家文化創建員工關懷實施方案
“家”文化創建實施方案
家文化的創建是公司“以人為本”核心理念的集中體現，是員工健康成長、企業持續發展的基本保障，是公司管理結構向人本管理方向發展的標志。
一、創建目的：
為培養出更加陽光愉悅的員工心態;
營造出更加和諧融洽的團隊氛圍;
提升團隊的凝聚力、創新力和執行力，推動企業戰略目標的實現
二、人文關懷的原則
積極主動，創造滿意;
用心用情，融入點滴;
承諾必行，忌走形式。
三、家文化創建組織機構
組長：
職責：對“家”文化創建負全責
副組長：
職責：協助組長工作，為順次第二責任人。主要負責計劃實施的監督工作。
調查專員：
職責：通過定期深入基層調查，了解員工困難，形成書面資料上報小組討論。
其他專員：
職責：負責組長安排的其他各項工作。
四、關懷對象
員工關懷的對象涵蓋企業內所有員工，按照員工成長歷程和工作性質等要求，將員工分為三部分，配合戰略績效實現的要求，分階段、分層次地對員工實施具有針對性、差異性及時間段的人文關懷。
1、新員工：
新加入公司、工齡不足一年的員工，包括新入公司的應屆大學生、新入職的工作人員和新調來公司的員工。
1.1、關注點：
對于新員工來說，最常見的問題莫過于“水土不服”，不能夠順利地適應新的環境和融入新的團隊，造成情緒低迷，狀態不佳，效率不高。
角色轉變。新入司的應屆大學生的首要任務是從學生到員工的角色轉變，也是一個心態轉變，企業要派工作經驗豐富、工作業績突出、與大學生有共同語言的員工來幫助他們完成轉變，最好是工齡不長的優秀大學生代表。
文化融合：新入職已工作人員的首要任務是文化融合，企業要派工齡較長、了解企業文化較深、貢獻較大的員工來幫助他們完成文化融合。新調來的員工要重點進行整體的文化融合，讓他們盡快認同本企業的核心價值觀和文化理念。
1.2關懷措施：
1.2.1員工培訓：
企業要組織專門的新員工培訓，培訓的側重點有所不同。
1.2.2員工座談：
領導要定期與新員工進行面對面的溝通交流，前三個月內最好每兩周溝通一次，三個月至一年內最好每月溝通一次，可以采取集體座談、分類座談或者個別座談的形式，深入了解新員工的思想動態和需求。
1.2.3“結對子”：
給每個新員工指定安排一名工作職責相近、認真負責的老員工作為“結對子”的“伙伴”，隨時可給予新員工必要的協助和指點;而被選上做“伙伴”也是企業對優秀員工的一種認可和榮譽，企業也給予一定的獎勵。
1.2.4生活中關懷：
在生活上也要給與新員工足夠的關懷，比如食宿、交通、購物等方面，協助新員工逐漸適應新的生活，讓新員工感到親切和溫暖。
2、核心人才
是指對企業發展具有明顯影響作用并在某方面“不可代替”的員工。
2.1關懷要點：
企業要注意培養核心員工的成就感和忠誠度，讓他們的價值能夠充分體現，作用能夠充分發揮，價值共建，價值共享，這是核心員工與企業互利雙贏的關鍵。
2.2關懷措施：
2.2.1工作關懷：
要求其直接領導每月主動與其溝通一次，了解工作情況、生活困難，讓員工感到親切和溫暖，提高員工的忠誠度。
2.2.2健康關懷：
處于此層面的員工一般工作壓力較大，在自身身體健康上投入的精力不是很多，因此公司的主管領導、人力資源部等都可將其作為關注點，組織體檢、體育活動等。
2.2.3.家庭關懷：
主要針對子女、老人的關注，可由公司組織子女相關活動、為老人安排體檢，以及將員工在公司的優秀表現等信息反饋給其家人，增強其家人的榮譽感。
3、普通員工：
指入公司滿一年，分散在各部門各個專業崗位上的員工。
3.1關懷要點：
此層面的員工普遍為專業性工作崗位，一般穩定性較好，因此，員工關懷的聚焦點在于通過關懷的活動增強其團隊凝聚力、企業歸屬感和感恩的心態，以此激發其在普通崗位上不斷提升績效、提高專業水平的目標。
3.2關懷措施：
3.2.1培訓輔導：對于知識和技能不足的員工，企業可以通過培訓來彌補，并通過勞動競賽來激勵他們的學習熱情。
3.2.2工作激勵：通過其工作績效，要求直接主管及時對其進行反饋績效結果，予以表揚或工作輔導，使其感受到組織對其成長的關注，從而提升工作積極性、團隊凝聚力。
3.2.3日常關懷：開展婚、病、喪及節日關懷等關懷方式要持續，讓員工始終能感受到公司對自己的關注，從而保持對公司的感恩和忠誠度。
五、具體實施方法
