某公司企業(yè)文化建設(shè)方案

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象等自覺(jué)調(diào)整的過(guò)程。我公司在長(zhǎng)久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚(yáng)。

　　同時(shí)，由于公司近幾年來(lái)發(fā)展迅速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢(shì)相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺(jué)形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

　　緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

　　1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。

　　2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

　　3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

　　企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化(視覺(jué)文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

　　1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等;

　　2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵(lì)、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等;

　　3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

　　企業(yè)文化建設(shè)是是一個(gè)長(zhǎng)期且螺旋式上升的過(guò)程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

　　1、時(shí)間：20*年4月-12月

　　2、工作內(nèi)容：

　　1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在20*年6月底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

　　2)職能部門分工及任務(wù)

　　各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

　　管理信息部：負(fù)責(zé)基本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

　　人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊(cè)、行為規(guī)范、

　　工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核等制度的制定;

　　制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)管理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車間布置等視覺(jué)文化的建立。

　　技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺(jué)文化的建立。

　　市場(chǎng)部、銷售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說(shuō)明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。

　　辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺(jué)文化的建立和推廣。

第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

　　1、時(shí)間：20*年1月-12月

　　2、工作內(nèi)容：

　　1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)必須以身作則，積極通過(guò)言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵(lì)者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

　　2)加強(qiáng)企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)等手段，以會(huì)議報(bào)告、新聞報(bào)道、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、開展辯論會(huì)、演講會(huì)、文體活動(dòng)、組織評(píng)比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

　　3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機(jī)制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識(shí)地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)文化寓無(wú)形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

　　4)建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評(píng)價(jià)體系中，在年底兌現(xiàn)、績(jī)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評(píng)比等各類評(píng)比、評(píng)選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺(jué)文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：各部門主管、支部書記、分會(huì)主席

篇2:20XX年企業(yè)文化建設(shè)方案

20**年*公司企業(yè)文化建設(shè)方案

一、推進(jìn)途徑：

1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中安步驟，實(shí)施中做到精煉、使用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施整體向前推進(jìn);

2、企業(yè)文化的具體內(nèi)容，也將隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新;

二、推進(jìn)方式：

1、運(yùn)用內(nèi)刊報(bào)紙、企業(yè)文化宣傳欄、郵件、QQ群共享等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位宣傳和報(bào)道。

2、公司利用各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)各種報(bào)告進(jìn)行強(qiáng)化宣導(dǎo)，通過(guò)濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望;

3、階段性活動(dòng)的強(qiáng)化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過(guò)各種員工喜聞樂(lè)見和務(wù)實(shí)的方式，是員工不斷回望企業(yè)文化主題，原則上每月安排一次員工活動(dòng)，每半年有一次方位較大的活動(dòng)，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。

4、結(jié)合經(jīng)理人上講臺(tái)培訓(xùn)，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力;

5、每月通過(guò)宣傳欄、平臺(tái)，給員工發(fā)送最新的員工福利政策、養(yǎng)生及娛樂(lè)信息，讓員工在工作之余了解人生百態(tài)，并品嘗茶點(diǎn)、養(yǎng)生茶水(曼妙下午茶);

三、推進(jìn)方案：

為開展豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康的團(tuán)隊(duì)氛圍。提高員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。制定全年企業(yè)文化開展計(jì)劃如下：

時(shí)間

主題

方案

1月

20**年度員工聯(lián)誼會(huì)

“我有我的角色，我要我的精彩”化妝舞會(huì)，讓員工感覺(jué)到自己的重要性，加強(qiáng)溝通。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

曼妙下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放各類慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室每日下班時(shí)間開放，艾瑪羽毛球場(chǎng)憑工作證即入，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

2月濃情元宵

食堂免費(fèi)贈(zèng)送元宵一份喜慶佳節(jié)。

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)

以各部門為單位組織學(xué)習(xí)，并組織集體驗(yàn)收。

曼妙下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放各類慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室每日下班時(shí)間開放，艾瑪羽毛球場(chǎng)憑工作證即入，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

