為了充分體現“在其位，謀其政、負其責、享其酬”的權、責、利均衡到位原則，加強局屬各部室達成本年度工作目標和進一步提高創利水平，特制定本辦法。

　　第一條本局根據業務狀況，對品德高尚、遵守規則、遵守勞動紀律、努力工作并取得顯著工作業績的在崗職工給予獎勵。

　　第二條所定效益薪金標準，如本局遇業務狀況不良和遇到人力不可抵抗的災難，可停發或部分減少。

　　第三條根據本局勞動人事管理制度第七條獎懲辦法中第二項懲罰條款之規定，對犯有過失的員工，視其錯誤性質和認錯態度，分別給予必要的處分。除依照本局管理規則有關規定議處外，經局長辦公會研究決定，可將效益薪金停發或部分減少。

　　第四條效益薪金的提取標準，以本年度生產經營產值為基本依據，不包括加班費及其他年節物資獎勵。

　　第五條效益薪金等級的確定，由局長提議，按局長辦公會集體研究的意見決定，任何人不得擅自更改。

第六條效益薪金等級標準如下：

　　1、一等效益薪金標準：系數為3%局長(正科級)

　　2、二等效益薪金標準：系數為2.4%書記(正科級)副局長(副科級)

局總工程師

　　3、三等效益薪金標準：系數為1.9%部室主任(正股級)

局副總工程師

　　4、四等效益薪金標準：系數為1.5%部室副主任(副股級)

　　5、五等效益薪金標準：系數為1.2%職工

　　6、上述效益薪金標準讓本年度生產經營產值%比提取,已充分考慮到在崗干部職工的崗位職責、技能素質、業務水平、工作年限、學歷、職稱、人均工資收益較低以及我局現行的勞動工資制度，對具有高級職稱在崗職工可享受三等效益薪金待遇。對工齡已達25年的在崗老職工、具有中級職稱、本科學歷的在崗職工均可享受四等效益薪金待遇。在試用期內的新職工不享受效益薪金待遇。

　　第七條財務室應按年度創收水平和上述效益薪金等級標準，分季計算其個人實得效益薪金。

　　第八條經職工努力工作獲得的效益薪金經局長簽字后分季發放。

　　第九條本辦法由局長辦公會集體討論通過后實施。

年節獎金

　　第一條公司為獎勵及慰勞工作成績優良的職工，要在當年年度財務狀況許可下，發給年節獎金，獎金的發放和停止均照本節規定辦理。

　　第二條上條所說的年節獎金是指春節、國慶節、端午節、中秋節以及年終依照各職工的工作成績所發給的物質及獎勵。

　　1、端午節獎金最高不超過各項式一至六月份平均工資額的50%，中秋節獎金額不得超過各職工一至九月份平均工資額的50%，年節獎金須在公司決算兩個月內發放。

　　2、凡正式職工在當年年度內無事假、遲到、曠職等缺勤記錄者都要發給。

　　3、凡正工職工在當年年度內有事假、遲到、曠職等記錄，并依照規定所折合天數不超過六天者，應發給半數獎金，超過六天者不發。

4、到職不滿一年的正式職工，在該年度內因婚、喪、病及生育所請的事假有合乎請假規定的證明的，也不影響本獎金發主席，但段按其當年年度內實際工作的月數比例計算其獎金額。

　　1、不遵守勞動紀律或不能勝任工作者。

　　2、工作不負責，違反操作規程，造成責任事故，或原材料浪費或設備損壞者。

　　3、有賭博、毆斗、詐騙、偷竊、經手錢財不清或拖欠公款不還者。

　　4、在言論或行為上對公司或公司負責人或公司同事不利、不忠實者。

　　5、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽或利益者。

　　6、經辦公文或工作時因積壓公文而損及公司或其他人利益者。

除依照公司管理規則有關規定議處外，一個季度內不得享受本條例所制度的各項獎金，已享有獎金權的，應自當月份起予以停止，直到表現良好時，再依本節第四條規定辦理獎金申請手續。

