家文化創(chuàng)建員工關(guān)懷實施方案
“家”文化創(chuàng)建實施方案
家文化的創(chuàng)建是公司“以人為本”核心理念的集中體現(xiàn)，是員工健康成長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，是公司管理結(jié)構(gòu)向人本管理方向發(fā)展的標(biāo)志。
一、創(chuàng)建目的：
為培養(yǎng)出更加陽光愉悅的員工心態(tài);
營造出更加和諧融洽的團隊氛圍;
提升團隊的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
二、人文關(guān)懷的原則
積極主動，創(chuàng)造滿意;
用心用情，融入點滴;
承諾必行，忌走形式。
三、家文化創(chuàng)建組織機構(gòu)
組長：
職責(zé)：對“家”文化創(chuàng)建負(fù)全責(zé)
副組長：
職責(zé)：協(xié)助組長工作，為順次第二責(zé)任人。主要負(fù)責(zé)計劃實施的監(jiān)督工作。
調(diào)查專員：
職責(zé)：通過定期深入基層調(diào)查，了解員工困難，形成書面資料上報小組討論。
其他專員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)組長安排的其他各項工作。
四、關(guān)懷對象
員工關(guān)懷的對象涵蓋企業(yè)內(nèi)所有員工，按照員工成長歷程和工作性質(zhì)等要求，將員工分為三部分，配合戰(zhàn)略績效實現(xiàn)的要求，分階段、分層次地對員工實施具有針對性、差異性及時間段的人文關(guān)懷。
1、新員工：
新加入公司、工齡不足一年的員工，包括新入公司的應(yīng)屆大學(xué)生、新入職的工作人員和新調(diào)來公司的員工。
1.1、關(guān)注點：
對于新員工來說，最常見的問題莫過于“水土不服”，不能夠順利地適應(yīng)新的環(huán)境和融入新的團隊，造成情緒低迷，狀態(tài)不佳，效率不高。
角色轉(zhuǎn)變。新入司的應(yīng)屆大學(xué)生的首要任務(wù)是從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變，也是一個心態(tài)轉(zhuǎn)變，企業(yè)要派工作經(jīng)驗豐富、工作業(yè)績突出、與大學(xué)生有共同語言的員工來幫助他們完成轉(zhuǎn)變，最好是工齡不長的優(yōu)秀大學(xué)生代表。
文化融合：新入職已工作人員的首要任務(wù)是文化融合，企業(yè)要派工齡較長、了解企業(yè)文化較深、貢獻(xiàn)較大的員工來幫助他們完成文化融合。新調(diào)來的員工要重點進(jìn)行整體的文化融合，讓他們盡快認(rèn)同本企業(yè)的核心價值觀和文化理念。
1.2關(guān)懷措施：
1.2.1員工培訓(xùn)：
企業(yè)要組織專門的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的側(cè)重點有所不同。
1.2.2員工座談：
領(lǐng)導(dǎo)要定期與新員工進(jìn)行面對面的溝通交流，前三個月內(nèi)最好每兩周溝通一次，三個月至一年內(nèi)最好每月溝通一次，可以采取集體座談、分類座談或者個別座談的形式，深入了解新員工的思想動態(tài)和需求。
1.2.3“結(jié)對子”：
給每個新員工指定安排一名工作職責(zé)相近、認(rèn)真負(fù)責(zé)的老員工作為“結(jié)對子”的“伙伴”，隨時可給予新員工必要的協(xié)助和指點;而被選上做“伙伴”也是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種認(rèn)可和榮譽，企業(yè)也給予一定的獎勵。
1.2.4生活中關(guān)懷：
在生活上也要給與新員工足夠的關(guān)懷，比如食宿、交通、購物等方面，協(xié)助新員工逐漸適應(yīng)新的生活，讓新員工感到親切和溫暖。
2、核心人才
是指對企業(yè)發(fā)展具有明顯影響作用并在某方面“不可代替”的員工。
2.1關(guān)懷要點：
企業(yè)要注意培養(yǎng)核心員工的成就感和忠誠度，讓他們的價值能夠充分體現(xiàn)，作用能夠充分發(fā)揮，價值共建，價值共享，這是核心員工與企業(yè)互利雙贏的關(guān)鍵。
2.2關(guān)懷措施：
2.2.1工作關(guān)懷：
