設(shè)計項目合作協(xié)議書

甲方名稱：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

傳真：

乙方名稱：

聯(lián)系地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

傳真：

電子郵箱：

甲，乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在平等互利的原則下，就甲方委托乙方制作設(shè)計項目(以下簡稱“項目”)達(dá)成協(xié)議如下：

第一條：項目內(nèi)容

乙方根據(jù)甲方遞交的設(shè)計項目，設(shè)計要求書提供甲方項目設(shè)計壹套，詳細(xì)項目另見《項目需求說明書》。

第二條：費用構(gòu)成與付款方式

費用構(gòu)成：

甲方設(shè)計費用為人民幣_____元整，合計費用為人民幣_____元整。

甲乙雙方在簽訂本合同后，甲方預(yù)付項目定制定金費用總金額的，即人民幣_____元整，在乙方完成定制并由甲方驗收合格后3日內(nèi)一次付清項目定制余款人民幣_____元整。

付款及交貨方式：

甲方現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬的方式將貨款付給乙方。乙方在收到甲方項目定金后作為項目定制開始時間，具體時間由甲乙雙方根據(jù)項目實際修整時間為準(zhǔn)。因甲方修訂原因時間耽誤，完稿時間應(yīng)相應(yīng)順延。如有其它相關(guān)設(shè)計，設(shè)計費用需另計，定制的項目通過甲方驗收后甲方即付清所有余款。

第三條：雙方權(quán)利與責(zé)任

1，甲方可根據(jù)自己的需求向乙方提出設(shè)計建設(shè)的要求及規(guī)定設(shè)計的風(fēng)格和色調(diào)，甲方有權(quán)對乙方所設(shè)計的作品提出合理的修改意見，建議和思路，以使乙方設(shè)計的作品更符合甲方企業(yè)文化內(nèi)涵。

2，甲方有義務(wù)按協(xié)議是所規(guī)定的日期按時付款，并將所需文字及圖片資料及時交予乙方。文字及圖片資料均須為電子文檔格式：文字須為文本文檔或word文檔格式;圖片須為jpg格式。

3，甲方在付清所有設(shè)計費用后有權(quán)要求簽訂著作權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，以享有設(shè)計作品的所有權(quán)利。

4，甲方所提供的資料信息須真實可靠，符合國家有關(guān)部門的條例規(guī)定，遵守《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)暫行規(guī)定》和國家的有關(guān)法律，法令，法規(guī)的規(guī)定。如有產(chǎn)生用戶投訴和由于甲方發(fā)布的信息所引起的政治責(zé)任，法律責(zé)任，經(jīng)濟(jì)責(zé)任等后果，甲方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，乙方對此不承擔(dān)任何責(zé)任。

3，甲，乙雙方對______________________________________設(shè)計建設(shè)所提供的設(shè)計內(nèi)容，已有的頁面設(shè)計及后臺程序應(yīng)擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)。如涉及知識產(chǎn)權(quán)問題，雙方對各自所提供的原始素材及程序源代碼負(fù)責(zé)。一方的侵權(quán)行為不應(yīng)對合同的另一方構(gòu)成傷害，即非侵權(quán)方不對侵權(quán)一方的行為負(fù)有任何法律責(zé)任。

4，乙方按照甲方的要求進(jìn)行作品設(shè)計時，有權(quán)利維持一定的設(shè)計與審美原則，在合理范圍內(nèi)與甲方協(xié)商修正設(shè)計內(nèi)容，以使乙方設(shè)計的作品在符合審美原則的基礎(chǔ)上同時符合甲方企業(yè)文化內(nèi)涵。

5，乙方在甲方在未付清款項之前對所設(shè)計制作的作品享有權(quán)。在甲方項目驗收完成后有權(quán)利要求甲方按照合同約定支付相應(yīng)款項，并將設(shè)計作品的所有權(quán)利轉(zhuǎn)讓給甲方。

6，乙方在簽訂本協(xié)議并收到甲方預(yù)付款后，應(yīng)根據(jù)甲方提供的需求書內(nèi)容，為甲方設(shè)計，制作設(shè)計項目，并按照合同約定按時交付設(shè)計作品。

