“雙聘”工作實施辦法

　　根據保利物業公司保物司字[1999]084號“關于貫徹集團公司規范人事管理工作的通知”精神，參照集團公司關于實施領導職務聘任制度的有關要求，為進一步規范企業干部聘任、員工聘用制度，特制定本辦法。

一、總則

　　1、主管(含)以上管理干部實行聘任制，除公司級領導外，由分公司簽發《聘任協議書》。

　　2、員工實行崗位聘用制。按照雙向選擇、擇優錄用的原則聘用上崗，并由分公司簽發《聘用協議書》。

　　3、干部聘任與員工聘用應符合本崗(職)位技能要求，并為實現組織目標盡職盡責。

二、聘任與聘用管理辦法：

　　(一)干部聘任管理辦法：

　　1、公司級領導成員由上級公司聘任;

　　2、公司級以下管理干部由分公司聘任，財務經理、人事經理、銷售經理等需上級批準的職務聘任與解聘，應上報物業公司批準，其他部門經理聘任與解聘需上報物業公司備案;

　　3、聘用的離退休人員(含外聘、回聘)、臨時工及借調人員一般不得聘任管理干部職位;

　　4、管理干部聘任工作實行回避制度。在職人員中凡有夫妻關系、直系親屬關系的雙方，不得在同一部門擔任有直接隸屬關系的行政領導職務。

　　5、擔任領導干部的人員，在下列情況下，應辦理職務解聘手續：

　　(1)工作崗位調整的;

　　(2)離崗學習時間超過半年的;

　　(3)因身體原因不能堅持正常工作一年(含)以上的;

　　(4)離崗休息、退職、退休的;

　　(5)因其他原因不適合繼續擔任職務的。

　　(二)員工聘用管理辦法：

　　1、新員工聘用應符合分公司員工招聘程序規定，通過用人部門與人事部門考核、面試，公司領導簽字同意，方可聘用。

　　2、在職員工聘用應依照本辦法“崗位考核”程序規定，評估合格后方可繼續聘用，并簽發“崗位聘用協議書”。

　　3、員工在下列情況下應辦理崗位解聘手續：

　　(1)工作崗位調整的;

　　(2)離崗學習時間超過三個月(含)的;

　　(3)因身體原因不能堅持正常工作三個月(含)以上的;

　　(4)離崗休息、退職、退休的;

　　(5)因其他原因不適合在本崗位繼續留用的。

三、考核與評估：

　　1、干部聘任考核、任職年度考核工作，由分公司組成臨時考核小組進行。具體考核辦法如下：

　　(1)干部聘任考核：由主管領導提出干部聘任意見，經考核小組考察并討論通過，在規定權限內下發聘任通知，并簽訂聘任協議書。

　　(2)管理干部任職年度考核：所有受聘的企業管理干部均應參加定期考核，每半年考核一次，本人提交《述職報告》，考核小組成員進行考評。考核結果分為“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”。考核結果為不稱職，或連續二次考核結果為基本稱職的，應解聘其職務。

　　(3)干部考核標準：

　　優秀：按《聘任協議書》及《崗位職責與工作標準》要求，不僅全面完成工作任務，且工作中有創新，或處理、解決過難度較大的業務問題的，考核結果為“優秀”。

　　稱職：按《聘任協議書》及《崗位職責與工作標準》要求，全面履行、完成工作任務的，考核結果為“稱職”。

　　基本稱職：經主管領導督促、指導才能完成工作任務的，考核結果為“基本稱職”。

　　不稱職：不能履行《聘任協議書》或《崗位職責》，或達不到《工作標準》的，或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務的，考核結果為“不稱職”。

　　2、員工考評：

　　(1)考評辦法：員工受聘后，每半年考評一次。由部門領導對員工的崗位工作表現、履行《聘用協議書》和《崗位職責與工作標準》及完成任務情況、工作業績、工作態度、基本素質、工作能力等進行綜合考評，并提出續聘(或解聘)意見。考評為稱職的可繼續使用或提拔使用;考評為不稱職的應調整工作崗位或解除勞動關系。

