第一條?公司成立現場管理檢查考核小組。組長由主管生產的副總經理擔任,成員由生產保障部、綜合管理部、安全保衛部、動力公司等單位主要領導組成。

第二條?檢查考核小組每月組織一次統一檢查,同時生產保障部每月要進行不定期檢查和抽查。

第三條?檢查考核的依據執行公司印發的《生產現場管理考核標準》統一檢查,按照考核標準分項打分匯總考核,實行百分制。不定期檢查和抽查以指導和督促為主要目的,只記錄嚴重不合格項作為季度考核的依據之一。

第四條?檢查考核結果分為不合格(79分以下),合格(80-89分),優秀(90分以上)三個檔次。

第五條?檢查考核每季度匯總一次,按照三個月的檢查得分平均數,結合不定期檢查、抽查的情況,確定每個單位一個季度的考核得分。

第六條?各單位行政一把手是現場管理的第一責任人。同時要指定一名現場管理的具體業務負責人。

第七條?每次統一檢查的不合格項和檢查結果,由生產保障部負責通知受檢單位。嚴重不合格項應開據整改通知單,限期整改。

第八條?每季度檢查考核結果由考核小組采取張榜等形式進行公布。連續兩個季度不合格的單位由考核組建議公司進行通報批評。

第九條?年終累計四個季度全部為優秀等級的單位,公司一次性獎勵該單位3000元。

第十條?因現場管理問題,造成工廠在上級檢查、來賓參觀或招商引資等出現不良影響的單位,判定該單位本季度為不合格單位。

篇2:師德培訓考核制度規范

為了貫徹落實《中小學教師職業道德規范》,加強教師的職業道德建設,提高教師的專業素養,激發廣大教師為人師表、教書育人的積極性,進一步加強教師職業道德考核工作,實現教師考核的科學化、制度化,特制定本制度。

一、利用政治學習時間采用集中輔導方式進行師德培訓。要求有講義,教師有聽課筆記。利用業余時間自學,記好自學筆記。

二、參加學習先簽到,中途離開要簽早退,聽課時遵守紀律,認真聽講,不得做與學習無關的事情,認真記好學習筆記。

三、教師必須積極參加各種形式的師德培訓,履行各自職責。

四、建立師德培訓記錄檔案及考勤表。教師不得任意請假,無故遲到、早退,絕對禁止曠工。

五、通過培訓每位教師必須寫一篇學習心得體會文章。

六、按時完成學習培訓作業。

七、學校隨即對師德進行考核,年終總評,將考核結果與評優晉掛鉤。

八、每年評選一次師德先進教師,及時予以表彰。

篇3:考核制度格式內容

為深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使員工作考核工作規范化,以適應企業發展的需要,結合我公司的實際情況,制訂本規定。

一、考核原則

1、業績考核(定量)+行為考核(定性)。

2、定量做到嚴格以公司收入業績為標準,定性做到公平客觀。

3、考核結果與員工收入掛鉤。

二、考核標準

1、業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標。公司將會每季度確定調整一次。

2、行為考核標準:

a、執行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現;

b、履行本部門工作的行為表現;

c、完成工作任務的行為表現;

d、遵守國家法律法規、社會公德的行為表現;

e、其它

其中:當月行為表現合格者為0.6分以上,行為表現良好者為0.8分以上,行為表現優秀者為滿分1分。如當月能有少數突出表現者,突出表現者可以最高加到1.2分。

如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者,行為考核分數一律為0分。

三、考核方法

1、員工考核時間:下一月的第一個工作日。

2、員工考核結果公布時間:下一月的第二個工作日。

3、員工考核掛鉤收入的額度:管理層為20%的月工資,市場部為20%的月工資,北京辦事處為20%的月工資,其他部門為15%的月工資。其中:

員工

工資掛鉤管理層市場部北京辦事處其他部門業績考核額度20%15%15%7.5%行為考核額度05%5%7.5%4、員工考核掛鉤收入的計算方法:

不同部門的業績考核額度:a;不同部門的行為考核額度:b;

當月業績考核指標:c;當月公司營業收入:*;

當月員工行為考核的分數:y;

當月員工考核掛鉤收入的實際所得:z

z=a*(*/c)+b*y

5、員工考核掛鉤收入的浮動限度:市場部、北京辦事處為當月工資的80%~140%,管理層、其他部門為當月工資的85%~120%。

6、員工掛鉤收入的發放:每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發放,每季度發放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

四、考核程序

1、業績考核:按考核標準由財務行政部根據當月公司營業收入情況統一執行。

2、行為考核:部門員工的行為考核由部門經理會同業務副總經理進行,部門正副經理的行為考核由管理層進行。

五、考核結果

1、業績考核結果每月公布一次,部門行為考核結果(部門平均分)每月公布一次。

2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人,員工之間不應互相打聽。

3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外,其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據。

4、如對當月考核結果有異議,請在考核結果公布之日起一周內向財務行政部提出。

六、本制度自2015年3月27日開始實施。