　　(1)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊。

　　(2)經常違反本局規章制度，無故月曠工累計達10天以上，糾纏領導，無理取鬧，對本局工作秩序造成重大影響的;

　　(3)不服從工作安排，無視勞動紀律，辦事不力、貽誤要務，小錯不斷，屢教不改的。

　　(4)造謠生事、打架斗毆，品行不端、道德敗壞、亂搞男女關系，影響極壞的。

　　(5)工作不負責任，違反操作規程，造成責任事故或原材料浪費、設備損壞，致使本局蒙受重大損失的。

　　(6)破壞、偷盜、毀棄、隱匿公司之設施、資料制品、泄漏本局業務上的機密，損公肥私，對本局利益造成不良后果的。

　　(7)在職期間，利用職權之便或個人資質，與經營同性質行業的單位或個人勾結，謀取私利的。

　　(8)在職期間未經局部核準擅自在外兼職的。

　　(9)在職期間，違反國家法令，受到刑事處分的。

　　第四條凡因故停止或減少部分獎金者，應由局長辦公會討論決定。

篇2:銀行支行績效工資考核分配方案

第一章總則

　　第一條為配合我行工資制度改革，強化激勵約束機制，建立一個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規范的內部績效工資考核體系，特制定本方案。

　　第二條績效工資考核分配方案，其宗旨在于把職工工資同經營業績掛鉤，通過科學、合理的考核，充分調動職工的工作積極性。突出“向一線傾斜、向業務類傾斜”的主導思想。

　　第三條本績效工資考核分配方案是支行對各科、室、處、所的考核，不再細分到個人。對個人的考核由各部門依照本處的內部考核方案再行考核。

　　第四條本方案實行百分制考核方式。所涉及的定量考核數據均以*年3季度的旬平均數為基數，按季度進行環比考核。

　　第五條本方案適用于我行全體在崗的員工(含柜員合同工)。

第二章指標設定

　　第六條參與考核的指標有四大類，分別是：業務性指標、安全保衛指標、內部管理指標及服務質量指標。

　　第七條每類指標針對于各部門自身的業務特點分別在各自的指標體系中占不同的權重(即分值)。

　　第八條為貫徹安全性、從嚴性原則，本方案所涉及的安全保衛指標，通過支行《安全保衛工作考核辦法及細則》進行考核后，所得正分不得超過該指標在各部門考核體系中的占比，但考核不合格則可以扣負分，擠占別的指標分值。

　　第九條為加強服務，提高服務質量，本方案所涉及的服務質量指標，除在本方案中進行扣分外，還要并罰上級行處罰數。

第三章業務網點績效工資考核分配方案

　　第十條分理處及儲蓄所分兩大類指標參與考核：即業務類指標和其它指標。其中，業務類指標占40%，其它指標占60%。

　　第十一條業務類指標是指：①各項存款，占比為35%;其中，分理處對公存款占比15%，儲蓄存款占比20%;②中間業務，占比為5%。

　　第十二條其它指標是指：①安全保衛，占比為25%;②內部管理，占比為25%;③服務質量，占比為10%。

第四章內部科室績效工資考核分配方案

　　第十三條內部科室分業務發展類、業務支持類和業務保障類進行考核。其中，業務發展類科室包括：個金金融業務科和公司業務科;業務支持類科室包括：計財結算科和技術保障科;業務保障類科室包括：辦公室和保衛科。

第一節業務發展類科室績效工資考核分配方案

　　第十四條業務發展類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為40%，定量指標占比為60%。

　　第十五條定性指標細分為：

　　①內部管理指標，占比為25%;

　　②服務質量指標，占比為10%;

　　③安全保衛指標，占比為5%。

　　第十六條定量指標細分為：

　　①存款指標，占比為15%;

　　②貸款指標，占比為15%;

