公司質量月活動推行策劃書
**********有限公司
公司“質量月”活動推行策劃書
一、公司“質量月”活動推行背景
公司成立以來，經歷了初創，穩定發展和快速成長的三個階段，09年更是公司全面提升的一年.但公司在快速發展的同時，也陸續暴露了公司于產品質量保證方面的一些弊病，近階段部分新產品質量問題也頻繁發生。在此背景下，為配合公司整體發展的需要，完善公司質量管理體系，確保公司產品質量得到有效保證并處于行業領先地位，特推出公司質量月活動!
二、“質量月”活動重點工作項目
1.完善公司質量管理體系架構，明確各部門工作職責;
2.整合公司質量管理體系流程，確保公司產品質量控制體系進入良性循環;
3.創建員工質量考核體系，將各崗位工作質量與產品質量責任到人;
4.規范員工培訓體系，完善員工工作提升路徑;
5.落實現場“5S”推行工作，營造良好的工作環境與員工工作習慣;
6.規劃并展開員工提案改善工作，完善現場工作細節。
三、“質量月”活動推行口號
1.推行口號：*********!
2.“質量月”活動宣傳口號(部分)：
全員參與“質量月”活動，共筑公司質量大堤!
質量是企業的生命，質量是我們的尊嚴!
人人創造高質量，人人享受高質量
以人品做產品，以品質鑄品牌!
全員參與，共創質量先鋒!
落實ISO9000質量管理體系，規范全員工作行為!
人人參與“5S”，事事行動有規矩!
四、推行指標及驗收方式
序號 項目 指標 責任人/ 完成日期 驗收方式 驗收人
1 客戶質量指標 華為五大指標全部達標。 依細步計劃表中各責任人及完成日期進行驗收! 華為反饋數據
2 “質量月”活動六項重點項目落實 六大項目均已進入日常化運作模式。 公司領導現場驗收
3 ISO9001：20**版認證 20**年元月份通過外部認證。 外審認證結果
五、活動時間
2****年11月1日至12月30日
六、質量月推行小組組織架構及職責
1.小組架構
組長：
副組長
市場部：
研發部：
生產部：
工程部：
品質部：
PMC部：
采購部：
人資部：
倉庫：
財務部：
2.職責
2.1組長工作職責
a.保障“質量月”活動相關資源需求并提供必要的活動經費支持;
b.對整個“質量月”活動進行全局監控及異常問責。
2.2副組長工作職責
a.制定“質量月”活動整體工作展開計劃;
b.規劃“質量月”活動相關資源及經費需求并向組長提出申請;
c.依計劃主導各項工作的具體落實及過程監控;
d.每周向組長匯報“質量月”活動各計劃達成進度;
e.“質量月”活動整體工作總結報告提出。
2.3各部門負責人工作職責
a.依“質量月”活動整體工作計劃落實本部門相關工作;
b.對本部門各項工作進度進行日常監控并協調異常處理;
c.每周向副組長報告本部門工作計劃達成狀況;
d.對本部門工作計劃最終達成結果負責。
七、“質量月”活動獎懲措施
項目 評估標準 獎勵 處罰 評估人
“質量月”活動工作總結
1.依最終“質量月”活動工作總結報告及指標驗收結論進行評估。
各部門負責人獎勵RMB1000元。
各部門負責人處罰RMB500-1000元。
2.活動結束總結評選出質量先進團隊三名及質量先進個人10名。
按質量先進團隊前三名、質量先進個人10人分三個檔次進行獎勵。
質量綜合評比團隊最后一名進行通報批評。
具體工作細項獎懲
1.依“質量月”活動具體工作計劃達成狀況進行評估。
計劃未達成且無客觀原因每項處罰責任人RMB100元。
2.對提案改善、“5S”
推行及員工培訓工作提出具體獎懲方案并評估。
依各項具體獎懲方案進行獎勵。
依各項具體獎懲方案進行處罰。
八、公司“質量月”活動具體工作計劃
序號 活動項目 工作計劃 責任人 完成日期 完成效果追蹤
1 公司組織架構確定及各崗位職責明確
1.各部門負責人提報部門組織架構及部門內各崗位工作職責。
各部門負責人 09-11-5
2.組織各部門進行討論定稿。 09-11-10
3.完成公司組織架構圖及各部門工作職責表。 09-11-15
2 ISO9001：20**版體系建立、落實及外部認證
1.制作ISO9001：20**版培訓教材并對各部門人員分批進行標準培訓。 09-11-20
2.各部門提報本部門ISO內審員名單(至少二名)。
各部門負責人 09-11-7
3.制作內審員培訓教材并對各部門人員分批進行標準培訓。 09-11-25
4.確定公司一、二階文件清單。 09-11-05
5.各部門確定本部門三階文件清單并提報。
各部門負責人 09-11-10
6.確定公司ISO文件體系清單及擬制責任部門。 09-11-11
7.依公司文件清單及擬制責任部門對公司文件體系進行檢討與重新修訂。
各部門負責人 09-12-10
8.組織公司質量體系第一次內審工作。 09-12-16
9.管理評審會議召開。 09-12-25
10.聯系認證機構完成外審并通過。 10-01-20
員工質量考核體系建立
1.結合客戶及業界質量考核方式并制定公司質量考核制度初稿。 09-11-20
2.組織相關部門討論公司質量考核制度。
各部門負責人 09-11-25
3.確定公司質量考核制度最終文件并完成簽批下發。 09-11-30
4.依批準后公司質量考核制度啟動實施。 09-12-01
4 建立員工培訓制度并落實培訓計劃
1.建立公司培訓體系文件。 09-11-15
2.各部門提交部門培訓計劃。
各部門負責人 09-11-15
3.完成公司20**-20**年培訓計劃。 09-11-17
4.依公司培訓計劃開展各項員工培訓并考核。 09-11-20開始
5 現場“5S”工作展開
1.組建公司“5S”推行小組。 09-11-10
2.制定公司“5S”推行管理制度文件并完成簽批。 09-11-15
3.依“5S”制度文件展開各部門“5S”工作并由“5S”小組例行稽查評比。 09-11-20
6 提案改善工作展開
1.組建公司提案改善工作推行委員會。 09-11-10
2.制定公司提案改善程序文件并完成簽批。 09-11-15
3.對公司全體員工展開提案改善工作宣導及培訓。 09-11-20
4.依公司提案改善程序文件啟動各部門提案改善工作并由公司提案改善工作推行委員會落實改善并進行評比。 09-11-20
批準：
會簽：
擬案：
日期：
篇2:質量月活動方案三篇
本文目錄質量月活動方案中學教學質量月活動方案質量月活動方案
一、指導思想：
