建筑公司年度工作總結

20**年是魯力建筑和騰飛市政公司重組的第一年。這一年來，肩負集團的使命和領導的信任，在公司各部門的大力支持下，解放思想，轉變觀念，形成了以抓改制促管理，以抓經營促發展，以抓規范促效益，以抓培養促工作的“四抓四促”工作方針，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升。

抓改制促發展，完成公司架構組成，明確公司各部門工作任務，為公司進一步發展打下基礎

自2016年一月以來，公司招聘或高薪聘請各部門管理人員，成立了辦公室、預算與市場部、質量安全部、財務部四個職能部門，明確了各部門職能任務，辦公室負責日常行政工作、上傳下達以及公司資質升級證書考核等任務;預算與市場部負責各工程招投標及預算、結算工作;質量安全部負責施工項目質量、安全以及施工資料的日常檢查，參與各施工項目組織的階段驗收，全面組織市政、房建、鋼結構在建項目的質量、安全創優工作等;財務部負責公司一切財物，固定資產統計以及賬務核對等工作，各部門各司其職，又精誠合作，將公司級管理工作推進入一個新的臺階;

在完成公司各部門構架的同時，制定了一系列的規范、制度，成為各部門行為準則，例如：上下班考勤制度、辦公區域衛生制度、辦公室節能制度、公司固定資產保管制度、周例會制度等;建立檔案室存放各項目預結算資料、施工質量安全資料以及合同制度等資料，確保只要是魯力、騰飛建設的工程不管是10年、20年，出現任何問題，公司這里都有檔可查，有根可尋;建立招待室專門招待外來人員進行商務洽談;

公司架構完成后，在辦公室組織下，特殊工種通過考核23人、“八大員”通過考核17人、三類人員通過考核3人，這是在總公司領導下，全體員工的積極配合下取得的巨大成果。

抓經營促發展，擬定內部承包管理模式、外部承包管理模式，自主選擇促進發展

公司自成立以來承接房建、鋼構、市政道路、綠化、水利、裝飾裝修等工程，施工項目繁多、全部由公司自主經營，存在一定局限性，更增加了管理方面的難度，根據公司自身內部情況，擬定了內部承包管理模式和外部承包管理模式，制定《內部承包合同范本》與《外部承包合同范本》，規范指出了兩種承包模式下公司的管理范圍，也規范了內包或外包項目部的行為準則。

內部承包管理由公司自主下設項目部及項目經理，項目經理采用聘用制，項目部成員組成基本由公司決定，公司負責施工過程全程控制，組織各階段驗收等工作，施工材料由公司統一采購、保管，工程結算由公司統一負責，但項目經理負有“虧損待薪”責任(即項目出現虧損，項目經理工資停止發放);

外部承包管理由公司外招項目經理，采用抽取管理費制度，項目部由項目經理自行組建，公司負責監督施工全過程以及參與各階段驗收工作，施工材料除合同特別規定的材料以外由項目自行購買、保管，公司負責監督責任，工程結算由項目部自行負責，所有工程款項均經過公司賬戶由公司優先扣除管理費用后撥付至項目部。以上兩種制度項目部禁止以公司名義以任何形式寫欠條。

通過對公司經營模式的變更，2016年我公司共中標項目14個，有總造價達1400萬的徐州路及環山路市政工程，有總造價在1300萬的維沃倉儲物流鋼結構及房建項目，其中內部承包項目7個，外部承包項目部7個，公司年產值達1.08個億;這些數值并不包括剛剛招標的奎文高中項目，此項目工程總造價3400萬，公司年產值有了過億的突破;

抓規范促效益，制定質量安全工作的公司級規范制度，打造企業品牌效益

這一年來，在總公司領導的思想指導下，我們建筑、市政公司加強了施工現場質量安全的的管理力度，每個新開工工程首先填寫《安全目標責任狀》、《安全生產合同》，明確指出項目部出現一切安全事故，項目經理為第一責任人，一切責任由項目經理承擔，提高項目經理在安全方面的警惕性，加大安全的管理力度;同時針對質量安全方面制定公司級質量安全規范圖集《建筑工程質量管理標準化圖集》與《建設項目安全文明管理標準化圖集》對施工現場質量安全方面做出公司級規定，為公司在建工程質量與安全榮譽評選驗收也制定了一個規范化的工作指南。

