兩個體系建設崗位職責
*******有限公司“兩個體系”建設
崗位職責
一、總經理(組長)職責
1、領導“兩個體系”建設工作，并全面負責“兩個體系”建設工作，對公司的“兩個體系”建設工作負直接領導責任。
2、推動安全生產、職業衛生和勞動保護工作，針對存在的問題，制定解決辦法并組織實施。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比經營活動的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(含職業衛生)工作。
4、負責督促制定“兩個體系”建設工作的工作計劃、規劃和安全投入經費預算。
5、組織并參加隱患治理大檢查，對查出的安全生產隱患要及時消除或采取必要的措施，確保安全生產。
6、負責“兩個體系”建設工作的投入資金使用情況的監督檢查。
7、加強對“兩個體系”建設工作的考核，提出獎懲意見。
二、副總經理(副組長分管負責人)職責
1、副組長在組長出差時代行組長工作。
2、副組長要配合組長完成“兩個體系”建設的各項工作。
3、按照“兩個體系”建設的工作計劃和規劃，領導小組成員開展各項工作。
4、組織小組成員對公司的風險點進行排查辨識，劃分等級，并在相關崗位顯要位置張貼“警示告知卡”。
5、組織修訂“兩個體系”建設的各項規章制度和職責。
6、組織領導小組成員開展隱患排查治理工作，發現隱患，及時排除隱患，確保公司的安全生產。
7、組織人員配合上級安全主管部門對事故的調查處理，并及時向上級主管部門報告。
8、完成上級交給的其他工作任務。
三、總經理公室主任(副組長安全總監)
1、是“雙體系”建設和“雙體系”運營的主要推動執行人。
2、具體包含但不限于以下內容：
1)制定雙體系實施方案
2)編制雙體系制度和作業指導書
3)計劃組織實施培訓
4)組織風險評估分級
5)組織及參與各層級的隱患排查，及跟蹤推動隱患整改
6)組織年度雙體系運營評估，提出糾正體系運營問題措施，督促整改落實。
7)負責體系運行期間的考核工作實施。
四、經理(成員)職責
1、各經理在組長和副組長的領導下，認真貫徹公司“兩個體系”建設的指示和規定，并嚴格執行。
2、負責或參與制訂、修訂公司有關“兩個體系”建設相關的管理制度，并檢查執行情況。
3、組織排查本部門各崗位的風險點并進行分級，指導制定相應的整改措施。對排查結果進行審核
4、參加公司新建、改建、擴建工作的設計審查、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合職業安全衛生技術要求，落實裝置檢修停工、開工的安全措施。
5、每天要深入現場檢查，及時發現隱患，對發現的事故隱患及時督促整改并按照規定報告。制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，可立即停止其工作。
6、參加公司各類事故的調查處理，做好統計分析，按時上報。參與或者協助生產安全事故應急救援和調查處理。
7、參與審查本部門有關承包、承租單位的安全生產條件和相關資質。
8、按照規定發放或者監督發放勞動防護用品，并指導和督促從業人員正確佩戴和使用。
9、完成公司交給的其他工作任務。
五、車間主任(成員)職責
1、各車間主任在組長和副組長的領導下，認真貫徹公司“兩個體系”建設的指示和規定，并嚴格執行。
2、參與制訂、修訂車間內有關“兩個體系”建設相關的管理制度，并自我檢查執行情況。
3、組織班組長排查本車間各崗位的風險點并進行分級評估，參與討論制定相應的整改措施。
