嘉裕企業(yè)文化建設(shè)方案

前言：

　　當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)(包括高新技術(shù)企業(yè))來說，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

　　也就是說，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力，永遠(yuǎn)處于不敗之地。

　　桐鄉(xiāng)乃至整個(gè)嘉興有無數(shù)家服裝企業(yè)，雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們嘉裕要?jiǎng)俪觯覀円龃笞鰪?qiáng)，靠的是什么?我們要形成自己的企業(yè)文化!文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)!在大家的共同努力下，嘉裕人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚，嘉裕的品牌必定成為中國(guó)服裝業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、嘉裕企業(yè)文化建設(shè)的目的：

　　(一)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

　　(二)建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

　　(三)不斷通過知識(shí)與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

　　(四)建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。

二、嘉裕企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

　　堅(jiān)持以*理論和*同志“****”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

　　(一)以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

　　(二)講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

　　(三)系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

　　(四)突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

　　(五)追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

　　(六)系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。

三、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

　　鑒于本人目前來公司還只有一個(gè)星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)服裝的中外合資企業(yè)。公司有很好的客戶，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠(chéng)所至，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。

　　要建設(shè)企業(yè)文化，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì)、制度，精神來說，還是有很多值得我們?nèi)プ龅?/p>

　　物質(zhì)：企業(yè)面貌，產(chǎn)品的外觀和包裝，技術(shù)工藝設(shè)備特性，紀(jì)念物，標(biāo)志

　　制度：工作制度，責(zé)任制度，特殊制度，特殊風(fēng)俗，行為規(guī)范

　　精神：組織最高目標(biāo)，組織經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，組織核心價(jià)值觀，組織精神，組織風(fēng)氣，組織道德

四、建立嘉裕的企業(yè)文化建設(shè)小組

　　企業(yè)文化建設(shè)小組

　　組長(zhǎng)毛躍新職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)

　　副組長(zhǎng)：

　　徐新職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

　　組員各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)做好本部門的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開展工作

五、嘉裕企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

　　在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo);后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時(shí)間的積淀，但通過人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。

　　(一)提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì);b.創(chuàng)新性;c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來的追求;d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性;b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;c.系統(tǒng)性;d.尊重人才;e.注重回報(bào)社會(huì);f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

　　(二)導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

　　1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

　　2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

　　3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。

　　(1)產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹立嘉裕良好產(chǎn)品形象。

　　(2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內(nèi)容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使嘉裕通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(三)實(shí)施制度在建工程。

　　企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在大學(xué)里的專業(yè)知識(shí)的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合

　　1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

　　2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。

　　3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

　　(四)實(shí)施典型示范工程。

　　先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

　　1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

　　2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

　　(二)創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

　　公司可以通過自身的網(wǎng)站(需建設(shè))、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊(cè)》(籌)、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

　　組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過程。

　　(一)建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。

　　(二)審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。

　　(三)發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。

　　(四)組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

　　(五)導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。

　　(六)組織全體成員進(jìn)行(可分部門)進(jìn)行文化再培訓(xùn)。對(duì)比原有企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)氣及現(xiàn)象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關(guān)的企業(yè)管理制度

　　(七)以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。

篇2:20XX年企業(yè)文化建設(shè)方案

20**年*公司企業(yè)文化建設(shè)方案

一、推進(jìn)途徑：

1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中安步驟，實(shí)施中做到精煉、使用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施整體向前推進(jìn);

2、企業(yè)文化的具體內(nèi)容，也將隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新;

二、推進(jìn)方式：

1、運(yùn)用內(nèi)刊報(bào)紙、企業(yè)文化宣傳欄、郵件、QQ群共享等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位宣傳和報(bào)道。

2、公司利用各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)集團(tuán)各種報(bào)告進(jìn)行強(qiáng)化宣導(dǎo)，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望;

3、階段性活動(dòng)的強(qiáng)化與渲染：圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動(dòng)，通過各種員工喜聞樂見和務(wù)實(shí)的方式，是員工不斷回望企業(yè)文化主題，原則上每月安排一次員工活動(dòng)，每半年有一次方位較大的活動(dòng)，以不斷提高員工士氣和深化公司文化主題。

4、結(jié)合經(jīng)理人上講臺(tái)培訓(xùn)，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力;

5、每月通過宣傳欄、平臺(tái)，給員工發(fā)送最新的員工福利政策、養(yǎng)生及娛樂信息，讓員工在工作之余了解人生百態(tài)，并品嘗茶點(diǎn)、養(yǎng)生茶水(曼妙下午茶);

三、推進(jìn)方案：

為開展豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康的團(tuán)隊(duì)氛圍。提高員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。制定全年企業(yè)文化開展計(jì)劃如下：

時(shí)間

主題

方案

1月

20**年度員工聯(lián)誼會(huì)

“我有我的角色，我要我的精彩”化妝舞會(huì)，讓員工感覺到自己的重要性，加強(qiáng)溝通。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

曼妙下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放各類慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室每日下班時(shí)間開放，艾瑪羽毛球場(chǎng)憑工作證即入，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

2月濃情元宵

食堂免費(fèi)贈(zèng)送元宵一份喜慶佳節(jié)。

年會(huì)報(bào)告學(xué)習(xí)