以“****”的重要思想為指導，認真貫徹黨的教育方針政策，切實以教育教學為中心，不斷強化質量意識，扎實推進課堂改革，圍繞“素質教育進課堂”、“向45分鐘要質量”這一目標，以課堂為陣地，以教學研究為中心，以教育教學視導為契機，狠抓教育質量。
二、工作目標：
1、提高教師課堂教學水平，優化課堂教學模式。
2、提高教師備課、說課、評課水平和教學科研水平。
3、提高教師運用多媒體教學的能力。
4、提升教師駕馭教材的能力。
5、培養年青教師，進行校本培訓。：
三、活動時間；*年10月――11月。
四、領導小組；組長：甄學定
副組長：印昌福、石根
組員：李茂興、張進、于桂林、朱更新、蔣比明、朱朝昌、朱玉
五、活動內容：
1、活動動員。利用10月初教師例會進行動員。
2、量化考核。規范班主任量化工作考評、嚴肅教職工出勤考評。
3、10月份月考及學科質量分析
4、開展第二課堂，成立學科興趣小組，舉辦各學科竟賽，激發學生學科興趣。
5、以教研組為單位，開展學科的優質示范課，每學科不少于1人，同時積極準備好上市教學比武的歷史、地理兩堂說課。
六、活動要求：
1、各教研組要認真對待此次活動，全體教師必須積極參與，并能運用現代化教具。
2、各教研組要相應制定好本組活動方案，及時整理好各類資料并上交。
3、領導小組成員作好榜樣，做好策劃、督導、參與各環節。
4、第二課堂要有活動的計劃、記錄、材料、評價總結。并整理成冊。
5、活動安排的內容必須逐一不折不扣地完成，由教導室負責。
地靈中學教導室
*年10月
中學教學質量月活動方案質量月活動方案（2）|返回目錄
一、指導思想：
以“****”的重要思想為指導，認真貫徹黨的教育方針政策，切實以教育教學為中心，不斷強化質量意識，扎實推進課堂改革，圍繞“素質教育進課堂”、“向45分鐘要質量”這一目標，以課堂為陣地，以教學研究為中心，以教育教學視導為契機，狠抓教育質量。
二、工作目標：
1、提高教師課堂教學水平，優化課堂教學模式。
2、提高教師備課、說課、評課水平和教學科研水平。
3、提高教師運用多媒體教學的能力。
4、提升教師駕馭教材的能力。
5、培養年青教師，進行校本培訓。：
三、活動時間；*年10月――11月。
四、領導小組；組長：甄學定
副組長：印昌福、石根
組員：李茂興、張進、于桂林、朱更新、蔣比明、朱朝昌、朱玉
五、活動內容：
1、活動動員。利用10月初教師例會進行動員。
2、量化考核。規范班主任量化工作考評、嚴肅教職工出勤考評。
3、10月份月考及學科質量分析
4、開展第二課堂，成立學科興趣小組，舉辦各學科竟賽，激發學生學科興趣。
5、以教研組為單位，開展學科的優質示范課，每學科不少于1人，同時積極準備好上市教學比武的歷史、地理兩堂說課。
六、活動要求：
1、各教研組要認真對待此次活動，全體教師必須積極參與，并能運用現代化教具。
2、各教研組要相應制定好本組活動方案，及時整理好各類資料并上交。
3、領導小組成員作好榜樣，做好策劃、督導、參與各環節。
4、第二課堂要有活動的計劃、記錄、材料、評價總結。并整理成冊。
5、活動安排的內容必須逐一不折不扣地完成，由教導室負責。
地靈中學教導室
*年10月
質量月活動方案質量月活動方案（3）|返回目錄
為了貫徹集團公司創一流企業的目標，全面提升員工質量意識、增強企業凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質量月”活動，現制定如下方案。
一、指導思想
以*****為統領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。
二、活動主題
質量奠定發展、實力鑄就品牌
三、活動時間
*年4月1日～4月30日。
四、組織領導
為加強福漢公司“質量月”活動的組織領導，特成立*年“質量月”活動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下：
1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍
1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
2）在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
2．開展質量專項檢查活動
品管部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
3．開展教育培訓活動
品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓對象為木芯板現場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規程規范、標準以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動
以實際生產現場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優，整條生產班組總扣分最少的為質量最優生產線；扣分最多的為最差生產單位。
5、有獎質量征文競賽活動
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，數以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的文章。
每個部門在質量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評選.
六、質量月活動的考核與獎勵
4月25日至4月30日活動總結期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質量標兵”、“優秀質量單位”，具體規定如下：
1、“質量標兵”與“優秀質量單位”評選“質量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質量標兵”候選人），各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門質量征文情況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優秀質量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。