5，乙方在完成設(shè)計建設(shè)，并將設(shè)計所有內(nèi)容上傳至測試服務(wù)器后，應(yīng)通知甲方上網(wǎng)驗收。甲方可在收到通知后3個工作日內(nèi)上網(wǎng)驗收設(shè)計內(nèi)容，在上述期限內(nèi)，乙方應(yīng)根據(jù)甲方的請求進(jìn)行修改工作(若驗收期內(nèi)甲方未提出異議，則視為驗收合格)

甲方驗收合格后，應(yīng)簽發(fā)《設(shè)計驗收合格書》，并在3個工作日內(nèi)支付建站費用總金額的余款(若甲方驗收合格后，未按協(xié)議規(guī)定支付建站費用總金額的余款，則視為違約行為)

6，乙方在收到甲方的建站費用總金額的余款后，應(yīng)將所有設(shè)計文件遞交給甲方;或應(yīng)甲方請求，將設(shè)計文件直接上傳至甲方指定服務(wù)器上(甲方需提供指定服務(wù)器的ftp登錄用戶名及密碼)

7，由乙方為甲方制作的項目，如甲方在驗收完成后自行對其進(jìn)行改動，乙方不再承擔(dān)任何責(zé)任。甲方承諾不得將后臺程序復(fù)制后用于其他盈利目的。

第四條：項目定制服務(wù)內(nèi)容

1，乙方設(shè)計作品時間及交付方式：

⑴項目制作周期：

甲方在____________年______月______日之前，將資料交給乙方。

乙方在____________年______月______日之前，完成設(shè)計的建設(shè)。

甲方在____________年______月______日之前，對設(shè)計進(jìn)行驗收。

甲方在____________年______月______日之前，將余款付給乙方。

⑵項目制作時間周期自本合同簽訂之日起生效，具體時間由甲乙雙方根據(jù)項目實際修整時間為準(zhǔn)，因甲方修訂原因時間耽誤，完稿時間應(yīng)相應(yīng)順延。

⑶乙方以電子稿交付方式交付甲方設(shè)計的項目作品，并負(fù)責(zé)甲方項目的安裝與調(diào)試。

2，知識產(chǎn)權(quán)約定：

⑴乙方對項目及相關(guān)設(shè)計完成的作品享有著作權(quán)。甲方將委托設(shè)計的所有費用結(jié)算完畢后，乙方可將作品著作權(quán)轉(zhuǎn)讓甲方。

⑵甲方在未付清所有委托設(shè)計費用之前，乙方設(shè)計制作的作品著作權(quán)歸乙方，甲方對該作品不享有任何權(quán)利。

3，項目驗收：

項目設(shè)計完成后，甲方需在三天內(nèi)在乙方《項目驗收合格書》上簽名或蓋章，以確認(rèn)定制項目的驗收。如有其它相關(guān)設(shè)計，設(shè)計費用需另計，定制的項目通過甲方驗收甲方即付清所有余款。

第五條：其他條款

1，雙方應(yīng)當(dāng)保守在履行本協(xié)議過程中獲知的對方商業(yè)秘密。

2，乙方如需將本協(xié)議相關(guān)建設(shè)項目委托給第三方設(shè)計，制作的，應(yīng)保證相關(guān)項目內(nèi)容的質(zhì)量符合附件內(nèi)的要求并保證甲方在本協(xié)議的利益不會受到不利影響。

3，甲方如需乙方為其進(jìn)行設(shè)計建設(shè)后的日常更新和維護(hù)工作，需另外與乙方簽訂《設(shè)計更新維護(hù)協(xié)議》。

4，甲方一旦開始安裝使用本項目，即被視為完全理解并接受本協(xié)議的各項條款，在享有上述條款授予的權(quán)力的同時，受到相關(guān)的約束和限制。協(xié)議許可范圍以外的行為，將直接違反本協(xié)議并構(gòu)成侵權(quán)，乙方有權(quán)隨時終止授權(quán)，責(zé)令停止損害，并保留追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)力。

3，本條款內(nèi)容與我國法律法規(guī)不相一致的部分，以國家法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。

第六條：協(xié)議期限

1，本協(xié)議自甲乙雙方簽字并乙方收到甲方預(yù)付款之日起生效。

2，本協(xié)議至甲方向乙方支付完建站總費用并乙方向甲方遞交完所有設(shè)計文件之日終止。

本協(xié)議一式兩份(包含附件)，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。合同附件與本合同具有同等法律效力。對本協(xié)議未盡事宜或在執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神共同協(xié)商解決。新協(xié)議經(jīng)雙方簽署后具有同等法律效力，其中若有與本協(xié)議矛盾之處，以新協(xié)議為準(zhǔn)。

