噴漆車間租賃承包協(xié)議

甲方(發(fā)包方)：蘇州富士寶電器有限公司

乙方(承包方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂以下協(xié)議：

一、甲方同意將坐落在古里鎮(zhèn)湖東村(204國道旁)廠區(qū)內(nèi)的噴漆車間，發(fā)包給乙方，由乙方租賃承包為甲方加工零部件噴漆。

二、租賃承包期限：自20**年7月1日起至20**年6月30日止。

三、租賃承包費：六萬元/年，

四、水電費：電費1.00元/度，水費2.55元/噸，每月按乙方的實際使用額由甲方向乙方結(jié)算，水電費的單價隨相關(guān)部門的變動而變動。

五、物業(yè)管理費：甲方提供門衛(wèi)服務(wù)、噴漆車間室外保潔服務(wù)、食堂搭伙服務(wù)，每月收取物業(yè)管理費六百元。

六、租賃承包費、水電費與物業(yè)管理費的交付：由甲方按月/季在委托乙方噴漆的加工費中扣除，年末進(jìn)行總結(jié)算，不足部分由乙方用現(xiàn)金直接交付甲方。凡逾期交款的，甲方有權(quán)終止本協(xié)議并責(zé)令乙方搬遷，乙方應(yīng)賠償由此而造成的甲方損失。

七、除因維修設(shè)備，以及供電公司、自來水公司的外部原因之外，甲方應(yīng)保證乙方用電用水的需要。

八、乙方須向甲方提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證的復(fù)印件，每年5月前應(yīng)提供蓋有當(dāng)年度年檢標(biāo)志的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

九、政府向房屋使用人收取的各項規(guī)費，如排污費等均有乙方自行承擔(dān)。

十、租賃承包期內(nèi)，乙方應(yīng)遵守各項法律法規(guī)，獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立承擔(dān)刑事責(zé)任和民事責(zé)任。乙方發(fā)生的各類債務(wù)、糾紛、事故或案件，均與甲方無關(guān);如果造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方須負(fù)責(zé)賠償。

十一、租賃承包期內(nèi)，乙方對承包使用的房屋與設(shè)備負(fù)責(zé)日常維修，承擔(dān)費用，并保持完好。

十二、租賃承包期內(nèi)，乙方對本協(xié)議的履行情況，以及對承包使用的房屋與設(shè)備的保養(yǎng)情況，甲方有權(quán)組織檢查，乙方應(yīng)予配合并按甲方提出的“整改意見”糾正存在問題，否則甲方有權(quán)采取必要的措施，有權(quán)提前終止本協(xié)議。

十三、租賃承包期內(nèi)，若遇甲方客戶組織驗廠或參觀，乙方應(yīng)予配合搞好室內(nèi)5S管理，并督促員工規(guī)范操作。

十四、租賃承包期內(nèi)，乙方應(yīng)教育員工遵守甲方的相關(guān)規(guī)章制度，如進(jìn)出廠門、食堂就餐、環(huán)境衛(wèi)生等等。

十五、甲方將噴漆車間交付乙方租賃承包時，雙方應(yīng)清點交付的所有物品，填寫交接清單。租賃承包期滿時，乙方應(yīng)按交接清單進(jìn)行點檢并將物品交還甲方，乙方須保證所有物品的齊全，保持房屋與設(shè)備的結(jié)構(gòu)及外觀完好，若有損壞須予以賠償。

十六、租賃承包期內(nèi)，未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)包給第三人。

十七、租賃承包期內(nèi)，甲乙雙方若需提前終止本協(xié)議，須提前30天書面告知對付，若造成對方經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予以賠償。

十八、協(xié)議期滿，乙方若需續(xù)租則應(yīng)在期滿前30天提出并簽訂新協(xié)議。

十九、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效，未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商處理。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

二十、本協(xié)議一經(jīng)生效，甲乙雙方均須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，若發(fā)生違約行為，則有違約方承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金十萬元并賠償對方的經(jīng)濟(jì)損失。

甲方：蘇州富士寶電器有限公司乙方：

簽字：簽字：

日期：日期：

篇2:化工車間分區(qū)承包管理辦法

一、總則

1.為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提升現(xiàn)場管理水平,實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境,特制訂本辦法。

2.本辦法規(guī)定了實現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理對象、管理內(nèi)容及檢查考核等。

3.本辦法適用于車間各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場。

4.本辦法的區(qū)域劃分見表,期限為一年制。

二、理內(nèi)容與要求:

1.分區(qū)承包現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的打掃、維持;

