甲方(考核主體)：

　　乙方(目標管理責任人)：營銷部代表：

　　甲、乙雙方本著責、權(quán)、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使營銷工作者與企業(yè)共成長，真正落實企業(yè)市場為王的指導(dǎo)思想，使中科恒源利益最大化的同時，目標管理責任者實現(xiàn)合理收入的夢想。

一、目標管理責任書時限：

　　*年元月一日到*年十二月三十一日。

二、目標管理責任書的經(jīng)營范圍：

三、目標管理責任人的團隊配置共計4人，其中營銷部經(jīng)理1名品牌設(shè)計1名、經(jīng)銷商發(fā)展部1名，經(jīng)銷商管理部1名。

四、目標管理責任人的管理模式：

　　1)全額包干(×)2)部份包干(√)

五、目標管理責任人的基本營業(yè)業(yè)績：

　　1000萬元，爭取營業(yè)業(yè)績：1500萬元。基本工作任務(wù)：全年確保完成20名經(jīng)銷商的發(fā)展，培訓和扶持，爭取總數(shù)達到30個。

六、目標管理責任提成比例公司資源分配項目：

　　發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績0.5%風光互補按營業(yè)業(yè)績1.0%自找項目：發(fā)電機組按營業(yè)業(yè)績4%風光互補按營業(yè)業(yè)績5%基本工作任務(wù)考核掛勾重點：經(jīng)銷商發(fā)展目標的完成情況

　　注：超出報價部分，責任人團隊提70%，公司留30%，稅務(wù)自承擔，低出報價部分，由公司和責任人團隊協(xié)商分擔。

七、提成考核辦法

　　1、按資金到位比例提成。

　　2、責任人團隊由公司代制定工資福利表，由責任人按月付給公司予以代發(fā)至有足夠提成資金時止。

　　3、基本工作任務(wù)考核按每月小考一次，每季度重點考核。

八、年基本任務(wù)按月份解如下：

　　1、基本營業(yè)業(yè)績按月份解：

　　2、基本工作任務(wù)按月份解：注：半年度沒有完成計劃，甲方有權(quán)終止本項目任責書的全部或部分。

九、乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術(shù)除外)

十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業(yè)業(yè)績和工作任務(wù)。

十一、乙方自覺遵守公司規(guī)章制度，維護公司品牌形象，推廣公司解決方案及產(chǎn)品。

十二、甲、乙雙方的目標責任書由市場部會同財務(wù)部負責考核。

十三、未盡事宜，協(xié)商解決。十四、目標責任書四份，責任人、市場部、財務(wù)部、行政部各執(zhí)一份。

　　甲方代表：乙方代表：

篇2:課任教師安全目標管理責任書

一、實行班級安全目標責任制，各班主任對本班安全負總則。課任教師對上課期間的學生負責。

二、加強校舍維護，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

三、加強飲食衛(wèi)生管理，嚴防食物中毒發(fā)生。

四、加強消防用電管理，開展安全教育。

五、加強交通管理，嚴禁乘坐無牌照、報廢車。超員車，接送學生車輛手續(xù)合法，符合要求。

六、加強校內(nèi)外學生的活動管理，學生不要在公路上騎車。玩耍，學生集體外出，嚴格報批制度。

七、加強學生的安全教育。利用各種資源對學生進行安全教育。任課教師利用學科資源，班主任利用班會隊會時間對學生進行安全教育。

八、嚴格報告制度。發(fā)生重大事故，及時上報，不得瞞報、漏報。

九、建立安全核查制度，落實各項安全措施，涉及要達到100%。

十、把班級安全工作納入到教師量化評估，實行一票否決制,實行“一崗雙責”。

*小學

班主任、教師：

*、9

篇3:年級組長安全目標管理責任書

*小學年級組長安全目標管理責任書

一、安全目標責任

1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。

二、工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

4、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。

5、能及時了解本年級學生和學生之間，學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

三、考核與獎勵

責任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學校“雙文明”評比的，對年級組長進行處罰。

年級目標責任人：

校長：

年月日年月日