甲方：乙方：

授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：

單位公章：單位公章：

日期：年月日日期：年月日

附：

本公司帳號：

開戶行：

姓名：

篇2:員工培訓(xùn)方案設(shè)計范文

員工培訓(xùn)的目的是讓員工熟悉本公司文化，建立信任感，充分融合進(jìn)公司的文化氛圍中，產(chǎn)生共鳴，增加工作團(tuán)隊精神。本文是OK范文網(wǎng)小編整理的員工培訓(xùn)方案設(shè)計范文，歡迎參閱。

員工培訓(xùn)方案設(shè)計范文1：圖書管理員培訓(xùn)計劃

一、指導(dǎo)思想

圖書館是學(xué)校教育資源建設(shè)中不可缺少的部分，是新一輪基礎(chǔ)教育課程必要條件之一。它所擁有的館藏文獻(xiàn)極大滿足學(xué)校師生的學(xué)習(xí)需求，是師生們進(jìn)行學(xué)習(xí)的好場所。它不僅廣泛服務(wù)于教師的教育教學(xué)，而且培養(yǎng)了學(xué)生們收集處理信息、獲取新知、分析和解決問題的能力以及提高學(xué)生的語言文字表達(dá)能力，促進(jìn)了學(xué)生德、總結(jié)、德、智、體的全面發(fā)展，真正把圖書館辦成名副其實的第二課堂。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

在新的一年中，學(xué)校定期對圖書管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對他們進(jìn)行多方位培訓(xùn)，了解我校圖書館藏書工作及分類、編目的常規(guī)工作，學(xué)習(xí)圖書館的管理規(guī)程，并展開學(xué)習(xí)討論，掌握圖書館計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。積累如何進(jìn)行圖書管理的經(jīng)驗，從而更好地發(fā)揮圖書館的服務(wù)功能。

三、培訓(xùn)重點

加強對學(xué)校圖書管理員管理工作的培訓(xùn)，培養(yǎng)圖書管理員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高他們的管理水平，擔(dān)任起圖書工作人員工作的職責(zé)。

四、培訓(xùn)項目

對圖書管理員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)模式是開展理論學(xué)習(xí)，外出參觀學(xué)習(xí)，積級參加上級部門組織的各種培訓(xùn)。以集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)的方式展開。

五、培訓(xùn)岡容：

1、學(xué)習(xí)圖書館各科室(各部門)的規(guī)章制度。

2、了解圖書館管理的要求、原則。

3、開設(shè)圖書館藏書的工作及分類的知識講座。

4、了解我校我校圖書館管理、借閱的現(xiàn)狀，熟悉館內(nèi)讀者借閱圖書的具體要求和步驟。

3、工具書的使用方法。

4、圖書的選擇和讀書方法。

5、學(xué)習(xí)圖書館網(wǎng)絡(luò)化管理，能熟練操作。

6、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化圖書館理論體系，提高理論水平。

7、編撰二次文獻(xiàn)，服務(wù)于教學(xué)。

總之，搞好圖書管理員的培訓(xùn)工作，提高圖書管理員的圖書管理工作的能力，有利于推動圖書館的工作，讓我們的圖書館越辦越好。

員工培訓(xùn)方案設(shè)計范文2：護(hù)理管理人員及骨干培訓(xùn)計劃

一、護(hù)士長以上的管理人員，要參加護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新護(hù)理管理知識，及時了解國際、國內(nèi)的護(hù)理發(fā)展，不斷更新管理理念和管理方式，提高護(hù)理管理人員的管理水平，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理。

二、護(hù)理部每年組織一次護(hù)理管理人員及骨干的培訓(xùn)。

三、對新上崗的護(hù)士長進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，盡快適應(yīng)護(hù)士長角色的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)從一名優(yōu)秀護(hù)士到護(hù)理管理者的轉(zhuǎn)變，掌握病區(qū)護(hù)理管理的重點，學(xué)習(xí)與醫(yī)生、護(hù)士、病人等的溝通技巧，讓新護(hù)士長既有工作動力也有壓力，努力帶好自己的團(tuán)隊。