在明確公司級規范標準的基礎上建立《質量管理條例》與《安全管理條例》其中包括嚴格劃分的獎罰制度。由質量安全部組織實施，進行周檢、月檢、年檢，定期對在建工程進行檢查，查出問題立即下發《質量安全整改通知單》并標明三日后回復并復檢;未回復按規定罰款，未整改同樣罰款，確保施工現場質量安全達標;

規范制度實施以來質量安全部共下發《質量安全整改通知單》34份，收到回復31份，對于質量安全隱患整改不徹底的項目部及項目經理通報批評并處罰金，促進了在建項目質量安全的管理力度。質量方面檢驗批合格率在98%以上，大嶺三村20、21、24號樓、歐亞項目部取得“市級優質結構”稱號，安全方面事故發生率保持“三零”標準(零傷害、零事故、零損失)，并在常州路工程、徐州路工程取得“市級安全文明工地”稱號。

抓培養促工作，公司注重新一代年輕人的培養教育，為公司未來發展打下堅實基礎毛主席說過“青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽，世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的?！币粋€社會的發展需要推陳出新，培養年輕人，年輕人是發展的希望，更何況一個公司的發展，我們應該更加不有余力的培養、鼓勵，趁老一輩人現在還能把控全局，將年輕人推到一線上去磨練，他們就是公司未來的希望。

這一年來公司招聘了一批年輕人，對建筑行業充滿激情、充滿熱血，并且對新事物、新規范、新技術適應能力強，公司加大對新一代年輕人的培養力度，積極參與省、市、區組織的建筑行業培訓學習活動，比如日照市組織全市觀摩會、開發區組織安全生產法的學習、日照市組織招投標新政策的學習、市組織山東省技術資料培訓研討會等等活動，積極鼓勵年輕人積極學習，并將學到的規范知識，建筑行業新技術積極應用到施工過程中，實現理論與實際相結合的工作準則，在實踐中不斷磨練自己，增強他們的業務能力，提高他們的業務水平，為公司未來發展輸送一批有歸屬感、有責任心的人才。2016年發展的瓶頸與公司面臨的問題建筑、市政公司八大員、特殊工種、三類人員證書不齊全，年前差點導致安全生產許可證被吊銷，年后還要進行培訓學習，希望公司人員也積極配合。

施工現場零工老齡化嚴重，這主要存在于施工現場，施工現場環境因素制約，65歲以上年齡就不適合繼續使用，首先是安全問題，現在合同法規定員工上下班出現的安全事故企業也負相關責任。其次是年齡大了有些活的確不能干了，也干不了了，因此年后建筑公司規定所有超過65周歲的工地上的零工一律停止使用。

公司近幾年的工程包括今年的基本上僅限于開發區，開發區就這么大一片地方，還能開發幾年，這種制約性必然限制公司的發展，想要長遠發展必須走出去，明年目標走進市區，加大招投標力度在市區招攬工程，讓市建委，讓市區其它公司看看，開發區還有個年產值過億的二級企業。

篇2:建筑公司經理述職報告

述職報告

--～年4月10日在*x公司員工大會上

建筑公司總經理藍歌

各位領導、各位同事：早上好！

現在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。

一、履行職責情況

從～年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業務聯系、工程招投標、合同管理、施工工作協調、日常事務管理?；仡櫩偨Y四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業務拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發業務調整期，廣泛開展對外施工業務承接，先后參加了

重慶慶業集團巴蜀苑b區工程招投標；但因對方條件太過惡劣，我們已經放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；

區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；

區天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；

九龍園區施工任務聯系的開展（園區內第一項業務在向集團領導匯報后放棄）；

接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現有施工項目管理情況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開發的佳宇酒店三個項目，公司堅持以”對業主負責、為項目部服務”的原則，開展監督管理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們為項目部處理市政執法、環保執法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，激勵奮發向上。

