從業人員獎懲管理辦法
從業人員獎懲管理辦法
1.目的：為維護公司正常經營、生產秩序.為鼓勵先進，鞭策后進，獎勤罰懶，以此促進規范員工行為，特制定本辦法
2.適用范圍：凡屬本公司人員均依本辦法執行.
3.權責：管理部負責監督執行.各部門負責執行或提報核準處理.
4.定義：無
5.內容：
5.1獎懲
5.1.1獎勵：分嘉獎、記小功、大功、獎金四種.
嘉獎一次獎100元獎金，記小功一次獎200元獎金，記大功一次獎500元獎金.
5.1.2懲處：分警告、記小過、大過、降級、解雇五種.
記警告一次扣100元，記小過一次扣200元，記大過一次扣500元.
5.1.3獎懲事件之提報及判定流程.
A提報方式
(1)由當事人部門上一級主管不定期提報.
(2)由事件主辦部門主管提報.
(3)由行政管理部門提報.
B判定流程：各部門提報獎懲事件時，應填“獎懲事件處理單”送部門經理核準后，轉送管理部備案及予以公告.
5.1.4獎懲之核定應依據事實審慎辦理，不得浮濫.惟為培養從業人員優良品德及其對本身工作職責有正確之認識，獎勵得多于懲罰.另有關獎懲案件并得衡量情節輕重，依下列規定酌情提高(加重)或降低(減輕).
A獎勵案件：
(1)對團體影響重大者提高.屬一般職業道德規范內者降低.
(2)非屬本職責而主動積極完成者提高.屬本職責內或在上級督導下完成者降低.
(3)超出一般能力者提高.
B懲處案件.
(1)出于故意者加重，無意之過失者減輕.
(2)連續或累犯者加重，初犯者減輕.
(3)視悔意之有無及其他因素可資參酌者，如其態度、手段、動機、目的等，加重或減輕.
5.1.5獎勵事件當事人如是因所屬主管人員領導得力所致者，其直屬主管得連同給予獎勵，由最終核準者裁定，但該主管如于同一獎勵事件中亦有其他獎勵時，則以其受獎勵之最高獎勵別為其該事件最終獎勵.
5.1.6各種懲處事件如是由于主管人員平時疏于預防、管教或查察所致者，或系屬其他人員或管理部舉發究辦者，其直屬主管應受連帶處分，由最終核準者裁定.
5.1.7各級主管對所屬人員各種懲處事件，如有涉及知情不報或蓄意護短者，除應受連帶處分外，并就其包庇行為部份另案論處.但如發生原因不能歸責或是監督責任未滿二個月或事前已盡防范之責有事證，事后并能主動究辦者得減輕或免除其連帶處分.
5.1.8依本辦法應于獎懲之事件如已逾半年者，得不再獎懲，但屬于獎懲性之事件是由于隱匿
序號
制訂日期*年*月*日
核準
審核
制訂
修訂日期
版次
1*年*月*日
2*年*月*日
3*年*月*日
4*年*月*日
5*年*月*日
6*年*月*日
致超過時效者，不在此限.
5.1.9獎懲除依公司“員工手冊”，規定晉升、降職等職級外，其獎懲金或獎品部份，另定辦法獎勵之.
5.1.10獎懲事件
5.1.10.1從業人員有下列情事之一者，予以嘉獎100元：
(1)品行端正，工作努力，能適時完成任務者.
(2)維護團體榮譽，有具體事跡者.
(3)熱心服務，有具體事跡者.
(4)工作勤奮，品性優良，有具體表現者.
(5)節儉消耗物料或對呆廢料能適當利用，減低損耗降低生產成本.
(6)整理編輯重要資料、報告、內容完善優異者.
(7)改善員工福利、安全衛生或其他有益事項表現優異者.
(8)承辦、執行、策劃或督導得力，有績效者.
(9)對上級交辦事項圓滿達成任務者.
(10)愛護團體，建議改革事項確實具有價值經采行者或舉報懲處案件成立者.
(11)在公司舉辦之各類競(比)賽成績優異者，該活動須有總經理核準之規定或辦法上明訂者.
(12)對增進公司團隊榮譽精神，提高員工士氣及工作效率有績效者.
