碧龍春茶業有限公司

　　尋標對標提標行動工作方案

　　為全面貫徹市委開展“作風建設年”活動，進一步提高公司的經濟運行質量，增強發展后勁，不斷提高公司核心技術水平和綜合競爭力，特制定本方案。

一、目的意義

　　開展尋標對標提標行動是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現超越創新的一種持續改進的現代化管理方式，是創造性的轉變發展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

二、指導思想和基本原則

　　(一)指導思想

　　堅持以*****統領全局，以促進公司產品結構調整，不斷提高產品品牌效應和經濟效益，以增強公司綜合實力為主線，推動公司持續健康快速發展為主要任務。通過尋標對標提標行動的開展，廣泛吸取先進企業的管理經驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強企業的自主創新能力，推動公司的快速發展;不斷完善全面預算管理，細化管理，促進公司經濟效益的提高。

　　(二)基本原則

　　創新原則。將技術創新和管理創新作為主要內容，實現創新增效;

　　逐步推進，趕超并重的原則。根據自身情況選擇同行業先進企業為標桿，制定分階段分層次目標，達到鞏固階段目標后，再向下一目標推進，逐步達到行業領先水平;

　　以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標行動的實施主體，根據本部門的工作特點，在對標企業中選擇有針對性的指標，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高;

　　全員參與原則。充分調動全體員工參與對標行動的積極性和主動性，將對標指標層層分解，群策群力，確保對標目標的實現。

三、建立對標行動組織體系

　　(一)成立公司對標行動領導小組

　　組長：桂英

　　副組長：劉清

　　成員：張潔

　　公司對標行動領導小組辦公室設在企管部，負責對標行動的協調、指導和督促，對對標行動進行總結考核。

　　(二)各部門成立以部門負責人為組長的對標行動工作小組，負責本單位對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。

四、對標內容

　　尋標對標提標行動在公司范圍內進行，在全面預算標桿管理的基礎上，選取限制企業發展的瓶頸作為突破口，以同行業先進企業為標桿，制定5年趕超目標。

　　(一)公司對標內容

　　1、工藝技術

　　(1)嚴格按照各項操作規程操作率：100%;

　　2、新產品

　　(1)當年新產品開發數量：≥2項;

　　(2)新產品銷售收入所占比重：≥20%。

　　3、綜合效益

　　(1)總資產貢獻率：10%;

　　(二)各部室對標內容

　　1、技術創新：當年完成技術創新、技改技措和合理化建議≥2項

　　2、生產部門人均勞動生產率(元/人)：80000

五、對標行動工作步驟

　　(一)分析現狀，確立關鍵指標

　　各部門要對本部門的現狀進行全面摸底分析，查找制約發展的因素，確定本部門對標的指標。

　　(二)確定標桿

　　行業對標。根據公司的發展現狀，選擇山東浮來青茶業有限公司做為行業對標標桿。

　　部門對標。各部門要將本部門制定的對標指標分解到崗位、班組，確定不同時間所要達到的目標。

　　(三)總結、提高

　　各部門每季度要將對標行動開展情況進行分析總結，并形分析總結報告，于次季度6日前報公司對標行動領導小組辦公室，公司對標行動領導小組辦公室每季度10日前完成公司對標行動分析報告，報公司對標領導小組。為提高對標行動的質量，公司將對對標行動開展過程中形成的經驗和取得的成績進行總結宣傳。在取得成效后，要及時校標、創標、重新確立更高一層的趕超對象和指標體系，確保公司發展實現持續提高。

　　(四)督導及考核

　　1、公司將對標行動作為公司重大督辦事項，每季度進行督導檢查。

　　將對標行動工作納入公司績效考核體系，根據各單位對標行動完成情況，進行嚴格考核。

六、保障措施

　　各單位要加強對對標行動的組織領導，堅持一把手親自抓，負總責，要明確一名主要領導主抓此項工作，確保對標行動扎實推進。

　　(一)做好對標體系的建設

　　各單位要在確定各階段趕超指標的前提下，針對影響本階段制約發展的指標，重點開展工作，在取得突破后，對指標體系進行相應調整，確保對標指標體系成為各階段企業發展的關鍵。

　　(二)抓好對標分解體系建設

　　將指標分解到各部門、工段、班組，明確每個環節的重點的任務和時間節點確保對標目標的實現。

　　(三)做好對標行動的分析總結工作

　　各部門要及時總結在對標創新行動中取得的成果及經驗，公司每季度將召開對標行動總經交流會，針對對標行動開展過程中存在的問題分析原因，制定措施。總結推廣形成的經驗，確保對標行動取得實效。