為提高公司全面管理工程的水準、配合集團樹立企業文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素質。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點”第一、自己作為分管建筑公司的總經理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的發展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，

今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經理

一個公司總經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發揮自己的主觀能動性，促進公司發展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作。

２、努力學習，提高素質，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經常深入施工現場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律

今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

謝謝大家！

篇3:建筑公司員工結構工資方案

建筑公司員工結構工資方案

根據公司的實際情況，為提高工作生產效率、調動員工的勞動積極性，促進企業快速發展，不斷壯大。經公司領導研究決定，針對公司員工結構工資，進一步明確與規范，制定此新方案，原結構工資方案于20**年12月31日起作廢。

第一部分：員工范圍

員工范圍：公司中層及其以下員工。

第二部分：員工工資構成

工資構成如下表：分為固定工資部分和浮動工資部分。

結構工資構成固定工資浮動工資

1234567

12

基本工資工齡工資學歷工資職稱工資注冊師類工資項目補助通訊補助績效工資其他

一、固定工資部分：

1、基本工資員工基本工資：2000元/月。

2、工齡工資：每一年50元，工齡按正式入職時間開始計算。

3、學歷工資：大專200元/月、本科300元/月、研究生500元/月。

4、職稱和證書工資：

初級職稱200元/月(雙初加50元/月)、中級500元/月(雙中加100元/月)、高級800元/月(雙高加200元/月)，公司需要的其他類型證書100元/月。

注：公司培養獲取的職稱和證書，職稱和證書工資發放50%。

5、注冊師類工資：

非機電專業二級建造師注冊至公司1000元/月、機電專業二級建造師注冊至公司1500元/月，非機電專業一級建造師注冊至公司4000元/月、機電專業一級建造師注冊至公司4500元/月。

6、項目補助：

員工至項目施工現場工作享受每月1000元項目補助，不在項目施工現場的不享受項目補助。

7、通訊補助：詳見《業務通訊費管理辦法》，隨工資發放。

2、浮動工資部分

1、績效工資：

績效工資=績效基數x級別系數(基數1000元/月)，根據崗位級別不同，制定出績效工資標準如下表：

級別辦事員專員主管高級主管副主任主任

技術員技術專員技術主管高級技術主管項目副經理

實習員副值主值值長副站長站長

一級二級三級級別系數

0.50.60.711.11.21.51.6

1.72.22.42.64.04.34.6

55.56

1)、員工至項目現場任項目經理，每月績效以簽訂協議形式商定;員工離任項目經理后，績效參照新工作崗位級別。

2)、公司管理部門和電站運維員工每月績效20%留存公司作為年度考核資金，

項目部員工每月績效50%留存公司作為項目考核資金。

3)、電站運維員工績效工資：電站容量在50MW以下績效工資不變，50MW-100MW績效工資x1.1，101MW以上績效工資x1.2。

4)、具體績效考核和績效工資發放辦法詳見：《江蘇華源新能源科技有限公司員工績效考核規定》。

2、其他：

1)、員工年度獎勵：根據公司年度工作完成及效益情況，以及員工全年工作情況，確定年度獎勵標準。

2)、運維崗位全年安全獎：全年實現安全生產無事故，年終兌現。

獎勵標準：站長1000元，副站長800元、值長(含安全員)600元、其他員工400元。

3)、電站運維崗位超產獎：獎勵標準(分段累計)：完成年度發電指標獎勵5萬元。完成指標后，每超額指標10萬度電，獎勵1萬元，5萬元封頂，年終一次性兌現。運維部負責統計上報、分管領導審核，總經理、董事長批準。超產獎由電站負責根據崗位制定二次分配方案，報公司領導審核、批準。二次分配方案應根據崗位職務層次不同，貢獻大小，拉開差距，進行獎勵。

