標準化管理制度
第一章總則
第一條為促進公司技術進步，穩(wěn)定和改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司效益，根據(jù)《標準化法》結合公司實際情況，特制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了標準化管理工作的目標和任務、標準內(nèi)容、標準化實施等規(guī)定和辦法。
第三條公司標準化管理的任務是：在近期內(nèi)建立起公司的技術標準體系，在此基礎上逐步建立健全公司的管理標準和工作標準體系。技術標準體系是企業(yè)標準體系的主體，是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術和營銷活動的技術基礎。
第二章機構與職責
第四條公司標準化管理工作在技術總監(jiān)的領導下，由標準化計量管理室(以下簡稱標準化管理室)歸口管理。各有關部門設立兼職標準化員，其業(yè)務工作受標準化管理室領導，兼職標準化員經(jīng)培訓合格后方可上崗。
第五條標準化管理室職責：(詳見標準化計量管理室部門職能)
(一)貫徹執(zhí)行國家有關標準化的法律、法規(guī)，制定公司標準化管理制度及其實施細則，并進行監(jiān)督檢查。
(二)組建公司標準化管理組織系統(tǒng)。
(三)承擔或指導企業(yè)標準文件的擬訂和報批工作。
(四)管理公司標準化技術文件。
(五)協(xié)助培訓部對專(兼)職標準化員進行培訓。
(六)承擔標準化事宜的對外聯(lián)絡工作。
第六條專(兼)職標準化員的職責是：
(一)在標準化管理室指導下，協(xié)助所在部門領導做好本部門標準化管理工作。
(二)在本部門內(nèi)貫徹執(zhí)行公司標準化管理制度及有關規(guī)定。
(三)承擔或協(xié)助本部門負責的標準文件的擬訂、報送初審工作。
(四)監(jiān)督本部門實施有關標準的情況，及時向本部門領導或標準化管理室匯報。
(五)收集本部門對標準化管理工作的建議和要求，負責提出本部門修改、增定標準文件的報告。
(六)積極接受標準化培訓，努力鉆研業(yè)務工作。
第七條公司標準化管理機構(崗位)圖示：
第三章技術標準內(nèi)容
第八條技術標準建立的途徑與目標：收集國內(nèi)外有關標準信息，采用或制定出具有國內(nèi)先進水平的標準。有關部門提供必要的技術資料，由有關部門分別擬訂標準文本草案，最終由標準化管理室規(guī)范文本，經(jīng)批準后組織實施和監(jiān)督檢查。
第九條技術標準的構成：以與質(zhì)量有關的技術標準為主體，同時包括安全、衛(wèi)生、能源、環(huán)保、定額等技術標準。具體構成見下圖：
第十條產(chǎn)品標準：公司登記采用輕工業(yè)部技術標準"q/cyss001-*香精香料"作為組織公司生產(chǎn)、檢驗及銷售各種產(chǎn)品的依據(jù)。本標準是強制性標準，必須嚴格執(zhí)行。
第十一條生產(chǎn)用原料標準：對每種原料都編出相應的原料驗收標準，用于驗收、使用與存貯。
第十二條生產(chǎn)用半成品(料)標準：每種反應香基都編出半成品標準，用于驗收、投料或轉序。
第十三條檢測的通用方法(標準)：對不同試樣測定相同項目，盡量使用相同或相近的方法。
第十四條生產(chǎn)工藝類標準：是規(guī)范生產(chǎn)工藝的文件，每種生產(chǎn)工藝都應制定標準指導生產(chǎn)過程。
第十五條產(chǎn)品包裝材料、產(chǎn)品包裝質(zhì)量標準：涉及每種包裝材料、器具及使用要求、標識、包裝質(zhì)量要求系列文件，是確保產(chǎn)品外部質(zhì)量形象的保證。
第十六條公司要適時制定營銷、售后服務、生產(chǎn)現(xiàn)場-環(huán)境以及安全技術、能源、定額等內(nèi)部使用技術標準，以便安全文明生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。
第四章產(chǎn)品標準登記與審驗
第十七條凡符合涵蓋范圍內(nèi)的產(chǎn)品已作了登記;凡屬生產(chǎn)超出涵蓋范圍的產(chǎn)品，應增補企業(yè)產(chǎn)品標準并依法辦理登記，在企業(yè)內(nèi)外執(zhí)行，是強制性標準。
第十八條國家規(guī)定登記和審驗周期是：登記二年，審驗三年。
第五章技術標準制定程序
第十九條產(chǎn)品標準制定(增補)程序：
(一)標準起草：由標準化管理室按標準編制規(guī)范起草標準文本、標準編制說明文件。為使標準編制得以進行，由技術部提供：產(chǎn)品項目指標、與國內(nèi)外同樣產(chǎn)品項目指標對比資料、型式-出廠檢驗項目、驗收方法、存放、包裝條件與要求、保質(zhì)期等。由質(zhì)量管理部提供檢測方法(包括特殊要求的取樣方法)、判定方法、反映方法準確性的試驗數(shù)據(jù)一套(包括標準偏差)等資料。