4、每天要深入車間工作現場檢查安全生產工作，及時發現隱患，對發現的事故隱患及時督促整改并按照規定報告。制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，可立即停止其工作。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。
5、參加本車間的事故調查處理，做好統計分析，按時上報。參與或者協助本車間生產安全事故應急救援和調查處理。
6、按照規定發放勞動防護用品，并指導和督促本車間員工正確佩戴和使用勞動防護用品。
7、完成公司交給的其他工作任務。
六、班組長(成員)職責
1、各班組長在組長和副組長的領導下，認真貫徹公司“兩個體系”建設的指示和規定，并嚴格執行。
2、認真執行公司有關“兩個體系”建設相關的管理制度，并檢查本班組執行情況。
3、帶領組員排查本班組各崗位的風險點，并討論制定相應的整改措施。
4、各班組長每天要在工作現場檢查安全生產情況，及時發現隱患并整改隱患。制止本班組員工的違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，可立即停止其工作，并上報車間進行處理。檢查落實本班組的動火情況，確保動火安全。
5、按照規定發放本班組員工的勞動防護用品，并督促本班組員工正確佩戴和使用勞動防護用品。
6、完成車間交給的其他工作任務。
七、重點崗位(成員)職責
1、各重點崗位員工在本車間主任和班組長的領導下，認真貫徹公司“兩個體系”建設的制度和規定，并嚴格執行。
3、認真排查本崗位的風險點，上報班組和車間，并參與制定相應的整改措施。
4、每天在工作中要按照安全操作規程進行作業，及時發現隱患排除隱患，嚴禁違章操作。
5、按照規定正確佩戴和使用發放的勞動防護用品。
篇2:山西杏花村汾酒廠股份有限公司培訓體系建設項目工作有感
山西杏花村汾酒廠股份有限公司
培訓體系建設項目工作有感
（作者：高山流水山西杏花村汾酒廠股份有限公司）
山西杏花村汾酒廠股份有限公司（簡稱限價公司）與中國培訓師大聯盟合作的培訓體系建設項目從開始到現在已經過去了１００多天，在這一百多個日子里，我深深體會到股份公司培訓體系建設項目給我們工作帶來的生機與活力。作為一名項目實施過程中的主要參與者，感之切切……
一個建設項目所提供的產品是優質項目工程，股份公司培訓體系建設項目就是在實現汾酒“百億目標”沖刺階段中，塑造汾酒文化形象的一個精品工程，是展示汾酒企業綜合實力的一種外顯文化，培訓體系建設項目將會發揮著五個方面的作用：
一是增強了汾酒員工的凝聚力和戰斗力。
培訓的魅力在于對智、技、心路歷程的塑造，以及共同價值觀的培養，通過培訓能達到調動人的積極主動性之目的。此次，股份公司培訓體系建設項目共開發４１個生產技術類崗位和２１個職業化素質類，共計６２門課程。它涵蓋了公司汾酒釀造的主要核心生產工藝、汾酒文化發展的歷史，以及與之相匹配各類職業素養。項目建設的核心目標是為汾酒百年發展培養一批精于管理，專業技術過硬，能征善戰的人才隊伍，達到了“以人為本，在工作中培養人、鍛煉人、造就人，并尊重人的創造，激發員工個人價值得以實現”的愿望，形成了相互支持，密切協作，目標一致，精誠團結的優秀團隊。這種迫切愿望從項目一開始就顯露無遺，內訓師的招聘工作是在最冷的三九天，而大家為獲得一次成功的機會，寧
愿在零下十幾度的室外一站就是幾個小時。在進入完成作業階段，更顯出大家無比的專心和責任，每一個小問題都會進行反復的斟酌與推敲，不辭幸苦地往返與生產現場和項目辦公室，不斷地修改、不斷的完善。從８２名準內訓師的身上折射出了一種精神，一股無比的凝聚力和向心力在形成，培訓的能量在逐步釋放。