四、提供護(hù)士長及骨干每年參加一次外出學(xué)習(xí)本專科新進(jìn)展、新理論學(xué)習(xí)，了解護(hù)理新理論、新信息，了解專科的發(fā)展，知道本科的臨床護(hù)理工作，不斷改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，回院進(jìn)行全員講課，讓全員護(hù)士了解護(hù)理發(fā)展的信息，不斷改進(jìn)護(hù)理工作，提高護(hù)理質(zhì)量。

五、根據(jù)需要參加專科護(hù)士的培訓(xùn)，提高專科護(hù)理技能，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊提升本科室專科護(hù)理技能，提高護(hù)理質(zhì)量。

六、鼓勵年輕護(hù)理管理人員及骨干參加各種形式的學(xué)歷教育，如自考、分段學(xué)習(xí)等達(dá)到護(hù)理本科學(xué)歷，提高護(hù)理管理人員的整體素質(zhì)。

七、要求自學(xué)護(hù)理學(xué)現(xiàn)代護(hù)理管理、責(zé)任制整體護(hù)理、溝通技巧等書籍、訂閱護(hù)理雜志，不斷學(xué)習(xí)護(hù)理新知識，充實自己，提高自身的理論水平和管理能力，參加各種形式的繼續(xù)教育，每年學(xué)分≥25學(xué)分。

八、組織到其他醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗，取長補短，不斷改進(jìn)自己的工作，提高護(hù)理質(zhì)量。

員工培訓(xùn)方案設(shè)計范文3：銷售部年度培訓(xùn)計劃

一、說明

1、根據(jù)《汽車營銷員》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。

2、汽車營銷員(五級)專業(yè)理論知識和操作技能的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容是“以汽車營銷職業(yè)活動為導(dǎo)向，以汽車營銷職業(yè)技能為核心”，客觀反映《汽車營銷員》職業(yè)發(fā)展的水平和對從業(yè)人員的要求。

3、隨著中國汽車消費市場的開放，中國的汽車市場和汽車產(chǎn)業(yè)將會發(fā)生很大變化，汽車消費的領(lǐng)域發(fā)生了根本的變化，私人購車的消費將是汽車消費市場的主流，私人擁有車輛的增大，需更大量的營銷專業(yè)人員為其服務(wù)，由于服務(wù)內(nèi)容的增加，如按揭、保險、貸款購車等對營銷人員的專業(yè)要求也發(fā)生了質(zhì)的變化。現(xiàn)有的營銷人員需要系統(tǒng)的培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

通過汽車營銷員(五級)專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練，以適應(yīng)汽車消費市場的發(fā)展。

掌握營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)化水平;熟悉公共關(guān)系知識;掌握必要的市場營銷、現(xiàn)代汽車基礎(chǔ)理論知識;了解相關(guān)專業(yè)理論知識。

同時掌握營銷人員基本的儀表禮儀;掌握汽車銷售基本技能，掌握汽車銷售基本流程;掌握汽車信息處理的相關(guān)方法。

三、模塊設(shè)置與培訓(xùn)要求

該職業(yè)等級培訓(xùn)主要設(shè)置以下四個模塊：

模塊1運用公共關(guān)系與應(yīng)用儀表禮儀

1.熟悉公共關(guān)系基礎(chǔ)知識;能處理與客戶的公共關(guān)系、與供應(yīng)商的公共關(guān)系

2.熟悉儀表與禮儀基礎(chǔ)知識;掌握儀表禮儀、介紹禮儀、談吐禮儀、電話禮儀、信函禮儀

3.掌握職業(yè)道德規(guī)范

模塊2介紹汽車商品知識

1.能介紹百年汽車歷史、介紹著名汽車生產(chǎn)商、能識別品牌汽車“車標(biāo)”、能介紹名牌汽車

2.熟悉汽車的基本知識

3.掌握汽車分類，能掌握汽車編碼規(guī)則、能讀懂車輛識別代號

4.掌握汽車三大組成，能識別發(fā)動機系統(tǒng)、能識別底盤系統(tǒng)、能識別車身系統(tǒng)

模塊3選擇汽車營銷策略

1.能運用現(xiàn)代汽車營銷的理論處理產(chǎn)品、價格、分銷、促銷實際問題

2.能用汽銷相關(guān)法律法規(guī)完成本職工作

3.能熟悉上海主要的汽車市場分布

模塊4實施汽車營銷服務(wù)