　　(2)考評標準：

　　稱職：基本素質符合本崗位技能要求，工作態度端正，自覺、全面的履行本崗位《聘用協議書》及《崗位職責與工作標準》，工作無重大失誤的，考評結果為“稱職”。

　　不稱職：不能自覺履行本崗位《聘用協議書》或《崗位職責與工作標準》的;或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務或達不到《工作標準》的;或雖能在主管領導的督促、指導下完成工作任務，但工作責任心差，造成工作失誤或因工作效率低下，導致他人多次投訴的，考評結果為“不稱職”。

四、聘任（或聘用）人員待遇：

　　1、自上崗人員與分公司簽訂“聘任(或聘用)協議書”后的當月起，享受分公司制定的本企業崗位工資標準。聘用人員因故被解聘后，不再享受本崗位工資標準。

　　2、聘任(或聘用)考核評估后，公司將依據考核評估結果，按以下辦法確定工資標準：

　　(1)干部考核結果為優秀的，可在本等級工資標準內享受最高檔工資;

　　(2)干部考核結果為稱職的，可在本等級工資標準內享受第二檔工資;

　　(3)干部考核結果為基本稱職的，可在本等級工資標準內享受最低檔工資。

　　(4)員工考評結果為稱職的，由公司統一平衡后確定工資標準。具體原則可參考管理干部套定辦法執行。

五、附則：

　　1、每年五月、十一月各部門將上崗人員考核、考評表上交總經辦，經公司領導審核批準后，人事部門按本辦法落實聘任(或聘用)工作。

　　2、本辦法未定事項，以分公司臨時規定為準。

　　3、本辦法自下發之日起執行。

　　4、本辦法由總經辦人事部門負責解釋。

　　附件：一、干部聘任考核表;

　　二、員工聘用考評表;

　　三、崗位聘任協議書;

　　四、崗位聘用協議書

　　年部(室)干部聘任考核表

　　序號　　項目　　姓名　　優秀　　稱職

　　基本

　　稱職

　　不

　　稱職

　　基本評價

　　填表日期：考核人：

　　注：1、根據每個人的實際表現，在適應的欄內劃“√”;

　　2、凡評價為“優秀”或“不稱職”的，應在“基本評價”欄中寫出突出表現或具體問題;

　　3、每年五月、十一月十五日前上交此表。

　　年部(室)員工聘用考評表

　　序號　　項目　　姓名

　　稱職

　　不稱職

　　基本評價

　　優秀

　　一般

　　填表日期：考核人：

　　注：1、根據每個人的實際表現，在適應的欄內劃“√”;

　　2、凡評價為“優秀”或“不稱職”的，應在“基本評價”欄中寫出突出表現或具體問題。

　　3、每年五月、十一月十五日前上交此表。

　　北京保利物業酒店管理有限責任公司麗京花園分公司

崗位聘任協議書

　　甲方：北京保利物業酒店管理有限責任公司麗京花園分公司

　　乙方：

　　經甲乙雙方協商一致，就乙方工作內容與責任簽訂協議如下：

　　1、乙方按照甲方及部(室)的安排從事_______崗位工作。

　　2、乙方所在部(室)負責向乙方提供崗位職責、任務及工作標準等文本材料。乙方應嚴格按照崗位職責、工作標準等完成各項工作任務，并自覺遵守甲方規章制度。

　　3、甲方及乙方所在部(室)負責對乙方考核、教育及業務培訓。

　　4、甲方根據對乙方的考核結果進行獎懲，并按甲方規定向乙方支付勞動報酬。

　　5、根據工作需要或乙方實際工作表現，甲方有權調整乙方工作崗位。因甲方生產經營狀況發生變化或乙方不稱職時，甲方有權解聘乙方崗位。

　　6、本協議自簽訂之日起至勞動關系存續期內有效。

　　7、甲方依據本協議第5條內容調整乙方崗位時，應簽訂“崗位聘用變更書”。

　　8、本協議一式兩份，甲方、乙方各一份。

　　甲方：(簽章)乙方：(簽字)