要求其直接領(lǐng)導(dǎo)每月主動與其溝通一次，了解工作情況、生活困難，讓員工感到親切和溫暖，提高員工的忠誠度。
2.2.2健康關(guān)懷：
處于此層面的員工一般工作壓力較大，在自身身體健康上投入的精力不是很多，因此公司的主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等都可將其作為關(guān)注點，組織體檢、體育活動等。
2.2.3.家庭關(guān)懷：
主要針對子女、老人的關(guān)注，可由公司組織子女相關(guān)活動、為老人安排體檢，以及將員工在公司的優(yōu)秀表現(xiàn)等信息反饋給其家人，增強其家人的榮譽感。
3、普通員工：
指入公司滿一年，分散在各部門各個專業(yè)崗位上的員工。
3.1關(guān)懷要點：
此層面的員工普遍為專業(yè)性工作崗位，一般穩(wěn)定性較好，因此，員工關(guān)懷的聚焦點在于通過關(guān)懷的活動增強其團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)其在普通崗位上不斷提升績效、提高專業(yè)水平的目標(biāo)。
3.2關(guān)懷措施：
3.2.1培訓(xùn)輔導(dǎo)：對于知識和技能不足的員工，企業(yè)可以通過培訓(xùn)來彌補，并通過勞動競賽來激勵他們的學(xué)習(xí)熱情。
3.2.2工作激勵：通過其工作績效，要求直接主管及時對其進(jìn)行反饋績效結(jié)果，予以表揚或工作輔導(dǎo)，使其感受到組織對其成長的關(guān)注，從而提升工作積極性、團隊凝聚力。
3.2.3日常關(guān)懷：開展婚、病、喪及節(jié)日關(guān)懷等關(guān)懷方式要持續(xù)，讓員工始終能感受到公司對自己的關(guān)注，從而保持對公司的感恩和忠誠度。
五、具體實施方法
1、與孩子一起看電影、暑期參觀等
通過組織員工與孩子一起看電影、旅游等，讓無暇顧及家庭的員工與孩子共同體會成長的快樂，將關(guān)懷文化深入家庭。
2、家庭慰問
在八月十五團圓節(jié)、春節(jié)時，組織公司代表到具有代表性的員工家中進(jìn)行家庭慰問，傳遞員工在公司良好表現(xiàn)的同時，表達(dá)對家屬工作支持的感激，從而體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。
3、健康體檢
父母的健康是最讓員工牽掛的，利用重陽節(jié)的機會，組織核心員工的父母進(jìn)行健康檢查，幫助員工解決問題，真正激發(fā)員工感恩的心、培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠，同時在社會上形成良好的口碑。
4、生日祝福
借助集團公司生日補貼的東風(fēng)，在員工生日時，送上一張直接領(lǐng)導(dǎo)親手簽名的賀卡，包含了對員工的祝福以及鼓勵和期望，同時也可通過生日聚會等方式傳遞領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)注與關(guān)懷。
5、三必防
在員工“婚、病、喪”時，公司工會送去公司的關(guān)注和關(guān)懷，了解員工心理動向，體現(xiàn)集體家庭般的溫暖。
6、“組家”活動
在公司內(nèi)部開展“組家”活動，各家確立幫扶對象，在生活上，工作上給予各種積極的幫助，通過此活動增加員工對企業(yè)的依賴度和忠誠度。
員工關(guān)懷是一項潤物細(xì)無聲的工作，需要我們用發(fā)自內(nèi)心的真誠和感情去關(guān)注并關(guān)懷他人，尤其作為管理干部、人力資源部門，一句簡單的問候、一個信任的眼神都可以成為員工關(guān)懷的一部分。我們希望，通過實施20**年“家”文化創(chuàng)建計劃的實施，能夠?qū)崿F(xiàn)全員關(guān)懷習(xí)慣的塑造，形成公司特有的“家”文化氛圍。
篇2:車間員工加扣點考核辦法
車間員工加扣點考核辦法
一、目的：
為了更好管理規(guī)范約束車間員工工作工藝紀(jì)律、創(chuàng)造良好的工作氛圍，提升產(chǎn)品品質(zhì)，按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)，特制訂本辦法。
二、范圍：
本辦法適用于我部車間直接員工、班組長、品管員等加扣點考核。
三、職責(zé)：
本辦法經(jīng)部門經(jīng)理授權(quán)，指定人員按公司規(guī)章制度、本部門現(xiàn)階段實際情況制定。
