Z物業分公司雙聘工作實施辦法
Z物業分公司"雙聘"工作實施辦法
根據**物業公司*物司字[1999]084號"關于貫徹集團公司規范人事管理工作的通知"精神,參照集團公司關于實施領導職務聘任制度的有關要求,為進一步規范企業干部聘任、員工聘用制度,特制定本辦法。一、總則
1、主管(含)以上管理干部實行聘任制,除公司級領導外,由分公司簽發《聘任協議書》。
2、員工實行崗位聘用制。按照雙向選擇、擇優錄用的原則聘用上崗,并由分公司簽發《聘用協議書》。
3、干部聘任與員工聘用應符合本崗(職)位技能要求,并為實現組織目標盡職盡責。
二、聘任與聘用管理辦法:
(一)干部聘任管理辦法:
1、公司級領導成員由上級公司聘任;
2、公司級以下管理干部由分公司聘任,財務經理、人事經理、銷售經理等需上級批準的職務聘任與解聘,應上報物業公司批準,其他部門經理聘任與解聘需上報物業公司備案;
3、聘用的離退休人員(含外聘、回聘)、臨時工及借調人員一般不得聘任管理干部職位;
4、管理干部聘任工作實行回避制度。在職人員中凡有夫妻關系、直系親屬關系的雙方,不得在同一部門擔任有直接隸屬關系的行政領導職務。
5、擔任領導干部的人員,在下列情況下,應辦理職務解聘手續:
(1)工作崗位調整的;
(2)離崗學習時間超過半年的;
(3)因身體原因不能堅持正常工作一年(含)以上的;
(4)離崗休息、退職、退休的;
(5)因其他原因不適合繼續擔任職務的。
(二)員工聘用管理辦法:
1、新員工聘用應符合分公司員工招聘程序規定,通過用人部門與人事部門考核、面試,公司領導簽字同意,方可聘用。
2、在職員工聘用應依照本辦法"崗位考核"程序規定,評估合格后方可繼續聘用,并簽發"崗位聘用協議書"。
3、員工在下列情況下應辦理崗位解聘手續:
(1)工作崗位調整的;
(2)離崗學習時間超過三個月(含)的;
(3)因身體原因不能堅持正常工作三個月(含)以上的;
(4)離崗休息、退職、退休的;
(5)因其他原因不適合在本崗位繼續留用的。
三、考核與評估:
1、干部聘任考核、任職年度考核工作,由分公司組成臨時考核小組進行。具體考核辦法如下:
(1)干部聘任考核:由主管領導提出干部聘任意見,經考核小組考察并討論通過,在規定權限內下發聘任通知,并簽訂聘任協議書。
(2)管理干部任職年度考核:所有受聘的企業管理干部均應參加定期考核,每半年考核一次,本人提交《述職報告》,考核小組成員進行考評。考核結果分為"優秀、稱職、基本稱職、不稱職"。考核結果為不稱職,或連續二次考核結果為基本稱職的,應解聘其職務。
(3)干部考核標準:
優秀:按《聘任協議書》及《崗位職責與工作標準》要求,不僅全面完成工作任務,且工作中有創新,或處理、解決過難度較大的業務問題的,考核結果為"優秀"。
稱職:按《聘任協議書》及《崗位職責與工作標準》要求,全面履行、完成工作任務的,考核結果為"稱職"。
基本稱職:經主管領導督促、指導才能完成工作任務的,考核結果為"基本稱職"。
不稱職:不能履行《聘任協議書》或《崗位職責》,或達不到《工作標準》的,或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務的,考核結果為"不稱職"。
2、員工考評:
(1)考評辦法:員工受聘后,每半年考評一次。由部門領導對員工的崗位工作表現、履行《聘用協議書》和《崗位職責與工作標準》及完成任務情況、工作業績、工作態度、基本素質、工作能力等進行綜合考評,并提出續聘(或解聘)意見。考評為稱職的可繼續使用或提拔使用;考評為不稱職的應調整工作崗位或解除勞動關系。
(2)考評標準:
稱職:基本素質符合本崗位技能要求,工作態度端正,自覺、全面的履行本崗位《聘用協議書》及《崗位職責與工作標準》,工作無重大失誤的,考評結果為"稱職"。
不稱職:不能自覺履行本崗位《聘用協議書》或《崗位職責與工作標準》的;或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務或達不到《工作標準》的;或雖能在主管領導的督促、指導下完成工作任務,但工作責任心差,造成工作失誤或因工作效率低下,導致他人多次投訴的,考評結果為"不稱職"。
