月度工作質(zhì)量百分考核制辦法

　　1、目的：為保證工作質(zhì)量，提高工作效率，以盡可能量化的手段客觀評(píng)介每個(gè)組織和個(gè)人階段性工作的績(jī)效，使考核工作科學(xué)、公平，起到獎(jiǎng)勤罰惰的效果，特制定本辦法。

　　2、適用范圍：祥隆物業(yè)公司所轄全體工作人員、服務(wù)分包商及其他組織(下簡(jiǎn)稱為“被考核人”);

　　3、計(jì)分規(guī)則及程序：

　　3.1、辦法所稱月度指每月首日至末日的時(shí)間段;

　　3.2、管理處設(shè)定每個(gè)被考核人在該時(shí)段的原始起點(diǎn)分為100分。當(dāng)被考核人有各百分考核細(xì)則所規(guī)定的行為或現(xiàn)象時(shí)，給(處)以相應(yīng)的加分或扣分;

　　3.3、被考核人為個(gè)人的，百分考核制的最小計(jì)算單位為0.5分;被考核人為服務(wù)分包商及其他組織的，百分考核制的最小計(jì)算單位為0.1分。

　　3.4、實(shí)施考核的人員范圍及相應(yīng)的權(quán)限規(guī)定為：

　　3.4.1、被考核人為個(gè)人的，因一個(gè)項(xiàng)目一次被扣2分以下的，可以由領(lǐng)班及其以上職級(jí)人員直接決定;當(dāng)領(lǐng)班認(rèn)為需處以2分以上扣分的，憑被考核人承認(rèn)的書面事實(shí)或其他書面證明報(bào)主管決定。領(lǐng)班對(duì)同一位被考核人月度的累計(jì)扣分超過5分后再實(shí)施的扣分，應(yīng)報(bào)主管批準(zhǔn);

　　3.4.2、被考核人為個(gè)人的，因一個(gè)項(xiàng)目一次被扣5分以下的，可以由主管及其以上職級(jí)管理人員直接決定;當(dāng)主管認(rèn)為需處以5分以上扣分的，憑被考核人承認(rèn)的書面事實(shí)或其他書面證明報(bào)管理處經(jīng)理決定。主管對(duì)同一位被考核人月度的累計(jì)扣分(包括按3.4.1規(guī)定批準(zhǔn)領(lǐng)班報(bào)請(qǐng)的扣分)超過10分后再實(shí)施的扣分，應(yīng)報(bào)管理處經(jīng)理批準(zhǔn);

　　3.4.3、被考核人為服務(wù)分包商及其他組織的，因一個(gè)項(xiàng)目一次被扣2分以下的，可以由主管及其以上職級(jí)管理人員直接決定;當(dāng)主管認(rèn)為需處以2分以上扣分的，憑被考核人承認(rèn)的書面事實(shí)或其他書面證明報(bào)管理處經(jīng)理決定。主管對(duì)被考核人月度的累計(jì)扣分超過6分后再實(shí)施的因一個(gè)項(xiàng)目一次被扣0.5分以上的扣分，應(yīng)報(bào)管理處經(jīng)理批準(zhǔn);

　　3.4.4、各管理人員只對(duì)本人管轄范圍內(nèi)的人員考核，但在值班、職務(wù)代理、緊急情況時(shí)且被考核人的上級(jí)管理人員無法直接考核時(shí)除外;

　　3.4.5、由于跨級(jí)(例如管理處經(jīng)理直接對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以下人員、主管直接對(duì)領(lǐng)班下屬人員)考核而發(fā)生對(duì)被考核人扣分的，被跨過的被考核人上級(jí)各管理人員亦應(yīng)承擔(dān)相當(dāng)于被考核人扣分50%的扣分。

　　3.4.6、公司層管理人員對(duì)本管理處及工作人員的考核，從公司之規(guī)定。

　　3.5、考核人發(fā)現(xiàn)被考核人有考核細(xì)則規(guī)定的不合格項(xiàng)時(shí)，及時(shí)向被考核人指出不合格事實(shí)和相應(yīng)合格的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.6.1、決定處以2分以下的扣分的，告知扣分情況，并在有關(guān)記錄材料上記載，要求被考核人簽字確認(rèn)。當(dāng)被考核人提出扣分依據(jù)的，考核人有義務(wù)說明扣分依據(jù);

