新君匯花地灣一期工程

　　項(xiàng)目管理人員質(zhì)量職責(zé)

　　新君匯花地灣項(xiàng)目經(jīng)理部

　　項(xiàng)目管理人員質(zhì)量職責(zé)

　　編制：中建三局新君匯?花地灣項(xiàng)目經(jīng)理部

　　二00八年一月十六日

一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和保持正常運(yùn)行。

　　2、及時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，及時(shí)處理影響質(zhì)量體系運(yùn)行的關(guān)鍵問題。

　　3、負(fù)責(zé)就與質(zhì)量體系有關(guān)事宜與南方公司的聯(lián)絡(luò)工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，組織質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場落實(shí)，把項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　5、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于質(zhì)量管理的政策、法規(guī)、制度，正確處理工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時(shí)，必須保證質(zhì)量優(yōu)先。

　　6、嚴(yán)肅工序紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量措施和質(zhì)量控制程序。

　　7、定期召開質(zhì)量例會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“四不放過”的原則進(jìn)行分析處理，并及時(shí)向公司質(zhì)量部門反饋各種質(zhì)量信息。

　　8、組織保存好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　9、組織開展QC小組活動。

　　10、組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員的培訓(xùn)工作，保證在崗人員持證上崗。

　　11、嚴(yán)格按崗位責(zé)任制對項(xiàng)目各崗位人員進(jìn)行考核。

　　職責(zé)人簽名：

二、項(xiàng)目總工及內(nèi)業(yè)技術(shù)員（資料員）質(zhì)量職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)審批作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料清單。

　　2、負(fù)責(zé)組織編制、審核該項(xiàng)目(中、小型)施工組織方案，報(bào)上一級技術(shù)部審批。

　　3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及工長參加由業(yè)主主持的圖紙會審。

　　4、負(fù)責(zé)向工長及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書的交底。

　　5、負(fù)責(zé)審核在建工程技術(shù)檔案資料。

　　6、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)及上報(bào)工作。

　　7、負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。

　　8、掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)準(zhǔn)確掌握質(zhì)量動態(tài)，并嚴(yán)格控制質(zhì)量形勢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與質(zhì)量部門聯(lián)系，對質(zhì)量處理措施的實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　9、組織好均衡生產(chǎn)，搞好工序管理和工程統(tǒng)計(jì)工作，并對現(xiàn)場管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

　　職責(zé)人簽名：

三、項(xiàng)目質(zhì)安員質(zhì)量職責(zé)

　　1、制定項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。

　　2、認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。

　　3、收集、保管好項(xiàng)目的質(zhì)量檔案，參加本單位質(zhì)量事故及不合格品的質(zhì)量分析會，做好記錄，組織指導(dǎo)QC小組活動。

　　4、嚴(yán)格按工程圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定進(jìn)場材料和工程產(chǎn)品的符合性，做出合格證或不合格證的結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

　　5、對不合格品按類別和程序進(jìn)行分類，并做出標(biāo)識，及時(shí)填寫不合格品通知單、整改通知單及廢品通知單。

　　6、監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢品和部位檢驗(yàn)的標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)制止或反映。

　　7、發(fā)現(xiàn)以下情況，質(zhì)檢員應(yīng)拒檢工程，并發(fā)出拒檢通知：

　　⑴送檢樣本來源不清，投入產(chǎn)品的數(shù)量不符;

　　⑵質(zhì)量跟蹤記錄填寫不清或填寫不正確;

　　⑶未進(jìn)行“三檢制”的工程項(xiàng)目;

　　⑷不符合規(guī)定使用的審批手續(xù)不齊全;

　　⑸沒有施工技術(shù)交底或未執(zhí)行的。

　　8、正確填寫不合格品通知單、整改單、返修單，做好質(zhì)量跟蹤原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。

　　9、堅(jiān)持原則、秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，質(zhì)檢員有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。

　　職責(zé)人簽名：

四、項(xiàng)目工長質(zhì)量職責(zé)

　　1、強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的意識，必須在保證工程質(zhì)量的前提下，抓生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、遵守工序質(zhì)量管理制度，保證不合格的材料不進(jìn)入本工序及下道工序，并對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

　　3、嚴(yán)格控制材料投入、產(chǎn)品數(shù)量，嚴(yán)格控制不合格品的非法流失。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好工程質(zhì)量的自檢工作，對不合格品嚴(yán)格按四不放過的原則進(jìn)行處理。

　　5、做好施工過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

　　6、做好技術(shù)交底工作，對施工過程的控制和對關(guān)鍵、特殊工序的過程控制檢查，對工程質(zhì)量不合格部位負(fù)責(zé)整改實(shí)施工作。

　　7、做好分項(xiàng)工程試驗(yàn)全過程的原始記錄，填寫有關(guān)質(zhì)量憑證，對實(shí)驗(yàn)過程及上報(bào)的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　8、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動，開展技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動。

　　9、工程交竣工時(shí)，應(yīng)將生產(chǎn)過程中的有關(guān)原始記錄轉(zhuǎn)交給本單位的內(nèi)業(yè)技術(shù)管理員，并對移交資料的完成負(fù)責(zé)。

　　職責(zé)人簽名:

五、項(xiàng)目材料員（庫管）質(zhì)量職責(zé)

　　1、材料員應(yīng)組織質(zhì)檢、工長等技術(shù)人員對進(jìn)場的原材料，進(jìn)行共同驗(yàn)收。

　　2認(rèn)真詳細(xì)填寫驗(yàn)收合格或不合格通知單，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)發(fā)給有關(guān)人員。

