酒店勞動紀(jì)律

　　一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

　　二、上班時間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，上班按規(guī)定時間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。嚴(yán)禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5―20元。

　　三、遇到客人和上司，要主動問好點(diǎn)頭致意，不能視而不見。違者一次罰款5―20元。

　　四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過程中請使用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，并誠心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語(送客至門口)，違者一次罰款5―20元。(具體情況由部門經(jīng)理制定)

　　五、不準(zhǔn)與客人爭吵，要記住客人永遠(yuǎn)是對的，不準(zhǔn)向客人索取物品與小費(fèi)。若因態(tài)度問題導(dǎo)致客人不買單，給酒店造成的損失由本人承擔(dān)。視情節(jié)輕重罰款20―200元。

　　六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，不準(zhǔn)私自留藏，占為已有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20―200元并后果自負(fù)。

　　七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報(bào)領(lǐng)班(包括上洗手間)，領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后果由本人承擔(dān)，并罰款20元/每次。

　　八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話，違者視情節(jié)輕重罰5―10元。

　　九、不得罷工，或三五聚集鬧事，嚴(yán)禁向外界人員透露酒店的商業(yè)機(jī)密或抵毀酒店形象，違者開除處理。

　　十、員工必須參加班前會及平常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，違者一次罰款5元。

　　十一、在工作中隨時服從，工作完后再提出見解，不得當(dāng)眾與領(lǐng)導(dǎo)爭辯，否則視情節(jié)輕重，罰款50―100元，并在班會上作書面檢討。

　　十二、上班時間不準(zhǔn)吃東西，更不準(zhǔn)私自吃、用酒店或客人的食物，違者罰款50―200元，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

　　十三、不準(zhǔn)帶包進(jìn)入工作場所，違者罰款5―20元。

　　十四、下班后不準(zhǔn)在酒店逗留，違者罰款5元。

　　十五、熟悉業(yè)務(wù)知識，了解每天供應(yīng)的菜式及酒水、熟記菜單酒水單，如因業(yè)務(wù)不熟，造成客人不滿情緒的，視情節(jié)輕重，初次罰款5―50元，下崗培訓(xùn)三天(不計(jì)工資)，所造成的損失由本人承擔(dān)。

　　十六、上班時間必須使用普通話，違者一次罰款1―5元。

　　十七、不許利用職務(wù)之便少記客人所用食品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50―100元。

篇2:勞動紀(jì)律管理制度

第一篇：勞動紀(jì)律管理制度

勞動紀(jì)律管理制度

1、目的和適用范圍

1.1目的：

保證煉鋼廠各級管理有效進(jìn)行，規(guī)范煉鋼廠的管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)各級管理人員職能，提高職工遵章守紀(jì)意識，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，確保煉鋼廠安全生產(chǎn)順行，切實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)

1.2適用范圍：

適用于煉鋼廠全體干部職工及業(yè)務(wù)涉及單位員工

2、相關(guān)文件和術(shù)語

2.1相關(guān)文件：

滄州中鐵裝備制造材料有限公司煉鋼廠作業(yè)文件

2.2術(shù)語：

2.2.1勞動紀(jì)律：是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是各級管理人員強(qiáng)制遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則，是確保煉鋼廠正常生產(chǎn)（工作）秩序運(yùn)行和公司企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行的可靠規(guī)則。

3、職責(zé)

3.1勞動紀(jì)律由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，廠辦公室、安全科具體負(fù)責(zé)，各車間科室密切配合，逐級執(zhí)行，是煉鋼廠必須常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

3.2中夜班勞動紀(jì)律由廠中層值班領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班調(diào)度長負(fù)責(zé)

4、具體內(nèi)容及檢查考核

4.1煉鋼廠成立勞動紀(jì)律督察小組，廠長為組長，生產(chǎn)、技術(shù)副廠長、廠辦公室主要負(fù)責(zé)人、安全科長為副組長，中層領(lǐng)導(dǎo)為組員，保證煉鋼廠每天24小時內(nèi)都有人負(fù)責(zé)、管理。

4.2各級單位所有人員必須強(qiáng)制執(zhí)行并遵守?zé)掍搹S勞動紀(jì)律

4.3本勞動紀(jì)律管理辦法本著公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三個百分之百”,即全體職工必須百分之百執(zhí)行規(guī)章制度，違規(guī)違制者必須百分之百地處理,百分之百登記上報(bào)。

4.4依據(jù)各級干部職工違紀(jì)行為性質(zhì)或后果的輕重，將違紀(jì)行為分為一般違紀(jì)、較嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)。