4)、特殊貢獻獎：平時記載并報告領導審批，當月或年終發放。

5)、其他方面獎勵：根據具體情況落實。

第三部分：后勤類員工工資

一、前臺、保潔和維修工、廚房、門衛工資構成

序號工資類別崗位標準發放辦法備注

1基本工資

前臺2000元/月按月發放

廚師1800元/月-2000元/月按月發放

保潔和修理工1800元/月-2000元/月按月發放

門衛1200元/月按月發放

2通信補助詳見《業務通訊費管理辦法》按月發放

3工齡工資每年50元按月發放500元封頂

4其他根據具體情況落實

二、司機結構工資構成如下：

序號工資類別標準發放辦法備注

1基本工資2500元/月按月發放試用期2000元

2工齡工資每年50元按月發放500元封頂

3里程工資市內0.15元/公里市外0.1元/公里按月發放

4車隊負責人500元/月按月發放補貼

5通信補助詳見《業務通訊費管理辦法》按月發放

6安全年度獎2000元/年年終發放年度發生次要事故1次減半，次要事故2次或主要事故1次取消安全年度獎

7其他根據具體情況落實

注：派駐項目部工作司機享受1000元項目補助，不享受里程補助。

三、特殊貢獻獎：平時記載并報告領導審批，當月或年終發放。

第四部分試用期員工和實習生工資

一、試用期員工內每月固定工資2000元，在項目現場工作的享受每月1000元項目補助。

二、未取得畢業證書的實習生每月提供1500元生活補助。

員工崗位級別評定方案

根據本公司的實際情況，為提高生產效率、調動全體員工的勞動積極性，促進企業快速發展，不斷壯大，依據員工的工作業務能力，劃定員工崗位級別。

1、適用范圍

適用范圍：公司中層及其以下員工

2、崗位級別名稱及分級

1、公司管理部門員工：辦事員級、專員級、主管級、高級主管級、副主任級、主任級。

2、項目部員工：技術員級、技術專員級、技術主管級、技術總工級、項目副經理級、項目經理級。

3、電站運維員工：實習員級、副值級、主值級、值長級、副站長級、站長級。

4、后勤類員工崗位有：前臺、司機及司機隊長、廚師、保潔、維修、門衛;后勤員工不具體分崗位級別。

5、根據不同部門間崗位不同，制作出下表，以方便對照。

部門

各部門間崗位級別對照表

公司辦事員專員主管高級主管副主任主任

項目部技術員技術專員技術主管高級技術主管

項目副經理項目經理電站實習員

副值主值值長副站長站長同級內三級劃分

一級二級三級

注：項目經理級不進行同級內劃分。

3、各崗位級別所對應的業務水平

1、辦事員級類員工：能夠獨立完成本崗位日常工作，及時完成部門負責人交付的工作任務。

2、專員級類員工：對部門負責人交付的工作，能夠及時編制出工作計劃，及時有效的完成工作。

3、主管級類員工：及時完成部門負責人和公司領導交付的工作任務，制定出本崗位的工作計劃，對工作中產生的問題能能夠拿出解決方案，協助部門負責人督促下屬員工。

4、高級主管級類員工：及時完成部門負責人和公司領導交付的工作任務，配合部門負責人制定本部門工作計劃，對部門工作中產生的各種問題能及時有效處理，協助部門負責人完成本部門管理工作。

5、主任、副主任級類員工：及時完成公司領導交付的各項工作，其他部門協助完成的各項工作，組織本部門各項工作的實施，能夠領導并凝聚部門員工工作。

四、崗位級別組織劃定

1、主任、副主任級類員工：依據員工工作能力，由分管領導舉薦，公司領導層認可，公司發文任命劃定。

2、高級主管級類員工：依據員工工作能力，由部門負責人推薦，分管領導確認，上報分管行政副總審核，總經理審批劃定。

3、主管、專員、辦事員級類員工：依據員工工作能力，由部門負責人推薦，分管領導確認，上報分管行政副總審核，總經理審批劃定。

五、崗位級別劃定時限

員工崗位級別劃定依據員工的工作業務水平，結合績效考核結果，正常情況以二年為周期進行劃定，特殊情況另行劃定。

引進高素質人才，根據人才能力，經公司測試、審定，直接核定崗位級別。