3、生產部質量競賽活動，質量最優的生產線獎勵800元，質量最優的生產工序每個工序獎勵500元；質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。
七、質量月活動總結大會
4月30日早上8點40分由質量月活動組長召開活動總結會議，公司領導發表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發言。
六、活動要求
1．品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2．要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。
3．質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
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20**年質量月活動策劃
企業質量月活動方案
“教學質量月”活動實施方案
篇3:質量月活動方案
為了貫徹集團公司創一流企業的目標，全面提升員工質量意識、增強企業凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質量月”活動，現制定如下方案。
一、指導思想
以*****為統領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。
二、活動主題
質量奠定發展、實力鑄就品牌
三、活動時間
*年4月1日～4月30日。
四、組織領導
為加強福漢公司“質量月”活動的組織領導，特成立*年“質量月”活動領導小組：
組長：
副組長：
成員：
活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下：
1．大力營造“質量月”的濃厚氛圍
1）“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
2）在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
2．開展質量專項檢查活動
品管部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
3．開展教育培訓活動
品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓對象為木芯板現場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規程規范、標準以及工藝。
4、開展崗位練兵，木芯板質量競賽活動
以實際生產現場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優，整條生產班組總扣分最少的為質量最優生產線；扣分最多的為最差生產單位。
5、有獎質量征文競賽活動
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網站、書籍等媒體的文章。
每個部門在質量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評選.
六、質量月活動的考核與獎勵
4月25日至4月30日活動總結期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質量標兵”、“優秀質量單位”，具體規定如下：
1、“質量標兵”與“優秀質量單位”評選“質量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質量標兵”候選人），各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門質量征文情況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優秀質量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。
3、生產部質量競賽活動，質量最優的生產線獎勵800元，質量最優的生產工序每個工序獎勵500元；質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。
七、質量月活動總結大會
4月30日早上8點40分由質量月活動組長召開活動總結會議，公司領導發表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發言。
六、活動要求
1．品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2．要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。
3．質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
篇4:企業質量月活動方案
“質量月”活動策劃方案：
指導思想
本次活動以進一步貫徹落實“精益求精、精誠服務；引領技術潮流，追求完美品質”的質量方針為主線，通過開展多種形式的教育、培訓和產品實現過程中的質量控制活動，全員參與，全面提高員工素質，強化質量意識，視質量為生命；進一步加強質量管理控制工作，確保本公司的質量管理體系有效運行，為客戶提供更優質的產品。
目標和要求
1、整個質量月活動在公司管理者代表的領導下，始終保持有條不紊的開展，由質檢部全面負責實施，辦公室協助配合。
2、充分發揮技術和質量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關健崗位的有關人員要積極投入“質量月”活動，把質量意識真正落實到實際工作中去；
3、公司各部門要對照標準和要求在質量月活動中自查自糾，對發現的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度；
4、全體員工要以“質量月”活動為契機，全面提高質量意識和技術水平，增強和提高優質服務意識，通過質量月活動使中心質量管理和技術水平再上一個臺階。