4.5各生產(chǎn)、檢修班組必須嚴(yán)格執(zhí)行班前點(diǎn)名簽到，班后點(diǎn)名簽退，各職能科室、車間辦公室、值班室必須建立人員去向表，并認(rèn)真進(jìn)行登記，以上內(nèi)容由各級主管人員負(fù)責(zé)檢查考核，由廠辦公室督查考核。

4.5.1一般違紀(jì)情況有：遲到、早退；無故串崗、離崗不超過1小時，且未造成后果的；在工作時間看與工作無關(guān)的書刊雜志；帶小孩或其他閑雜人員上班；在班中和廠區(qū)干私活；在工作時間下棋、打球、玩電子游戲，上網(wǎng)，玩手機(jī)或看與工作無關(guān)的電視；擅自替班的；以上違紀(jì)內(nèi)容一經(jīng)查實(shí)，每項(xiàng)每人次考核50元，屬廠中層領(lǐng)導(dǎo)的加倍考核，無故離崗、串崗的且造成后果的，由廠勞動紀(jì)律督察小組依據(jù)造成后果給予仲裁。

4.5.2較嚴(yán)重違紀(jì)情況有：當(dāng)班在崗位或廠區(qū)內(nèi)睡覺；酒后四小時內(nèi)上班；基層單位未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在工作時間擅自開展娛樂活動；虛報(bào)、偽造或毀壞考勤表的；當(dāng)班時間在操作室、值班室鎖（銷）門的；無正當(dāng)理由不服從分配、調(diào)動或指揮的，因違紀(jì)影響工作正常進(jìn)行或受到考核出工不出力的；實(shí)際曠工達(dá)兩天或兩天以上的；當(dāng)月一般違紀(jì)情況在一人身上發(fā)生三次或三次以上的；以上違紀(jì)內(nèi)容一經(jīng)查實(shí)，責(zé)任人給予下崗處理，并補(bǔ)辦學(xué)習(xí)班，當(dāng)月只發(fā)放生活費(fèi)600元，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每人次連帶考核50元。

4.5.3嚴(yán)重違紀(jì)情況有：在班中或廠區(qū)內(nèi)打架、斗毆或毆打他人的；在班中打牌或賭博的；在班中或廠區(qū)內(nèi)飲酒的；開具或偽造假病休證明的；實(shí)際曠工達(dá)三天或三天以上的；當(dāng)月一般違紀(jì)情況在一人身上發(fā)生五次或五次以上的，較嚴(yán)重違紀(jì)情況在一人身上發(fā)生兩次或兩次以上的；下崗學(xué)習(xí)期間繼續(xù)發(fā)生違紀(jì)行為的；以上違紀(jì)內(nèi)容一經(jīng)查實(shí)，責(zé)任人一律開除，上交人力資源部，并免發(fā)當(dāng)月在崗工資。

4.5.4曠工界定：無故串崗離崗超一小時，且未造成后果的，遲到、早退超過三小時的均視為當(dāng)班曠工；當(dāng)班無故未到崗的，下崗學(xué)習(xí)七天，期間只發(fā)放生活費(fèi)。

4.5.5對包庇、隱瞞違紀(jì)現(xiàn)象，或不敢抓不敢管，不按制度辦事的各級領(lǐng)導(dǎo)按管理責(zé)任追究處理，給予降級處理，當(dāng)月只發(fā)放工資的60%，并全廠通報(bào)。

4.5.6對于恐嚇、阻撓管理人員正常開展工作的；一律開除，上交人力資源部，情節(jié)嚴(yán)重的，上交公司保衛(wèi)部直至移交司法機(jī)關(guān)處理。

5.其他人員

5.1本辦法對于來廠保產(chǎn)、施工、實(shí)習(xí)、參觀、服務(wù)人員同等有效。

6.獎勵

6.1每月底由廠辦公室將各中夜班查崗情況及日常抽查情況進(jìn)行分部門統(tǒng)計(jì)，年底累加，進(jìn)行評比。

6.2定期由各部門進(jìn)行民意選舉，推出遵章守紀(jì)先進(jìn)個人，再有廠領(lǐng)導(dǎo)主持，進(jìn)行全廠評選，排出名次進(jìn)行獎勵。

6.3對于敢抓善管的各級管理干部由勞動紀(jì)律督查小組領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，給予一定獎勵。