四、聘任(或聘用)人員待遇:
1、自上崗人員與分公司簽訂"聘任(或聘用)協議書"后的當月起,享受分公司制定的本企業崗位工資標準。聘用人員因故被解聘后,不再享受本崗位工資標準。
2、聘任(或聘用)考核評估后,公司將依據考核評估結果,按以下辦法確定工資標準:
(1)干部考核結果為優秀的,可在本等級工資標準內享受最高檔工資;
(2)干部考核結果為稱職的,可在本等級工資標準內享受第二檔工資;
(3)干部考核結果為基本稱職的,可在本等級工資標準內享受最低檔工資。
(4)員工考評結果為稱職的,由公司統一平衡后確定工資標準。具體原則可參考管理干部套定辦法執行。
五、附則:
1、每年五月、十一月各部門將上崗人員考核、考評表上交總經辦,經公司領導審核批準后,人事部門按本辦法落實聘任(或聘用)工作。
2、本辦法未定事項,以分公司臨時規定為準。
3、本辦法自下發之日起執行。
4、本辦法由總經辦人事部門負責解釋。
附件:一、干部聘任考核表;
二、員工聘用考評表;
三、崗位聘任協議書;
四、崗位聘用協議書
篇2:Z物業分公司雙聘工作實施辦法
Z物業分公司"雙聘"工作實施辦法
根據**物業公司*物司字[1999]084號"關于貫徹集團公司規范人事管理工作的通知"精神,參照集團公司關于實施領導職務聘任制度的有關要求,為進一步規范企業干部聘任、員工聘用制度,特制定本辦法。一、總則
1、主管(含)以上管理干部實行聘任制,除公司級領導外,由分公司簽發《聘任協議書》。
2、員工實行崗位聘用制。按照雙向選擇、擇優錄用的原則聘用上崗,并由分公司簽發《聘用協議書》。
3、干部聘任與員工聘用應符合本崗(職)位技能要求,并為實現組織目標盡職盡責。
二、聘任與聘用管理辦法:
(一)干部聘任管理辦法:
1、公司級領導成員由上級公司聘任;
2、公司級以下管理干部由分公司聘任,財務經理、人事經理、銷售經理等需上級批準的職務聘任與解聘,應上報物業公司批準,其他部門經理聘任與解聘需上報物業公司備案;
3、聘用的離退休人員(含外聘、回聘)、臨時工及借調人員一般不得聘任管理干部職位;
4、管理干部聘任工作實行回避制度。在職人員中凡有夫妻關系、直系親屬關系的雙方,不得在同一部門擔任有直接隸屬關系的行政領導職務。
5、擔任領導干部的人員,在下列情況下,應辦理職務解聘手續:
(1)工作崗位調整的;
(2)離崗學習時間超過半年的;
(3)因身體原因不能堅持正常工作一年(含)以上的;
(4)離崗休息、退職、退休的;
(5)因其他原因不適合繼續擔任職務的。
(二)員工聘用管理辦法:
1、新員工聘用應符合分公司員工招聘程序規定,通過用人部門與人事部門考核、面試,公司領導簽字同意,方可聘用。
2、在職員工聘用應依照本辦法"崗位考核"程序規定,評估合格后方可繼續聘用,并簽發"崗位聘用協議書"。
3、員工在下列情況下應辦理崗位解聘手續:
(1)工作崗位調整的;
(2)離崗學習時間超過三個月(含)的;
(3)因身體原因不能堅持正常工作三個月(含)以上的;
(4)離崗休息、退職、退休的;
(5)因其他原因不適合在本崗位繼續留用的。
三、考核與評估:
1、干部聘任考核、任職年度考核工作,由分公司組成臨時考核小組進行。具體考核辦法如下:
(1)干部聘任考核:由主管領導提出干部聘任意見,經考核小組考察并討論通過,在規定權限內下發聘任通知,并簽訂聘任協議書。
(2)管理干部任職年度考核:所有受聘的企業管理干部均應參加定期考核,每半年考核一次,本人提交《述職報告》,考核小組成員進行考評。考核結果分為"優秀、稱職、基本稱職、不稱職"。考核結果為不稱職,或連續二次考核結果為基本稱職的,應解聘其職務。
(3)干部考核標準:
優秀:按《聘任協議書》及《崗位職責與工作標準》要求,不僅全面完成工作任務,且工作中有創新,或處理、解決過難度較大的業務問題的,考核結果為"優秀"。
稱職:按《聘任協議書》及《崗位職責與工作標準》要求,全面履行、完成工作任務的,考核結果為"稱職"。
基本稱職:經主管領導督促、指導才能完成工作任務的,考核結果為"基本稱職"。