　　3.6.2、決定處以2分以上的扣分的，在有關(guān)記錄材料上記載不合格項(xiàng)事實(shí)，要求被考核人簽字確認(rèn)。

　　3.6.3、任何依據(jù)本辦法作出的扣分決定，必須于不合格項(xiàng)發(fā)生后次日起的3個(gè)工作日內(nèi)作出決定并通知被考核人簽字確認(rèn)。被考核人不予配合的，由2名以上工作人員見證并簽字確認(rèn)，視為通知完畢。通知逾期的，不再處理或原有處理失效;由瀆職人員代為承擔(dān)相應(yīng)扣分。

　　3.7、被考核人對(duì)扣分決定不服的，可以在接到處理決定次日起的2個(gè)工作日內(nèi)向管理處經(jīng)理申訴，管理處經(jīng)理應(yīng)對(duì)申訴意見作出回復(fù)。申訴期間不停止扣分決定的生效。

　　3.8、當(dāng)月的考核結(jié)果由各主管于次月的前2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)管理處經(jīng)理確認(rèn)，管理處經(jīng)理應(yīng)于接到報(bào)告后的2個(gè)工作日內(nèi)予以書面確認(rèn)，各主管應(yīng)將書面確認(rèn)及時(shí)轉(zhuǎn)告被考核人簽字確認(rèn);對(duì)主管人員的考核由管理處經(jīng)理實(shí)施，并于次月的前2個(gè)工作日內(nèi)告知各被考核人并書面確認(rèn)。

　　3.9、按考核細(xì)則規(guī)定可以加分的，應(yīng)由主管制作書面情況說明報(bào)管理處經(jīng)理決定。5分之內(nèi)的加分由管理處經(jīng)理決定，5分以上的加分由管理處經(jīng)理報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)決定。

　　4、考核與收入

　　4.1、原定收入

　　4.1.1、在本辦法范圍內(nèi)，被考核人為個(gè)人的，其月度應(yīng)得收入(含補(bǔ)貼)扣除法定稅金、個(gè)人承擔(dān)的福利統(tǒng)籌及其他費(fèi)用后的所得稱為原定收入。

　　4.1.2、在本辦法范圍內(nèi)，被考核人為分包商及其他組織的，其月度的合同標(biāo)的金額稱為原定收入。

　　4.2、考核與收入

　　4.2.1、設(shè)定96分為基準(zhǔn)分。當(dāng)月度考核分為96分，被考核人的原定收入全額支付;當(dāng)月考核分為96分以上的，每增加1分，給予被考核人相當(dāng)于其原定收入的2%的獎(jiǎng)勵(lì);獎(jiǎng)勵(lì)金額來源于其他被扣分導(dǎo)致的扣款;

　　4.2.2、當(dāng)月度考核分為90分以上但不滿96分的，以96分計(jì)，每不足1分，扣除相當(dāng)于被考核人原定收入的1%;

　　4.2.3、當(dāng)月考核分為85分以上但不滿90分的，以90分計(jì)，每不足1分，扣除相當(dāng)于被考核人原定收入的1.2%;

　　4.2.4、當(dāng)月考核分為80分以上但不滿85分的，以85分計(jì)，每不足1分，扣除相當(dāng)于被考核人原定收入的1.5%;

　　4.2.5、當(dāng)月考核分為75分以上但不滿80分的，以80分計(jì)，每不足1分，扣除相當(dāng)于被考核人原定收入的2%;

　　4.2.6、當(dāng)月考核分低于75分時(shí)，被考核人為個(gè)人的，按其原定收入的50%發(fā)給(但不得低于法定最低保障工資)，同時(shí)視被考核人表現(xiàn)嚴(yán)重不良而予以辭退;被考核人為服務(wù)分包商及其他組織的，以75分計(jì)，每不足1分，扣除相當(dāng)于被考核人原定收入的2%，同時(shí)視為被考核人違約而終止雙方合同。

　　4.2.5、本辦法所用的“以上、為”包括本數(shù)、“以下、不滿”不包括本數(shù);

