電力器材集團企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè)，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo)，把員工的行為動機引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。

　　其次，它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

　　緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

　　1、理念文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

　　2、行為文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

　　3、視覺文化目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

　　企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

　　1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

　　2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

　　3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實施

　　企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

　　1、時間：*年4月-12月

　　2、工作內(nèi)容：

　　1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請進來”的方式，在*年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

　　2)編制文化案例：對企業(yè)成立的歷史資料、領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報告、文章，各部門企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動的方式展示企業(yè)文化的基本理念。

　　3)制定文化活動計劃，開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動：營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強企業(yè)的文化輻射力。建立健全“一刊一墻一網(wǎng)一中心”，廣泛開展員工喜聞樂見的文化實踐活動，將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來，使制度中有文化，文化中有制度，形式與內(nèi)容結(jié)合，企業(yè)與員工互動，不斷增強員工的文化認(rèn)同感。

　　4)職能部門分工及任務(wù)

　　各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

　　總裁辦：負(fù)責(zé)基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

　　人力資源中心：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;

　　制造中心：負(fù)責(zé)安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

　　技術(shù)中心：負(fù)責(zé)研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

　　銷售中心：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

　　行政中心：負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

　　1、時間：*年1月-12月

　　2、工作內(nèi)容：

　　1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

　　2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細(xì)的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、演講比賽、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

　　3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

　　4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標(biāo)。

六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　2、工作小組：負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

篇2:20XX年企業(yè)文化建設(shè)方案

20**年*公司企業(yè)文化建設(shè)方案

一、推進途徑：

1、始終堅持總體上抓體系，推進中安步驟，實施中做到精煉、使用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施整體向前推進;

2、企業(yè)文化的具體內(nèi)容，也將隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新;

二、推進方式：

1、運用內(nèi)刊報紙、企業(yè)文化宣傳欄、郵件、QQ群共享等多種宣傳手段，進行全方位宣傳和報道。

2、公司利用各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對集團各種報告進行強化宣導(dǎo)，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望;

3、階段性活動的強化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務(wù)實的方式，是員工不斷回望企業(yè)文化主題，原則上每月安排一次員工活動，每半年有一次方位較大的活動，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。

4、結(jié)合經(jīng)理人上講臺培訓(xùn)，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時代要求的“四有”職工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力;

5、每月通過宣傳欄、平臺，給員工發(fā)送最新的員工福利政策、養(yǎng)生及娛樂信息，讓員工在工作之余了解人生百態(tài)，并品嘗茶點、養(yǎng)生茶水(曼妙下午茶);

三、推進方案：

為開展豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康的團隊氛圍。提高員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。制定全年企業(yè)文化開展計劃如下：

時間

主題

方案

1月

20**年度員工聯(lián)誼會

“我有我的角色，我要我的精彩”化妝舞會，讓員工感覺到自己的重要性，加強溝通。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

曼妙下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放各類慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

2月濃情元宵

食堂免費贈送元宵一份喜慶佳節(jié)。

年會報告學(xué)習(xí)

以各部門為單位組織學(xué)習(xí)，并組織集體驗收。

曼妙下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放各類慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室每日下班時間開放，艾瑪羽毛球場憑工作證即入，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

3月我行動，我環(huán)保（3.4）

組織一部分員工(主要是去年去的同仁)去園林公司總司種植樹，并看看去年種的樹長得怎么樣。

美麗在行動(3.8)

組織女員工集體外出活動：上海青浦一日游，釋放工作壓力，感受購物愉悅。

公益活動(3.27)

以公司名義向南通兒童福利院慈善捐贈，舉行簡單的捐贈儀式，邀請媒體進行報道。

雷鋒在行動

以部門為單位，挖掘身邊的雷鋒，通過稿件形式公告出來，特別優(yōu)異的要給予獎勵，以激勵大家。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、那些年我們一起過的生日(與部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理層一起蛋糕DIY，新世界茶水間，結(jié)合周五下午茶，并拍照合影)