6.4對于阻撓、破壞勞動紀(jì)律管理的現(xiàn)象而挺身而出的先進(jìn)個人給予獎勵。

第二篇：勞動紀(jì)律管理制度

公司人事勞資處關(guān)于加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律管理工作的通知

為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“反違章禁令”、公司駕駛員“五大禁令”和“禁酒令”，切實(shí)提高每個單位、每名員工遵章守紀(jì)的自覺性，促進(jìn)公司整體管理水平邁上新臺階，現(xiàn)就加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律管理工作有關(guān)事宜通知如下：

一、高度重視勞動紀(jì)律管理。各單位要高度重視加強(qiáng)員工勞動紀(jì)律管理工作，采取切實(shí)有效的嚴(yán)肅措施，教育全體員工嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，確保各單位員工遵章守紀(jì)率達(dá)到100%。

二、嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度。各單位要以班組（科室、經(jīng)營點(diǎn)）為單位建立員工考勤表，對每位員工每天的出勤情況如實(shí)填寫記錄并及時上報(bào)各單位。對因特殊原因不能正常出勤工作的員工嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，并將書面假條妥善保管。

三、嚴(yán)格執(zhí)行崗位勞動紀(jì)律。要求全體員工嚴(yán)格遵守作息時間和交接班制度，嚴(yán)禁上班遲到、早退，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)睡崗、脫崗、竄崗、上網(wǎng)玩游戲，嚴(yán)禁帶小孩上班、找人代班、值班會客或未經(jīng)批準(zhǔn)從事與崗位工作無關(guān)的其它活動。

四、認(rèn)真開展遵章守紀(jì)教育。各單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊》和本單位有關(guān)勞動紀(jì)律的規(guī)定，定期開展執(zhí)行勞動紀(jì)律自查活動。要將員工八小時以外活動納入單位管理范圍，結(jié)合實(shí)際制訂具體管理規(guī)定，加強(qiáng)遵章守紀(jì)管理工作。

五、抽查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況。公司將采取多種形式對各單位執(zhí)行勞動紀(jì)律情況進(jìn)行不定期地檢查或抽查，對違反規(guī)定的單位和個人除進(jìn)行嚴(yán)肅的通報(bào)批評外，還將按規(guī)定對單位和個人進(jìn)行處罰。

第三篇：勞動紀(jì)律管理制度

勞動紀(jì)律管理制度

為了維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，有效地進(jìn)行經(jīng)營管理，提高公司員工素質(zhì)，塑造良好的公司形象，使企業(yè)管理再上一個新臺階，特制定如下制度：

一、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的工作時間，不得遲到早退、脫崗、曠工；（白班7:45上班、20:00下班，中班19:45上班、8:00下班）

九、對違反勞動紀(jì)律行為處罰標(biāo)準(zhǔn)：

3、脫崗：未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位，串崗不在崗的為脫崗，每次罰10分，屬屢教不改的扣除本月考核分?jǐn)?shù)外，予以開除處分。

4、曠工：未經(jīng)請假擅自不到崗的，以曠工論處。

生產(chǎn)管理考核辦法

1、生產(chǎn)現(xiàn)場凡有違規(guī)操作或違章作業(yè)的行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

2、作業(yè)現(xiàn)場不整潔或臟、亂、差，發(fā)現(xiàn)一處每次罰款5元。

3、嚴(yán)禁酒后上班，違者每次罰款20元。

4、各種記錄表格，認(rèn)真、工整、真實(shí)，準(zhǔn)確，否則一次罰款10元。

5、設(shè)備有滴、漏現(xiàn)象，不及時匯報(bào)或不及時修理的一次罰款10元。

班前班后會制度

一、班前、班后會均由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)召開。

二、班前會：

1、班前會于上班前二十分鐘準(zhǔn)時召開。

2、檢查勞保穿戴情況及安全教育。

3、考勤員點(diǎn)名考核，不允許代簽。

4、傳達(dá)上級指示，安排本班生產(chǎn)任務(wù)。

三、班后會：

1、班后會在交接班后召開。

2、點(diǎn)名不到者查明原因。

3、總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)、安全、紀(jì)律情況，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。

班前班后會考核辦法

一、班前、班后會由值班主任組織召開，發(fā)現(xiàn)一次值班主任沒有召開班前會、班后會，罰當(dāng)班班長10元。

二、班前、班后會制度執(zhí)行情況，由值班主任不定期抽查為準(zhǔn)。

環(huán)境衛(wèi)生的治理及規(guī)定

為創(chuàng)建清潔文明、舒適衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境，特定本制度。

一、措施：

1、建立完善相應(yīng)的管理體系，做到常規(guī)化；

2、狠抓落實(shí)、明確責(zé)任、分片到人、各負(fù)其責(zé)，互相配合；

3、日常檢查，做到班清班凈；

二、區(qū)域規(guī)劃：

三、標(biāo)準(zhǔn)