　　4.2.6、上述各階段分別計(jì)算后合并而成的總數(shù)為其實(shí)得收入。

　　案例一、某安保原定收入為900元(含補(bǔ)貼)，其當(dāng)月考核分別分為99、94、89分，則其最終實(shí)得收入為：

　　99分：900+〔(99-96)×2%〕×900=954元

　　94分：900-〔(96-94)×1%〕×900=882元

　　96分以下的每1扣分的代價(jià)是9元

　　89分：900-〔(96-90)×1%〕×900-〔(90-89)×1.2%〕×900=835.2元

　　96分以下的每1扣分的代價(jià)是9.3元

　　案例二、某管理人員原定收入為1800元(含補(bǔ)貼)，其當(dāng)月考核分別分為99、94、89分，則其最終實(shí)得收入為：

　　99分：1800+〔(99-96)×2%〕×1800=1908元

　　94分：1800-〔(96-94)×1%〕×1800=1764元

　　每1扣分的代價(jià)是18元

　　89分：1800-〔(96-90)×1%〕×1800-〔(90-89)×1.2%〕×1800=1670.4元

　　96分以下的每1扣分的代價(jià)是18.6元

　　案例三、某服務(wù)分包商的月度合同標(biāo)的金額為人民幣12000元，其當(dāng)月考核分分別為96.7、92.5、88.2分，則其所得為：

　　96.7分：

　　12000-〔(100-96.7)×1%〕×12000=11604元

　　每0.1扣分的代價(jià)是12元

　　92.5分：12000-〔(100-95)×1%〕×12000-〔(95-92.5)×1.2%〕×12000=11040元

　　每0.1扣分的代價(jià)是12.8元

　　88.2分：12000-〔(100-95)×1%〕×12000-〔(95-90)×1.2%〕×12000-〔(90-88.2)×1.5%〕×12000=10356元

　　每0.1扣分的代價(jià)是13.94元

　　說明：

　　1、同樣的不合格項(xiàng)，不同收入水平的人員承擔(dān)不同的扣款金額;職級(jí)和收入與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng);

　　2、月度考核分?jǐn)?shù)與收入的掛鉤并非是水平關(guān)系，而是階梯式的，扣分越少，相對(duì)應(yīng)的扣款比例越輕;反之則加重。體現(xiàn)偶然與必然、教育與懲戒的關(guān)系。

篇2:工作考核評(píng)價(jià)表

　　工作考核評(píng)價(jià)

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容　　滿分　　得分

　　成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

　　□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù)：90分以上)

　　□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)(參考分?jǐn)?shù)：71-89分)

　　□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù)：60-70分)

　　□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù)：50-59分)

　　□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多(參考分?jǐn)?shù)：49分以下)

　　一票否決：

　　凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成績(jī);

　　凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績(jī);

　　出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績(jī);

　　出現(xiàn)曠工行為者，一律按“E”等成績(jī)。

　　評(píng)定A級(jí)或C等以下等級(jí)的理由：

　　直接主管簽字：

　　工作業(yè)績(jī)

　　1、計(jì)劃的/工作的飽和程度

　　2、計(jì)劃的/工作的量化程度

　　3、計(jì)劃的/工作的完成程度(是否最大努力全部達(dá)成目標(biāo))

　　4、計(jì)劃完成時(shí)限性(是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成目標(biāo))

　　5、計(jì)劃完成質(zhì)量

　　6、工作效率、敏捷度

　　10　　60　　10　　10　　10　　10　　10

　　工作態(tài)度

　　1、責(zé)任感

　　2、主動(dòng)、用心努力

　　3、勤奮、不怠慢

　　4、不遲到、不早退、空崗

　　5、出勤(缺勤一天扣1分)

　　5　　25　　5　　5　　5　　5

　　協(xié)作配合

　　1、與他人協(xié)調(diào)配合

　　2、參與公司活動(dòng)

　　3、在工作中幫助他人

　　5　　15　　5　　5

　　總得分

　　溝通記錄

　　直接主管簽字:

　　員工簽名　　月日

　　崗位職責(zé)權(quán)限描述

　　姓名

　　職位

　　部門

　　崗位職責(zé)

　　崗位權(quán)限

　　崗位關(guān)系

　　直接上級(jí)：

　　相關(guān)聯(lián)崗位：

　　直接主管

　　確認(rèn)

　　簽字:　　月日

篇3:寬帶服務(wù)站文員考核薪酬規(guī)定

　　長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司

　　廣州分公司文件

　　長寬財(cái)字〔20**〕7號(hào)

