為了深入貫徹全總關于開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的號召，根據飯店雙文明建設的需要，結合以往班組達標創優工作的經歷，以推動經濟技術創新活動在班組層面上的整合與優化為抓手，經工會委員會研究，決定在今年在全飯店開展“創星級班組競賽”，具體要求及有關事項如下：

一.參賽對象、責任人及職責

　　飯店所有五個班組均為參賽對象，各班組的正、副班組長為競賽的項目責任人，負責競賽事務的組織與推動。

二.星級標準（條件）和內容

　　1.安全(雙群)星――

　　a.確保“三無”目標在本班組內實現;

　　b.積極參加公司和飯店組織的各項安全競賽活動，并獲得較好成果;

　　c.安全計策有質地，隱患整治有效果;

　　d.三“于”題詞記得牢，“三不傷害”意識高，安全賽主題掌握好。

　　2.質量(規范)星――

　　a.與自身的去年同期、同等水平比，質量更好，操作更規范;

　　b.與公司系統內同行比，略勝一籌;

　　c.用貫標標準、工作標準、操作規程衡量，基本達標、總體達標甚至是全面達標。

　　3.業績(創新)星――

　　a.圓滿完成上級下達的各項經濟指標、工作任務，效率高，效益好;

　　b.與自身的去年同期任務、指標完成情況相比，有明顯進步、提高或再次刷新某一紀錄;

　　c.在創造業績的過程中思路新，辦法多，措施實。

　　4.技能(學習)星

　　a.全面完成上級下達的各類培訓計劃;

　　b.技能比賽(比武)、知識競賽等獲得好名次;

　　c.學習、鉆研的氣氛濃厚，班組內持證人比例相對較高，或所持證書的級別較高。

　　5.文明(素質)星

　　a.踴躍參加各項文明創建和建家活動，面廣、成果多;

　　b.班組所在場所整齊、潔凈、美觀，內、外環境衛生的日常水準較高;

　　c.班組學習持之以恒有成果，推動生產、工作有效果。

三.申報條件和考核評定程序

　　1.建有較為實用、規范、而且能反映有關動態性信息的班組(競賽)臺帳;

　　2.由項目責任人每月或定期申報一次，填寫申報表，附上有關材料和表式，并整理好臺帳接受例行的檢查考核;

　　3.各星分別條線進行考核，其中，安全、技能兩項由人事、安全干部進行考核，質量、業績兩項由所在部門負責人進行考核，文明一項由精神文明建設領導小組進行考核;

　　4.在各“星”項目的評比條件中，凡全面達到的，應當認定該班組獲得某星;凡多數達到、缺少一項的，根據具體情況，可以認定其星級，也可以不認定;凡多數未達到的，不予認定星級。

四.優勝班組評選和名額規劃

　　1.評選小組由工會、辦公室的有關同志組成;

　　2.凡被認定有三個“星”項及以上的班組為優勝(星級)班組，被認定有兩個“星”項的班組為創星班組;以獲得最多數量“星”的班組為競賽冠軍集體;

　　3.所有參賽班組到終評階段，都必須至少具備一個“星”項，要有半數以上的班組達到二星級，鼓勵各參賽單位勇于向四星級及以上的目標攀登;

五.附則

　　本項競賽即日啟動，到*年11月中旬評選完畢。

篇2:機械廠各工段班組安全負責人職責

機械廠各工段、班組安全負責人職責

　　1、在車間主任的領導下，對本工段、班組工人在生產中的安全健康全面負責。

　　2、認真執行國家安全生產法律法規，嚴格執行各項安全規章制度和交接班制度。

　　3、經常教育和檢查工人遵守安全操作規程制度，正確使用機械設備、工具和原材料、安全設施、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態。

　　4、經常檢查斌保持工作地點的文明生產，保持成品、半成品、材料及廢物的合理放置。

　　5、每月組織一次安全日活動，開好班前班后安全會。

　　6、發現員工違章行為要及時制止，發現安全隱患要及時采取安全措施處理，不能解決的要立即報告車間主任或值班長。遇到緊急情況，有權指揮人員撤離現場。

　　7、交班時應將本班安全情況、注意事項、存在的問題向下班交代清楚，不得隱瞞。

　　8、發生傷亡事故要積極搶救傷員，保護好現場，立即報告，并如實提供事故發生的情況。

篇3:企業班組文化建設工作計劃

企業班組文化建設工作計劃

　　班組文化建設活動是班組建設和工作的一項基本工作，是班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環境的有效方式。在創建“和諧班組、責任班組、示范建設班組”活動中，給每個運行班組創造一個共同的工作環境中，班組的凝聚力更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好工作氛圍，促進班組整體更新的發展。

　　我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提升班員綜合素質、促進班組不斷創新、加快發展的重要作用，創造工作新局面。特制定工作計劃如下：

一月：

　　1.組織開展TnPM、6s活動還開展關于班組文化建設活動的宣傳工作，發放班組文化建設的宣傳資料。

　　2.宣傳稿上報

二月：

　　1.設立班組文化建設的組織機構，設立班組愿景，個人愿景。

　　2.宣傳稿上報

三月：

　　1.正式啟動班組文化建設活動。

　　2.宣傳稿上報

四月：

　　1、整理班組建設的相關資料。

　　2、整理班組建設基本情況，做好班組建設的下一步工作。

　　3、做好TnPM展板內容。宣傳稿上報

　　4、擬訂班組文化建設各項制度。

五月：

　　1、組織開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，其心協力，共同解決工作難題。

　　2、做好班組安全文化宣傳活動。

　　3、做好TnPM展板內容、宣傳稿上報

　　5、每月“我眼中的明星”評比上櫥窗。

　　6、技術比武活動。

六月：

　　1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。

　　2、迎接好6月份安全月活動的主題工作

　　3、每月宣傳稿上報。

　　4、TnPM活動討論會。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

七月：

　　1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

　　2、整理各運行班組的工作(活動)資料，存檔。

　　3.宣傳稿上報

　　4、TnPM活動半年工作總結。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

八月：

　　1、組織安全文化教育圖片展。

　　2、開展文化體育活動、宣傳稿上報

　　4、做好TnPM展板的正常工作。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

九月：

　　1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。

　　2.宣傳稿上報

　　4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十月：

　　1、開展經驗交流討論會(四所一中心)。

　　2、調查班組成員的培訓需求。

　　2.宣傳稿上報

　　4、TnPM按月開展。

　　5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十一月：

　　1、崗位練兵活動。

　　2、文化墻。

　　3、TnPM開展工作分析。

　　4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十二月：

　　1、做好法制宣傳月系列活動。

　　2、開展元旦、年底系列主題活動。

　　3、收集整理班組文化建設活動的資料。

　　4、完成年度班組優秀積極分子的評選。

　　5、做好本年度班組工作總結。

　　6、召開班組年終總結會。

　　7、文化墻。

　　8、每月“我眼中的明星”評比上墻。