1、地面干凈無雜物；

2、生產(chǎn)單位消除跑、冒、滴、漏；

3、日常維護(hù)、杜絕亂扔亂丟；

四、考核辦法

1、一次不合格，令其加班完成，口頭批評警示；

2、二次不合格，要求加班完成，并罰10元；

3、不積極配合，清掃不及時者，每次罰款20元。

車間交接班制度

為了使制粉車間交接能很好銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)安全進(jìn)行，特制定本制度。

一、接班者須提前15分鐘到崗位，做好接班前的準(zhǔn)備工

作。

二、由班組長召開班前會議，通報(bào)車間以及本班工作安排，

各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及目標(biāo)完成的情況。

三、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，操作規(guī)程，質(zhì)量管理等方面的知識。

四、對在生產(chǎn)中，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)的好人好事給于表

揚(yáng)，對存在的問題要提出批評，及時提出整改措施和

解決方法。

五、接班、

1、接班班長要主動向上班班長詳細(xì)了解生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)

行情況，出現(xiàn)的問題和采取的措施。

2、崗位人員接班必須在崗位面對面接班，仔細(xì)檢查設(shè)

備各個部位，查閱設(shè)備運(yùn)行記錄等。

3、檢查設(shè)備是不是齊全完好，崗位衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生是

不是干凈整齊。

4、因交接班不細(xì)致，造成停機(jī)、生產(chǎn)中斷，由接班人

員負(fù)責(zé)。

六、交班

1、交班前對所有的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查。

2、如實(shí)填寫好設(shè)備運(yùn)行記錄和交接班記錄。

3、對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向班長報(bào)告，采取措施，迅速處

理。

4、搞好崗位、設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，做到衛(wèi)生整潔，文明生

產(chǎn)。

5、班長要詳細(xì)向下班介紹當(dāng)班安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，

出現(xiàn)問題的部位、原因，以及解決的辦法，現(xiàn)在仍可能出現(xiàn)的問題。

6、崗位人員交接必須向接班者主動介紹當(dāng)班運(yùn)行情況及

存在的問題。

7、接班者經(jīng)了解檢查后，在交接班記錄上簽字后，交班

者才可離開工作崗位。

第四篇：勞動紀(jì)律管理制度

勞動紀(jì)律管理制度

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理及所有員工都有良好的工作表現(xiàn)，保證公司和員工雙方的

最大化利益，特制定本制度。

第二條全體員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的作息時間，按時上下班。

第三條員工請假必須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并簽字同意。

第四條員工行為觸犯下列規(guī)定，一經(jīng)查出行為屬實(shí)，將給予處罰：

1.嚴(yán)禁工作時間竄崗、離崗、聊天、外出干私事等。

2.嚴(yán)禁工作時間喝酒。

3.嚴(yán)禁工作時間下棋、打牌、聚眾嬉鬧、打架斗毆等。

4.嚴(yán)禁工作時間吃東西、睡覺、干私事、閱讀與工作無關(guān)的書報(bào)書刊。

5.工作交往中，對領(lǐng)導(dǎo)、普通員工及外單位訪客要禮貌待人講究禮儀，嚴(yán)禁污言穢語。

第五條處罰規(guī)定

1.工作期間消極怠工、下棋、打牌、干私活、聚眾嬉鬧、打架斗毆及違反公司規(guī)定的行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰伍拾元（人民幣），觸犯第二次加倍處罰，情況嚴(yán)重者可解除勞動合同。

2.理。

3.工作時間無故竄崗、離崗按曠工處理。

4.工作時間睡覺、吃東西、觸犯第二次及以上者加倍處罰。

第六條檢查考核

勞動紀(jì)律的檢查及管理工作分別由工廠和公司本部共同負(fù)責(zé)完成，具體細(xì)節(jié)聽從各部門領(lǐng)導(dǎo)安排。

望全體員工共同配合自覺遵守。

2014年1月30日

第五篇：勞動紀(jì)律管理制度

**南綺服裝公司勞動紀(jì)律管理制度

為促使本公司全體員工養(yǎng)成遵紀(jì)守時的習(xí)慣，營造一個良好生產(chǎn)、工作環(huán)境，以利提高生產(chǎn)效率，確保公司正常的生產(chǎn)秩序。特制定本制度。