二是提升了汾酒優秀傳統文化的輻射力。
股份公司培訓體系建設項目中有實施企業文化落地的部分，它的成形可以使我們很好地實現企業文化“內化于心、外化于形”目的，其中主要是基于《企業文化知識》〈管理版〉、《企業文化知識》〈員工版〉兩門課程的開發和推進。這兩門課把汾酒傳承千年的優秀傳統文化根植于現代企業建設中，使其更加貼近基層，深入人心，對廣大一線干部職工進行良好的精神塑造，從而實現了企業文化真正意義上各層面的滲透，達到了員工以個體形象筑就企業整體形象之目的。
三是產生了員工行為的導向力。
培訓的本質是對培訓對象的導向，一種有效的培訓可以讓大家明白：怎樣做是大力提倡的，怎樣做是大力反對的，什么是日常工作中、生活中所不允許的行為，這種導向作用，引發了職工奮發進取的意識，不甘失敗，敢于挑戰的意識。此次培訓體系建設項目是基于公司戰略發展的一個重要步驟，它著眼于公司“十二五發展戰略規劃”、著眼于公司業績“百億目標”，甚至于百億以后的發展需求。通過股份公司培訓體系建設，要實現“員工技能素質、干部管理素養”的全面升級。為建設好一支汾酒事業發展隊伍做鋪墊、打基礎。我們所開發的課件就要做到科學系統、把“如何規范生產過程、規范員工行為”作為重點。好的結果固然重要，但沒有好的過程，結果就談不上了。要盡可能地把崗位職責、管理辦法、員工操作規章等員工應知和應會的東西，作為知識點穿插起來。而不單單是“說
在嘴上、掛在墻上、拋在腦后”，課件就是規范生產和管理的行為手冊。通過我們的培訓，要復制出“統一的、標準化、有組織行為”員工和干部群體，把培訓的導向力作用發揮到極致。
四是充分發揮組織的激勵作用。
股份公司培訓體系建設項目的建成和不斷推廣，能進一步強化各基層單位和公司層面組織行為能力，一方面為組織提供一種統一意識的載體，另一方面使一線員工感受到了精神的力量和提升技能的途徑，也找到了員工對于獎罰的認同感，對于公平有了更加深刻的認識，讓每個人在學習與創造中感受到了貢獻與成績給人帶來了快樂與喜悅，感受到了個人價值在團隊中的作用，是非標準的建立，意識道德觀的形成，使工作由被動管理的方式向自我約束的方式轉變，物質和精神的雙重標準，使員工產生了自我驅動，把職工內心的追求力量引發出來，這種激勵力是一般管理不能達到的，體現出了培訓，這種軟性管理在企業管理中強勢的生命力。
五是優化和提升了各級干部的管理力。
李秋喜董事長提出的“三大歷史任務”中，有一條就是“帶好汾酒這支隊伍”。如何帶？在這此次項目建設中就明確提出了我們汾酒未來發展３―５年的規劃。提升各級管理干部綜合素養，實現剛性約束和柔性約束的相互結合，它所建立起來的項目管理控制系統，更多體現了溝通與互動式的交流，使管理的信息渠道十分暢通，對培訓要素的取舍、對象的確定、方式和方法的選擇，以及培訓風險的控制，培訓過程中矛盾的解決都打下了良好的基礎，減少無效管理和無效措施的產生，在干部的意識形態中有明確的方向和指引，使得管理工作更加切近實際，更加具有操作性。
總之，沒有優秀的企業文化就不會形成卓越的企業，沒有良好文化學習模式的企業永遠不會長成參天大樹，沒有堅實培訓體系基礎的企業大廈結構難以契合穩固。在培訓體系建設項目開展中，我們感受到了培訓的力量越來越成為使企業團隊經得起考驗，關鍵時刻能拉得出、打得贏的精神力量。
1、真的，生活并不完全是你看到的樣子，很多大事情你經歷了卻并不知道。如果你知道了這些，你大概就不會對現在的得與失太在意了。沒錯，每個人都不是步步摔跟頭的倒霉蛋，更沒有人是一帆風順的命運的寵兒。看淡那些事情，平靜而踏實地經歷生活的起落，相信你會生活得更好。
