*年營銷管理工作目標管理責任書根據*年公司經營規劃，茲聘請***同志為公司副總經理，分管營銷管理工作。為認真貫徹落實公司*年度工作計劃，進一步強化經濟工作目標管理，特制訂本責任狀。

一、責任期限

　　*年1月1日――*年12月31日

二、責任雙方

　　責任方：***

　　考核方：湖南****藥業有限公司

三、責任內容

　　1、銷售計劃

　　(30分)：15500萬元;

　　2、回款計劃

　　(40分)：16000萬元(其中：沉淀資金收回1500萬元);

　　3、銷售費用：按結算價格的22%計算;

　　4、銷售擴面

　　(10分)：20%;

　　5、退貨：不屬質量問題一律不退貨;

　　6、安全事故

　　(10分)：0;

　　7、計劃生育

　　(10分)：計劃生育率100%。

四、考核與獎懲

　　1.本責任狀由公司總經理監督，考核小組審評;

　　2.責任方要結合實際分解責任目標，層層落實;

　　3.因客觀原因未能完成任務者，責任方應認真總結反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務者，考核方將視情況對責任方給予免職處理;

　　4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標準為準;

　　5.本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經理各一份。

　　考核人：

　　責任人：

篇2:公司險期交目標營銷企劃方案

一、企劃背景

為了全面落實分公司全市經理工作會精神，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調動和激勵全體員工的展業激情，提高團隊戰斗力，增強團隊凝聚力，發揚一部人的頑強拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調整后個險期交目標，即差額50萬元。

二、企劃時間

年10月10日至年10月25日止。

1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰告捷，完成1/4目標任務12。5萬元。

2.10月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉績，完成1/2目標任務25萬元。

3.10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成3/4目標任務37。5萬元。

4.10月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀勝利。完成目標任務50萬元。

三、企劃目標

完成個險期交新單保費50萬元。

四、競賽領導小組

組長：楊曉紅

副組長：謝軍

成員：范琴、張芳、李英、陳玉、周琴、曹麗、王小珍、杜海、李紅(大)、錢宇浩、李紅(小)、熊小云、黃蘭

競賽指揮部下設五個執行小組：

1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管;負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。

2.宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云;根據業務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統計業務發展數據，用戰報的形式給予報道。

3.晨會策劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭;根據競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和各環節人員的溝通、安排。

4.技術支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管;負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發，建議書制作，大客戶的陪訪。

5.后勤保障組：組長李紅(大)，成員：按照工作規范保證出單速度，保證體檢件和生調件及時落實，并根據競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。

五、達標獎勵：

(一)團隊達標獎勵

1.在競賽期內達成5萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用200元。

2.在競賽期內達成8萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用500元。

3.在競賽期內達成15萬元的團隊(現有的6個召開二次早會的團隊)，獎勵團隊費用1000元。

(二)個人達標獎勵

1.出單獎

凡在競賽期內出單的個人，每單獎勵一份*年精美臺歷，發完為止。

2.參與獎

在競賽期內凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。

3.進取獎

在競賽期內凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。

4.精英標兵獎

在競賽期內凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節團圓餐券300元或同等價值的年貨;。

5.特別貢獻獎

在競賽期內個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。

以上獎勵1-3項可以重復享受，4-5項不重復享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業績的統計均以當期cbps系統出單數計算。

六、措施

1.加大執行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。

2.采取分類指導和宣導，發揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優勢兵力，實行重點突破。強化各級主管的責任意識，加強考核力度，專職人員最低目標5000元，兼職人員最低目標3000元，對8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。

3.各級主管要切實負起責任，認真召開好富有實效的二次早會，做好陪訪、輔導、追蹤。堅決杜絕負面、消極的語言和其內耗因素，全體人員時刻只有一個聲音，那就是：堅決完成50萬的目標任務。

4.加強對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經理每天對分處以上主管進行追蹤，講師、組訓負責對組經理進行追蹤，經理負責對本單位重點培養的精英和優秀主管進行追蹤，各級主管負責對屬員進行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持高昂的斗志和激情，帶動全體銷售人員的展業積極性。

5.認真召開好說明會。根據市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會。也可以根據業務伙伴的要求召開家庭說明會。繼續借助開展誠信服務宣傳和調查問卷，并對新產品進行宣導。通過舉辦以上活動，使伙伴有多的準客戶及轉介紹，使伙伴有目標，促成機率高，增強業務員的拜訪自信，提高伙伴激情。

6.強化落實，增強責任感和使命感，各團隊要配合本推動方案，制定本團隊的落實措施，將目標分解到各團隊及責任人。公司對各團隊每4天進行一次考核，分析總結一次，通過強化目標管理，使全體員工都認識到以完成全年目標為榮，完不成全年目標為恥的責任感，人人都行動起來，不達目標，誓不罷休。

一部的伙伴們，讓我們團結一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽而戰。

年10月10日

篇3:營銷部目標管理責任書

　　甲方(考核主體)：

　　乙方(目標管理責任人)：營銷部代表：

　　甲、乙雙方本著責、權、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使營銷工作者與企業共成長，真正落實企業市場為王的指導思想，使中科恒源利益最大化的同時，目標管理責任者實現合理收入的夢想。

一、目標管理責任書時限：

　　*年元月一日到*年十二月三十一日。

二、目標管理責任書的經營范圍：

三、目標管理責任人的團隊配置共計4人，其中營銷部經理1名品牌設計1名、經銷商發展部1名，經銷商管理部1名。

四、目標管理責任人的管理模式：

　　1)全額包干(×)2)部份包干(√)

五、目標管理責任人的基本營業業績：

　　1000萬元，爭取營業業績：1500萬元。基本工作任務：全年確保完成20名經銷商的發展，培訓和扶持，爭取總數達到30個。

六、目標管理責任提成比例公司資源分配項目：

　　發電機組按營業業績0.5%風光互補按營業業績1.0%自找項目：發電機組按營業業績4%風光互補按營業業績5%基本工作任務考核掛勾重點：經銷商發展目標的完成情況

　　注：超出報價部分，責任人團隊提70%，公司留30%，稅務自承擔，低出報價部分，由公司和責任人團隊協商分擔。

七、提成考核辦法

　　1、按資金到位比例提成。

　　2、責任人團隊由公司代制定工資福利表，由責任人按月付給公司予以代發至有足夠提成資金時止。

　　3、基本工作任務考核按每月小考一次，每季度重點考核。

八、年基本任務按月份解如下：

　　1、基本營業業績按月份解：

　　2、基本工作任務按月份解：注：半年度沒有完成計劃，甲方有權終止本項目任責書的全部或部分。

九、乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術除外)

十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業業績和工作任務。

十一、乙方自覺遵守公司規章制度，維護公司品牌形象，推廣公司解決方案及產品。

十二、甲、乙雙方的目標責任書由市場部會同財務部負責考核。

十三、未盡事宜，協商解決。十四、目標責任書四份，責任人、市場部、財務部、行政部各執一份。

　　甲方代表：乙方代表：