加扣點考核由部門經(jīng)理、車間、工藝、品管主管、班組長、品管員根據(jù)事實數(shù)據(jù)來執(zhí)行記錄，通報相關(guān)單位、責(zé)任人來執(zhí)行考核加扣分，最終通知公布執(zhí)行情況。
四、內(nèi)容：
4.1加扣點的原則：a.基于充分的理由和清晰的事實證據(jù);b.加扣點的輕重程度與其影響的深廣度、經(jīng)濟損益相關(guān);c.實施加扣點時，僅針對人為主觀、個人責(zé)任造成的。
4.2一項次加扣1點等價人民幣五元，如有變動以書面公告為準(zhǔn)。
4.3加點方面：(公司、部門獎勵另計)
4.3.1因及時發(fā)現(xiàn)問題報告避免、減少重大的經(jīng)濟損失的員工，加10點。
4.3.2因工作成績突出，受到書面或*表揚的員工，加5點。
4.3.3因本崗位工作在原有的基礎(chǔ)上明顯改善的員工，加5點。
4.3.4因提出對部門工作有建設(shè)性的提案而被采納的員工，加5點。
4.3.5因及時發(fā)現(xiàn)報告異常質(zhì)量情況，避免減少異常再發(fā)的員工，加5點。
4.3.6因及時發(fā)現(xiàn)勸阻、糾正異常質(zhì)量再發(fā)的員工，加3點。
4.3.7因及時發(fā)現(xiàn)阻止公共財物損壞、水電、物料浪費等的員工，加3點。
4.3.8因積極改善包裝防護(hù)物料、產(chǎn)品避免、減少損失產(chǎn)生的員工，加3點。
4.3.9因明顯提升工作技能而產(chǎn)生工作績效的員工，加3點。
4.3.10因改良減少輔料、易損耗料的費用的員工，加3點。
4.3.11因在日常工作表現(xiàn)參加積極、進(jìn)取的員工，加1點。
4.3.12因監(jiān)督、檢查出上下道工序的問題、缺失的員工，加1點。
4.3.13因平時愛護(hù)公物、設(shè)備、儀器、治工具表現(xiàn)較好的員工，加1點。
4.3.14因6S工作積極參與、進(jìn)取、改善的員工，加1點。
4.4扣點方面：(公司、部門懲罰另計)
4.4.1因個人原因不遵守公司規(guī)章制度、打架斗毆、影響工作紀(jì)律次序的員工，扣10點。
4.4.2因個人原因造成部門公共財產(chǎn)、設(shè)備儀器、治工具損壞的員工，扣10點。
4.4.3因個人不遵守工作、工藝紀(jì)律、規(guī)范造成設(shè)備儀器、治工具損壞的員工，扣10點。
4.4.4因個人無故隱瞞不報問題事實、質(zhì)量事故而造成經(jīng)濟損失的員工，扣10點。
4.4.5因個人不按標(biāo)準(zhǔn)正確工藝操作造成產(chǎn)品、物料損壞、批量異常的員工，扣10點。
4.4.6因個人不按正確的操作流程來進(jìn)行作業(yè)造成產(chǎn)品、物料品質(zhì)異常的員工，扣10點。
4.4.7因個人作業(yè)不謹(jǐn)慎馬虎造成產(chǎn)品、物料異常批量返工、返修的員工，扣10點。
4.4.8因個人工作消極怠工、工作期間從事無工作無關(guān)的事項的員工，扣10點。
4.4.9因個人工作表現(xiàn)不佳、多次教育，屢教不改的批評的員工，扣5點。
4.4.10因個人不按規(guī)范的操作指導(dǎo)進(jìn)行而造成產(chǎn)品品質(zhì)異常的員工，扣5點。
4.4.11因個人無故不戴勞保用品作業(yè)造成傷害的員工，扣5點。
4.4.12因個人保管不利造成部門物料、產(chǎn)品、作業(yè)工具丟失的員工，扣5點。
4.4.13因個人防護(hù)不當(dāng)損壞損耗物料、產(chǎn)品造成浪費、異常的員工，扣5點。
4.4.14因個人未報告，私自處置不當(dāng)造成損壞、異常、浪費的員工，扣5點。
4.4.15因個人疏忽未有效核對造成物料混放，影響作業(yè)的員工，扣5點。
4.4.16因個人疏忽未有效核對造成物料短缺的員工，扣5點。
4.4.17因個人無故遺棄物料造成物料損耗的員工，扣5點。
4.4.18因個人原因造成生產(chǎn)延誤1H以上直接影響效率的員工，扣5點。
4.4.19因個人無故不做產(chǎn)品首件確認(rèn)造成品質(zhì)異常的員工，扣3點。
4.4.20因個人工作馬虎漏、錯檢查造成產(chǎn)品品質(zhì)異常的員工，扣3點。
4.4.21因不服從統(tǒng)一指揮管理造成現(xiàn)場影響、混亂的員工，扣3點。
4.4.22因個人無故不點檢、保養(yǎng)工具造成異常作業(yè)的員工，扣3點。
4.4.23因個人原因造成文件、記錄撕毀、丟失的員工，扣3點。
4.4.24因個人無故謊報數(shù)據(jù)影響生產(chǎn)、品質(zhì)統(tǒng)計的員工，扣3點。