不稱職:不能履行《聘任協議書》或《崗位職責》,或達不到《工作標準》的,或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務的,考核結果為"不稱職"。
2、員工考評:
(1)考評辦法:員工受聘后,每半年考評一次。由部門領導對員工的崗位工作表現、履行《聘用協議書》和《崗位職責與工作標準》及完成任務情況、工作業績、工作態度、基本素質、工作能力等進行綜合考評,并提出續聘(或解聘)意見。考評為稱職的可繼續使用或提拔使用;考評為不稱職的應調整工作崗位或解除勞動關系。
(2)考評標準:
稱職:基本素質符合本崗位技能要求,工作態度端正,自覺、全面的履行本崗位《聘用協議書》及《崗位職責與工作標準》,工作無重大失誤的,考評結果為"稱職"。
不稱職:不能自覺履行本崗位《聘用協議書》或《崗位職責與工作標準》的;或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務或達不到《工作標準》的;或雖能在主管領導的督促、指導下完成工作任務,但工作責任心差,造成工作失誤或因工作效率低下,導致他人多次投訴的,考評結果為"不稱職"。
四、聘任(或聘用)人員待遇:
1、自上崗人員與分公司簽訂"聘任(或聘用)協議書"后的當月起,享受分公司制定的本企業崗位工資標準。聘用人員因故被解聘后,不再享受本崗位工資標準。
2、聘任(或聘用)考核評估后,公司將依據考核評估結果,按以下辦法確定工資標準:
(1)干部考核結果為優秀的,可在本等級工資標準內享受最高檔工資;
(2)干部考核結果為稱職的,可在本等級工資標準內享受第二檔工資;
(3)干部考核結果為基本稱職的,可在本等級工資標準內享受最低檔工資。
(4)員工考評結果為稱職的,由公司統一平衡后確定工資標準。具體原則可參考管理干部套定辦法執行。
五、附則:
1、每年五月、十一月各部門將上崗人員考核、考評表上交總經辦,經公司領導審核批準后,人事部門按本辦法落實聘任(或聘用)工作。
2、本辦法未定事項,以分公司臨時規定為準。
3、本辦法自下發之日起執行。
4、本辦法由總經辦人事部門負責解釋。
附件:一、干部聘任考核表;
二、員工聘用考評表;
三、崗位聘任協議書;
四、崗位聘用協議書
篇3:醫院繼續醫學教育管理辦法
西安市中心醫院繼續醫學教育管理辦法
一、目的
畢業后、醫學教育之后，以學習新理論、新知識、新技術，新方法為主的一種終生教育，以不斷提高專業能力和業務水平，提高服務質量。
二、適用范圍
全院醫護人員
三、內容
根據省、市繼續醫學教育文件精神和我院的實際，特對2009年我院制定的《西安市中心醫院繼續教育管理辦法》補充、修訂如下：
(一) 組織機構
成立醫院繼續(CME)教育領導小組
組長：
副組長：
成員：、各臨床醫技科室主任。
辦公室設在科教科并設專干一人。
(二) 會員管理
1、 管理系統
利用西安市衛生系統科教管理平臺，分為：醫、技、藥系統和護理系統，分別由科教科和護理部負責管理。
2、 檔案管理
在科教科和護理部分別設有醫、護人員的繼教檔案專柜。
3、 科室管理
科室指定專人和醫學會各專業分會的秘書為科室聯絡員負責科室的繼教管理聯絡工作
(三) CME項目管理
每年2次由各科室申報省、市、院級繼教項目，按照有關程序篩選后報送到有關繼教委員會審批。項目申報向省、市級重點學(專)科傾斜。省、市級項目每年爭取申報3-4個。院級項目每月安排2-3次，授課時間定在每周四下午。
(四) CME學分管理
根據市衛生局審驗學分的時間安排，制定我院的審驗安排并通知繼教范圍人員，采取自下而上的收集原始學分證明辦法，由管理部門分別錄入電子管理系統。接受市繼教委員會的復審，生成數據上傳至管理系統。
(五) 繼教經費
繼教經費由醫院投入和繼教人員自理。醫院投入部分用于場地設施和電子管理系統以及部分課時補助，繼教人員承擔適當的學習費用，收費辦法參照省、市繼教辦的收費標準。
(六) 公需課管理
根據西安市人社局和市衛計的有關安排組織每年度的培訓。
四、支持性文件
1、《陜西省專業技術人員繼續教育條例》
2、《西安市專業技術人員繼續教育工作實施細則》