(13)對外參加縣級或同等級之類似機關團體舉辦活動中獲得二、三名或佳作之表現優異者.
(14)參加集團公司各項活動中得獎或前三名之表現優異者.
(15)休息時，對廠區環境之維護或美化有具體表現者.
(16)拾金不昧者.
(17)有其他功績事跡，足為其他員工楷模者.
5.1.10.2從業人員有下列情事之一者，予以記小功，獎200元
(1)對于生產技術或管理制度，提出具體方案，經采納確具成效者.
(2)節省物料或對廢料利用具有成效者.
(3)遇有災變，勇于負責，并處置得宜者.
(4)舉發違規或損害公司利益之案件者.
(5)研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本者.
(6)意外事變能及時排除或搶救，確保公司人員及財物之安全者.
(7)緩和化解員工間之糾紛，改善公司員工之不良風氣者.
(8)承辦執行策劃或督導重要事務績效卓著者.
(9)代表公司對外參加省級以上單位團體或集團公司等重大活動之競(比)賽，成績優異獲省級以上(1)前二、三名或集團公司最優或第一名者.
(10)對增進團隊精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻者.
(11)具有其他較大功績，足供表揚者.
5.1.10.3從業人員有下列情事之一者，予以記大功，獎500元.
(1)遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少損害者.
(2)維護工廠安全，冒險執行任務確有實際功績者.
(3)維護重大利益，竭盡全力避免重大損失者.
(4)在非本職范圍內遇非常事故能處置適當減少或避免損失者.
(5)工作上或技術上有所創新，顯具重大績效者.
(6)對公司有重大貢獻或對公司榮譽有特殊貢獻者.
(7)代表參加全國性各項活動比賽或省活動比賽活動第一名者.
(8)具有其它重大功績，足為其他從業人員表率者.
5.1.10.4凡從業人員有下列事績之一者得頒發獎金.
(1)研究發明，對公司確有重大貢獻者.
(2)服務滿十年，考績優良，未曾曠工或記過以上之處分者.
(3)一年內記大功三次(含)以上者.
(4)具有其他特殊功績者.
5.1.10.5從業人員有下列情事之一者，予以警告，罰100元.
(1)在工作時間內談天嬉戲或從事規定以外之工作者.
(2)在工作時間內擅離工作崗位者.
(3)因過失致發生工作錯誤但情節輕微者.
(4)妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則者.
(5)初次不遵守主管人員合理指揮者.
(6)浪費公物，情節輕微者.
(7)檢查或監督人員未認真執行職務者.
(8)工作期間在廠區未穿著制服/帽或無正當理由穿拖鞋者.
(9)遺失工作證，未報失而被冒用者.
(10)出入廠區不遵守規定或攜帶物品入廠而拒絕警衛或管制人員查詢者.
(11)破壞環境衛生者.
(12)不遵守規定執行勤務或執行怠忽，情節尚輕者.
(13)言行失檢有辱團體榮譽，情節尚輕者.
(14)遇非常變故，故意規避者.
(15)對交辦事項執行不力，且執行工作時間偷懶者.
(16)同事之間互相辱罵吵架情節尚輕者.
(17)月累計遲到、早退、忘(漏)打卡達5次者.
(18)對于團隊精神員工士氣有不良影響之行為，情節尚輕者.
(19)于休息時間中，在成品、半成品、原物料或其他公物坐臥或其他不當之使用者.
(20)達兩次未到下班時間卻提前用餐或做私事者.
(21)違犯各項行政規定情節尚輕者.
(22)其他適于警告行為者.
5.1.10.6從業人員有下列情形之一者，予以記小過，罰200元.
(1)對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當者.
(2)因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及其他人者.
(3)在工作場所喧嘩嬉戲、吵鬧而妨害他人工作者.
(4)未經許可擅帶外人入廠參觀者.
(5)未有正當理由攜帶危險物品入廠者.
(6)投機取巧，隱藏蒙蔽謀取非份利益者.
(7)對同仁惡意攻擊.