2.現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的檢查發(fā)現(xiàn)與記錄,便于停車后檢修;

3.設(shè)備日常保養(yǎng)、潤滑;

4.設(shè)備表面的物料,油污等處理(電機(jī)與轉(zhuǎn)動部分除外);

5.工藝隱患的防范;

6.設(shè)備的防凍;

7.各疏水器的工作情況;

8.酸水泵的循環(huán)水的流動情況;

9.各崗位泵區(qū)下水管道疏通情況;

10.各區(qū)的壓力表、真空表、液位計等儀表遠(yuǎn)傳的準(zhǔn)確度及更換;

11.各區(qū)設(shè)備、工藝的不安全因素的發(fā)現(xiàn)、整改、上報;

12.各區(qū)適于操作、清潔生產(chǎn)、減少勞動強(qiáng)度勞動量、節(jié)能降耗的整改意見;

13.各釜、罐的液位測量(老設(shè)備);

14.廢棄物料與可回收料的分開存放;

15.檢修工具的擺放;

16.安全通道的暢通、欄桿、樓梯扶手是否松動;

17.消防器材的擺放;

18.檢修現(xiàn)場動火后的檢查處理;

19.露天擺放物料的遮蓋;

20.各區(qū)防爆膜、電動蝶閥的防雨工作;

21.固體成品物料的堆放及防雨、防火措施;

22.檢修后現(xiàn)場的廢品、雜物、粉塵、油污的處理;

23.衛(wèi)生工具的擺放;

24.轉(zhuǎn)動設(shè)備的滑動、轉(zhuǎn)動及緊固件是否有松動;

25.微機(jī)報警、聯(lián)鎖裝置的校對與實驗;

26.綠化區(qū)無雜草、枯草、雜物、樹葉等;

27.各區(qū)的雨排水系統(tǒng)的通暢;

28.道路經(jīng)常打掃,做到整潔、無淤泥、無積水、無油污、無垃圾、無金屬屑;

29.控制室的物品,無撕拉亂扯、無晾曬衣物、無垃圾、無油污等;

30.操作臺、配電柜無灰塵、無油污,周圍無雜物;

31.應(yīng)急搶修工具裝備的擺放與整理;

32.現(xiàn)場做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋;

33.各區(qū)的節(jié)能減排措的發(fā)掘。

篇3:工廠生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃方案

生產(chǎn)車間布局已經(jīng)成為制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，一個車間的布局是否合理，直接影響到企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的總體性能。下面是有20*工廠生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃方案，歡迎參閱。

20*工廠生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃方案范文1

一、培訓(xùn)目標(biāo)的

為了增強(qiáng)員工對生產(chǎn)工藝的了解，提高看圖、識圖能力，減少失誤、減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)績效考核，逐步形成老員工幫助新員工，班組和各團(tuán)隊之間相互競爭，從而提升公司整體團(tuán)隊協(xié)作能力。二、培訓(xùn)方案1、培訓(xùn)時間

暫定20*年10月24日

2、培訓(xùn)具體安排

序號、培訓(xùn)主要內(nèi)容、參加培訓(xùn)班組、培訓(xùn)上課時間、授課教師：

1機(jī)械制圖講解焊接、質(zhì)檢

2機(jī)械制圖講解鉗工(裝配)工段

3機(jī)械制圖講解剪板、噴漆工段

4焊接工藝流程焊接工段郭陸軍

5質(zhì)檢流程及操作質(zhì)檢部王慧君

6鉗工工藝流程鉗工(裝配)工段齊長安

7下料工藝流程剪板工段張哲

8噴漆工藝流程噴漆工段王素兵

9機(jī)械制圖講解焊接、質(zhì)檢

10機(jī)械制圖講解鉗工(裝配)工段

11機(jī)械制圖講解剪板、噴漆工段

20*工廠生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃方案范文2

一、安全教育培訓(xùn)的目的與目標(biāo)

目的：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓(xùn)需求，結(jié)合本廠部安全生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)我廠安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時對各班組管理人員也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定20*年度安全教育培訓(xùn)計劃。目標(biāo)：通過安全教育培訓(xùn)，提高管理層的安全意識，強(qiáng)化“安全第一”的觀念;提高員工的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。

二、安全教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)對象

主要負(fù)責(zé)人：各班組負(fù)責(zé)人、安全小組負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)對象：班組管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。

三、安全教育的形式主要有以下幾個方面：

(1)會議形式。主要有：安全知識講座、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

(2)張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全

宣傳欄等。

(3)現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的、感興趣的、易于接受的方式。四、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