一、目的：統(tǒng)一公司員工勞動紀(jì)律的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)，以利于公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。

二、適用范圍：本制度適用于本公司全體員工。

三、管理部門：人事部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施、管理、檢查和考核。勞動紀(jì)律的要求

工作時間：公司上下班時間為：周一至周六上午8：00―下午6：00（中間吃飯時間1小時）；

工作要求：公司全體員工必須按時上下班，在有效的工作時間內(nèi)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成好當(dāng)日的生產(chǎn)、工作任務(wù)。

各崗位員工不準(zhǔn)遲到、早退、不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡崗，不準(zhǔn)做私活和干與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)用電腦上網(wǎng)、玩游戲、不準(zhǔn)帶小孩上班，不準(zhǔn)在生產(chǎn)、工作現(xiàn)場大聲喧嘩、不準(zhǔn)做任何影響他人工作的事；

員工有（病）事必須按規(guī)定請假，嚴(yán)禁曠工、嚴(yán)禁酒后上班和當(dāng)班飲酒，嚴(yán)禁打架、斗毆和無理取鬧；

各崗位員工必須按規(guī)定佩帶好上崗證，穿戴整潔，保持工作環(huán)境干凈、衛(wèi)生，操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生；

生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。員工必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，不得違章操作；

全體員工必須共同維護(hù)公共設(shè)施，愛護(hù)生產(chǎn)、生活環(huán)境；接待客人談吐文明、禮貌，樹立嚴(yán)明的紀(jì)律，保持良好的企業(yè)形象；

厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，公司員工不得人為浪費(fèi)公司生產(chǎn)、生活資料。勞動紀(jì)律檢查

遲到、早退：未按公司規(guī)定之上班時間到崗的為遲到；未按公司規(guī)定之下班時間離崗的為早退。遲到、早退以次數(shù)累計(jì)檢查、考核；

曠工：無故不上班或請假未經(jīng)批準(zhǔn)離崗的、無特殊情況超過上班時間15分

鐘到崗的、離下班時間15分鐘前離崗的為曠工。曠工以天數(shù)累計(jì)檢查、考核；

其它違反公司勞動紀(jì)律要求的，分別以次數(shù)或所造成的經(jīng)濟(jì)損失及影響程度檢查考核；

勞動紀(jì)律考核

遲到、早退：未按公司上下班時間10分鐘內(nèi)遲到、早退超過三次以上者取消當(dāng)月出勤獎,并扣款5元/次，（如下一月出滿勤者，可退回上月所扣的出勤獎，管理人員除外）遲到30分鐘以上累計(jì)每超過三次按曠工半天計(jì)，超過2小時按全天曠工處理，

曠工：無故不上班或事（病）假未經(jīng)批準(zhǔn)而未上班者按曠工處理。曠工者按曠工時間扣發(fā)2倍日平均工資。連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工15天者，給予除名處理；

脫崗、串崗、睡崗、干與工作無關(guān)的事情、用電腦上網(wǎng)、玩游戲、帶小孩上班、影響他人工作的，扣款20元/次；

酒后上(制度大全：)班和當(dāng)班飲酒者，當(dāng)日不得上崗，并按曠工處理。在生產(chǎn)、工作場所打架、斗毆和無理取鬧者，視其情節(jié)給予罰款直至移交當(dāng)?shù)毓才沙鏊幚恚?/p>

在生產(chǎn)車間吸煙扣款50元/次；由此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由吸煙者全額承擔(dān)；

因違反操作規(guī)程造成公司財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損壞以及他人人身傷害的，其所造成的損失由違反者負(fù)責(zé)；

損壞公共設(shè)施、人為造成公司生產(chǎn)、生活資料浪費(fèi)的，照價(jià)賠償。

**南綺服裝有限公司

2014年10月6日

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篇3:公司整頓勞動紀(jì)律方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,提高公司管理水平、工作效益,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，公司制定了相關(guān)的方案;下面是有公司整頓勞動紀(jì)律方案，歡迎參閱。

公司整頓勞動紀(jì)律方案一

總的說來我覺得公司的勞動紀(jì)律整頓的動機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是好的，沒有規(guī)矩不成方圓，但是下屬各廠在執(zhí)行的過程中應(yīng)該區(qū)別情況，實(shí)際對待，不應(yīng)該死搬硬套留于形式。