篇2:業務人員績效考核獎懲管理辦法
業務人員績效考核獎懲管理辦法
（征求意見稿）
為了便于對業務人員的工作業績、狀況進行考核評定，充分調動業務人員工作積極性，確保公司各項工作目標的順利實現，特制定本管理辦法如下：
一、將考核的主要內容從單純的銷售業績考核變為績效考核，并將考核內容予以量化，賦于分值，從而全面掌握業務人員的工作情況，也可從中獲取有價值的市場信息。具體內容如下：
1、銷售狀況評價：
a、本期銷量（）臺，占當月任務量的()%，本期銷售目標是否實現（），是否達到進度要求（），下一考核期你的目標銷量是（）。
b、本期銷量較上期提高或減少（）臺，增長或減少（）%。
c、本期所銷售的各機型的占比是（），是否達到公司規定標準（）。
d、本期對提升銷量最有幫助的機型是（）型號，對提升銷量最有阻礙的機型是（）型號。
e、本期對提升銷量最有價值的客戶是（），對提升銷量最有阻礙的客戶是（）。
說明：在銷售狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內容每空1分，不填不得分，總分為16分。
在銷售狀況評價中，根據規定的得分標準，你應得（）分。
2、市場狀況評價：
a、本期我司機型（重點）在當地市場的市場份額分別為（），是否達到公司在求標準（）。
b、本期你統計的幾個競品機型的銷量分別是（）。
c、本期你認為對我公司經銷機型造成最大威脅的競品機型是（），原因是（）。
d、本期你認為我公司的最大競爭對手是（），原因是（）。
e、下一考核期你的重點攻關客戶是（）。
說明：在市場狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內容每空1分，不填不得分，總分為9分。
在市場狀況評價中，根據規定的得分標準，你應得（）分。
3、工作態度及個人素質評價：
a、本期你是否為公司提供了有價值的信息？如有請舉例。
b、本期你是否在改善和加強與廠家業務人員的關系方面做了有效的工作？如有請舉例。
c、本期你是否能科學、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務？如有請舉例。
d、本期在工作中，你是否能夠做到發揚團隊精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請舉例。
e、本期你是否閱讀了至少一本（一篇）以上的有意義的書籍（文章）？如是請舉例并說明它對你的工作有何指導意義。
說明：以上5個問題每題5分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得2分，舉出實例的，可根據實際情況由考核人員自行打分（標準為1
篇3:業務人員績效考核獎懲辦法
業務人員績效考核獎懲管理辦法
(征求意見稿)
為了便于對業務人員的工作業績、狀況進行考核評定，充分調動業務人員工作積極性，確保公司各項工作目標的順利實現，特制定本管理辦法如下：
一、將考核的主要內容從單純的銷售業績考核變為績效考核，并將考核內容予以量化，賦于分值，從而全面掌握業務人員的工作情況，也可從中獲取有價值的市場信息。具體內容如下：
1、銷售狀況評價：
a、本期銷量()臺，占當月任務量的()%，本期銷售目標是否實現()，是否達到進度要求()，下一考核期你的目標銷量是()。
b、本期銷量較上期提高或減少()臺，增長或減少()%。
c、本期所銷售的各機型的占比是()，是否達到公司規定標準()。
d、本期對提升銷量最有幫助的機型是()型號，對提升銷量最有阻礙的機型是()型號。
e、本期對提升銷量最有價值的客戶是()，對提升銷量最有阻礙的客戶是()。
說明：在銷售狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內容每空1分，不填不得分，總分為16分。
在銷售狀況評價中，根據規定的得分標準，你應得()分。
2、市場狀況評價：
a、本期我司機型(重點)在當地市場的市場份額分別為()，是否達到公司在求標準()。
b、本期你統計的幾個競品機型的銷量分別是()。
c、本期你認為對我公司經銷機型造成最大威脅的競品機型是()，原因是()。
d、本期你認為我公司的最大競爭對手是()，原因是()。
e、下一考核期你的重點攻關客戶是()。
說明：在市場狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內容每空1分，不填不得分，總分為9分。
在市場狀況評價中，根據規定的得分標準，你應得()分。
3、工作態度及個人素質評價：
a、本期你是否為公司提供了有價值的信息?如有請舉例。
b、本期你是否在改善和加強與廠家業務人員的關系方面做了有效的工作?如有請舉例。
c、本期你是否能科學、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務?如有請舉例。
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