(二)討論-審定：在技術總監(jiān)指導下，由標準化管理室、質(zhì)量管理部、技術部組成討論-審定小組，討論后定稿。
(三)批準實施：由標準化管理室整理出報批稿，上報技術總監(jiān)審核，由總經(jīng)理批準后發(fā)布實施。
第二十條生產(chǎn)原料驗收標準制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標準。
(一)標準起草：由標準化管理室按標準編制規(guī)范起草標準文本，由質(zhì)量管理部、采購部提供技術資料。
(二)討論-審定：按第十九條第二款執(zhí)行。
(三)批準實施：由標準化管理室整理出報批稿，經(jīng)技術總監(jiān)批準后發(fā)布實施。
第二十一條生產(chǎn)用半成品(料)標準制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標準。
(一)標準起草：由標準化管理室按標準編制規(guī)范起草標準文本，由質(zhì)量管理部、技術部提供技術資料。
(二)討論-審定：按第十九條第二款執(zhí)行。
(三)批準實施：按第二十條第三款執(zhí)行。
第二十二條檢測的通用方法標準制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標準。
(一)標準起草：由質(zhì)量管理部起草，要求根據(jù)公司情況和國內(nèi)外發(fā)展水平，盡量采用公認的、先進的、準確的檢測方法，尤其是國標、行標已確定的通用方法。
(二)討論-審定：由質(zhì)量管理部、標準化管理室討論定稿。
(三)批準實施：由質(zhì)量管理部整理出報批稿，經(jīng)技術總監(jiān)批準后發(fā)布實施。
第二十三條生產(chǎn)工藝類標準制定程序：是企業(yè)內(nèi)部使用標準。
(一)標準起草：技術部工藝室起草，標準化管理室從規(guī)范性上給予指導。
(二)討論-審定：按第十九條第二款執(zhí)行。
(三)批準實施：由工藝室整理出報批稿，經(jīng)技術總監(jiān)批準后發(fā)布實施。
第二十四條包裝材料、包裝質(zhì)量標準制定程序：是企業(yè)規(guī)范產(chǎn)品外包裝標識的系列標準，是企業(yè)內(nèi)部使用標準。
(一)標準起草：由質(zhì)量管理部、市場部起草，由采購部、技術部提供必要的技術資料，標準化管理室協(xié)助。
(二)討論-審定：在技術總監(jiān)指導下，由質(zhì)量管理部、市場部、采購部、標準化管理室、技術部組成審定小組討論定稿。
(三)批準實施：由質(zhì)量管理部整理出報批稿，經(jīng)技術總監(jiān)批準后發(fā)布實施。
第二十五條其它企業(yè)內(nèi)部使用標準的制定程序視具體內(nèi)容參照本章相應的制定程序執(zhí)行。
第六章標準使用管理與修改規(guī)定
第二十六條新開發(fā)的產(chǎn)品(包括按新項目指標改進的已有產(chǎn)品)，如超出"q/cyss001-*"涵蓋范圍，制定標準按第十九條執(zhí)行。但兩種標準文件的征求意見稿由研制者提出。
第二十七條新產(chǎn)品試產(chǎn)前必須提出該產(chǎn)品的標準文本、標準編制說明的征求意見稿，以保證在產(chǎn)品批量投入市場前，產(chǎn)品標準實施于組織生產(chǎn)、檢驗和銷售過程中。
第二十八條公司不允許無標準的產(chǎn)品生產(chǎn);不允許不符合標準的原料、半成品投料和轉序;不允許不符合產(chǎn)品標準要求的制品出廠銷售。特殊情況，須經(jīng)公司領導批準，并在技術部和質(zhì)量管理部備案后，有關部門方可放行。
第二十九條有下列情況之一時，應修改現(xiàn)行產(chǎn)品企業(yè)標準。
(一)企業(yè)所登記采用的行標進行修改時;
(二)企業(yè)產(chǎn)品項目指標普遍不適合市場需求，不適合程度不低于該產(chǎn)品銷量的1/2時;
(三)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有突破性改進，需要用新的項目指標表示產(chǎn)品這種質(zhì)量特征時;
(四)國家或行業(yè)對食用香精、食品添加劑等產(chǎn)品有新的要求時。
第三十條修改程序：有關部門書面提出修改現(xiàn)行產(chǎn)品標準申請，報標準化管理室列入計劃，經(jīng)技術總監(jiān)批準后按計劃執(zhí)行。標準文件起草、討論-審定、批準實施按第五章第十九條規(guī)定執(zhí)行。