　　簽發(fā)：陳群

　　服務(wù)站文員考核薪酬規(guī)定

　　為提高公司整體服務(wù)水平，統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)形象，提升文員自身素質(zhì)、提高工作績(jī)效，鼓勵(lì)大家的工作熱情及積極性，做到獎(jiǎng)罰分明，充分體現(xiàn)公平、公開、公正，經(jīng)公司研究決定，特制定服務(wù)站文員考核薪酬規(guī)定，現(xiàn)公布如下：

　　一、考核對(duì)象：

　　社區(qū)服務(wù)站文員(商業(yè)銷售部文員按后臺(tái)考核制度執(zhí)行)

　　二、考核周期：

　　1、月考核：每月考核;

　　2、綜合等級(jí)考評(píng)：每個(gè)月對(duì)前六個(gè)月的考核成績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，確定標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)。

　　三、服務(wù)站文員薪酬模式：

　　服務(wù)站文員薪酬模式由標(biāo)準(zhǔn)工資(基本工資+浮動(dòng)工資)、提成、獎(jiǎng)勵(lì)及其他福利構(gòu)成，具體計(jì)算方式如下：

　　注：標(biāo)準(zhǔn)工資按綜合考評(píng)后所確定的級(jí)別。

　　1、基本工資：根據(jù)定級(jí)后的標(biāo)準(zhǔn)工資，按公司規(guī)定的基本工資系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

　　標(biāo)準(zhǔn)工資

　　基本工資系數(shù)　　0.8

　　2、浮動(dòng)工資：根據(jù)定級(jí)后的標(biāo)準(zhǔn)工資，按公司規(guī)定的浮動(dòng)系數(shù)，結(jié)合每月四部門考核得分(X)對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例進(jìn)行發(fā)放。

　　標(biāo)準(zhǔn)工資

　　浮動(dòng)系數(shù)　　0.2

　　序號(hào)　　每月四部門考核得分(X)　　浮動(dòng)工資發(fā)放比例

　　1　　90>X　　(標(biāo)準(zhǔn)工資*0.2)*0.7

　　2　　95>X≥90　　(標(biāo)準(zhǔn)工資*0.2)*0.8

　　3　　99>X≥95　　(標(biāo)準(zhǔn)工資*0.2)*0.9

　　4　　100>X≥99　　標(biāo)準(zhǔn)工資*0.2

　　5　　X=100　　(標(biāo)準(zhǔn)工資*0.2)*1.1

　　3、提成：根據(jù)每月營賬考核得分(Y)對(duì)應(yīng)文員提成基數(shù)比例，提成=服務(wù)站總收入×文員提成基數(shù)比例

　　序號(hào)　　每月營賬考核得分(Y)　　文員提成基數(shù)比例

　　1　　70>Y　　0.02%

　　2　　80>Y≥70　　0.05%

　　3　　85>Y≥80　　0.10%

　　4　　90>Y≥85　　0.15%

　　5　　95>Y≥90　　0.20%

　　6　　99>Y≥95　　0.30%

　　7　　99.5>Y≥99　　0.35%

　　8　　100>Y≥99.5　　0.40%

　　9　　Y=100　　0.45%

　　四、月考核辦法：

　　每月對(duì)服務(wù)站文員的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，

　　每月的考核分為兩部分：第一部分是營賬考核;第二部分是4部門考核，包括服務(wù)站考核、財(cái)務(wù)組考核、市場(chǎng)部考核、綜合部考核。

　　每月四部門考核得分X=(服務(wù)站考核得分×0.15+財(cái)務(wù)組考核得分×0.15+市場(chǎng)部考核得分×0.1+綜合部考核得分×0.1)×2

　　每月考核成績(jī)=營賬考核得分×0.5+服務(wù)站考核得分×0.15+財(cái)務(wù)組考核得分×0.15+市場(chǎng)部考核得分×0.1+綜合部考核得分×0.1

　　1、營賬考核:(占每月考核成績(jī)的50%)

　　l考核負(fù)責(zé)人：資財(cái)管理部營賬組。

　　l考核項(xiàng)目與方式：詳見《服務(wù)站文員營賬市場(chǎng)財(cái)務(wù)綜合部考核標(biāo)準(zhǔn)》、《服務(wù)站文員考核評(píng)分表》