2、男人最酷的時光都在他們還是窮光蛋的時候。瘋狂、理想、執著、孤注一擲、大開大合。
3、距離常是能夠產生美，無間的親密只會令雙方窒息，無論朋友還是愛人，別愛的太近。愛的藝術就像風箏，只有給它風一般的自由，你才會看到它飛舞在藍天的景致。
4、總有一次流淚讓我們瞬間長大。沒有丟過東西的人，永遠不會了解失去的感覺。
5、出門在外，不論別人給你熱臉還是冷臉，都沒關系。外面的世界，尊重的是背景、而非人本身。朋友之間，不論熱臉還是冷臉，也都沒關系。真正的交情，交得是內心、而非臉色。不必過于在意人與人之間一些表面的情緒。摯交之人不需要、泛交之人用不著。“情緒”這東西，你不在乎，它就傷不到你。――蘇芩
6、所謂勇氣，就是不斷經歷失敗，但是從不喪失熱情。
7、有些人的冒犯，不必太在意，也許是你碰到他的時機不太對，同樣的人，有時候滿嘴污穢，有時候口吐蓮花，前者是他在排毒，后者是他在與外界交換能量，所以你要避開他正在吐晦氣的時候；就像雞，同樣一個部位，你新奇它能下蛋，但你也要承受它竟然拉屎。
8、選愛人，要選那個情緒穩定的，波瀾不驚的。這樣你才不會因為他的大喜或大怒，沮喪或生氣而失去自己，把難過長長久久留在心里。
9、有些人，才遇見一下子，就好像認識了很久似的，什么事都想和他說。――《你好，陌生人》
10、丟了的自己，要記得撿回來。
11、患難與困苦是磨練人格的最高學府。
12、取本份之財，戒無名之酒；懷克己之心，閉是非之口。
13、生活，每天都需要清晰的方向和前行的速度。同時，不要忘記去獲得寧靜的愜意與悠然的懷想。
14、我注意到，許多人在獨處的時候從來不笑，我想如果一個人獨處時不笑，他的內心生活一定比較貧乏。
15、會原諒的人也是會包容的人。不是每一次的原諒我都記得，但是特定的人我會牢牢記得，因為愛之深，責之切。越難原諒的人就說明他咋你心里越重要，因為重要，你的眼睛才會揉不下沙子。
1、如果我不愛你，我就不會思念你，我就不會妒忌你身邊的異性，我也不會失去自信心和斗志，我更不會痛苦。如果我能夠不愛你，那該多好。
2、也許每一個男子全都有過這樣的兩個女人，至少兩個。娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變了墻上的一抹蚊子血，白的還是“窗前明月光”;娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒飯粘子，紅的卻是心口上的一顆朱砂痣。
3、我要你知道，在這個世界上總有一個人是等著你的，不管在什么時候，不管在什么地方，反正你知道，總有這么個人。
4、愛情本來并不復雜，來來去去不過三個字，不是“我愛你，我恨你，”“便是算了吧，你好嗎？對不起。
5、失望，有時候也是一種幸福，因為有所期待所以才會失望。因為有愛，才會有期待，所以縱使失望，也是一種幸福，雖然這種幸福有點痛
6、于千萬人之中，遇見你要遇見的人。于千萬年之中，時間無涯的荒野里，沒有早一步，也沒有遲一步，遇上了也只能輕輕地說一句：”哦，你也在這里嗎？“
7、我們再也回不去了！
8、如果情感和歲月也能輕輕撕碎，扔到海中，那么，我愿意從此就在海底沉默。你的言語，我愛聽，卻不懂得，我的沉默，你愿見，卻不明白。
9、你問我愛你值比值得，其實你應該知道，愛就是不問值不值得。
10、我喜歡錢，因為我沒吃過錢的苦，不知道錢的壞處，只知道錢的好處。
11、能夠愛一個人愛到問他拿零用錢的程度，都是嚴格的考驗。
12、對于不會說話的人，衣服是一種語言，隨身帶著的是袖珍戲劇。
13、要做的事情總找得出時間和機會；不要做的事情總找的出藉口。