我們的領(lǐng)導(dǎo)抓勞動紀(jì)律整頓針對的是上班人員，對于那些長期不上班拿工資人員，生活依舊，女的也許還是每天去做做美容、瑜伽或者是去ktv什么，再或者是去搞我們這些上班上成傻子一樣的人連聽都沒聽過的新活動吧!我們也想有豐富多彩的生活，憑什么他們和我們拿一樣的工資卻可以什么都不干，我們一天忙的要像鬼一樣，早上7點(diǎn)就得出門，下午下班飛一樣的往回蹦也得6：40以后才能到家，做飯、吃飯、洗碗以后最早也在9：00點(diǎn)，教育孩子，洗漱以后，趕快睡覺也在11：00，早上5點(diǎn)多就得起床要不就晚了，星期天還得洗衣服、收拾房子反正有一大堆的干不完的活，都堆在了休息日。

我們的領(lǐng)導(dǎo)在談勞動紀(jì)律整改情況時愛拿其他廠礦做例子，可是只說人家做的如何好，卻不提前提條件，我們也來拿其他廠礦比較一下，遠(yuǎn)的我們看不見沒法比我們拿*采油廠比，每天早上我們廠的大轎趕7點(diǎn)20分全部都從過家路橋上向單位出發(fā)了，7點(diǎn)20分以前經(jīng)過的地點(diǎn)只有*油礦、南門、南橋這幾個城外的點(diǎn)，我們住在齊家灣山上，就近的候車點(diǎn)是過家路橋，快步走路到那里至少要15分鐘，咱們單位住在齊家灣社區(qū)范圍的的人不是少數(shù)，是很多。*采油廠比我們單位離城還近，人家的大轎早上至少從齊家灣電信局接人，因?yàn)槲颐刻焐习嗟穆飞隙寄芘龅剑覀儐挝坏能囈窃谶@有候車點(diǎn)的話，那我從家里下來只需4、5分鐘，節(jié)省十分鐘可以給孩子做好一點(diǎn)的早飯。

*采油廠8點(diǎn)左右還有上齊家灣電信局接人的大轎，它是為接送孩子上學(xué)的職工發(fā)的，*采油廠職工子弟是寶，我們的孩子是草，我們要把自己的孩子當(dāng)寶就要孩子有爺爺、奶奶，爺爺、奶奶早死的就只有想各種求爺爺告奶奶的辦法，要不就得錢該死，誰讓我們都是“油串串”有錢!。其實(shí)我們也沒錢只是占了其他油串串的光了，撈了個有錢的名，我們沒住的，要租帶暖氣的房子住每月至少要500元房租，連水電下來每月至少600元，冬天每月至少1000元，我算我們單位有職稱的比一般的科員掙得工資可能還能高一點(diǎn)一個月3300元左右，光住就得花掉三分之一;現(xiàn)在孩子費(fèi)錢，光孩子的吃住、教育花銷一個月一千塊都是少的(三歲以前雇人帶孩子一個月至少給人400元、孩子吃的奶粉等一個月也得四五百)，還不敢讓孩子生病要不1000元都打不住，這又三分之一的工資不見了;大人吃穿、人情門戶一個月1000元左右也是緊張的要命，就這樣我們還得從牙縫里濟(jì)錢好為買房子這件大事做準(zhǔn)備。其他廠礦人家有住的這部分錢省了，就比我們負(fù)擔(dān)少了很多。

我們單位沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)去關(guān)心這些，領(lǐng)導(dǎo)只是希望職工能再早一會來單位，以便于8點(diǎn)整可以更正常的干工作。*采油廠職工本來住在廠部家屬院的職工就多，又有附屬幼兒園、小學(xué)，人家還替少數(shù)城里的職工想的很周到，我們廠是全部職工都分散住在城里都不見領(lǐng)導(dǎo)們替職工想一想，領(lǐng)導(dǎo)們再早都能趕的及，每人一輛專車，早上早早的專車司機(jī)就在家門外候著。

座大轎7：40分左右可以到單位大院，我們一般都是家里顧不上吃飯，下來才在大灶上吃，7：40分左右開始排隊(duì)買飯7：50幾分都買不上，那么多人只有一個窗口一個人打飯，好不容易打上也得像狼一樣的幾口吞下，因?yàn)楝F(xiàn)在整8：00要在大院做操。我就想不通大灶每天至少有上百人吃飯，不會多開幾個窗口，幾個師傅同時打飯，早上何至于害的人飯?jiān)诳诶铮烷_始跳彈的做操，中午何至于11：20分左右開飯開始排隊(duì)到11：50分左右才能打上。人常說小事上看人，我覺得是小事上看管理，連這些小事都不替職工考慮一下的話，勞動紀(jì)律整頓不流于形式才怪!