　　2、服務(wù)站考核(占每月考核成績(jī)的15%)

　　l考核負(fù)責(zé)人：服務(wù)站負(fù)責(zé)人及站內(nèi)員工

　　l考核項(xiàng)目：1、考勤2、站內(nèi)事務(wù)管理3、對(duì)用戶的服務(wù)態(tài)度4、與用服工作的配合

　　l考核方式：

　　1、第一項(xiàng)考勤由站長根據(jù)考勤記錄評(píng)分，如有遲到、早退、無故曠工，視次數(shù)與情節(jié)扣相應(yīng)分?jǐn)?shù);

　　2、后三項(xiàng)由站長每月指定5名站內(nèi)員工參與評(píng)分，每月需輪換參與評(píng)分人員。站長必須參與每月評(píng)分。(每項(xiàng)平均分=評(píng)分總計(jì)/參與評(píng)分人數(shù));

　　3、每月1日由服務(wù)站負(fù)責(zé)人將參與評(píng)分人員簽字通過的綜合評(píng)分結(jié)果上交到資財(cái)管理部營賬組匯總。

　　l詳見《文員服務(wù)站考核評(píng)分表模版》、《服務(wù)站文員考核評(píng)分表》。

　　3、財(cái)務(wù)組考核：(占每月考核成績(jī)的15%)

　　l考核負(fù)責(zé)人：資財(cái)管理部財(cái)務(wù)組

　　l考核項(xiàng)目與方式：每月4日前將評(píng)分結(jié)果上交到資財(cái)管理部營賬組匯總。詳見《服務(wù)站文員營賬市場(chǎng)財(cái)務(wù)綜合部考核標(biāo)準(zhǔn)》、《服務(wù)站文員考核評(píng)分表》。

　　4、市場(chǎng)部考核：(占每月考核成績(jī)的10%)

　　l考核負(fù)責(zé)人：社區(qū)銷售部

　　l考核項(xiàng)目與方式：每月4日前將評(píng)分結(jié)果上交到資財(cái)管理部營賬組匯總。詳見《服務(wù)站文員營賬市場(chǎng)財(cái)務(wù)綜合部考核標(biāo)準(zhǔn)》、《服務(wù)站文員考核評(píng)分表》。

　　5、綜合部考核：(占每月考核成績(jī)的10%)

　　l考核負(fù)責(zé)人：綜合管理部

　　l考核項(xiàng)目與方式：每月4日前將評(píng)分結(jié)果上交到資財(cái)管理部營賬組匯總。詳見《服務(wù)站文員營賬市場(chǎng)財(cái)務(wù)綜合部考核標(biāo)準(zhǔn)》、《服務(wù)站文員考核評(píng)分表》。

　　五、綜合考評(píng)辦法：

　　每個(gè)月對(duì)前六個(gè)月的考核成績(jī)進(jìn)行一次綜合星級(jí)考評(píng)(新入職員工從有連續(xù)4個(gè)月的考核成績(jī)起的當(dāng)月進(jìn)行綜合星級(jí)考評(píng)),確定星級(jí)之后，工資標(biāo)準(zhǔn)以確定后的為準(zhǔn)，直到下一次綜合星級(jí)考評(píng)確定新的星級(jí)。

　　綜合考評(píng)平均分(z)=考核成績(jī)合計(jì)/考評(píng)月份

　　1、綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)表：

　　星級(jí)　　參與考核條件　　綜合考評(píng)平均分(z)　　標(biāo)準(zhǔn)工資

　　一星級(jí)　　入職1-3個(gè)月(含3個(gè)月)　　1100元

　　入職4個(gè)月(含4個(gè)月)以上　　80>Z　　1100元

　　二星級(jí)　　入職4-6個(gè)月(含6個(gè)月)　　1300元

　　入職6個(gè)月以上　　90>Z≥80　　1300元

　　三星級(jí)　　入職6個(gè)月至1年(不含1年)　　1500元

　　入職1年(含1年)以上　　95>Z≥90　　1500元

　　四星級(jí)　　入職1年(含1年)以上　　99>Z≥95　　1700元

　　五星級(jí)　　入職1年(含1年)以上　　Z≥99　　1900元

　　2、每個(gè)月4日前參與評(píng)分部門負(fù)責(zé)人將評(píng)分結(jié)果上交到資財(cái)管理部營賬組，由資財(cái)管理部營賬組進(jìn)行綜合考評(píng)匯總，將考評(píng)結(jié)果以發(fā)文形式通報(bào)，并上報(bào)公司進(jìn)行工資核算。