1.了解汽車品種、價格、性能

2.熟悉現(xiàn)實客戶、潛在客戶、競爭對手、政策

3.能參與接待、咨詢、展示、協(xié)議、交車、售后等銷售服務(wù)工作;了解汽車銷售流程

4.能參與驗證、驗車、繳費、上牌等銷售服務(wù)工作;了解辦理新車手續(xù)及流程

5.能匯總汽車商品信息、客戶信息、汽車市場信息

四、模塊課時分配表

序號

模塊內(nèi)容

課時

合計

理論

實訓(xùn)

1

運用公共關(guān)系與應(yīng)用儀表禮儀

60

32

28

2

介紹汽車商品知識

52

32

20

3

選擇汽車營銷策略

40

40

0

4

實施汽車營銷服務(wù)

40

20

20

總課時

192

124

68

五、培訓(xùn)方式方法建議

根據(jù)汽車營銷員職業(yè)的特點除傳統(tǒng)的理論知識授課方式和操作技能訓(xùn)練方式外，還建議采用案例分析法(如營銷策略)、角色扮演法、情景模擬式(如儀表禮儀)、考察調(diào)查訪問式等。

六、推薦教材和補充講義

《汽車營銷員(五級)》推薦教材:

《汽車營銷員實戰(zhàn)手冊》

劉同福著南方日報出版社20*年4月

《汽車工程概論》

劉大維主編機械工業(yè)出版社20*年3月

《現(xiàn)代汽車營銷》

肖國普主編同濟(jì)大學(xué)出版社20*年9月

《現(xiàn)代禮儀基礎(chǔ)》

趙關(guān)印主編氣象出版社20*年1月

篇3:企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施

作為人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容之一的：人員培訓(xùn)"，其含義是指：企業(yè)組織為了在不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下能夠生存和發(fā)民，為了提高員工的知識技能，改善員工的工作方式，使員工能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新，在綜合考慮組織的發(fā)展目標(biāo)和員工的個人發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行的一系列有計劃、有組織的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練活動。

一個好的培訓(xùn)方案一般應(yīng)是以下幾個方面的有效組合：科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、合理的培訓(xùn)內(nèi)容、可望并可及的培訓(xùn)目標(biāo)以及一系列行之有效的培訓(xùn)方法。

培訓(xùn)需求分析

開展培訓(xùn)工作的第一步是確定組織和個人的發(fā)展需求，即進(jìn)行需求分析。我們把需求分析的方法歸結(jié)為兩個方面的內(nèi)容，一是組織分析，確定組織內(nèi)部哪些工作需要進(jìn)行培訓(xùn)；二是人員分析，確定哪些人需要進(jìn)培訓(xùn)。制定培訓(xùn)目標(biāo)

一旦確定了培訓(xùn)需求，就可以確定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)目標(biāo)說明書。作為培訓(xùn)方案設(shè)計的重要組成部分，培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)立可以起到有效激勵員工學(xué)習(xí)的作用，它為培訓(xùn)的成功指明了道路，因為組織和個人都需要目標(biāo)來指導(dǎo)。一般來說，好的培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)具體的、可測量的、可操作的。

確定培訓(xùn)內(nèi)容

通過需求分析只是確定了待開發(fā)的培訓(xùn)項目，具體的培訓(xùn)內(nèi)容則還需針對不同的培訓(xùn)對象并結(jié)合目標(biāo)加以明確。

對剛進(jìn)企業(yè)的新員工來說，其培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：向新員工介紹企業(yè)的基本情況、企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)的行為準(zhǔn)則、企業(yè)的工作條件和生活設(shè)施、企業(yè)的發(fā)展前景等等，使新員工產(chǎn)生對企業(yè)的信任感和歸屬感，培養(yǎng)他們最初對企業(yè)的熱愛心理，對企業(yè)文化的初步認(rèn)同。

對在崗的員工來說，為了使他們能不斷地適應(yīng)知識與技術(shù)的更新，其培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)相應(yīng)地以傳授本領(lǐng)域的新知識與新技術(shù)為主，使任職者通過培訓(xùn)，提高素質(zhì)，適應(yīng)更謫層次的要求。

另外，作為企業(yè)的管理人員，其培訓(xùn)內(nèi)容因為其在企業(yè)組織中的特殊地位而有所不同，主要有：知識技術(shù)的更新、管理知識技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力、工作協(xié)調(diào)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)組織能力等等。