　　乙方所在部(室)經理：(簽字)

　　簽訂日期：年月日

　　北京保利物業酒店管理有限責任公司麗京花園分公司

篇2:煙草卷煙貨源分配實施辦法

　　為適應卷煙銷售網絡規范運行程序，加強卷煙經營運行工作的導向性調控，增強卷煙貨源分配的透明度，實現卷煙貨源的合理優化配置，保證貨源分配的公平公正，最大限度發揮貨源分配對計劃進度、經營目標和某場穩定的調控和保障作用，經分公司研究決定，對貨源分配及相關管理工作提出如下實施意見：

一、計劃制訂

　　月初分公司卷煙經理部根據卷煙合同計劃和各某地區公司(營銷部)的經營情況，制訂當月的購進計劃、貨源分配預安排計劃、銷售計劃，并將計劃下發至客戶服務中心、電訪中心及各某地區卷煙營銷部。

二、貨源分配原則

　　以當期庫存貨源為依據，進行貨源分配，以促進目標單位完成年度或階段性經營目標任務為前提，針對不同的卷煙，遵循以下不同的分配原則：

　　1、正常銷售品牌不分配、不控制;

　　2、某某內外中檔以上暢銷品牌，按各某地區任務大小按比例分配;

　　3、低檔卷煙向城郊及某地域某場傾斜投放;

　　4、高檔緊俏品牌，實行統一分配，重點傾斜某區某場;

　　5、高毛利、高結構、新品牌，進行指令性分配;

　　6、對壓縮調整庫存品牌，進行強制性分配;

　　7、緊俏卷煙對完成指令性分配、強制性分配實行獎勵銷售的原則;

　　8、對上月經營目標完成優良的單位實行一定權重暢銷煙計劃傾斜的原則。

三、具體實施辦法

　　1、分公司卷煙經理部實行周期性的貨源分配辦法(三天一次)，并依據月初分配計劃和計劃進度，視到貨庫存情況隨時分配。

　　2、分公司卷煙經理部根據當前庫存實行一級貨源分配，將貨源直接分配到各某地區卷煙營銷部。

　　3、各某地區營銷部根據各線路區域的實際情況實施二級貨源分配，將貨源分配到客戶經理和對應的電訪員。

　　4、在客戶經理對區域內當天走訪線路上的商戶進行貨源基礎分配的前提下，由電訪員對線路商戶實施三級分配。

　　5、對暢銷、緊俏品牌卷煙的配額，僅限一個訪銷周期，本周期計劃內未訪出的部分，直接納入下一周期的庫存數量進行重新分配。

　　6、對分配的指令性和強制性卷煙實行緊俏卷煙獎勵。緊俏煙要專項使用，發揮作用，不得浪費，本周期內未完成所分配任務的，下一周期重新統一分配。

　　7、分公司卷煙經理部要加強對周期性計劃的執行情況及高毛利、新品牌和滯銷煙的訪銷情況的督促檢查，并將情況進行收集整理，加強經營政策執行情況的指導。周期性未訪出的計劃實施重新分配，其他品牌的執行情況通知電訪中心和各單位客戶服務中心，并繼續監督執行。

　　8、分公司卷煙經理部實施業務指導。每周到電訪中心對貨源分配計劃及當期執行情況進行核對、分析。每月初召開業務例會，總結上月的貨源分配執行情況，查找問題，尋找對策并安排下月貨源分配計劃。