嚴(yán)格執(zhí)行廠部三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)場的新員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時。㈠管理人員安全培訓(xùn)內(nèi)容

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;3、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危險的調(diào)查處理方法;4、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;5、總結(jié)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;6、典型事故和應(yīng)急救援案例分析;7、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

㈡從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)內(nèi)容“三級”

A、廠級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容：

1、本廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;2、本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律;3、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);4、有關(guān)事故案例。

5、車間級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容工作環(huán)境及危險因素;6、從事工種可能存在的傷亡事故

7、從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);8、自救、互救、急救方法，疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理;9、安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù);10、本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度;11、預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項;12、有關(guān)事故案例其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容

C、班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容

1、崗位安全操作規(guī)程2、崗位之間工作銜接配合的安全事項;3、有關(guān)事故案例;4、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容

㈢特殊作業(yè)人員

特殊作業(yè)人員的范圍和培訓(xùn)考核管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、安全教育培訓(xùn)組織實施與管理

1、培訓(xùn)人員、時間、地點的具體確定(根據(jù)廠部實際情況)2、培訓(xùn)方式的確定

從業(yè)人員的培訓(xùn)由本廠部技術(shù)員或班組經(jīng)理、工長負(fù)責(zé)，根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，確定所需培訓(xùn)資料及相關(guān)設(shè)備。3、培訓(xùn)過程的管理加強(qiáng)班組內(nèi)部人員管理，確保教育培訓(xùn)的質(zhì)量。

六、安全教育培訓(xùn)考核

為考察培訓(xùn)效果，必須對培訓(xùn)對象進(jìn)行考核，考核可采取面試、筆試、實際操作等形式。特種作業(yè)人員必須持有相關(guān)從業(yè)資格證方可上崗。

20*工廠生產(chǎn)車間培訓(xùn)計劃方案范文3

一、培訓(xùn)目的

為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對各車間的工藝紀(jì)律監(jiān)督與考核，提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

工藝技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下三點：

1，技術(shù)部定期定員對車間的培訓(xùn)。

技術(shù)部將定期通知車間相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時間、地點和參與人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車間。

主要內(nèi)容包括：

(1)出臺工藝管理制度的培訓(xùn)。

(2)技術(shù)改造的說明培訓(xùn)。

(3)重要裝置、工藝操作法的培訓(xùn)。

(4)工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。

(5)臨時用工或外來人員的上崗資格培訓(xùn)。

2，車間實際需求的工藝技術(shù)培訓(xùn)。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，車間有義務(wù)根據(jù)生產(chǎn)中的實際需要，要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的具體問題進(jìn)行培訓(xùn)，用以提高車間工藝技術(shù)水平和承擔(dān)工藝責(zé)任的風(fēng)險。(詳見《車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》)

主要內(nèi)容包括：

(1)生產(chǎn)中遇到的難點控制問題的培訓(xùn)。

(2)新上項目或設(shè)備的運行操作培訓(xùn)。

(3)工藝條件控制中的理論支持培訓(xùn)。

(4)其他工藝技術(shù)培訓(xùn)。

3，車間負(fù)責(zé)的對車間員工進(jìn)行的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

車間必須制定每月的詳細(xì)培訓(xùn)計劃，并報技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行評估并監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內(nèi)容，水平以及效果列入年度考評(職稱、工資系數(shù))。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。

(2)生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。

(3)車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)。

(4)車間生產(chǎn)設(shè)備的開停車順序。

(5)生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案。

三、培訓(xùn)方式

工藝技術(shù)培訓(xùn)提倡能切實提高員工藝技術(shù)水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓(xùn)手段，培訓(xùn)方式如下

(1)下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評。

(2)邀請專業(yè)人員(菏澤學(xué)院教授或煉油廠工程師)組織授課。

(3)由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。

(4)組織培訓(xùn)人員集中交流，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗及操作技術(shù)。

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(5)技術(shù)部或車間對生產(chǎn)員工進(jìn)行現(xiàn)場教育與指導(dǎo)操作。

四培訓(xùn)紀(jì)律

(1)所有被通知到培訓(xùn)授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。

(2)收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認(rèn)真答卷。

對組織的培訓(xùn)考試應(yīng)認(rèn)真對待。

(3)培訓(xùn)資料必須歸口管理。

(4)車間技術(shù)員要定期對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對重要培訓(xùn)受訓(xùn)人員要書

寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。

五培訓(xùn)考核

相關(guān)培訓(xùn)考核方案將嚴(yán)格按照《生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》執(zhí)行?！渡a(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》根據(jù)本廠實際情況討論決定。