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報，書記、總經(jīng)理點評工作。

4月戶外拓展

戶外拓展：蘇州太湖牛仔風(fēng)情度假村，增強團隊協(xié)作。

學(xué)先活動

組織公司部分員工去標(biāo)桿項目學(xué)習(xí)考察

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報，書記、總經(jīng)理點評工作。

5月激情五月、魅力中南

各項文藝、球類比賽：組織內(nèi)部員工比賽，入圍者參加集團五月比賽;

參加總部組織的各類文體活動

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報，書記、總經(jīng)理點評工作。

6月端午棕意濃

組織員工在茶水間舉行包粽子活動

足球比賽

與商業(yè)公司組織足球比賽

戶外拓展

組織去山東日照，享受陽光海灘

公益活動

社區(qū)貧困家庭救助，形式：聯(lián)系公司所在社區(qū)，針對社區(qū)內(nèi)貧困家庭，選1-2戶進行救助，樹立在群眾中的良好形象，進一步融洽與社區(qū)的政府關(guān)系。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、特別的愛給特別的你【感恩感謝感激】(與領(lǐng)導(dǎo)、家人[提前錄好家人生日祝福語]一起過生日，茶水間播放家人祝福語，通過信的方式提前對領(lǐng)導(dǎo)表達出自己的工作方面的心愿，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場解答，贈予壽星每人一份小禮物)

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報，書記、總經(jīng)理點評工作。

7月黨的生日

黨員活動進行愛國主義教育

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報，書記、總經(jīng)理點評工作。

8月

大學(xué)生系列活動

1)大學(xué)生周年慶：借用員工食堂或農(nóng)莊，讓大學(xué)生自行下廚宴請師傅及經(jīng)理層;

2)經(jīng)理層在員工餐廳為大學(xué)生舉辦迎新活動并寄語;

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

公益活動

建軍節(jié)組織去南通市消防支隊慰問，并進行慈善捐贈。

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報，書記、總經(jīng)理點評工作。

9月

團隊活動

組織趣味運動會;

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報，書記、總經(jīng)理點評工作。

10月

節(jié)日活動

中秋、國慶活動

公益活動

組織去老人院慰問

學(xué)先活動

組織去先進企業(yè)學(xué)習(xí)、參觀

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報，書記、總經(jīng)理點評工作。

11月

戶外拓展

浙江小木屋戶外拓展。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報，書記、總經(jīng)理點評工作。

12月

溫情圣誕

全員圣誕晚會

曼妙每周下午茶

每周五下午三點，新世界陽光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)懷

及時關(guān)注每月員工家中各類動態(tài)，及時發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動室、艾瑪羽毛球場，每日下班時間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運動量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報，書記、總經(jīng)理點評工作。

篇3:工廠企業(yè)文化建設(shè)方案

　　進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，特制定公司20**年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

　　以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標(biāo)

　　進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

　　1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。

四、具體實施辦法

　　(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

　　2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

　　(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

　　(2)、刊物形式：雜志;

　　(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進行雙面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;

　　(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

　　(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

　　(7)、出版時間：計劃4-5月份出版第一期;

　　3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

　　在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

　　4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

　　進一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

　　5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

　　為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進行，3月份前完成，具體方案另稿。

　　6、制作機動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

　　為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強現(xiàn)場5s管理，計劃制作機動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

　　7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

　　焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。

　　8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

　　每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

　　9、定時搞好車間的宣傳欄。

　　廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際情況出版，結(jié)合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

　　(二)、開展活動方面

　　1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

　　2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

　　3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。

　　4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。

　　5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。

　　6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

　　(三)、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

　　1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

　　2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進行思想引導(dǎo)。

　　3、大力推進員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進公司的管理。

　　4、加強意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

　　以上是20**年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際情況而定。