四、具體管理辦法

　　1、分公司卷煙經理部分配給各某地區公司(營銷部)的貨源分配計劃，必須認真執行，并對年度及分階段的卷煙經營目標任務和進度負總責。

　　2、各某地區營銷部對分公司卷煙經理部分配的周期性電訪任務和銷售政策的執行負總責，并依據貨源分配計劃制訂具體的貨源分配辦法。

　　3、各條線路客戶經理對本線路經營目標任務負總責，要增強訪銷計劃性，合理安排某場貨源，努力滿足和調節供應，做到四員聯動，共同對轄區內經營任務負責。

　　4、各單位電訪員應落實貨源分配意圖，加強與對應線路客戶經理的信息溝通，把貨源分配好，調整好，對所轄線路的經營目標任務與客戶經理共同負責。

　　5、對周期性分配的重點培育品牌和滯銷煙完成較差的單位，將按比例扣減下一周期的暢銷煙分配數量。對完成較好的單位，將按比例獎勵下一周期的暢銷煙的分配數量。(具體比例視情況而定)

　　6、分公司卷煙經理部將適時組織人員對各某地區公司(營銷部)落實年度目標任務、客戶關系管理、貨源公開分配制度、四員聯動及電訪訂單采集等項工作進行跟蹤指導，并對好的做法和存在的問題在全區通報。

篇3:公司競聘考評實施辦法

一、考評小組的構成

　　組長：(略)組員：(略)

二、競聘者主要考評項目及分值

　　1、競選演講10分

　　2、工段管理組構成情況評價10分

　　3、達到成本目標標的排名25分

　　4、達到質量目標標的排名25分

　　5、工作能力、敬業精神、人品評價30分

三、考評項目計分辦法

　　1、競選演講

　　由考評小組采取不記名投標方式，根據競選者演講內容，對其管理思路及工作要點的清晰性、完整性以及對競選工作崗位的工作愿望程度進行評價。評價分為優、良、中、及格四擋，其中優為10分，良為8分，中為6分，及格為4分。

　　2、工段管理組結構的情況評價。

　　由考評小組采取不記名投票方式，根據競選者所報的管理人員組閣名單，對競選者的組閣班子的工作能力，管理水平，敬業精神進行評價。評價分為優、良、中、及格四檔，其中優計10分，良計5分，中計為6分，及格計為4分。

　　3、達到成本目標標的的排名

　　成本目標標的指百分制績效評價考核標準中1―8項內容，考評小組將根據競標者在招標書對相應指標標的的投標，離指標招標標的的差距，按最小至最大差距排名計分，第一名，計100%分，第二名，計分90%分，第三名，計80%分，第四名計70%分，依次類推，各單項指標具體分值如下：

　　單位成本指標8分，電鍍工段綜合合格率4分，其余各項均為2分。

　　4、達到質量目標標的排名。

　　質量目標標的指百分制度績效評價考核標準中9―13項內容，考評小組將根據競標者在招標書對相應指標標的的投標，離指標招標標的的差距，按最小至最大差距排名計分，第一名，計100%分，第二名，計分90%分，第三名，計80%分，第四名計70%分，依次類推，各單項指標具體分值如下：

　　厚度均勻性4分，厚度合格比率3分，cass合格率8分，電位差合格率2分，報廢損失3分。

　　5、工作能力，敬業精神，人品評價

　　由考評小組成員采取不記名投票方式，根據小組成員所掌握了解的對競標者工作能力，敬業精神，人品等多方面進行綜合評價，評價分為優、良、中三檔，其具體分值如下：

　　工作能力：優10分，良分8分，中分6分。

　　敬業精神：優20分，良15分，中10分。

　　人品：優10分，良6分，中4分。

四、考評小組成員工作紀律

　　1、本作對企業、對員工負責得精神，認真覆行自己的職責，做到客觀，合正，在對競標者評價中不帶個人感情色彩。

　　2、考評小組成員的具體投票內容及會上討論意見不得外傳。

　　3、準時參加考評小組工作會，中途不得隨意離場。