　　20**年5月

篇2:公司安全生產打非治違隱患排查專項行動工作總結

公司安全生產“打非治違”隱患排查專項行動工作總結

　　我公司開展安全生產“打非治違”隱患排查專項行動工作以來，按照省、市、縣的要求，廣泛發動、科學運籌，各級領導主管主抓，靠前指揮。按照加強治理、突出重點，全面推進嚴格執法的思路，規范安全生產秩序，堅決遏制和有效防范較大以上安全生產事故的發生，減少一般生產安全事故，切實維護全體員工生命財產安全，促進安全生產形成持續穩定好轉為工作目標，切實加強領導層層落實責任，公司上下迅速掀起了“打非治違”專項行動高潮，狠抓工作落實，取得了階段性成果，實現了公司前三階段安全生產形勢總體穩定的目標。為查找工作漏洞，鞏固成果，現將工作開展情況總結如下：

一、廣泛發動，科學籌劃

　　1、會議發動，統一思想認識。為落實縣安委會的決策部署，按照要求，我公司召開了專項行動動員大會，要求公司各級部門把思想統一到上一級的決策部署上來，對公司開展“打非治違”隱患排查的時間、方法、步驟、目標任務等作了周密安排。

　　2、加強領導，制定活動方案。我公司及時召開安全會議，深化認識。把“打非治違”隱患排查作為當前的一項重要工作，納入工作日程，成立“打非治違”隱患排查行動領導小組，由總經理趙玉銘同志任組長，副總經理姚曉茹、生產廠長李貴祥任副組長，各科室、車間負責人為成員，公司認真制定了針對性和操作性都非常強的《“打非治違”專項行動實施方案》，明確了工作職責及工作重點。

　　3、精心組織，講求實效，做好宣傳發動。為切實做好專項行動的宣傳、引導，做到上下互動，全員參與的良好局面，通過傳達貫徹相關文件，強力營造工作氛圍，以前所未有的氣勢推動工作向縱深發展。

二、加強領導強化督查

　　組織有力，職責明確，用堅持科學發展，安全發展的理念和各級政府關于安全生產的一系列決策和部署為指導思想，加強組織領導，公司建立了層層負責的責任體系，領導親自抓，達到組織有力，措施明確。

三、突出重點，強化措施，確保實效

　　1、加大隱患整治力度，務求工作實效，專項行動開展以來，我公司根據政府相關部門督查，主動檢查和員工自查的方式，按照邊宣傳邊檢查、邊發現邊處理的原則，由安全科牽頭，各部門配合組織檢查20余次，查出隱患24條，已整改24條，整改率100%，隱患排查，整改檔案規范齊全。

　　2、加大教育培訓力度，提高員工素質。為了配合專項行動工作順利開展，根據公司實際情況，組織開展安全教育培訓，對新進廠員工開展三級教育培訓14人次，培訓學習72小時;組織員工開展安全教育培訓288人次，培訓時間24學時。

　　3、加強特種設備、重點區域的管理，確保工作落實到位，根據《特種設備安全監察條例》

　　《重大危險源管理制度》對公司特種設備等重點區域進行日常崗位記錄;特種設備操作人員經考試合格，取得特種作業證才能上崗操作。

　　4、加強對風險的預測與控制。加強應急救援隊伍，裝備建設，應急救援預案的制定修訂。定期開展消防及《液氨泄露應急救援預案》演練，提高公司應急救援的實戰能力。

　　存在不足，此次“打非治違”隱患排查，我們雖取得了一定的成效，但與各級領導的要求還有一定的差距，仍存在一些新的安全隱患，形式不容樂觀。下一步，我們將繼續深入開展“打非治違”隱患排查整治活動，思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴。嚴厲打擊安全生產中的非法違法行為，對“打非治違”行動中發現的隱患開展復查，確保公司級員工生命財產安全，推動我縣危化企業安全生產持續穩定健康發展。

篇3:拒絕毒品巾幗在行動承諾書

拒絕毒品巾幗在行動承諾書

　　為了響應自治區的號召和學校“拒絕毒品---巾幗在行動”遠離香煙，拒絕毒品，珍愛生命的倡議，在“6〃26”國際禁毒日來臨之際，我們積極投身世界防毒禁毒活動，我們承諾：

　　一.接受毒品知識和禁毒法令法規教育，牢記“四知道”：知道什么是毒品;知道毒品極易成癮，難以戒斷;知道毒品的危害;知道毒品違法犯罪要受到法律的制裁。

　　二.樹立正確的人生觀，不盲目追求享受，不以好奇心為由僥幸去嘗試，不受不良誘惑的影響。

　　三.不聽信毒品能治病，毒品能解脫煩惱和痛苦，毒品能給人帶來快樂等各種花言巧語。

　　四.不結交有吸毒、販毒的人。如發現親朋好友中有吸毒、販毒行為的人，一要勸阻，二要遠離，三要報告公安機關。

　　五.養成良好的行為習慣，杜絕吸煙喝酒等不良嗜好，不涉足青少年不宜進入的場所，如網吧、歌舞廳等，決不吸食搖頭丸、k粉等興奮劑。

　　總之，“拒絕毒品---巾幗在行動”遠離香煙，拒絕毒品，珍愛生命，這也是我們在6月26日“世界禁毒日”來臨之際作出鄭重承諾。

　　承諾學生姓名：

　　班主任簽字：

　　西瓦爾圖中心校

　　20**年3月21日