái)務(wù)報(bào)損。

(九)廢舊物資的清理出庫,作好有關(guān)登記;變賣收入,要及時(shí)如實(shí)回款出納,向財(cái)

務(wù)提交有關(guān)變賣收據(jù)。

(十)做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)確盤點(diǎn),如實(shí)及時(shí)交出盤點(diǎn)表,不得隱瞞和虛報(bào)。有盤

盈盤虧,報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人作出待處理財(cái)產(chǎn)損益處理,并及時(shí)將處理結(jié)果送財(cái)務(wù)。

第三部分附則

第七條

(一)所有違反本制度規(guī)定的按照《員工獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)本制度由公司規(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂,自2010年1月1日總

經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。

(三)本制度最終解釋權(quán)歸屬公司生產(chǎn)中心。

篇2:4S店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時(shí)上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場(chǎng)地清潔”;上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動(dòng)汽車,包括啟動(dòng)汽車電器。

10、上班時(shí)間,必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動(dòng)車輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。

13、上班時(shí)間盡量少打私人電話,屬個(gè)人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)電話;屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí),門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

16、員工在上班時(shí),需外出辦理個(gè)人緊急事情,須向車間管理人員請(qǐng)假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

篇3:4S店車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時(shí)上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

3、上班時(shí)間員工必須堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場(chǎng)地清潔”;上班前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動(dòng)汽車,包括啟動(dòng)汽車電器。

10、上班時(shí)間,必須絕對(duì)服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動(dòng)車輛;非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒有駕駛證的人員不得移動(dòng)車輛。

13、上班時(shí)間盡量少打私人電話,屬個(gè)人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)電話;屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時(shí),門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

16、員工在上班時(shí),需外出辦理個(gè)人緊急事情,須向車間管理人員請(qǐng)假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動(dòng)找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。