中午沒地方休息，導(dǎo)致了職工聚眾賭博成風(fēng)，也便宜了農(nóng)民的麻將館等賭博場地。人是活得，不會中午不要休息，早上9：00上班，下午5：00下班，中午半小時左右吃工作餐，這樣即解決了上、下班接送子女職工的困難，又解決了午休問題，也能使賭博等活動沒了時間。人家大城市還知道為了避免上班高峰期堵車問題調(diào)整上班時間，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)一下人家。要想讓馬兒跑要給馬兒吃草，不能總是高高的舉著鞭子抽，家屬樓是一件大事，也是牽扯方方面面存在太多問題和困難難以一時解決的問題，這我們可以理解、可以等，但是有很多的小事是只要領(lǐng)導(dǎo)真心的關(guān)心一下職工就可以發(fā)現(xiàn)和解決的問題，為什么就總要等到小事激化成大的矛盾反映出來才有人注意呢?

反過來看勞動紀(jì)律整頓無非就是抓不上班、遲到、早退、礦工人員，上班時間干私活、帶小孩等問題，如果廠里把諸如我舉例的這些問題解決了，職工沒有了后顧之憂，那么抓勞動紀(jì)律就好抓了，一般的人都沒有遲到、早退的理由了。再抓出來的典型，按照公司的處罰措施處治，才會讓人覺得罪有應(yīng)得，要不現(xiàn)在抓出來的典型難免讓人覺得罪不至此或是一種大魚沒抓到錯抓了小蝦的感覺。

公司整頓勞動紀(jì)律方案二

紀(jì)律作風(fēng)整頓方案為進(jìn)一步促進(jìn)公司的正規(guī)化管理，提高管理水平，確保工作萬無一失，根據(jù)公司黨委指示和公司年度工作計(jì)劃，結(jié)合目前隊(duì)伍管理和思想教育的現(xiàn)狀，決定在公司展開一次為期*個月的紀(jì)律作風(fēng)整頓，為確保這次教育整頓能落實(shí)到位，結(jié)合公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和整頓目的

以《*******》、《********》、《*******》為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真吸取近幾年來發(fā)生幾起事故與糾紛的教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范公司秩序和正規(guī)化管理為重點(diǎn)，著重整頓公司內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，內(nèi)外關(guān)系緊張，安全防范意識較差等現(xiàn)象，對目前公司在思想和管理中存在的問題進(jìn)行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應(yīng)措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為公司正規(guī)化建設(shè)和各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)這次紀(jì)律作風(fēng)整頓活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立紀(jì)律作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：******，成員：*******

三、整頓時間。****年**月**日至****年**月**日

四、整頓內(nèi)容

查擺和分析管理中出現(xiàn)的各類問題，著重整頓有損公司形象、紀(jì)律渙散、內(nèi)外關(guān)系不和諧、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決組織紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的突出問題。

主要解決以下方面：

(一)隊(duì)伍管理方面的紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈;

(二)安全防事故意識不強(qiáng)，措施不力;

(三)駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人和車長：不會管、不敢管、不愿管;

(四)“四個和諧關(guān)系”：上下級、隊(duì)員之間、與服務(wù)單位和群眾的關(guān)系是否和諧穩(wěn)定;

(五)有令不行、有禁不止和違禁不糾、賞罰不明;

(六)經(jīng)常性管理制度不落實(shí)、工作不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí);

(七)各級骨干責(zé)任感、使命感不強(qiáng);

(八)組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，違章駕駛，遇事對群眾態(tài)度粗暴;

(九)黨員、車長模范作用差，主動性、積極性不強(qiáng);

(十)工作之余活動安排不緊湊，放任自流現(xiàn)象;

(十一)各項(xiàng)規(guī)章制度和“用槍禁令”落實(shí)不到位;

(十二)隊(duì)容不整，特別是工作期間佩戴手飾、服裝不整潔現(xiàn)象。

五、整頓方法和步驟

(一)動員學(xué)習(xí)階段(****年**月**日至****年**月**日)

1、制定方案。根據(jù)公司整頓方案的要求，各單位結(jié)合自身的實(shí)際，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，對每個階段，每個步驟，每個環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。

2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使全體隊(duì)員充分認(rèn)識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強(qiáng)積極參與的主動性和自覺性。