　　③資產質量指標，占比為15%;(注：資產質量指標按五級分類進行考核，公司業務科取絕對數，破產企業貸款清償不在考核之列;個金業務科取相對數。)

　　④收息率指標，占比為10%;

　　⑤其它指標，占比為5%。(其它指標是指，中間業務和新型業務的管理和推廣。)

　　以上四項指標，除第②項貸款指標外，其它指標兩個科室要綜合進行考核。

第二節業務支持類科室績效工資考核分配方案

　　第十七條業務支持類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為45%，定量指標占比為55%。

　　第十八條定性指標細分為：①內部管理指標，占比為15%;②服務質量指標，占比為20%;③安全保衛指標，占比為5%;④其它指標，占比為5%。

　　第十九條定量指標是指，各科室的本職工作完成情況。

第三節業務保障類科室績效工資考核分配方案

　　第二十條業務保障類科室績效工資考核分定性指標和定量指標進行。其中定性指標占比為40%，定量指標占比為60%。

　　第二十一條定性指標細分為：①內部管理指標，占比為15%;②服務質量指標，占比為20%;③安全保衛指標，占比為5%。

　　第二十二條定量指標是指，各科室的本職工作完成情況。

第五章附則

　　第二十三條本方案解釋權在支行績效工資考核領導小組。

　　中國工商銀行*市*支行

篇3:項目監理人員月度績效考核分配制度

　　為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則，促進項目監理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下：

一、適用范圍

　　工程項目現場監理人員(不包括試用期內的人員和實習生)。

二、分配資金組成和限額

　　用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成：

　　1.現場監理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。

　　2.公司按每人每月200元標準預提。

　　兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元，實際分配額度依據考核結果確定。

三、考核分配辦法

　　1.對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為：

　　思想品德：包括職業道德、勞動紀律、其它表現;

　　崗位技能：包括與崗位相應的專業技術水平、從事本崗位監理實務的能力、在職責范圍內處理疑難、突發問題的能力、業務學習自覺性。

　　工作態度：包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業主滿意度幾個方面;

　　工作實績：包括工作負荷、履職成效。

　　各項目分值分配、評分要點等詳見附表。

　　2.對考核結果根據得分值劃分等級：

　　60分以下評為不合格;

　　60~70分評為基本合格;

　　71~80分評為合格;

　　81~90分評為良好;

　　91~100分評為優秀。

　　3.按照考核結果分檔進行績效分配：

　　優秀：分配額度為250~350元;

　　良好：分配額度為150~250元;

　　合格：分配額度為100~150元;

　　基本合格：分配額度為50~90元;

　　不合格：分配額度為0元。

　　對考核達到優秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業主管理層、政府主管部門特別表彰的人員，在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。

四、工作組織

　　1.監理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業分管范圍分別主持。分配額度經公司總經理批準后執行。

　　2.項目總監負責本項目監理人員月度績效考核分配工作。

五、工作程序

　　1.項目監理部所有人員(試用期內的人員和實習生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。

　　2.項目總監對本項目監理人員考核評分、劃分檔次，并提出月度績效分配額度，報公司分管副總經理(每月8日前上報)。

　　3.分管副總經理審核，必要時提出調整意見。分配額度匯總后報總經理批準。

　　4.資源開發部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發工資，財務科發放。

　　以上工作程序1-3按照“監理人員月度績效考核分配表”進行。

六、其它

　　1.實行月度績效考核分配的人員，不再參加季度評先，年終評先仍然進行，評先比例從嚴控制。

　　2.本辦法自20**年4月起，先期在市政水利專業在監項目中試行，其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監理部和本部職能部門季度評先照常進行。

　　3.月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外，由項目總監和公司分管領導進行誡勉，以觀后效。年度內月度考核不合格累計達到3次，在編員工作待崗處理，外聘人員解除勞動合同。

　　對月度考核結果為基本合格的人員，由項目總監督促整改。