1、與孩子一起看電影、暑期參觀等
通過組織員工與孩子一起看電影、旅游等，讓無暇顧及家庭的員工與孩子共同體會成長的快樂，將關懷文化深入家庭。
2、家庭慰問
在八月十五團圓節、春節時，組織公司代表到具有代表性的員工家中進行家庭慰問，傳遞員工在公司良好表現的同時，表達對家屬工作支持的感激，從而體現公司對員工的關懷。
3、健康體檢
父母的健康是最讓員工牽掛的，利用重陽節的機會，組織核心員工的父母進行健康檢查，幫助員工解決問題，真正激發員工感恩的心、培養對企業的忠誠，同時在社會上形成良好的口碑。
4、生日祝福
借助集團公司生日補貼的東風，在員工生日時，送上一張直接領導親手簽名的賀卡，包含了對員工的祝福以及鼓勵和期望，同時也可通過生日聚會等方式傳遞領導對下屬的關注與關懷。
5、三必防
在員工“婚、病、喪”時，公司工會送去公司的關注和關懷，了解員工心理動向，體現集體家庭般的溫暖。
6、“組家”活動
在公司內部開展“組家”活動，各家確立幫扶對象，在生活上，工作上給予各種積極的幫助，通過此活動增加員工對企業的依賴度和忠誠度。
員工關懷是一項潤物細無聲的工作，需要我們用發自內心的真誠和感情去關注并關懷他人，尤其作為管理干部、人力資源部門，一句簡單的問候、一個信任的眼神都可以成為員工關懷的一部分。我們希望，通過實施20**年“家”文化創建計劃的實施，能夠實現全員關懷習慣的塑造，形成公司特有的“家”文化氛圍。
篇2:車間員工加扣點考核辦法
車間員工加扣點考核辦法
一、目的：
為了更好管理規范約束車間員工工作工藝紀律、創造良好的工作氛圍，提升產品品質，按質按量完成各項工作任務，特制訂本辦法。
二、范圍：
本辦法適用于我部車間直接員工、班組長、品管員等加扣點考核。
三、職責：
本辦法經部門經理授權，指定人員按公司規章制度、本部門現階段實際情況制定。
加扣點考核由部門經理、車間、工藝、品管主管、班組長、品管員根據事實數據來執行記錄，通報相關單位、責任人來執行考核加扣分，最終通知公布執行情況。
四、內容：
4.1加扣點的原則：a.基于充分的理由和清晰的事實證據;b.加扣點的輕重程度與其影響的深廣度、經濟損益相關;c.實施加扣點時，僅針對人為主觀、個人責任造成的。
4.2一項次加扣1點等價人民幣五元，如有變動以書面公告為準。
4.3加點方面：(公司、部門獎勵另計)
4.3.1因及時發現問題報告避免、減少重大的經濟損失的員工，加10點。
4.3.2因工作成績突出，受到書面或*表揚的員工，加5點。
4.3.3因本崗位工作在原有的基礎上明顯改善的員工，加5點。
4.3.4因提出對部門工作有建設性的提案而被采納的員工，加5點。
4.3.5因及時發現報告異常質量情況，避免減少異常再發的員工，加5點。
4.3.6因及時發現勸阻、糾正異常質量再發的員工，加3點。
4.3.7因及時發現阻止公共財物損壞、水電、物料浪費等的員工，加3點。
4.3.8因積極改善包裝防護物料、產品避免、減少損失產生的員工，加3點。
4.3.9因明顯提升工作技能而產生工作績效的員工，加3點。
4.3.10因改良減少輔料、易損耗料的費用的員工，加3點。
4.3.11因在日常工作表現參加積極、進取的員工，加1點。
4.3.12因監督、檢查出上下道工序的問題、缺失的員工，加1點。
4.3.13因平時愛護公物、設備、儀器、治工具表現較好的員工，加1點。
4.3.14因6S工作積極參與、進取、改善的員工，加1點。
4.4扣點方面：(公司、部門懲罰另計)
4.4.1因個人原因不遵守公司規章制度、打架斗毆、影響工作紀律次序的員工，扣10點。
4.4.2因個人原因造成部門公共財產、設備儀器、治工具損壞的員工，扣10點。
4.4.3因個人不遵守工作、工藝紀律、規范造成設備儀器、治工具損壞的員工，扣10點。
4.4.4因個人無故隱瞞不報問題事實、質量事故而造成經濟損失的員工，扣10點。
4.4.5因個人不按標準正確工藝操作造成產品、物料損壞、批量異常的員工，扣10點。
4.4.6因個人不按正確的操作流程來進行作業造成產品、物料品質異常的員工，扣10點。
4.4.7因個人作業不謹慎馬虎造成產品、物料異常批量返工、返修的員工，扣10點。
4.4.8因個人工作消極怠工、工作期間從事無工作無關的事項的員工，扣10點。