3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強(qiáng)遵章守法、四個和諧關(guān)系、紀(jì)律作風(fēng)意識開展教育。要區(qū)分層次，突出重點(diǎn)，采取學(xué)習(xí)與座談討論相結(jié)合的方式，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司****經(jīng)理關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的指示精神，學(xué)習(xí)《******》、《******》，學(xué)習(xí)《******》、《中華人民共和國道路交通安全法》。要確保“時間、人員、內(nèi)容、、效果”四落實(shí)。

(二)查擺剖析階段。(****年**月**日至****年**月**日)

1、廣泛征求意見。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，采取召開座談會、走訪有關(guān)單位、發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求隊(duì)員及服務(wù)單位的意見和建議，對工作、隊(duì)伍建設(shè)的意見和要求;公布舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)信箱，指定專人受理舉報(bào)，自覺接受社會各界監(jiān)督。

2、深刻查擺剖析。各部門各級骨干，要緊密聯(lián)系本職工作和個人思想實(shí)際，認(rèn)真進(jìn)行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點(diǎn)開展“四查四看”：一是查思想，看安全觀念樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強(qiáng)不強(qiáng)。四是查管理，看隊(duì)伍管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。各級骨干的剖析材料不得少于1000字，隊(duì)員的剖析材料不少于500字。

3、認(rèn)真開展民主評議。部門要通過民主生活會、支部黨員大會、全體隊(duì)員大會等形式廣泛開展自查自糾和互查互糾活動，認(rèn)真開展好批評與自我批評。

(三)整改完善措施階段。(****年**月**日至****年**月**日)

1、研究舉措，狠抓問題。各部門要集中整治日常管理中存在的具體問題。認(rèn)真總結(jié)本單位管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實(shí)有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅(jiān)決防止滋生蔓延。

2、完善管理制度，建立崗位責(zé)任制。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅(jiān)持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，建立完善隊(duì)伍管理長效機(jī)制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實(shí)。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護(hù)公司的高度穩(wěn)定。

(四)檢查驗(yàn)收階段(****年**月**日至****年**月**日)

公司將派出考核驗(yàn)收小組深入各單位對紀(jì)律作風(fēng)整頓情況進(jìn)行驗(yàn)收，對檢查不合格和達(dá)不到整頓效果的單位，部門領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)面作檢查并延長整頓時間。

六、要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。這次整頓時間長、內(nèi)容多，中間有春節(jié)，天氣寒冷，為確保教育整頓活動落到實(shí)處，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把開展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動作為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理的一項(xiàng)重要性內(nèi)容，認(rèn)識研究，周密部署，狠抓落實(shí)，提高全體隊(duì)員對這次整頓的重要性的認(rèn)識，并自覺地參與到整頓中來。

(二)合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進(jìn)”“兩不誤”，既要完成工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。

(三)突出重點(diǎn)。本次整頓重點(diǎn)是部門領(lǐng)導(dǎo)、車長(副車長)、駕駛員的崗位職責(zé)履行情況，各級骨干管理工作的積極性、主動性和方式、方法，員落實(shí)崗位職責(zé)情況。

公司整頓勞動紀(jì)律方案三

為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，整頓工作秩序，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心，改變職工隊(duì)伍工作作風(fēng)和精神面貌，近日，棗莊薛城供電部開展整頓勞動紀(jì)律和工作秩序?qū)ｍ?xiàng)活動，加強(qiáng)員工管理。

活動要求，為解決勞動紀(jì)律方面的突出問題，重點(diǎn)抓好五個方面。一是進(jìn)一步完善勞動紀(jì)律與考勤管理制度，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，各單位要建立以科室、班組為單位，覆蓋全員的員工考勤體系，實(shí)現(xiàn)對每位員工每天的出勤情況如實(shí)記錄。二是嚴(yán)格請銷假制度，規(guī)范請假的類別、天數(shù)和審批程序。三是重點(diǎn)解決遲到、早退、脫崗、串崗，以及上班期間從事與工作無關(guān)事項(xiàng)等突出問題。四是加大勞動紀(jì)律的檢查考核力度，將勞動紀(jì)律、工作秩序執(zhí)行情況與績效管理、評先評優(yōu)、崗位競聘相掛鉤，加大獎懲力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。五是加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。認(rèn)真開展企業(yè)精神以及員工守則教育，用企業(yè)精神激發(fā)員工的工作熱情，用規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。

薛城供電部決心把勞動紀(jì)律管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中的一項(xiàng)長期工作，分級落實(shí)管理責(zé)任，堅(jiān)持常抓不懈，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升企業(yè)形象。