其他"企業(yè)內(nèi)部使用標準"的增補、修改，參照第五章相應標準的制定程序進行。
第三十一條新標準實施之前，以公司名義發(fā)文公告：原標準作廢、停用、收回時間，新標準實施時間。必要時辦理新標準登記手續(xù)。
第三十二條個別產(chǎn)品在銷售合同中規(guī)定的特殊項目指標，只是對特定用戶交貨、驗貨的依據(jù)，不列為修改現(xiàn)行產(chǎn)品標準情況。公司不允許雙重標準對外同時運行。
第三十三條按照國家規(guī)定，制訂、登記備案性的產(chǎn)品標準，其費用攤入該產(chǎn)品成本中。
第七章附則
第三十四條除生產(chǎn)工藝標準外，本制度中確定的標準，由質(zhì)量管理部監(jiān)督實施，前者由技術部工藝室監(jiān)督實施。
第三十五條本制度由標準化管理室制定和解釋，其中涉及技術性內(nèi)容時，視具體情況由技術部、質(zhì)量管理部或其它職能部門解釋。
第三十六條本制度報技術總監(jiān)審定，由總經(jīng)理批準后施行，修訂時亦同。第三十七條本制度施行后，凡原有相同或類似的規(guī)章制度和與之相抵觸的規(guī)定自行廢止。第三十八條本制度自頒布之日起施行。
篇2:分公司標準化檢查監(jiān)理部制度
分公司標準化檢查監(jiān)理部制度
第一條、為全面落實項目監(jiān)理部標準化規(guī)范化建設與管理，促進分公司建立健全管理體系，推動各分公司的管理的提高，調(diào)動全體員工的積極性，落實《項目監(jiān)理部規(guī)范化、標準化檢查實施辦法》，制定本制度。
第二條、各分公司成立標準化規(guī)范化管理活動小組并報生產(chǎn)技術部備案，落實標準化規(guī)范化建設管理活動活動。
第三條、檢查內(nèi)容包含監(jiān)理部工程質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場文明施工情況、資金回收情況、廉政情況等。
第四條、分公司對每個項目監(jiān)理部按計劃每年進行兩次考核，檢查定期在每年四月份及九月份在公司年度五月及十月大檢查前完成，由分公司提前制定檢查計劃，明確完成時間提前報生產(chǎn)技術部審核備案，按監(jiān)理業(yè)務考核表（附表）打分。
第五條、每次檢查結果作為分公司對總監(jiān)或負責人的評價依據(jù)。
第六條、檢查的評分標準按各類單項或專項檢查表進行打分；所有項目監(jiān)理部考核檢查表資料，由分公司匯總存檔并報生產(chǎn)技術部留檔，作為公司考核分公司及項目監(jiān)理部的評分依據(jù)之一。
第七條、檢查必須按照規(guī)范及制度對監(jiān)理部進行真實有效的考核，如在公司的各項檢查中發(fā)現(xiàn)分公司在對監(jiān)理部檢查中造假，則對分公司經(jīng)理進行全公司范圍的通報并進行經(jīng)濟處罰500元，取消相應監(jiān)理部年度評優(yōu)資格。
第八條、評分的標準：綜合得分在90分以上為優(yōu)秀；綜合得分75分以上為合格；75分以下為不合格項目。
第九條、對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，以碰頭會的形式由檢查組作針對性講解，并為項目監(jiān)理部留下書面記錄，且有項目總監(jiān)簽字確認，并逐項整改落實。
第十條、問題的驗證及預防。對于存在的問題及缺項內(nèi)容，項目監(jiān)理部應在檢查后及時整改、補充、糾正，并在整改完畢后，將整改報告報分公司備案。整改報告應對問題產(chǎn)生的原因、整改結果和今后預防同類問題準備采取的措施進行詳細說明。因特殊原因無法落實的，宜有業(yè)主或項目部的書面材料，并報經(jīng)檢查組批準。檢查組收到整改報告后，不定時地到項目監(jiān)理部進行問題驗證，確保整改情況真實、可靠，保證問題能夠閉合，切實維護業(yè)主的利益。
篇3:煤礦質(zhì)量標準化安全管理基本制度匯編(40頁)
);?>目錄
1、安全生產(chǎn)責任制度(2)
2、安全辦公會議制度(3)
3、安全目標管理制度(4)
4、安全投入保障制度(6)
5、安全質(zhì)量標準化管理制度(7)
6、安全生產(chǎn)教育與培訓制度(8)
7、安全隱患排查制度(10)
8、安全監(jiān)督檢查制度(11)
9、安全技術審批制度(12)
10、礦用設備、器材使用管理制度(14)
11、礦井主要災害預防管理制度(16)
12、煤礦事故應急救援制度(20)
13、安全生產(chǎn)獎懲制度(25)
14、入井檢身與出、入井人員清點制度(29)
15、安全操作管理制度(30)
16、法定代表人和管理人員下井帶跟班制度(31)
17、安全生產(chǎn)