4.4.9因個人工作表現不佳、多次教育，屢教不改的批評的員工，扣5點。
4.4.10因個人不按規范的操作指導進行而造成產品品質異常的員工，扣5點。
4.4.11因個人無故不戴勞保用品作業造成傷害的員工，扣5點。
4.4.12因個人保管不利造成部門物料、產品、作業工具丟失的員工，扣5點。
4.4.13因個人防護不當損壞損耗物料、產品造成浪費、異常的員工，扣5點。
4.4.14因個人未報告，私自處置不當造成損壞、異常、浪費的員工，扣5點。
4.4.15因個人疏忽未有效核對造成物料混放，影響作業的員工，扣5點。
4.4.16因個人疏忽未有效核對造成物料短缺的員工，扣5點。
4.4.17因個人無故遺棄物料造成物料損耗的員工，扣5點。
4.4.18因個人原因造成生產延誤1H以上直接影響效率的員工，扣5點。
4.4.19因個人無故不做產品首件確認造成品質異常的員工，扣3點。
4.4.20因個人工作馬虎漏、錯檢查造成產品品質異常的員工，扣3點。
4.4.21因不服從統一指揮管理造成現場影響、混亂的員工，扣3點。
4.4.22因個人無故不點檢、保養工具造成異常作業的員工，扣3點。
4.4.23因個人原因造成文件、記錄撕毀、丟失的員工，扣3點。
4.4.24因個人無故謊報數據影響生產、品質統計的員工，扣3點。
4.4.25因個人無故未點檢、維護的設備儀器的員工，扣3點。
4.4.26因個人馬虎作業造成記錄不正確、欄位不填、字跡不清無效數據的員工，扣1點。
4.4.27因個人無故不穿廠服、不戴廠牌的員工，扣1點。
4.4.28因個人無故逃離值日、打掃衛生的員工，扣1點。
4.4.29因個人無故進車間不穿廠鞋的員工，扣1點。
4.4.30因個人無故不戴靜電手腕帶作業的員工，扣1點。
4.4.31因個人亂丟垃圾、果殼造成環境雜亂不整潔臟污的員工，扣1點。
4.4.32因個人丟失、不上交品質記錄的員工，扣1點。
4.4.33因無故多次不聽品管員提出的品質異常提醒、糾正、改善的員工，扣1點。
4.5其他方面：
4.5.1加扣點考核原則上依本辦法執行，情況特殊情節特別由部門決定執行。
4.5.2本辦法獎罰遵從公司規章制度，未盡事宜另外補充說明。
4.5.3本辦法中加扣點的特殊情況，由部門另計考核，不重復高數論處。
4.5.4本辦法中未明確、未提及的方面，依據公司規章制度、本辦法類似條文參照執行。
4.5.5本辦法最終解釋權由部門所屬。
4.5.6本辦法從發行之日起開始執行。
篇3:員工婚喪喜慶應酬辦法
員工婚喪喜慶應酬辦法
電子文件編碼GLZD067
第一條本公司員工及其親屬的婚嫁喪事，公司或同事贈賀(賻)儀，悉依本辦法為準。
第二條本公司員工婚嫁，公司贈賀儀，悉依下列標準辦理：
1.以董事長、總經理、副總經理、協理、總工程師名義各贈喜幛一幅。
2.以董事長、總經理名義各贈禮金1300元。
第三條本公司員工的子女婚嫁，公司贈賀儀，悉依下列標準辦理：
1.以董事長、總經理、副總經理、協理、總工程師名義各贈喜幛一幅。
2.以董事長、總經理名義贈禮金各1100元。
第四條本公司員工的父母、子女及其配偶喪事，公司贈賻儀，悉依下列標準辦理：
1.以董事長、總經理、副總經理、協理、總工程師名義各送花圈一個。
2.以董事長、總經理名義各贈賻儀1100元。
第五條本公司員工亡故者，公司贈賻儀，悉依下列標準辦理：
1.以董事長、總經理、副總經理、協理、總工程師名義各贈花圈一個。
2.以董事長、總經理名義，各贈賻儀2100元。
第六條員工送禮及贈賻儀，悉依下表標準辦理：
員工送禮及贈賻標準
職別
金額
婚喪類別
副總經理協
理總工程師
經理
副理
協理科長副科長
股長、科員
高級工務員
辦事員
工務
助理員
助理
工務員
其他
婚嫁
(其他喜慶)
喪事
700元
600元
500元
400元
300元
200元
簽發人
責任人簽名
第七條本辦法未規定的員工其他親屬喪喜事及員工或其親屬的其他喜慶，公司送禮或贈賻由主辦單位酌情辦理，但婚喪喜慶如有相同贈送兩份以上的喜幛或花圈時，除贈送一份外，其余部分改送現金。
第八條本辦法呈奉董事長核準后實施，修改時亦同。
簽發人
責任人簽名
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