3月我行動(dòng)，我環(huán)保（3.4）

組織一部分員工(主要是去年去的同仁)去園林公司總司種植樹，并看看去年種的樹長(zhǎng)得怎么樣。

美麗在行動(dòng)(3.8)

組織女員工集體外出活動(dòng)：上海青浦一日游，釋放工作壓力，感受購(gòu)物愉悅。

公益活動(dòng)(3.27)

以公司名義向南通兒童福利院慈善捐贈(zèng)，舉行簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)儀式，邀請(qǐng)媒體進(jìn)行報(bào)道。

雷鋒在行動(dòng)

以部門為單位，挖掘身邊的雷鋒，通過(guò)稿件形式公告出來(lái)，特別優(yōu)異的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)大家。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、那些年我們一起過(guò)的生日(與部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理層一起蛋糕DIY，新世界茶水間，結(jié)合周五下午茶，并拍照合影)

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

4月戶外拓展

戶外拓展：蘇州太湖牛仔風(fēng)情度假村，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

學(xué)先活動(dòng)

組織公司部分員工去標(biāo)桿項(xiàng)目學(xué)習(xí)考察

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

5月激情五月、魅力中南

各項(xiàng)文藝、球類比賽：組織內(nèi)部員工比賽，入圍者參加集團(tuán)五月比賽;

參加總部組織的各類文體活動(dòng)

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

6月端午棕意濃

組織員工在茶水間舉行包粽子活動(dòng)

足球比賽

與商業(yè)公司組織足球比賽

戶外拓展

組織去山東日照，享受陽(yáng)光海灘

公益活動(dòng)

社區(qū)貧困家庭救助，形式：聯(lián)系公司所在社區(qū)，針對(duì)社區(qū)內(nèi)貧困家庭，選1-2戶進(jìn)行救助，樹立在群眾中的良好形象，進(jìn)一步融洽與社區(qū)的政府關(guān)系。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、特別的愛給特別的你【感恩感謝感激】(與領(lǐng)導(dǎo)、家人[提前錄好家人生日祝福語(yǔ)]一起過(guò)生日，茶水間播放家人祝福語(yǔ)，通過(guò)信的方式提前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)出自己的工作方面的心愿，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)解答，贈(zèng)予壽星每人一份小禮物)

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

7月黨的生日

黨員活動(dòng)進(jìn)行愛國(guó)主義教育

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

8月

大學(xué)生系列活動(dòng)

1)大學(xué)生周年慶：借用員工食堂或農(nóng)莊，讓大學(xué)生自行下廚宴請(qǐng)師傅及經(jīng)理層;

2)經(jīng)理層在員工餐廳為大學(xué)生舉辦迎新活動(dòng)并寄語(yǔ);

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

公益活動(dòng)

建軍節(jié)組織去南通市消防支隊(duì)慰問(wèn)，并進(jìn)行慈善捐贈(zèng)。

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

9月

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì);

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂(lè)鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

10月

節(jié)日活動(dòng)

中秋、國(guó)慶活動(dòng)

公益活動(dòng)

組織去老人院慰問(wèn)

學(xué)先活動(dòng)

組織去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、參觀

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂(lè)鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

11月

戶外拓展

浙江小木屋戶外拓展。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂(lè)鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

12月

溫情圣誕

全員圣誕晚會(huì)

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂(lè)鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問(wèn)關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問(wèn)金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

篇3:工廠企業(yè)文化建設(shè)方案

　　進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司20**年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

　　以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標(biāo)

　　進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

　　1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、具體實(shí)施辦法

　　(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

　　2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

　　(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

　　(2)、刊物形式：雜志;

　　(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

　　(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

　　(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

　　(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

　　3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

　　在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

　　4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

　　進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

　　5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

　　為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。

　　6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

　　為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

　　7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

　　焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。

　　8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

　　每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

　　9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

　　廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

　　(二)、開展活動(dòng)方面

　　1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。

　　2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

　　3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。

　　4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。

　　5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。

　　6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

　　(三)、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

　　1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

　　2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

　　3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

　　4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

　　以上是20**年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定。