　　3、進(jìn)貨實(shí)物與合同要求不符不予驗(yàn)收，生產(chǎn)廠家、日期、批號、牌號、規(guī)格、數(shù)量、用途不清不予驗(yàn)收。

　　4、代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完整的不予發(fā)放。

　　5、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　6、負(fù)責(zé)對驗(yàn)收合格的原材料的搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付的控制管理。

　　7、積極開展QC小組活動。

　　職責(zé)人簽名:

六、項(xiàng)目勞資人員質(zhì)量職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織對本項(xiàng)目與質(zhì)量有關(guān)的職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)特殊上崗人員按國家和地方政府主管部門規(guī)定接受培訓(xùn)，達(dá)到要求并獲得資格認(rèn)證后方可上崗。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和各崗位需要，擬定項(xiàng)目年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分公司人事部備案，并與有關(guān)部門聯(lián)系，安排培訓(xùn)取證。

　　4、負(fù)責(zé)對所有與質(zhì)量有關(guān)的職工進(jìn)行考核，并將所有員工考核結(jié)果匯總存檔。

　　5、積極參加項(xiàng)目班子的組建工作。

　　6、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按《采購工作程序》規(guī)定，搞好勞務(wù)分承包方的評審和選擇工作。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的合理調(diào)配、使用及管理工作和勞務(wù)分承包方在施工過程中的考核工作。

　　職責(zé)人簽名:

篇2:內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量興區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室崗位職責(zé)

內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量興區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是質(zhì)量興區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自治區(qū)質(zhì)量興區(qū)活動日常事務(wù)，辦公室設(shè)在自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量處。其工作職責(zé)如下：

第一條收集各成員單位質(zhì)量工作年度工作計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)擬訂質(zhì)量興區(qū)年度工作計(jì)劃，提交領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議。

第二條組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)質(zhì)量興區(qū)活動和年度工作計(jì)劃的實(shí)施。

第三條承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的具體籌備和協(xié)調(diào)工作。

第四條組織制定質(zhì)量興區(qū)的工作總體規(guī)劃及分規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

第五條根據(jù)工作總體規(guī)劃、分規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則規(guī)定，按工作進(jìn)度要求，組織對各部門、各盟市開展情況進(jìn)行檢查，并通過領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行必要的調(diào)控，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決活動中出現(xiàn)的問題。

第六條根據(jù)各階段工作檢查結(jié)果，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，必要時(shí)對原計(jì)劃的目標(biāo)值進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、增補(bǔ)、創(chuàng)新。

第七條對開展質(zhì)量興區(qū)工作成績突出的單位、企業(yè)和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對達(dá)不到要求的予以通報(bào)批評。

第八條貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組會議作出的決議，協(xié)調(diào)各成員單位落實(shí)決議，督促檢查各成員單位的工作進(jìn)度。

第九條深入開展調(diào)查研究，提出改進(jìn)質(zhì)量興區(qū)活動的意見、建議，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供參考。

第十條負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各盟市報(bào)送的信息編輯成簡報(bào)，及時(shí)上報(bào)自治區(qū)政府并印發(fā)至領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和各盟市政府。與新聞單位配合，采取多種形式宣傳質(zhì)量工作的方針政策，樹立質(zhì)量法制觀念，營造全社會關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。

第十一條起草考核辦法和考核指標(biāo)，具體組織年度考核驗(yàn)收，檢查各地區(qū)各部門質(zhì)量興區(qū)工作開展情況，并進(jìn)行通報(bào)。

第十二條完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作。

篇3:供應(yīng)商質(zhì)量工程師崗位職責(zé)(保健品)

1.向客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，在與公司內(nèi)部和公司外部的聯(lián)系中始終保持良好的專業(yè)素養(yǎng)和積極的工作態(tài)度。

2.依據(jù)供應(yīng)商整改措施、現(xiàn)場審核和橫向評比情況，出具供應(yīng)商質(zhì)量狀況報(bào)告。

3.針對問題的出現(xiàn)，和質(zhì)量經(jīng)理一起推動供應(yīng)商落實(shí)整改和預(yù)防措施，并搜集和分析數(shù)據(jù)，以便跟蹤改進(jìn)情況。

4.改進(jìn)和管理進(jìn)料質(zhì)控程序，以便有效地評估供應(yīng)貨物的實(shí)際情況。

5.發(fā)動和推動供應(yīng)商采取措施降低損耗，減少成本。

6.落實(shí)供應(yīng)商審核工作，確保供應(yīng)商按流程生產(chǎn)，并實(shí)施生產(chǎn)控制。

7.如有必要，到生產(chǎn)廠家進(jìn)行首樣檢査和對生產(chǎn)能力進(jìn)行研究。

8.負(fù)責(zé)確認(rèn)供應(yīng)鏈中的間接供應(yīng)商的關(guān)鍵生產(chǎn)工序和控制。

9.協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理確定和執(zhí)行合適的統(tǒng)計(jì)度量指標(biāo)和方法，測量供應(yīng)商原料和成品的質(zhì)量以及生產(chǎn)批號的控制。

10.同質(zhì)量部門一起工作，確保所有原料經(jīng)過檢驗(yàn)并符合公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

11.與客戶和供應(yīng)商共同工作，解決公司進(jìn)出口產(chǎn)品的所有問題。