　　六、說明：

　　(1)每次綜合考評(píng)將進(jìn)行評(píng)分排名，連續(xù)三次排名在最后一位的，工資降星級(jí)，如仍舊連續(xù)三次排名在最后一位的，調(diào)崗勸退處理;入職6個(gè)月以上員工，連續(xù)三次排名在第一名的，將給予300元獎(jiǎng)勵(lì);

　　(2)新員工入職1-3個(gè)月(含3個(gè)月)標(biāo)準(zhǔn)工資按一星級(jí)1100元計(jì);新員工入職4-6個(gè)月(含6個(gè)月)，標(biāo)準(zhǔn)工資最高不超過二星級(jí)1300元;新員工入職6個(gè)月至1年(不含1年)之間，標(biāo)準(zhǔn)工資最高不超過三星級(jí)1500元。

　　(3)入職超過1年以上的員工因休假或崗位調(diào)動(dòng)暫無考核成績(jī)的，如連續(xù)的月考核成績(jī)不滿3個(gè)月(1-3個(gè)月)，標(biāo)準(zhǔn)工資按二星級(jí)1300元計(jì)，直至連續(xù)的月考核成績(jī)滿4個(gè)月，從此月開始按綜合考評(píng)成績(jī)計(jì)。

　　(4)已轉(zhuǎn)正但入職未超過1年以上的員工因休假或崗位調(diào)動(dòng)暫無考核成績(jī)的，如連續(xù)的月考核成績(jī)不滿3個(gè)月(1-3個(gè)月)，標(biāo)準(zhǔn)工資按一星級(jí)1100元計(jì)，直至連續(xù)的月考核成績(jī)滿4個(gè)月，從此月開始按綜合考評(píng)成績(jī)計(jì)。

　　(5)服務(wù)站文員連續(xù)休假3天以上(不含3天)，代班文員參與當(dāng)月文員的提成分配，按各人實(shí)際在該站的上班天數(shù)進(jìn)行分配。

　　(6)新員工入職后暫無考核成績(jī)的，按后臺(tái)考核制度考核計(jì)發(fā);如代班當(dāng)月參與服務(wù)站文員提成分配的，代班文員當(dāng)月提成+績(jī)效工資=當(dāng)月服務(wù)站提成分配所得+按后臺(tái)考核制度全勤時(shí)計(jì)發(fā)的績(jī)效工資*(當(dāng)月考勤天數(shù)-提成發(fā)放天數(shù))/當(dāng)月考勤天數(shù)。

　　(7)試用期員工參與考核，連續(xù)2個(gè)月進(jìn)入前三名給予提前轉(zhuǎn)正。對(duì)試用期內(nèi)表現(xiàn)惡劣或2次考核低于80分的員工，予以提前辭退處理。

　　(8)如出現(xiàn)重大工作失誤，工資在原考核基礎(chǔ)上降一個(gè)星級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)崗勸退處理。

　　(9)新員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：新員工見習(xí)培訓(xùn)時(shí)間為兩至四周，如新員工培訓(xùn)順利完成并合格上崗，給予參與培訓(xùn)的老員工每人次100元獎(jiǎng)勵(lì)，如新員工未能通過公司考核上崗或培訓(xùn)時(shí)間未滿兩周，給予參與培訓(xùn)的老員工每人次50元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　本規(guī)定從20**年4月份開始執(zhí)行，試行三個(gè)月。到期后如未出臺(tái)新規(guī)定，則繼續(xù)執(zhí)行。本規(guī)定與此前頒布的規(guī)定有沖突之處，以此規(guī)定為準(zhǔn)。

　　附件一：《服務(wù)站文員營賬市場(chǎng)財(cái)務(wù)綜合部考核標(biāo)準(zhǔn)》

　　附件二：《服務(wù)站文員考核評(píng)分表》

　　附件三：《文員服務(wù)站考核評(píng)分表模版》

　　長城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司廣州分公司

　　20**年3月10日

　　主題詞：服務(wù)站文員考核薪酬規(guī)定

　　抄報(bào)：公司領(lǐng)導(dǎo)

　　擬稿: