機(jī)關(guān)對外租車管理辦法

　　1、對外租車必須經(jīng)辦公室統(tǒng)一安排、調(diào)度。

　　2、對外租車原則：各部門用車盡量安排本局公車,在無公車的情況下,為保證防汛搶險(xiǎn),工程施工,以及突發(fā)事件的需求方可租車,各部門因公到某地城辦事一律不得租車。

　　3、對外租車一律實(shí)行填寫租車申請單制度。

　　4、機(jī)關(guān)各部門根據(jù)工作需求，需要租車時(shí)必須填寫租車申請單,填寫申請單時(shí)要注明申請部門、事由、時(shí)間、起止地點(diǎn)、帶車人，租車申請單需要部門負(fù)責(zé)人、主管局長、主管車輛局長、辦公室負(fù)責(zé)人簽批，簽批后交辦公室由車管人員統(tǒng)一安排調(diào)度，車管人員根據(jù)出車時(shí)間、地點(diǎn)確定租車費(fèi)用。

　　5、被租車司機(jī)得到出車通知后，必須有租車申請單方可出車，被租車司機(jī)必須聽從辦公室車管人員,以及用車單位帶車人的安排，不得擅自行事,完成出車任務(wù)后立即返回.

　　6、被租車輛出車時(shí)，根據(jù)工作需要，需要改變行車路線增加費(fèi)用時(shí)，帶車人應(yīng)及時(shí)與辦公室車管人員聯(lián)系，回來后及時(shí)補(bǔ)寫租車申請單補(bǔ)出差價(jià)。

　　7、被租車輛車主日后報(bào)銷時(shí)憑租車申請單，并由稅務(wù)部門開出的租車專用發(fā)票為依據(jù)報(bào)銷，每一個(gè)季度報(bào)銷一次。

　　8、任何部門和個(gè)人都應(yīng)該服從車管人員安排，不得以任何理由、借口給車管人員出難題。

　　9、本辦法經(jīng)局黨組會研究通過。

篇2:出租車駕駛員管理制度

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)駕駛員服務(wù)意識，不斷提高營運(yùn)管理水平，更好的促進(jìn)公交營運(yùn)服務(wù)工作上新臺階，以良好服務(wù)質(zhì)量吸引更多的乘客乘坐公交車，以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，公司特制定駕駛員星級管理辦法。

一、適用范圍

　　本辦法適用參與公司所屬線路營運(yùn)的駕駛員。

二、星級設(shè)置

　　駕駛員星級設(shè)置一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。

三、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

　　經(jīng)考評合格后的星級駕駛員享受各星級的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　1星級駕駛員每月獎(jiǎng)勵(lì)30元;

　　2星級駕駛員每月獎(jiǎng)勵(lì)50元;

　　3星級駕駛員每月獎(jiǎng)勵(lì)80元;

　　4星級駕駛員每月獎(jiǎng)勵(lì)120元;

　　5星級駕駛員每月獎(jiǎng)勵(lì)200元。

四、考評標(biāo)準(zhǔn)

　　1、1星級駕駛員標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)完成當(dāng)月營運(yùn)計(jì)劃，無遲到、早退、缺勤;

　　(2)按時(shí)參加安全生產(chǎn)每月例會一次，分公司安全例會二次;

　　(3)每月駕駛員百分制考核90分以上，無來電來信投訴;

　　(4)無違法違規(guī)駕駛行為，無有責(zé)交通事故;

　　(5)無有責(zé)機(jī)械事故。

　　2、2星級駕駛員標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)達(dá)到一星級標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)每月駕駛員百分制考核95分以上，無來電來信投訴;

　　(3)車輛無拋錨現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、3星級駕駛員標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)達(dá)到二星級標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)每月駕駛員百分制考核98分以上，無來電來信投訴;

　　(3)月票款收入(含卡金、免費(fèi)卡)不低于線路平均水平，百公里耗油量不超出定額。

　　4、4星級駕駛員標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)當(dāng)月駕駛員百分制考核100分，三個(gè)月內(nèi)有來電來信表揚(yáng)(此條件可持續(xù)評比);

　　(3)當(dāng)月票款收入不低于線路平均水平，百公里節(jié)約油量在線路內(nèi)排在前三名(含第三名)。

　　5、5星級駕駛員標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到四星級標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)當(dāng)月票款收入高于線路平均水平，百公里節(jié)約油量在線路內(nèi)排在第一名。

五、組織設(shè)置

　　成立考評小組，組長：副組長：小組成員：

　　考評小組職責(zé)：每月負(fù)責(zé)收集、整理星級考評資料(交通違章、交通事故、車廂事故、百分制得分、出勤率、營收情況、百公里耗油情況)，對照考評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施公平、公正、公開考評，負(fù)責(zé)考評反饋意見并處理，稽查人員應(yīng)對所有駕駛員進(jìn)行百分制考評，并每月不得少于5次，及時(shí)登記來電、來信表揚(yáng)和投訴，各相關(guān)部門做好日常檢查、登記、評分、統(tǒng)計(jì)匯總工作，次月5號交考評小組。

篇3:廠對外承攬業(yè)務(wù)管理規(guī)定

　　為提高參與某場競爭能力，增辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，著力提高經(jīng)濟(jì)效益，各生產(chǎn)車間依托自身優(yōu)勢，積極拓展對外承攬機(jī)電安裝等業(yè)務(wù)。為使這項(xiàng)工作管理規(guī)范化、制度化，特制定本暫行規(guī)定。

一、對外承攬業(yè)務(wù)的目的要求

　　在做好本職工作，保障全廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常、穩(wěn)定、有序的前提下，本著有利于集體和個(gè)人的原則，充分發(fā)揮我廠的人員優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，積極開展對外承攬機(jī)電安裝等業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高某場競爭能力，同時(shí)鍛煉職工隊(duì)伍，打造實(shí)力，樹立品牌。

二、對外承攬業(yè)務(wù)的形式

　　提倡對外承攬業(yè)務(wù)的形式多樣化。可以由廠部組織對外承攬業(yè)務(wù)，也鼓勵(lì)各生產(chǎn)車間(科室)組織對外承攬業(yè)務(wù)，還允許職工合伙組織和職工個(gè)人出去承攬業(yè)務(wù)。

三、對外承攬業(yè)務(wù)的管理

　　1、組織管理

　　(1)由生產(chǎn)車間(科室)組織對外承攬的業(yè)務(wù)，報(bào)廠部批準(zhǔn);由職工合伙組織和職工個(gè)人組織對外承攬的業(yè)務(wù)，經(jīng)車間(科室)同意后，報(bào)廠部批準(zhǔn)。報(bào)批時(shí)，應(yīng)將工程地點(diǎn)、名稱、內(nèi)容、規(guī)模、工期等一同說明清楚。待工程正式承接后，應(yīng)將工程合同書報(bào)廠部備案。

　　(2)合理安排參加對外業(yè)務(wù)安裝(施工)人員。在保證全廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作正常的前提下，按以老帶新的原則進(jìn)行人員調(diào)配。所有參加對外安裝(施工)人員，須經(jīng)本車間(科室)同意并報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　(3)對外承攬業(yè)務(wù)的組織或個(gè)人，須向廠部上交工程合同款的10%和參加人員每人每天55元的管理費(fèi)。安裝(施工)人員享受正常上班人員的工資、獎(jiǎng)金及福利待遇。廠部從收取的對外承攬業(yè)務(wù)管理費(fèi)中，按參加人員每人每天15元返回給參加人員的所在車間(科室)，用于集體積累或補(bǔ)助在單位堅(jiān)守工作崗位未參加安裝(施工)人員。

　　(4)對未經(jīng)報(bào)批擅自對外承攬業(yè)務(wù)的行為將實(shí)行行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰。生產(chǎn)車間(科室)隱瞞外出私自組織對外承攬業(yè)務(wù)的，車間(科室)主要領(lǐng)導(dǎo)及車間(科室)年終不能評優(yōu)評先，并處以工程合同款30%的經(jīng)濟(jì)處罰。職工合伙或個(gè)人隱瞞外出私自對外承攬業(yè)務(wù)的，廠部除扣發(fā)參加人員工程安裝(施工)期間的工資外，并處以工程合同款20%的經(jīng)濟(jì)處罰。如車間(科室)、職工合伙或個(gè)人雖經(jīng)廠部批準(zhǔn)，但申報(bào)的合同額與實(shí)際發(fā)生的合同額不一致，除隱瞞部分的全部收入上繳廠部外，并處合同款差額部分20%的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、安全管理