以各部門為單位組織學(xué)習(xí)，并組織集體驗(yàn)收。

曼妙下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放各類慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室每日下班時(shí)間開放，艾瑪羽毛球場(chǎng)憑工作證即入，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

3月我行動(dòng)，我環(huán)保（3.4）

組織一部分員工(主要是去年去的同仁)去園林公司總司種植樹，并看看去年種的樹長(zhǎng)得怎么樣。

美麗在行動(dòng)(3.8)

組織女員工集體外出活動(dòng)：上海青浦一日游，釋放工作壓力，感受購(gòu)物愉悅。

公益活動(dòng)(3.27)

以公司名義向南通兒童福利院慈善捐贈(zèng)，舉行簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)儀式，邀請(qǐng)媒體進(jìn)行報(bào)道。

雷鋒在行動(dòng)

以部門為單位，挖掘身邊的雷鋒，通過稿件形式公告出來，特別優(yōu)異的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)大家。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、那些年我們一起過的生日(與部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理層一起蛋糕DIY，新世界茶水間，結(jié)合周五下午茶，并拍照合影)

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

4月戶外拓展

戶外拓展：蘇州太湖牛仔風(fēng)情度假村，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

學(xué)先活動(dòng)

組織公司部分員工去標(biāo)桿項(xiàng)目學(xué)習(xí)考察

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

5月激情五月、魅力中南

各項(xiàng)文藝、球類比賽：組織內(nèi)部員工比賽，入圍者參加集團(tuán)五月比賽;

參加總部組織的各類文體活動(dòng)

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

6月端午棕意濃

組織員工在茶水間舉行包粽子活動(dòng)

足球比賽

與商業(yè)公司組織足球比賽

戶外拓展

組織去山東日照，享受陽(yáng)光海灘

公益活動(dòng)

社區(qū)貧困家庭救助，形式：聯(lián)系公司所在社區(qū)，針對(duì)社區(qū)內(nèi)貧困家庭，選1-2戶進(jìn)行救助，樹立在群眾中的良好形象，進(jìn)一步融洽與社區(qū)的政府關(guān)系。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、特別的愛給特別的你【感恩感謝感激】(與領(lǐng)導(dǎo)、家人[提前錄好家人生日祝福語(yǔ)]一起過生日，茶水間播放家人祝福語(yǔ)，通過信的方式提前對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)出自己的工作方面的心愿，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)解答，贈(zèng)予壽星每人一份小禮物)

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

7月黨的生日

黨員活動(dòng)進(jìn)行愛國(guó)主義教育

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

8月

大學(xué)生系列活動(dòng)

1)大學(xué)生周年慶：借用員工食堂或農(nóng)莊，讓大學(xué)生自行下廚宴請(qǐng)師傅及經(jīng)理層;

2)經(jīng)理層在員工餐廳為大學(xué)生舉辦迎新活動(dòng)并寄語(yǔ);

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

公益活動(dòng)

建軍節(jié)組織去南通市消防支隊(duì)慰問，并進(jìn)行慈善捐贈(zèng)。

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

9月

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì);

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

10月

節(jié)日活動(dòng)

中秋、國(guó)慶活動(dòng)

公益活動(dòng)

組織去老人院慰問

學(xué)先活動(dòng)

組織去先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、參觀

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

11月

戶外拓展

浙江小木屋戶外拓展。

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

12月

溫情圣誕

全員圣誕晚會(huì)

曼妙每周下午茶

每周五下午三點(diǎn)，新世界陽(yáng)光茶水間提供各類茶歇、茶水供員工小憩，周一至

周四每日根據(jù)季節(jié)提供兩種養(yǎng)生茶水，關(guān)注員工健康、釋放工作壓力。

生日關(guān)懷

1、在員工生日當(dāng)天發(fā)送生日祝福及生日蛋糕券。

2、摘除歲月小葡萄(與經(jīng)理層、部門經(jīng)理一起去常樂鎮(zhèn)摘葡萄)

慰問關(guān)懷

及時(shí)關(guān)注每月員工家中各類動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)放慰問金。

健康關(guān)懷

員工活動(dòng)室、艾瑪羽毛球場(chǎng)，每日下班時(shí)間開放，提醒員工注意保持適當(dāng)運(yùn)動(dòng)量，保持健康。

作風(fēng)整頓

第一周周例會(huì)結(jié)合作風(fēng)整頓工作，各部門匯報(bào)，書記、總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)工作。

篇3:工廠企業(yè)文化建設(shè)方案

　　進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司20**年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

　　以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標(biāo)

　　進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

　　1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四、具體實(shí)施辦法

　　(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

　　2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

　　(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

　　(2)、刊物形式：雜志;

　　(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

　　(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

　　(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;

　　(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

　　3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

　　在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

　　4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

　　進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

　　5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

　　為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。

　　6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

　　為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

　　7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

　　焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。

　　8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。

　　每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

　　9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。

　　廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

　　(二)、開展活動(dòng)方面

　　1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。

　　2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

　　3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。

　　4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。

　　5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。

　　6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

　　(三)、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

　　1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

　　2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

　　3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。

　　4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

　　以上是20**年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定。