14、如果你不調戲女人，她說你不是一個男人；如果你調戲她，她說你不是一個上等人。
15、回憶永遠是惆悵。愉快的使人覺得：可惜已經完了，不愉快的想起來還是傷心。
16、一個知己就好象一面鏡子，反映出我們天性中最優美的部分。
17、替別人做點事，又有點怨，活著才有意思，否則太空虛了。
18、書是最好的朋友。唯一的缺點是使我近視加深，但還是值得的。
19、一個人在戀愛時最能表現出天性中崇高的品質。這就是為什么愛情小說永遠受人歡迎――不論古今中外都一樣。
20、人因為心里不快樂，才浪費，是一種補償作用。
篇3:體系建設項目崗位職責
項目體系建設部負責人職責描述:
1、梳理項目管理流程,建立項目管理體系,包括項目管理制度、規范與標準,并指導及監督項目組執行;
2、根據公司不同發展階段,總結提煉合適的方法論及項目管理體系,為項目提供專業的實施輔導,管理及優化方法、工具、模板、文檔等;
3、收集和整理項目實踐、建立保存項目歷史資料庫,構建有價值的組織過程資產,提升公司的整體項目管理成熟度;
4、實時向高層匯報項目進展,及時發現項目問題并推進解決;
5、牽頭或參加基于大數據的項目管理平臺建設,以及項目管理生態圈的建設;
6、跨部門工作,組織并跟進整個項目的立項、規劃、流程制定、風險預估。確認項目關鍵節點的milestone和各個項目的可交付性;
7、在項目管理和跟進過程中,提前預警發現的問題,指導項目經理制定規劃,協調資源,有效溝通,規避風險;
任職要求:
1、本科以上學歷,8年以上工作經驗,3年以上項目實踐經驗,2年以上知名公司PMO工作經驗;擁有PMP或PgMP/PfMP等專業認證;
2、具有公司級項目管理體系建設經驗,能獨立建立和完善項目管理制度和相關規范;
3、具備對工作流程的塑造和改造的能力;
4、具備較強的邏輯思維能力,具備對并行項目的整體把控能力;
5、具有獨立應對項目的管理工作的能力,具有跨團隊項目及并發項目管理的實際操作經驗;
6、具有較強的團隊合作意識和管理能力,工作主動、嚴謹,有良好的溝通協調能力和團隊合作精神,責任心強,有較強的抗壓能力和良好的職業道德。
電子行業或體量差不多的企業職責描述:
1、梳理項目管理流程,建立項目管理體系,包括項目管理制度、規范與標準,并指導及監督項目組執行;
2、根據公司不同發展階段,總結提煉合適的方法論及項目管理體系,為項目提供專業的實施輔導,管理及優化方法、工具、模板、文檔等;
3、收集和整理項目實踐、建立保存項目歷史資料庫,構建有價值的組織過程資產,提升公司的整體項目管理成熟度;
4、實時向高層匯報項目進展,及時發現項目問題并推進解決;
5、牽頭或參加基于大數據的項目管理平臺建設,以及項目管理生態圈的建設;
6、跨部門工作,組織并跟進整個項目的立項、規劃、流程制定、風險預估。確認項目關鍵節點的milestone和各個項目的可交付性;
7、在項目管理和跟進過程中,提前預警發現的問題,指導項目經理制定規劃,協調資源,有效溝通,規避風險;
任職要求:
1、本科以上學歷,8年以上工作經驗,3年以上項目實踐經驗,2年以上知名公司PMO工作經驗;擁有PMP或PgMP/PfMP等專業認證;
2、具有公司級項目管理體系建設經驗,能獨立建立和完善項目管理制度和相關規范;
3、具備對工作流程的塑造和改造的能力;
4、具備較強的邏輯思維能力,具備對并行項目的整體把控能力;
5、具有獨立應對項目的管理工作的能力,具有跨團隊項目及并發項目管理的實際操作經驗;
6、具有較強的團隊合作意識和管理能力,工作主動、嚴謹,有良好的溝通協調能力和團隊合作精神,責任心強,有較強的抗壓能力和良好的職業道德。