4.4.25因個人無故未點檢、維護(hù)的設(shè)備儀器的員工，扣3點。
4.4.26因個人馬虎作業(yè)造成記錄不正確、欄位不填、字跡不清無效數(shù)據(jù)的員工，扣1點。
4.4.27因個人無故不穿廠服、不戴廠牌的員工，扣1點。
4.4.28因個人無故逃離值日、打掃衛(wèi)生的員工，扣1點。
4.4.29因個人無故進(jìn)車間不穿廠鞋的員工，扣1點。
4.4.30因個人無故不戴靜電手腕帶作業(yè)的員工，扣1點。
4.4.31因個人亂丟垃圾、果殼造成環(huán)境雜亂不整潔臟污的員工，扣1點。
4.4.32因個人丟失、不上交品質(zhì)記錄的員工，扣1點。
4.4.33因無故多次不聽品管員提出的品質(zhì)異常提醒、糾正、改善的員工，扣1點。
4.5其他方面：
4.5.1加扣點考核原則上依本辦法執(zhí)行，情況特殊情節(jié)特別由部門決定執(zhí)行。
4.5.2本辦法獎罰遵從公司規(guī)章制度，未盡事宜另外補充說明。
4.5.3本辦法中加扣點的特殊情況，由部門另計考核，不重復(fù)高數(shù)論處。
4.5.4本辦法中未明確、未提及的方面，依據(jù)公司規(guī)章制度、本辦法類似條文參照執(zhí)行。
4.5.5本辦法最終解釋權(quán)由部門所屬。
4.5.6本辦法從發(fā)行之日起開始執(zhí)行。
篇3:員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法
員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法
電子文件編碼GLZD067
第一條本公司員工及其親屬的婚嫁喪事，公司或同事贈賀(賻)儀，悉依本辦法為準(zhǔn)。
第二條本公司員工婚嫁，公司贈賀儀，悉依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理：
1.以董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、協(xié)理、總工程師名義各贈喜幛一幅。
2.以董事長、總經(jīng)理名義各贈禮金1300元。
第三條本公司員工的子女婚嫁，公司贈賀儀，悉依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理：
1.以董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、協(xié)理、總工程師名義各贈喜幛一幅。
2.以董事長、總經(jīng)理名義贈禮金各1100元。
第四條本公司員工的父母、子女及其配偶喪事，公司贈賻儀，悉依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理：
1.以董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、協(xié)理、總工程師名義各送花圈一個。
2.以董事長、總經(jīng)理名義各贈賻儀1100元。
第五條本公司員工亡故者，公司贈賻儀，悉依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理：
1.以董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、協(xié)理、總工程師名義各贈花圈一個。
2.以董事長、總經(jīng)理名義，各贈賻儀2100元。
第六條員工送禮及贈賻儀，悉依下表標(biāo)準(zhǔn)辦理：
員工送禮及贈賻標(biāo)準(zhǔn)
職別
金額
婚喪類別
副總經(jīng)理協(xié)
理總工程師
經(jīng)理
副理
協(xié)理科長副科長
股長、科員
高級工務(wù)員
辦事員
工務(wù)
助理員
助理
工務(wù)員
其他
婚嫁
(其他喜慶)
喪事
700元
600元
500元
400元
300元
200元
簽發(fā)人
責(zé)任人簽名
第七條本辦法未規(guī)定的員工其他親屬喪喜事及員工或其親屬的其他喜慶，公司送禮或贈賻由主辦單位酌情辦理，但婚喪喜慶如有相同贈送兩份以上的喜幛或花圈時，除贈送一份外，其余部分改送現(xiàn)金。
第八條本辦法呈奉董事長核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
簽發(fā)人
責(zé)任人簽名
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