　　(1)無論以何種形式對外承攬業(yè)務(wù)，在實(shí)施安裝(施工)的過程中，都必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本”的方針。

　　(2)安裝(施工)現(xiàn)場的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施等必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工作人員的勞動保護(hù)用品應(yīng)合格、齊備。

　　(3)安裝(施工)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并根據(jù)工程及人員情況確定一名專職安監(jiān)員或若干名兼職安監(jiān)員，并報(bào)廠安委會批準(zhǔn)。

　　(4)經(jīng)廠部批準(zhǔn)承攬的安裝(施工)工程，在實(shí)施安裝(施工)的過程中，如發(fā)生安全責(zé)任事故，區(qū)別不同情況進(jìn)行處理。

　　①屬廠部或車間(科室)組織承攬的業(yè)務(wù)，除按廠部《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行考核外，還將對事故責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款。

　　②屬合伙或個(gè)人承攬的業(yè)務(wù)，除按廠部有關(guān)制度進(jìn)行考核外，還將對事故責(zé)任人處以經(jīng)濟(jì)損失50%的罰款。

　　(5)未經(jīng)廠部批準(zhǔn)，私自承攬的安裝(施工)工程，在實(shí)施安裝(施工)的過程中，如發(fā)生安全責(zé)任事故，區(qū)別不同情況進(jìn)行處理。

　　①屬車間(科室)承攬的業(yè)務(wù)，除扣除車間(科室)主要負(fù)責(zé)人工程安裝(施工)期間的工資、年度考核定為不合格外，還要承擔(dān)發(fā)生責(zé)任事故所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

　　②屬合伙、個(gè)人承攬的業(yè)務(wù)，除扣除參加人員工程安裝(施工)期間的工資、組織者年度考核定為不合格外，還要承擔(dān)發(fā)生責(zé)任事故所產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

　　(6)無論以何種形式對外承攬業(yè)務(wù)，如在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中，因失職瀆職、玩忽職守，造成重大及以上安全生產(chǎn)事故的，視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分，構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究法律責(zé)任。

　　3、工器具及設(shè)備、材料的管理

　　對外承攬業(yè)務(wù)所需的工具、儀表等設(shè)備，由廠部統(tǒng)一調(diào)配。在滿足全廠正常生產(chǎn)工作所需的前提下，盡量滿足承攬業(yè)務(wù)安裝(施工)所需。凡用于對外業(yè)務(wù)安裝(施工)的工具、儀表等設(shè)備，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并建立明細(xì)表，報(bào)廠生產(chǎn)技術(shù)科備案。安裝(施工)人員應(yīng)妥善保管，合理使用。工程完工后須如數(shù)完好地歸還廠部，歸還時(shí)須經(jīng)廠生技科有關(guān)人員驗(yàn)收簽字，如有遺失或損壞應(yīng)照價(jià)賠償。在安裝(施工)過程中，需添置新的工具設(shè)備，須經(jīng)廠部批準(zhǔn)，所添置的工具設(shè)備屬國有資產(chǎn)，費(fèi)用由廠部承擔(dān)。不管以何種形式對外承攬業(yè)務(wù)，所用廠部的車輛，必須按標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)。嚴(yán)禁領(lǐng)用廠部材料用于對外承攬工程，否則給予有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員行政處理，并按2倍材料價(jià)格罰款。確實(shí)急用的，經(jīng)廠生技科、財(cái)務(wù)科審核同意，報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可按材料出庫價(jià)加10%管理費(fèi)讓售。

　　4、合同履約管理

　　不管以何種形式對外承攬業(yè)務(wù)，如需借用兄弟單位資質(zhì)證的，其相關(guān)費(fèi)用由承攬業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人負(fù)擔(dān);同時(shí)，必須嚴(yán)格履行與業(yè)主方所簽訂的承包合同，以維護(hù)我廠的信譽(yù)和形象。如在履行合同過程中，與業(yè)主方發(fā)生糾紛，由承攬者自行解決，如造成經(jīng)濟(jì)損失，由承攬業(yè)務(wù)方自行負(fù)擔(dān)。

　　四、本暫行規(guī)定由廠辦公室負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。